TEMA 28. Gestión de proyectos. PRINCE2

¿Cuál de los siguientes NO es un proceso de PRINCE2?. Puesta en Marcha de un proyecto. Dirección de un Proyecto. Gestión de los Límites de Fase. Cierre de una fase.

¿Cuál de los siguientes NO es un principio de PRINCE2?. Justificación comercial continua. Aprender de la experiencia. Gestión por productos. Gestión por excepción.

¿Cuál de los siguientes NO es uno de los seis aspectos del rendimiento de un proyecto que se deben gestionar?. Costes. Fiabilidad. Alcance. Beneficios.

¿Qué temática garantiza que haya un motivo para iniciar o continuar un proyecto?. Calidad. Business Case. Progreso. Riesgo.

¿Qué temática responde a las cuestiones siguientes?: ¿Cómo? ¿Cuándo? y ¿Cuánto?. Business Case. Planes. Riesgo. Cambios.

¿Qué proceso se desencadena tras solicitar el Project Manager iniciar un proyecto?. Puesta en Marcha de un Proyecto. Dirección de un Proyecto. Inicio de un Proyecto. Control de una Fase.

¿Qué proceso tiene como uno de sus objetivos comprobar que todos los productos del proyecto hayan sido aceptados por los usuarios?. Cierre de un proyecto. Cierre de una fase. Gestión de la entrega de un producto. Gestión de los límites de fase.

¿Cuál de los siguientes roles se es el encargado de establecer las tolerancias a nivel de proyecto?. Junta de proyecto. Ejecutivo. Project manager. Gerencia corporativa o del Programa.

¿Qué proceso es el desencadena al recibir el mandato de un proyecto?. Control de una Fase. Inicio de un Proyecto. Puesta en Marcha de un Proyecto. Dirección de un Proyecto.

¿Qué principio establece los límites de la autoridad delegada?. Gestión por excepción. Gestión por fases. Roles y Responsabilidades definidos. Justificación Comercial Continua.