TEMA 29. Gestión de proyectos con metodologías ágiles. Scrum.

¿Cuándo se produce un incremento en Scrum Técnico?. En cada reunión de planificación del sprint. Cada vez que un técnico finaliza una tarea de un sprint. En cada sprint. Todos los días.

Indica cuál de los siguientes no es un artefacto de Scrum Técnico: Pila del sprint. Pila del producto. Incremento. Gráfico de avance (burn-down).

¿Quién mantiene la pila de sprint?. El Scrum Master. El equipo de desarrollo. El propietario del producto. Otras partes interesadas.

¿Cuál de éstos no es un evento de Scrum Técnico?. Retrospectiva del sprint. Preparación de backlog (grooming). Scrum diario. Planificación del sprint.

¿Cómo se denomina la reunión que está orientada a mejorar la forma de trabajar en Scrum?. Scrum diario. Reunión de mejora continua. Revisión del sprint. Retrospectiva del sprint.

¿Cómo se denomina a la reunión que se realiza al finalizar un sprint para comprobar el incremento?. Reunión de validación del sprint. Reunión de validación del incremento. Reunión de revisión del sprint. Reunión de revisión del incremento.

¿Qué reunión se recomienda que se haga de pie?. Reunión de retrospectiva. Scrum diario. Reunión de revisión del sprint. Reunión de revisión del incremento.

¿En qué reunión se actualiza la pila del sprint?. Reunión de retrospectiva. Scrum diario. Reunión de revisión del sprint. Planificación del sprint.

Para monitorizar el avance del proyecto, la gestión ágil de proyectos mide: El trabajo pendiente. El gestor del proyecto decide entre utilizar el trabajo realizado o el pendiente. El trabajo estimado menos el trabajo realizado. El trabajo realizado.

¿Quién es el responsable de la pila del producto?. El propietario del producto. El Scrum Master. El equipo de desarrollo. El Master del Universo.