Test Tema 3 (2) Direccion Estrategica

Para deliminar el entorno específico, un sector industrial puede definirse como el conjunto de todas aquellas empresas: Que se dedican a una actividad económica similar. Ubicadas en torno al mismo ámbito geográfico. Pertenecientes a un mismo país. Propiedad de las mismas personas.

Para deliminar el entorno específico, las actividades económicas similares pueden establecerse de acuerdo con: La complementariedad. La sustituibilidad. La trazabilidad. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Para deliminar el entorno específico, algunos de los criterios para determinar la similitud de actividades económicas mediante la sustituibilidad vienen dados por. El criterio tecnológico, aplicado desde el lado de la demanda. El criterio de mercado, aplicado desde el lado de la oferta. El criterio tecnológico, aplicado desde el lado de la oferta. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Para deliminar el entorno específico, algunos de los criterios para determinar la similitud de actividades económicas mediante la sustituibilidad vienen dados por. El criterio tecnológico, aplicado desde el lado de la demanda. El criterio de mercado, aplicado desde el lado de la oferta. El criterio de mercado, aplicado desde el lado de la demanda. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Para deliminar el entorno específico, el criterio tecnológico de sustituibilidad implica asignar al mismo sector a todas aquellas empresas que: Utilizan materias primas similares. Ofrecen productos sustitutos próximos para el cliente. Emplean procesos productivos parecidos. Utilizan materias primas similares y emplean procesos productivos parecidos.

Para deliminar el entorno específico, el criterio de mercado de sustituibilidad implica asignar al mismo sector a todas aquellas empresas que. Utilizan materias primas similares. Ofrecen productos sustitutos próximos para el cliente. Emplean procesos productivos parecidos. Utilizan materias primas similares y emplean procesos productivos parecidos.

La definición de un sector industrial por el lado de la demanda se basa en un criterio: Tecnológico, centrado en la sustituibilidad de materias primas y procesos productivos. De mercado, centrado en la sustituibilidad de los productos y servicios ofrecidos. De mercado, centrado en la sustituibilidad de materias primas y procesos productivos. Tecnológico, centrado en la sustituibilidad de los productos y servicios ofrecidos.

La definición de un sector industrial por el lado de la oferta se basa en un criterio. Tecnológico, centrado en la sustituibilidad de materias primas y procesos productivos. De mercado, centrado en la sustituibilidad de los productos y servicios ofrecidos. De mercado, centrado en la sustituibilidad de materias primas y procesos productivos. Tecnológico, centrado en la sustituibilidad de los productos y servicios ofrecidos.

La mayoría de los sistemas de clasificación y las nomenclaturas delimitan los sectores de actividad atendiendo a criterios: Tecnológicos desde el lado de la demanda. Tecnológicos desde el lado de la oferta. De mercado desde el lado de la demanda. De mercado desde el lado de la oferta.

Algunos de los sistemas de clasificación y nomenclaturas que permiten delimitar los sectores de actividad económica vienen dados por: CNAE, Clasificación Nacional de Actividades Económicas. SIC, Standard Industrial Classification. NACE-CLIO, Nomenclature générale des Activités économiques dans les Communautés Européennes. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

El sistema español de clasificación y nomenclaturas que permite delimitar los sectores de actividad económica es: CNAE. SIC. NACE-CLIO. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

El sistema europeo de clasificación y nomenclaturas que permite delimitar los sectores de actividad económica es. CNAE. SIC. NACE-CLIO. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

El sistema estadounidense de clasificación y nomenclaturas que permite delimitar los sectores de actividad económica es: CNAE. SIC. NACE-CLIO. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

De acuerdo con Abell, el entorno competitivo de cualquier empresa puede caracterizarse mediante las siguientes dimensiones: Tecnología o tecnología empleada. Función o necesidad cubierta. Grupo de clientes objetivo. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

De acuerdo con la propuesta de Abell para la delimitación del entorno competitivo, la dimensión función alude a: La necesidad que el producto cumple para los clientes. El grupo de clientes objetivo que la empresa ha definido. Forma en la que se ofrece el producto a los clientes. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

De acuerdo con la propuesta de Abell para la delimitación del entorno competitivo, la dimensión cliente alude a: La necesidad que el producto cumple para los clientes. El grupo de clientes objetivo que la empresa ha definido. Forma en la que se ofrece el producto a los clientes. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

De acuerdo con la propuesta de Abell para la delimitación del entorno competitivo, la dimensión tecnología alude a: La necesidad que el producto cumple para los clientes. El grupo de clientes objetivo que la empresa ha definido. Forma en la que se ofrece el producto a los clientes. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

En el contexto de la delimitación del entorno específico, el concepto de industria responde a: El conjunto de las distintas funciones y grupos de clientes que se pueden atender a partir de una tecnología determinada. La selección concreta que cada empresa hace de las funciones y grupos de clientes que quiere atender. El conjunto de empresas que cubren la misma función para el mismo grupo de clientes, con independencia de la tecnología utilizada. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

En el contexto de la delimitación del entorno específico, el concepto de negocio responde a. El conjunto de las distintas funciones y grupos de clientes que se pueden atender a partir de una tecnología determinada. La selección concreta que cada empresa hace de las funciones y grupos de clientes que quiere atender. El conjunto de empresas que cubren la misma función para el mismo grupo de clientes, con independencia de la tecnología utilizada. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

En el contexto de la delimitación del entorno específico, el concepto de mercado responde a: El conjunto de las distintas funciones y grupos de clientes que se pueden atender a partir de una tecnología determinada. La selección concreta que cada empresa hace de las funciones y grupos de clientes que quiere atender. El conjunto de empresas que cubren la misma función para el mismo grupo de clientes, con independencia de la tecnología utilizada. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

En el contexto de la delimitación del entorno específico, el concepto de mercado se corresponde con la definición del sector. Por el lado de la oferta. Por el lado de la demanda. Por el lado intermedio. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

En el contexto de la delimitación del entorno específico, el concepto de industria se corresponde con la definición del sector: Por el lado de la oferta. Por el lado de la demanda. Por el lado intermedio. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

En una industria concreta, las empresas pueden definir sus negocios atendiendo. Una única función para un único grupo de clientes. Múltiples funciones para un único grupo de clientes. Una única función para múltiples grupos de clientes. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Cuando una empresa decide definir su negocio atendiendo todas las posibles funciones para todos los grupos de clientes a partir de una tecnología determinada, su ámbito competitivo coincide con: El mercado. La industria. El sector por el lado de la demanda. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

El entorno competitivo al que se enfrenta una empresa es homogéneo cuando. No existen formas tecnológicas alternativas para cubrir las funciones a los clientes de la industria. Las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma similar. No existen formas tecnológicas alternativas para cubrir las funciones a los clientes de la industria y las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma similar. Las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma diferente.

El entorno competitivo al que se enfrenta una empresa es homogéneo cuando. Existen formas tecnológicas alternativas para cubrir las funciones a los clientes de la industria. Las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma similar. Existen formas tecnológicas alternativas para cubrir las funciones a los clientes de la industria y las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma similar. Las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma diferente.

El entorno competitivo al que se enfrenta una empresa es heterogéneo cuando. Existen formas tecnológicas alternativas para cubrir las funciones a los clientes de la industria. Las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma similar. Existen formas tecnológicas alternativas para cubrir las funciones a los clientes de la industria y las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma similar. Las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma diferente.

El entorno competitivo al que se enfrenta una empresa es heterogéneo cuando. Existen formas tecnológicas alternativas para cubrir las funciones a los clientes de la industria. Las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma similar. Existen formas tecnológicas alternativas para cubrir las funciones a los clientes de la industria y las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma similar. No existen bases tecnológicas alternativas para cubrir las funciones a los clientes de la industria.

El entorno competitivo al que se enfrenta una empresa es heterogéneo cuando. No existen formas tecnológicas alternativas para cubrir las funciones a los clientes de la industria. Las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma diferente. No existen formas tecnológicas alternativas para cubrir las funciones a los clientes de la industria y las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma diferente. Las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma similar.

El entorno competitivo al que se enfrenta una empresa es homogéneo cuando. No existen formas tecnológicas alternativas para cubrir las funciones a los clientes de la industria. Las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma diferente. No existen formas tecnológicas alternativas para cubrir las funciones a los clientes de la industria y las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma diferente. Existen bases tecnológicas alternativas para cubrir las funciones a los clientes de la industria.

El entorno competitivo de una empresa debe incluir, al menos, los siguientes grupos. Competidores. Clientes. Proveedores. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

El entorno competitivo de una empresa debe incluir los siguientes grupos: Competidores de la industria. Competidores de la industria y competidores de otras industrias que ofrecen productos sustitutivos. Competidores de la industria, competidores de otras industrias que ofrecen productos sustitutivos y clientes. Competidores de la industria, competidores de otras industrias que ofrecen productos sustitutivos, clientes y proveedores.

Si la empresa define su ámbito competitivo mediante el concepto de industria incurre en el riesgo de no considerar a: Todos los clientes. Algunos clientes. Algunos competidores. Algunos proveedores.

En la definición del entorno competitivo, la empresa debe prestar atención a: Los competidores procedentes de la industria, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante bases tecnológicas alternativas. Los competidores procedentes de la industria, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante la misma base tecnológica. Los competidores procedentes de otras industrias, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante bases tecnológicas alternativas. Los competidores procedentes de la industria, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante la misma base tecnológica, y los competidores procedentes de otras industrias, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante bases tecnológicas alternativas.

Cuando la empresa se enfrenta a un entorno competitivo homogéneo, debe concentrar su atención en: Los competidores procedentes de la industria, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante bases tecnológicas alternativas. Los competidores procedentes de la industria, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante la misma base tecnológica. Los competidores procedentes de otras industrias, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante la misma base tecnológica. Los competidores procedentes de otras industrias, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante bases tecnológicas alternativas.

Cuando la empresa se enfrenta a un entorno competitivo heterogéneo, debe concentrar su atención en: Los competidores procedentes de la industria, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante la misma base tecnológica. Los competidores procedentes de otras industrias, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante bases tecnológicas alternativas. Los competidores procedentes de la industria, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante la misma base tecnológica, y los competidores procedentes de otras industrias, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante bases tecnológicas alternativas. Los competidores procedentes de otras industrias, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante la misma base tecnológica.

Cuando la empresa se enfrenta a un entorno competitivo heterogéneo, debe concentrar su atención en: El mercado. La industria. El sector por el lado de la oferta. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Cuando la empresa se enfrenta a un entorno competitivo homogéneo, debe concentrar su atención en: El mercado. La industria. El sector por el lado de la demanda. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

El modelo de las cinco fuerzas de Porter para el análisis del entorno específico de la empresa tiene su origen en: El Enfoque de la Escuela de Chicago. El Enfoque Estructura-Conducta-Resultados. El Enfoque Directivista. El Enfoque Conductual.

El Enfoque Estructura-Conducta-Resultados como base para el análisis del entorno específico de la empresa tiene su origen en trabajos realizados: En los años 50 en la Universidad de Chicago. En los años 70 en la Universidad de Purdue. En los años 30 en la Universidad de Harvard. En los años 40 y 50 en la Universidad Carnegie Mellon.

El Enfoque Estructura-Conducta-Resultados como base para el análisis del entorno específico de la empresa sostiene fundamentalmente que. La estructura de una industria restringe y condiciona la conducta de las empresas presentes en el mismo y, a través de ésta, influye en los resultados obtenidos por aquéllas. La conducta de las empresas determina a largo plazo la estructura de la industria, así como los resultados que obtienen los partipantes presentes en dicha industria. Los resultados que se obtienen en una industria concreta condicionan la conducta de las empresas presentes en la misma, determinando en última instancia la estructura. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

En el ámbito del Enfoque Estructura-Conducta-Resultados como base para el análisis del entorno específico de la empresa, algunos elementos que componen la estructura vienen dados por. El número de vendedores y compradores. El grado de diferenciación de los productos. Las barreras a la entrada. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En el ámbito del Enfoque Estructura-Conducta-Resultados como base para el análisis del entorno específico de la empresa, algunos elementos que componen la estructura vienen dados por. La estructura de costes fijos y variables. El nivel de integración vertical. Las barreras a la entrada. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En el ámbito del Enfoque Estructura-Conducta-Resultados como base para el análisis del entorno específico de la empresa, algunos elementos que componen la conducta vienen dados por. La política de fijación de precios. Las decisiones sobre producto. El plan de inversiones. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

El análisis del entorno específico de la empresa sugiere que. Las industrias sometidas a competencia perfecta son fuente de oportunidades para las empresas presentes en ellas. Las industrias sometidas a competencia imperfecta son fuente de amenazas para las empresas presentes en ellas. Las industrias sometidas a competencia imperfecta son fuente de oportunidades para las empresas presentes en ellas. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

El análisis del entorno específico de la empresa concibe las oportunidades para una empresa como cualquier factor que: Fomente una estructura de la industria más imperfecta y reduzca la competencia. Fomente una estructura de la industria más perfecta y aumente la competencia. Fomente una estructura de la industria más perfecta y reduzca la competencia. Fomente una estructura de la industria más imperfecta y aumente la competencia.

El análisis del entorno específico de la empresa concibe las amenazas para una empresa como cualquier factor que: Fomente una estructura de la industria más imperfecta y reduzca la competencia. Fomente una estructura de la industria más perfecta y aumente la competencia. Fomente una estructura de la industria más perfecta y reduzca la competencia. Fomente una estructura de la industria más imperfecta y aumente la competencia.

Los factores que incluye el modelo de las cinco fuerzas de Porter vienen dados por: La rivalidad entre los competidores existentes. La rivalidad entre los competidores existentes, la posibilidad de entrada de nuevos competidores. La rivalidad entre los competidores existentes, la posibilidad de entrada de nuevos competidores y la amenaza de productos sustitutivos. La rivalidad entre los competidores existentes, la posibilidad de entrada de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutivos, y el poder de negociación de clientes y proveedores.

En el modelo de las cinco fuerzas de Porter, la intensidad de la competencia actual hace referencia a: Las nuevas empresas que quieren entrar en una industria. La actuación de los competidores existentes en la industria en un determinado momento. La capacidad para imponer condiciones en las transacciones que realizan con las empresas de la industria. Aquellos productos que satisfacen las mismas necesidades de los clientes que el producto que ofrece la industria.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el atractivo de una industria aumenta conforme. Disminuye la intensidad de la competencia actual. Mejora el poder de negociación de clientes y proveedores. Aumenta el número de competidores potenciales. Proliferan los productos sustitutivos.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, algunos de los factores que contribuyen a moderar la intensidad de la competencia actual vienen dados por: La fragmentación de la industria. El reducido ritmo de crecimiento de la industria. Las elevadas barreras a la salida. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, algunos de los factores que contribuyen a moderar la intensidad de la competencia actual vienen dados por: La concentración de la industria. El crecimiento de la industria. Las reducidas barreras a la salida. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, algunos de los factores que contribuyen a moderar la intensidad de la competencia actual vienen dados por: Los elevados costes fijos respecto a los costes variables. La diferenciación del producto. La ausencia de costes de cambio. El exceso de capacidad productiva en la industria.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, algunos de los factores que contribuyen a moderar la intensidad de la competencia actual vienen dados por: Los elevados costes fijos respecto a los costes variables. La imposibilidad de diferenciar el producto. La presencia de costes de cambio. El exceso de capacidad productiva en la industria.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, algunos de los factores que contribuyen a moderar la intensidad de la competencia actual vienen dados por: Los elevados costes variables respecto a los costes fijos. La imposibilidad de diferenciar el producto. La ausencia de costes de cambio. El exceso de capacidad productiva en la industria.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, algunos de los factores que contribuyen a moderar la intensidad de la competencia actual vienen dados por: Los elevados costes fijos respecto a los costes variables. La imposibilidad de diferenciar el producto. La ausencia de costes de cambio. El ajuste de la capacidad productiva del sistema con la demanda existente.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, algunos de los factores que contribuyen a moderar la intensidad de la competencia actual vienen dados por: La fragmentación de la industria. El alto crecimiento de la industria. La presencia de barreras a la salida. La ausencia de barreras a la movilidad.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, algunos de los factores que contribuyen a moderar la intensidad de la competencia actual vienen dados por: La fragmentación de la industria. El reducido crecimiento de la industria. La ausencia de barreras a la salida. La ausencia de barreras a la movilidad.