tema 3 aplicación de técnicas de coordinación al grupo

¿Cuáles son las etapas claves del proceso de desarrollo del equipo de trabajo?. Formación, integración, desarrollo y consolidación. Funcionamiento, comprensión, descripción e inclusión. Fomento, desarrollo, inclusión y consolidación.

Como coordinadores debemos saber (señala la correcta): Organizar las variables externas para fortalecer la comunicación, delegar y distribuir las tareas, procesos de resolución de conflictos y emplear procesos de seguimiento. Supervisar y controlar las tareas, procesos de modificación de conflictos, desarrollar las variables externas y emplear procesos de conclusión. Organizar las variables internas del grupo, supervisar el conjunto de tareas, procesos de resolución de conflictos y no emplear procesos de seguimiento.

Según Rezsohazy ¿qué es la planificación operativa?. Es el desarrollo de la planificación de las actividades anuales y semestrales. Es la fase de concreción de las acciones que permitirán alcanzar los objetivos establecidos en una intervención. Es el momento de desarrollo de las actividades que debemos alcanzar diariamente.

¿Cuál de las siguientes redes de comunicación es más adecuada para tareas complejas que requieren coordinación centralizada pero no intervención directa en las tareas?. Red en Y. Red en cadena. Red rueda.

¿Cuál es la ventaja principal de las redes descentralizadas en la comunicación de equipo?. Facilitan la coordinación central. Promueven la autonomía y la innovación. Mejoran la eficiencia en equipos grandes.

¿De qué dependerá la elección de las redes centralizadas o descentralizadas?. Tamaño del equipo, complejidad de las tareas, estilo de liderazgo y cultura del equipo. Tamaño del equipo, estilo de liderazgo y cultura del equipo. Complejidad de las tareas, estilo de liderazgo y cultura del equipo.

¿Cuáles son los cuatro roles que existen en la comunicación?. El Portero, el intermediario, el líder de opinión y el cosmopolita. El emisor, el intermediario, el portero y el receptor. El líder de opinión, el emisor, el intermediario y el cosmopolita.

¿Qué rol corresponde a esta definición? “Influye en las actitudes y comportamientos de los demás a través de sus ideas y opiniones. Es una figura respetada y admirada.”. El emisor. El cosmopolita. El líder de opinión.

El rol de portero es: Conecta a diferentes personas o grupos, facilitando la comunicación. Filtra y organiza la información que entra y sale de un grupo o sistema. Tiene una visión amplia y global de las cosas, conectando diferentes culturas y perspectivas.

¿Qué es fundamental en la supervisión de un equipo de monitores?. Aseguramiento de la calidad, detección temprana de problemas, fomento del desarrollo profesional, proporcionar apoyo…. Vigilar a los componentes, rellenar la memoria, crear reuniones, cumplir las normas…. Ninguna es correcta.

¿Cuál de estas NO es una característica de un buen supervisor de equipo de monitores?. Habilidades de comunicación. Control de materiales. Capacidad de observación.

¿Qué es la flexibilidad dentro de las características de un buen supervisor?. Capacidad para ponerse en el lugar del otro y comprender sus necesidades y perspectivas. Capacidad para comunicarse de manera clara y efectiva con los monitores, tanto a nivel individual como grupal. Adaptabilidad a los cambios y capacidad para tomar decisiones rápidas.

¿A qué rol de equipo de monitores pertenece esta descripción: Es la persona motivadora por excelencia, dinámica, con iniciativa y empuje ante los obstáculos?. El implementador. El impulsor. El cohesionador.

¿Cuál es uno de los pasos iniciales en el procedimiento para el reparto de tareas y funciones en el equipo de monitores?. Determinar el presupuesto disponible. Identificar las tareas que deben realizarse. Crear un cronograma de actividades.

¿Cuál de los siguientes criterios es importante al establecer el reparto de tareas en un equipo de monitores?. La cantidad de tiempo que cada monitor tiene disponible. La popularidad de cada tarea entre los monitores. La equidad en la distribución de la carga de trabajo.

¿Cuál es el orden del procedimiento para el reparto de tareas y funciones en el equipo de monitores?. Análisis de las necesidades y capacidades del equipo, establecer criterios de reparto, comunicación clara y transparente, elaboración de un plan de trabajo, seguimiento y evaluación. Elaboración de un plan de trabajo, establecer criterios de reparto, comunicación clara y transparente, seguimiento y evaluación. Análisis de las necesidades y capacidades del equipo, establecer criterios de reparto, comunicación clara y transparente, elaboración de un plan de trabajo.

Algunos consejos adicionales para el reparto de tareas y funciones en el equipo de monitores son: Evitar que los monitores propongan actividades, no reconocer el esfuerzo y evitar el esfuerzo en equipo. Fomentar la participación, reconocer los logros y celebrar los éxitos del equipo. Fomentar la participación, reconocer los logros, celebrar los éxitos del equipo y reconocer el esfuerzo individual de cada miembro.

En el análisis de las necesidades y capacidades del equipo, hay que tener en cuenta: Identificar las tareas y evaluar las capacidades. Determinar los intereses. Todas son correctas.

¿Cuáles son los pasos a seguir al aplicar las técnicas en la práctica?. Información, formación y orientación. Información, formación y examen. Afirmación, formación y orientación.

¿Qué es un conflicto?. Es una situación en la que dos o más personas, grupos o intereses entran en conversación o debate. Es una situación en la que dos o más personas, grupos o intereses entran en oposición o confrontación. Esto puede ocurrir debido a diferencias en opiniones, valores, necesidades, recursos o metas. Ninguna de las anteriores es la correcta.

¿Cuál no es un tipo de conflicto?. Intrapersonal. Extrapersonal. Interpersonal.

¿Cuáles son los estilos de afrontamiento de conflictos?. Evasión, complacencia y confrontación / competición. Compromiso y colaboración. Ambas son correctas.

En cuanto a los estilos de confrontación de conflictos ¿cuál es el que tiende a evitar el conflicto?. Confrontación / competición. Evasión. Compromiso.

¿Que NO deben tener los programas de personal?. Reclutamiento y selección. Evaluación personal. Ninguna es correcta.

Para establecer el perfil de monitores es importante: Identificar las características del colectivo destinatario del proyecto, planificar las acciones y actividades que se van a desarrollar en el proyecto. Planificar las acciones y actividades del proyecto. Visualizar las características individuales, planificar las acciones y actividades del proyecto.

La técnica más utilizada es la: Entrevista personal. Entrevista grupal. Entrevista digital.

Una vez seleccionado al candidato, comenzará la: Fase de bienvenida. Fase de despedida. Fase de acogida.

¿ Qué es la fase de acogida?. Es proporcionar las acciones y actividades del colectivo destinatario del proyecto. Es proporcionar información sobre las características, objetivos del proyecto y la organización para el desarrollo de sus funciones. Es proporcionar información sobre los requisitos y solicitudes de empleo y aproximaciones telefónicas.

¿Qué fases tiene el Plan de acogida?. Presentación, códigos de conductas, contrato de trabajo, reglamento de régimen interno, código ético, funcionamiento y texto final que muestre un futuro positivo para el trabajador y la empresa. Presentaciones, mensaje de bienvenida, resumen de distintas informaciones, ubicación y funcionamiento interno. Presentación del responsable y del equipo, información del puesto a desempeñar, entrega del manual, distintas formaciones específicas y evaluación y seguimiento.

¿Cómo se desarrollan las normas grupales?. Por observación, inferencia, adopción y reforzamiento. Por observación, indiferencia, adopción y reforzamiento. Por observación, inferencia, aplicación y reforzamiento.

¿ Dentro del desarrollo de las normas grupales existen?. Normas de seguimiento y sociales. Normas formales e informales. Normas sensoriales y físicas.

Según la clasificación del modelo de desarrollo de las normas grupales nos encontramos: Normas institucionales y normas grupales. Normas de igualdad e internacionales. Normas de desigualdad y religiosas.

¿ Cuáles son los puntos a considerar a la hora de seleccionar indicadores?. Relevancia, precisión, factibilidad y validez. Relevancia y precisión. Relevancia, factibilidad y validez.

¿Cuáles son los tipos de indicadores?. Evaluación, medición, contexto, proceso y producto. Evaluación, texto, proceso de selección. Medición, contexto, proceso.

Un ejemplo de indicador de medición cuantitativo podría ser…. Número de reuniones realizadas y tiempo dedicado a las tareas. Tiempo de respuesta a las solicitudes. Nivel de cohesión de grupo.

En el procedimiento para la gestión y evaluación del grado de participación del equipo monitor, la comunicación con nuestro equipo es básica para recibir: Feedback. Memorias de trabajo. Evaluación del proceso final.

¿Qué debe incluir el factor clave del espacio?. Disponibilidad, adecuación, accesibilidad y costo. Almacenamiento, costo y adecuación. Duración, secuencia y recursos humanos.

El cronograma es: Es una representación visual de las tareas a realizar, los recursos necesarios y los plazos establecidos. Permite identificar las relaciones entre las diferentes actividades y visualizar el progreso del proyecto. a y b son correctas.

¿Por qué son importantes las normas grupales?. proporcionan seguridad, facilitan la interacción, contribuyen a la identidad grupal y mejoran el desempeño. proporcionan seguridad, facilitan la interacción, contribuyen a la identidad grupal, mejoran el desempeño y facilitan la comunicación grupal. proporcionan seguridad, facilitan la información, y mejoran el desempeño.

¿Qué es una Ficha de Seguimiento?. Una ficha de seguimiento es una técnica que permite registrar y evaluar de manera sistemática el desempeño y la evolución de un grupo a lo largo del tiempo. Sirve para identificar fortalezas, debilidades,áreas de mejora y el impacto de las intervenciones realizadas. Una ficha de seguimiento es una herramienta que permite registrar de manera sistemática el desempeño y la evolución de un grupo a lo largo del tiempo. Sirve para identificar fortalezas y debilidades. Una ficha de seguimiento es una herramienta que permite registrar y evaluar de manera sistemática el desempeño y la evolución de un grupo a lo largo del tiempo. Sirve para identificar fortalezas, debilidades, áreas de mejora y el impacto de las intervenciones realizadas.

¿Cuáles son los factores clave para realizar una ficha de seguimiento del funcionamiento de un grupo?. Objetivos del grupo, Roles y responsabilidades, Dinámica grupal, Toma de decisiones, Conflictos y Resultados. Objetivos del grupo, Roles y responsabilidades, Dinámica grupal, Comunicación, Toma de decisiones, Conflictos y Resultados. Objetivos del grupo, responsabilidades, Dinámica grupal e individual, Comunicación, Toma de decisiones, Conflictos y Resultados.