Tema 3 fol

1. ¿Cuál es una característica del trabajo por cuenta ajena?. a) Tener autonomía total. b) No asumir riesgo económico. c) Obtener beneficios ilimitados. d) Decidir libremente horarios.

2. ¿Qué ventaja principal tiene el trabajo por cuenta ajena?. a) Libertad total de decisión. b) Ausencia de jefe directo. c) Estabilidad en ingresos. d) Control de la empresa.

3. ¿Cuál es la desventaja habitual del trabajo por cuenta ajena?. a) No tener horario. b) Asumir todo el riesgo. c) Tener poca capacidad de decisión. d) No recibir salario fijo.

4. ¿Cuál es el ciclo fundamental de Lean Startup?. a) Diseñar – ejecutar – revisar. b) Pensar – escribir – vender. c) Crear – medir – aprender. d) Planificar – producir – vender.

5. ¿Qué propone Steve Blank dentro de Lean Startup?. a) Hacer planes de empresa largos. b) Salir a validar la idea con clientes reales. c) Lanzar el producto sin pruebas. d) Evitar el contacto con usuarios.

6. ¿Qué es un Producto Mínimo Viable (MVP)?. a) Un plan de negocio completo. b) Un producto final muy caro. c) La versión más simple que permite aprender del cliente. d) Un prototipo solo interno.

7. Según Schumpeter, el empresario innovador es…. a) Un imitador. b) Un motor del cambio económico mediante innovación. c) Un gestor administrativo. d) Un inversionista pasivo.

8. Para Schumpeter, el empresario realiza…. a) Actividades rutinarias. b) Tareas exclusivamente financieras. c) Nuevas combinaciones que rompen la rutina económica. d) Trabajo operativo diario.

9. ¿Qué permite la motivación interna, según Trias de Bes?. a) Conseguir dinero rápido. b) Cumplir obligaciones legales. c) Mantener la ilusión y persistir ante dificultades. d) Evitar el esfuerzo.

10. La motivación interna se basa principalmente en…. a) La presión familiar. b) La necesidad económica. c) El éxito rápido. d) El propósito personal que impulsa a actuar.

Entre los requisitos para ser empresario están las habilidades que hacen referencia a…. a) A la habilidad manual para trabajar en ese negocio. b) A conocer el negocio, tener conocimientos de gestión y habilidades personales y sociales. c) A conocer el negocio y ser un emprendedor.

Respecto al requisito del capital para montar una empresa es cierto que: a) Con aportar el 10% es suficiente. b) La empresa debe disponer siempre del 100% del capital. c) La empresa debe aportar al menos el 50% para que los bancos financien.

Según la teoría del empresario innovador (Schumpeter): a) El empresario es el inventor de laboratorio. b) El empresario es el innovador que lleva algo nuevo al mercado. c) El empresario verdadero es el imitador.

La teoría de la incubadora considera empresario a quien…. a) Ve oportunidades en el mercado. b) Ha aprendido el rol dentro de la empresa familiar u otra empresa. c) Busca un empleo temporal.

La zona de confort es…. a) La zona de máximo crecimiento personal. . b) La zona psicológica segura que dominamos. c) La zona de aprendizaje.

Según el modelo clásico de la zona de confort: a) Hay que dar pasos grandes. b) Hay que evitar la zona de pánico. c) Ambas son ciertas.

7) En el modelo optimista de la zona de confort: a) Existe una zona de pánico más allá de la zona de aprendizaje. b) Más allá de la zona de aprendizaje existe la zona mágica. c) La etapa siguiente es la zona de miedo.

Lo que realmente caracteriza a un emprendedor es…. a) Crear empresas para obtener beneficio económico. b) Convertir ideas en proyectos reales que aporten valor propio y al entorno. c) Ser siempre empresario.

La innovación sostenible consiste en…. a) Crear nuevos productos sostenibles. b) Innovar procesos respetuosos con el medio ambiente. c) Ambas son ciertas.

El trabajador por cuenta propia se distingue porque…. a) Se limita a cumplir con su trabajo. b) Asume el riesgo económico. c) Depende de un jefe. d) No se lleva trabajo a casa.

Diferencia entre motivos y motivación al emprender: a) Motivos externos, motivación interna. b) Motivos = razones; motivación = idea de negocio. c) Motivos = razones para crearla; motivación = ilusión interna que nos hace persistir. d) Motivos = dinamita; motivación = chispa.

12) El emprendedor corporativo es…. a) Un trabajador que dentro de una organización tiene autonomía para innovar. b) Un directivo de ONG o Administración. c) Ambas son ciertas.

13) Las habilidades del emprendedor incluyen…. a) Cumplir tareas rutinarias. b) Asumir riesgos y persistir en su proyecto. c) Obtener beneficios sin importar los medios.

El intraemprendedor se caracteriza por…. a) Buscar máximo beneficio para su empresa. b) Ser innovador pero trabajar dentro de una organización ya creada. c) No tener miedo a perder su dinero.

Según Trias de Bes, a la hora de buscar socios: a) Se busca socio por miedo al fracaso. b) Un socio es barato al remunerarlo con beneficios. c) Lo principal es que aporte valor real.

1. Según Schumpeter, la innovación consiste en: a) Crear ideas nuevas en laboratorios. b) Copiar productos ya existentes. c) Llevar a la práctica inventos e ideas y lanzarlos al mercado. d) Mejorar el clima laboral de la empresa.

¿Qué sucede en la etapa de imitación según Schumpeter?. a) Se generan los primeros inventos. b) Varias empresas comienzan a copiar la innovación. c) Los innovadores aumentan sus beneficios. d) Los productos desaparecen del mercado.

Para Schumpeter, los verdaderos empresarios son los que: a) Cumplen un horario fijo. b) Dependen de un jefe. c) Son capaces de innovar y asumir riesgos. d) Buscan un trabajo estable.

4. Una característica del trabajador por cuenta ajena es: a) Asume todos los riesgos de la empresa. b) Depende de un jefe y cobra un salario fijo. c) Controla totalmente su horario. d) Tiene la obligación de innovar.

5. ¿Qué diferencia principal existe entre motivos y motivación para emprender?. a) Los motivos impulsan a empezar; la motivación interna permite continuar. b) Los motivos surgen después de emprender. c) La motivación es externa y los motivos internos. d) No existe ninguna diferencia real.

6. ¿Qué afirma Steve Blank con su idea de “¡Sal de la oficina!”?. a) Que el emprendedor debe delegar todo el trabajo. b) Que es mejor trabajar desde casa. c) Que hay que validar las hipótesis del proyecto en el mundo real. d) Que no se debe preguntar a los clientes.

7. ¿Cuál es el ciclo básico del método Lean Startup?. a) Crear – vender – repetir. b) Diseñar – fabricar – distribuir. c) Crear – medir – aprender. d) Pensar – planear – ejecutar.

8. ¿Qué beneficio aporta entrevistar a clientes, emprendedores y proveedores en Lean Startup?. a) Evita la competencia. b) Da una visión más realista del proyecto y permite mejorarlo. c) Permite terminar el proyecto más rápido sin cambios. d) Sustituye la necesidad de diseñar un producto.