TEMA 3 Gestion y Direccion de Proyectos

Según la PMI, qué determina la planificación en un proyecto?. El presupuesto disponible. Qué se debe hacer, cómo, quién y por qué. La duración total del proyecto. Los riesgos del proyecto.

¿Cuál de los siguientes documentos autoriza formalmente un proyecto?. Plan de gestión. Enunciado del alcance. Acta de constitución. Cronograma.

¿Qué documento establece el trabajo que debe realizarse y los productos a entregar?. Acta de constitución. Plan de gestión. Enunciado del alcance. Plan de calidad.

¿Cuál de los siguientes NO forma parte del Plan de Gestión del Proyecto?. Plan de gestión de riesgos. Plan de gestión de calidad. Acta de constitución. Plan de gestión de comunicaciones.

Un proyecto se considera de calidad cuando: Reduce costes. Finaliza antes de tiempo. Cumple los objetivos planteados. Usa menos recursos.

¿Cuáles son considerados los procesos fundamentales de la dirección de proyectos según el texto?. Inicio, análisis y cierre. Planificación, seguimiento y control. Diseño, ejecución y evaluación. Organización, dirección y control.

¿Cuántos grupos de procesos componen la dirección de proyectos?. Cuatro. Cinco. Seis. Siete.

¿En qué grupo de procesos se integran los recursos materiales y humanos?. Iniciación. Planificación. Ejecución. Cierre.

¿En qué fase se produce la aceptación del producto o servicio?. Ejecución. Seguimiento. Control. Cierre.

¿Quién lleva a cabo los procesos directivos del proyecto?. Solo el patrocinador. El cliente. El gerente y el equipo de dirección. El comité de dirección.

Los procesos productivos del proyecto sirven para: Controlar costes. Crear el resultado del proyecto. Aprobar cambios. Gestionar contratos.

¿Cuál NO es una actividad del proceso de planificación?. Definir el alcance. Estimar duración. Controlar desviaciones. Planificar el presupuesto.

Según el PMI, ¿cuántas áreas conforman la dirección de proyectos?. Siete. Ocho. Nueve. Diez.

¿Qué área asegura que el proyecto incluya todo el trabajo necesario?. Gestión del tiempo. Gestión del alcance. Gestión de riesgos. Gestión de calidad.

¿Cuál es el objetivo principal de la gestión del tiempo?. Reducir costes. Garantizar la calidad. Finalizar el proyecto en el tiempo establecido. Asignar recursos.

¿Qué gestión se encarga de identificar y analizar riesgos?. Gestión de calidad. Gestión de recursos humanos. Gestión de riesgos. Gestión de adquisiciones.

Definir el alcance por texto implica: Usar diagramas. Representación visual. Redacción concisa y clara. Uso de software especializado.

La matriz de responsabilidad muestra: El cronograma. El presupuesto. Roles y tareas. Los riesgos.

¿Qué método define el proyecto de forma visual mediante colores?. PERT. Gantt. Table Top Drawing. EDT texto.

La verificación del alcance consiste en: Medir la calidad. Aceptar formalmente los entregables. Revisar costes. Analizar riesgos.

La verificación del alcance NO debe confundirse con: Costes. Tiempo. Calidad. Recursos.

Un hito es: Una tarea larga. Un coste indirecto. Un acontecimiento significativo. Un recurso humano.