TEMA 3 ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Un diseño organizativo eficiente pasa por definir la estructura que mejor responda a las condiciones del entorno. VERDADERO. FALSO.

La planificación estratégica suele ser formal, a largo plazo y general. VERDADERO. FALSO.

Cuando una serie de personas, representantes de unidades que entran en conflicto y un representante de la alta dirección ajeno a dichas unidades se reúnen hasta que solucionan un problema concreto estamos ante: Un comité interunidades temporal. Una función o departamento integrador. Una función de enlace. Una estructura matricial.

Antes del envasado, Mahou revisa los índices y parámetros de las bebidas en el laboratorio por lo que: Desarrolla un control preventivo. Desarrolla un control correctivo. Desarrolla un control concurrente. Desarrolla un control aleatorio.

Una de las razones fundamentales por la que es necesario planificar es: Que contribuye a minimizar los riesgos inherentes a la incertidumbre asociada al futuro. Que garantiza que los beneficios de la empresa no disminuirán respecto a los del ejercicio anterior. Que busca conocer las causas que hacen que no se cumplan los objetivos propuestos. Que proporciona una ventaja competitiva respecto a nuestros competidores.

Señale la opción CORRECTA: Los mecanismos de coordinación se encuadran dentro de las decisiones de diferenciación de actividades horizontal. La diferenciación de actividades vertical se encarga del estudio de la departamentalización. En estructuras planas el ámbito de control suele ser estrecho. Ninguna de las respuestas es correcta.

Relaciona de la manera que creas más adecuada: Diferenciación de actividades. Integración de actividades. Agencias privadas de colocación. Control.

En relación a la fase de obtención de recursos humanos en una empresa, seleccione la opción CORRECTA: A partir del reclutamiento se analizan y diseñan las especificaciones del puesto de trabajo a cubrir. El proceso de selección es fundamental porque precede al reclutamiento. El reclutamiento se refiere al conjunto de técnicas que permite encontrar a los candidatos más adecuados para cubrir un puesto de trabajo. El onboarding es una herramienta que acelera la adaptación del trabajador a su puesto de trabajo.

El poder que tiene una persona para tomar decisiones que actúan sobre el comportamiento de sus subordinados se denomina: Liderazgo. Ninguna de las respuestas es correcta. Motivación. Autoridad.

La finalidad última del control como función básica de la administración es: Detectar las causas que han originado los errores y sancionar a los responsables. Detectar los errores cometidos por los trabajadores para aplicarles las medidas sancionadores adecuadas. Ninguna de las respuestas es correcta. Detectar las desviaciones producidas y las casus de las mismas para poder estableces las medidas adecuadas y reconducir la situación.

La principal característica que permite identificar a un líder es la capacidad de inspirar e influir en el comportamiento de los demás sin imposición. VERDADERO. FALSO.

La planificación, como función directiva, se caracteriza por: Evaluar el grado en que la organización ha alcanzado sus metas. Diseñar el modelo de estructura organizativa, asignar las diferentes tareas entre el personal de la empresa y establecer los mecanismos de coordinación. Definir los diferentes objetivos empresariales a través de la fijación de diversas estrategias que permitan alcanzarlos. Motivar, vigorizar y dirigir a individuos para que colaboren en la consecución de las metas empresariales.

¿Cuál de estas etapas NO PERTENECE al proceso de formación dentro de una empresa?. La compensación a través de la remuneración. La elección del método en función de las características del personal a formar. La evaluación de la formación. La identificación de las necesidades de formación.

Señale la opción CORRECTA: La equidad interna y externa son dos métodos de evaluación del rendimiento. La formación que se ofrece a los trabajadores se imparte únicamente en el momento de su incorporación. La capacitación se refiere a las acciones formativas sobre el nivel directivo. La comunicación de un puesto de trabajo en la web interna de la empresa es una fuente interna de reclutamiento.

En relación a la formación en la empresa, la capacitación se asocia normalmente al personal directivo. VERDADERO. FALSO.