Tema 4

¿Cuál de los siguientes roles (Belbin, 1981) se caracteriza por ser conservador, cumplidor y predecible, abordando los problemas de manera sistemática?. Resolutor. Impulsor. Implementador. Finalizador.

¿Qué afirmación se acerca más a la Teoría de los caminos-meta (Path Goal)?. La conducta del líder estará dirigida a proporcionar a los subordinados la guía y las recompensas necesarias para su satisfacción y además facilitar la consecución de las metas. Tres dimensiones: Relación entre el líder y los miembros, estructura de la tarea y poder del puesto. La conducta del personal estará dirigida a proporcionar a todo el equipo la guía y las recompensas necesarias para su satisfacción y además generar la consecución de las metas. Es preciso integrar los intereses individuales y los objetivos de la organización.

Dentro de la Teoría de los caminos-meta (Path Goal) hay 4 estilos de liderazgo. ¿Cuáles son correctos?. Directivo, de apoyo, participativo y orientado al logro. Centrado en las personas, autoritario, participativo y Orientado al logro. De meta, de resultado, de objetivo y de meta. Autoritario, liberal, participativo y orientado al logro.

El modelo de contingencia de Fiedler (1965) tiene tres dimensiones que son: Equipo cooperativo, el líder y la estructura de la tarea. Relación entre el líder y los miembros, estructura de la tarea y el equipo cooperativo. Relación entre el líder y los miembros, estructura de la tarea y poder del puesto. La estructura de la tarea, el equipo cooperativo y la participación.

Dentro de los roles de acción de Belbin (1981) se encuentran: El impulsor, el implementador y el finalizador. El impulsor, el coordinador y el cohesionador. El impulsor, el especialista y el evaluador. El impulsor, el coordinador y el evaluador.

Según la Teoría X de McGregor, ¿cuál es la actitud del ser humano hacia el trabajo?. El ser humano es naturalmente trabajador y busca responsabilidades. El ser humano no quiere trabajar, tiene poca ambición, prefiere ser dirigido y busca seguridad. El ser humano desea autodirigirse y desarrollarse personalmente. El ser humano siempre armoniza sus intereses personales con los de la organización.

¿Cuál es una de las funciones del líder en el liderazgo transaccional?. Inspirar y motivar a los colaboradores hacia un cambio organizacional. Desarrollar y movilizar recursos humanos hacia niveles más altos de satisfacción. Crear una visión compartida del futuro. Ayudar a los colaboradores a lograr los resultados esperados.

En la fase de iniciación, ¿cuál de los siguientes elementos es característico?. Alta madurez profesional y grupal. Baja ansiedad en los miembros. Gran dependencia del líder. Sentimientos de pertenencia bien desarrollados.

¿Qué rol de equipo se destaca por ser sociable, sensible, perceptivo y diplomático?. Resolutivo. Cohesionador. Creativo. Especialista.

¿Qué sucede en la etapa de Finalización según Carew y Parisi-Carew?. Los miembros del equipo aumentan su creatividad y aportaciones. Los miembros del equipo disminuyen sus aportaciones y creatividad. Los miembros del equipo aumentan su actividad y productividad. Los miembros del equipo disminuyen su actividad y productividad.

¿Cómo se define la relación líder-colaborador en el liderazgo transaccional?. Como una relación de amistad y confianza mutua. Como una transacción o trueque de intereses. Como un intercambio de significados. Como una relación de competencia constante.

Según las teorías clásicas del liderazgo que enfatizan los rasgos de personalidad, ¿cuál de las siguientes cualidades se considera esencial para ser un líder según Gibb (1969) y Robbins (1979)?. Dominio de habilidades técnicas. Baja extroversión. Inseguridad. Buena empatía.

En la fase de Clarificación de la evolución de los equipos de trabajo, la madurez grupal aumenta debido a: La redefinición de metas y funciones. El desarrollo de normas y procedimientos que facilitan el trabajo conjunto. El aumento del sentido de pertenencia y confianza entre los miembros. Todas las anteriores son correctas.

Según los Roles de Belbin de los miembros de un equipo, ¿cuál de los siguientes roles se caracteriza por ser conservador, cumplidor y predecible, mostrando preferencia por la rutina y abordando los problemas de manera sistemática?. Impulsor. Implementador. Finalizador. Ninguno de los anteriores.

¿Cuál de lassiguientesteorías clásicas del liderazgo considera que el líder nace con un conjunto de cualidades que le permiten serlo en cualquier situación?. Teoría del liderazgo como conducta. Teoría del liderazgo situacional. Teoría del liderazgo como rasgo de la personalidad. Teoría del liderazgo transaccional vs transformacional.

La evolución de los equipos de trabajo es: Iniciación, Orientación, Clarificación e Integración. Orientación, Clarificación, Maduración e Integración. Inclusión, Divergencia, Maduración e Integración. Inclusión, Maduración, Orientación e Integración.

¿Cuáles son los requisitos para un equipo?. Creatividad, Interacción y Liderazgo. Interdependencia, Identidad e Interacción. Identidad, Audacia y Liderazgo. Colaboración, Cohesión y Apoyo mutuo.

¿Cuáles son las fases de la evolución de un equipo?. Formación, tormenta, normalización, desempeño y finalización. Fase de inicio, fase de conflicto medio y fase de finalización. Inicio, definición de tareas, búsqueda de soluciones, implementación y finalización. Iniciación, orientación, clarificación, integración y finalización.

¿A qué fase de la evolución de los equipos de trabajo se relaciona con una madurez grupal más alta?. Iniciación. Integración. Orientación. Clarificación.

La teoría X y la Teoría Y forman parte de: Liderazgo transformacional. Liderazgo situacional. Teorías clásicas del liderazgo. Liderazgo autoritario.

¿A qué nos referimos cuando hablamos de interdependencia entre los miembros de un equipo?. Se autodefinen como miembros del equipo y se perciben como unidad diferenciada de los demás. Perciben que tienen un objetivo en común. Desarrollan normas que regulan las relaciones de los miembros. Ninguna es correcta.

¿Cuáles son las características de las personas líderes según Gibb y Robbins?. Empatía. Buen nivel de inteligencia. Seguridad en sí mismo. Todas las opciones son correctas.

¿Cuáles son las teorías de la aproximación humanista de McGregor?. Teorías A y B. Teorías C y D. Teorías X y Y. Teorías M y N.

¿Cuáles son los autores que definen el Liderazgo en: ¿Líder → Seguidores → Contexto?. Fischer y Gibb. Gibb y Robbins. Fischer y Schratz. Schratz y Gibb.

¿Cuál teoría afirma que es posible, encontrar un equilibrio entre las metas de la empresa y las necesidades individuales de cada persona?. El modelo de la contingencia de la efectividad del liderazgo. Liderazgo situacional. La aproximación humanista de McGregor. El liderazgo como rasgo de la personalidad.

Dentro de las teorías clásicas del liderazgo, si hablamos de la malla gerencial de Blake y Mouton, ¿a qué tipo de liderazgo nos referimos?. La aproximación humanista de McGregor. Los rasgos de personalidad. El modelo de contingencia. Liderazgo como conducta.

¿Cuál de los siguientes no es un requisito para un equipo?. Identidad. Autoridad. Interacción. Interdependencia.

¿A qué tipología de la teoría de McGregor sobre el liderazgo corresponde a la idea del ser humano como un ser que no quiere trabajar, tiene poca ambición, prefiere ser dirigido y busca seguridad?. Teoría Y. Teoría S. Teoría X. Teoría Z.

¿Cuál es la tercera fase de la evolución de los equipos de trabajo?. Clarificación. Iniciación. Integración. Orientación.

¿Cuáles son los roles mentales?. Impulsor, implementador y finalizador. Coordinador, resolutivo y cohesionador. Creativo, evaluador y especialista. Impulsor, creativo y coordinador.

¿A qué fase de la evolución de los equipos de trabajo se relaciona con una gran dependencia del líder?. Clarificación. Iniciación. Integración. Orientación.

La teoría X y la teoría Y forman parte de: Teorías clásicas del liderazgo. Liderazgo situacional. Liderazgo transaccional. Liderazgo transformacional.

Según los estudios de la Universidad de Michigan sobre el liderazgo como conducta, hay dos tipos de lideres. ¿Cuáles son?. Lideres centrados en la producción y evaluación. Lideres centrados en la estructura y en la producción. Lideres centrados en las personas y en la producción. Lideres centrados en la conducta y en las personas.

Si decimos que se trata de orientar, guiar y/o aconsejar a quien realiza un trabajo, ¿a qué acción se refiere?. Liderar. Dirigir. Gestionar. Coordinar.

Señala el orden correcto de la evolución de los equipos de trabajo según Blanchard, Carew y Parisi-Carew (1984). Iniciación, orientación, clarificación, integración, finalización. Iniciación, clarificación, integración, orientación, finalización. Iniciación, integración, orientación, clarificación, finalización. Iniciación, orientación, integración, clarificación, finalización.

Define liderazgo transformacional. Habilidad de transformar y movilizar los recursos humanos hacia los niveles más altos de satisfacción. Los colaboradores obtienen recompensas, a cambio de ejecutar las órdenes del líder. La a y b son correctas. Ninguna es correcta.

El liderazgo transaccional es…. La relación líder- cliente como una transacción o trueque de intereses. La relación líder-colaborador como una transacción o trueque de intereses. La relación líder-colaborador como una transacción o trueque de negocios. La relación líder-trabajador como una transacción o trueque de productos.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el liderazgo situacional?. El líder utiliza el poder y recompensas para influir en los seguidores y lograr los resultados esperados. El líder se centra en generar relaciones y dotar de significado a las actividades realizadas. El líder promueve el compromiso y motiva al equipo, buscando generar el cambio en la organización. El líder se adapta a las características de los seguidores y al contexto, para lograr la eficacia en su comportamiento.

Según el modelo de contingencia de Fiedler (1965)... La dirección es esencialmente una relación en la que una persona utiliza su poder e influencia para lograr que numerosas personas trabajen juntas y realicen una tarea común. La dirección implica liderazgo y responsabilidad sobre los resultados. La dirección solo implica responsabilidad. Tiene dos dimensiones, relación entre el líder y otro líder y entre los miembros. Ninguna de las anteriores.

¿Qué tipo de liderazgo es el que conlleva la modificación de la organización y requiere la habilidad de desarrollar y movilizar los recursos humanos hacia los niveles más altos de satisfacción?. Liderazgo transformacional. Liderazgo transicional. Liderazgo situacional. Solo existe un tipo de liderazgo.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones corresponde a la definición de equipo de trabajo según Katzenbach y Smith (1993)?. "Unidades compuestas por un número de personas indeterminado que se organizan para la realización de una determinada tarea y que están relacionadas entre sí.". "Pequeño número de personas con habilidades complementarias, comprometido con un propósito comun, objetivos de rendimiento y enfoque, de lo que se consideran mutuamente responsables.". "Las fases de evolución del equipo se describen en función de la madurez profesional y la madurez grupal.". "Grado de motivación para asumir responsabilidades y lograr resultados, así como el nivel de integración y cohesión del grupo.".

¿Qué componentes del “Liderazgo” plantean Fischer y Schratz en 1993?. Contexto, grupo, familia. Líder, características individuales y grupales. Poder y seguidores. Líder, contexto y seguidores.

¿Cuál es la principal diferencia entre un grupo y un equipo?. En un grupo, las tareas están divididas y coordinadas para alcanzar un objetivo común, mientras que en un equipo no hay organización y coordinación común. Un grupo se forma a partir de un conjunto de personas con objetivos similares, mientras que un equipo se forma cuando el grupo comienza a coordinarse y a realizar tareas organizadas. Un grupo se caracteriza por la confianza y la interacción entre sus miembros, mientras que un equipo se autodefine como una unidad y tiene una identidad clara. En un grupo, los miembros comparten objetivos similares, pero no hay interdependencia ni interacción entre ellos, mientras que en un equipo hay interdependencia y se busca un objetivo común.

¿En función de qué variables se describen las fases de evolución del equipo?. Madurez profesional (productividad). Madurez grupal (compromiso). A y B son correctas. Madurez intelectual.

Cual es una característica respecto a la evolución de los equipos de trabajo, en la fase de iniciación…. No hay ansiedad en los miembros. Los resultados son altos. Madurez profesional baja: objetivos no claros. Gran independencia del líder.

Dentro de las fases de evolución del equipo se encuentra la madurez profesional, esta hace referencia a: Mide el grado de motivación de los miembros del equipo. Los resultados que es capaz de obtener el grupo en una tarea o función específica. Depende de las competencias de los miembros para llevar a cabo sus actividades. La B y la C son correctas.

¿Cómo se define un rol de un equipo según el método de roles de equipo de Belbin (1981)?. Como un patrón característico de conducta inadecuada. Como un patrón característico de conducta que refleja la forma en que un miembro del equipo interacciona consigo mismo. Como un patrón característico de conducta que refleja la forma en que un miembro del equipo interacciona con los otros miembros y en donde su desempeño sirve para facilitar el progreso del equipo como un todo. A y B son correctas.

¿Cuál de las siguientes variables describe la madurez grupal en la evolución de los equipos de trabajo?. La capacidad de los miembros del equipo para llevar a cabo sus actividades de manera competente, determinando los resultados obtenidos en una tarea específica. El grado de motivación para asumir responsabilidades y lograr resultados, así como el nivel de integración y cohesión del grupo. La habilidad técnica individual de cada miembro del equipo para contribuir al éxito del proyecto. El nivel de experiencia profesional acumulada por los miembros del equipo en sus respectivos campos.

¿Cuál de los siguientes roles de Belbin es descrito como "sociable, sensible, perceptivo, diplomático" y se caracteriza por la capacidad de escucha y de intentar evitar enfrentamientos?. Coordinador. Impulsor. Cohesionador. Evaluador.

¿Cuál de los estilos de la malla gerencial de Blake y Mouton hace referencia a esta definición? “ El desempeño adecuado de la organización es posible a través de equilibrar la necesidad de que se hagan las cosas y mantener el estado de ánimo de la gente en un nivel satisfactorio.”. Democrático. Burocrático. Autocrático. Paternalista.

¿Cuál de los siguientes requisitos es necesario para que un grupo se considere un equipo?. Cada miembro trabaja de manera independiente. Los miembros no desarrollan normas de interacción. Los miembros se autodefinen como parte del equipo y se perciben como una unidad diferenciada. Los miembros no perciben un objetivo común.

¿Cuál de las siguientes características corresponde a la fase de Orientación en la evolución de los equipos de trabajo?. Madurez profesional baja y gran dependencia del líder. Madurez grupal alta y desarrollo de sistemas de interacción efectivos. Descenso de la motivación, sentimientos de frustración y competitividad. Resultados altos y esfuerzos centrados en la ejecución.