tema 4

¿Cuál es la definición de dirección según Gelinier?. Ser guía y conductor de esfuerzos. Obtener resultados de otros. Coordinar recursos para alcanzar fines. Asegurar la eficiencia de la misión.

¿Qué función del directivo implica establecer por adelantado un conjunto de actuaciones y recursos para lograr una meta?. Organizar. Integrar. Planificar. Controlar.

¿Cuál de las siguientes no es una función principal de los directivos según el documento?. Planificar. Organizar. Ejecutar. Controlar.

El estilo de liderazgo en el que el directivo tiene poder absoluto y los miembros del equipo tienen poca oportunidad de dar sugerencias se denomina: Estilo democrático. Estilo autocrático. Estilo laissez-faire. Estilo carismático.

¿Qué estilo de dirección se basa en la idea de que la organización es como una familia, con una actitud protectora del directivo?. Estilo burocrático. Estilo participativo. Estilo paternalista. Estilo transformacional.

La expresión francesa 'laissez-faire' en el contexto de liderazgo se traduce como: Dirige y controla. Participa y colabora. Déjalo ser. Organiza y planifica.

¿Qué estilo de liderazgo invita a los miembros del equipo a contribuir en el proceso de toma de decisiones?. Estilo autocrático. Estilo burocrático. Estilo participativo o democrático. Estilo natural.

Los directivos burocráticos se caracterizan por: Seguir las reglas rigurosamente. Fomentar la iniciativa individual. Priorizar las relaciones personales. Delegar la mayoría de las tareas.

¿Qué estilo de dirección es similar al liderazgo transformacional porque inspira entusiasmo y es muy energético?. Estilo autocrático. Estilo carismático. Estilo laissez-faire. Estilo transaccional.

El liderazgo orientado a la tarea se enfoca principalmente en: El bienestar de los equipos. El desarrollo de habilidades individuales. La consecución del trabajo. La colaboración creativa.

Un líder natural se caracteriza por: Tener un cargo formal de liderazgo. Ser reconocido formalmente como líder. Liderar para satisfacer las necesidades del equipo sin cargo formal. Ser exclusivamente un líder autoritario.

El liderazgo transaccional se basa en: La inspiración y el entusiasmo. La recompensa a cambio de esfuerzo y aceptación de tareas. El desarrollo personal de los empleados. La toma de decisiones compartida.

¿Qué tipo de líderes son considerados verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos y que inspiran a sus equipos?. Líderes transaccionales. Líderes burocráticos. Líderes transformacionales. Líderes autocráticos.

¿Cuál de los siguientes NO es un nivel de dirección mencionado en el documento?. Directores ejecutivos (altos directivos). Directivos intermedios. Directores operativos. Directivos medios.

Los mandos intermedios (dirección operativa) se centran principalmente en: Definir la visión general de la institución. Asegurar la eficiencia de la misión encomendada. Tomar decisiones estratégicas. Desarrollar la cultura organizacional.

Las teorías de los rasgos del líder sostienen que: Los líderes se hacen a través de la formación. Los líderes nacen con características innatas. El liderazgo se aprende observando conductas. El liderazgo depende de la situación.

La Teoría X de McGregor postula que las personas: Aman el trabajo y son creativas. Prefieren ser mandadas y trabajan por dinero. Buscan responsabilidades y son independientes. Les gusta asumir retos y son proactivos.

La Teoría Y de McGregor describe a las personas que: No quieren asumir responsabilidades. Prefieren que les dirijan constantemente. Aman el trabajo, son activos y creativos. Trabajan únicamente por motivación económica.

Según la Teoría de la Malla Gerencial de Blake y Mouton, ¿qué combina un interés alto en las personas y un interés alto en la tarea?. Dirección autoritaria. Dirección equilibrada. Liderazgo de equipo. Estilo club social.

¿Cuál es el estilo de liderazgo que se enfoca en la preocupación media por la producción y por el personal?. Dirección insuficiente (1,1). Dirección autoritaria (9,1). Dirección equilibrada (5,5). Dirección tipo 'Club Social' (1,9).

Según la Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard, ¿qué determina el estilo de liderazgo óptimo?. Las características innatas del líder. La cultura de la organización. La madurez y preparación de los empleados y la tarea. El estilo de liderazgo preferido por la alta dirección.

¿Qué estilo de liderazgo se aplica cuando el nivel de madurez del empleado es muy bajo (M1) y necesita instrucciones claras?. Líder Participativo. Líder Delegador. Líder Persuasivo. Líder Instructor.

En el liderazgo situacional, el estilo 'Delegador' se utiliza cuando: Los empleados son M1 (baja madurez). Los empleados son M2 (madurez moderada). Los empleados son M3 (madurez moderada). Los empleados son M4 (alta madurez) y pueden responsabilizarse.

¿Qué teoría agrupa los enfoques de liderazgo en función de las características del líder y en función de la situación?. Teoría de los rasgos. Teoría del comportamiento. Teoría de contingencias o situacionales. Teoría del liderazgo emocional.

¿Cuál es la definición de Inteligencia Emocional según Daniel Goleman?. La capacidad de resolver problemas complejos. La habilidad para gestionar las finanzas personales. Capacidad de reconocer sentimientos propios y ajenos, y manejar emociones. El conocimiento técnico sobre un área específica.

¿Cuál de las siguientes NO es una competencia clave de la inteligencia emocional según Goleman?. Autoconciencia emocional. Autogestión. Conciencia social. Competencia técnica.

La capacidad de reflexionar sobre las propias emociones, fortalezas y debilidades se denomina: Autogestión. Empatía. Conciencia organizativa. Autoconciencia.

¿Qué significa 'Autogestión' en el marco de la inteligencia emocional?. Comprender los sentimientos de los demás. Controlar las propias emociones y canalizarlas útilmente. Identificar redes sociales en el grupo. Inspirar a la gente con una misión compartida.

La empatía es la intención de: Demostrar autoridad. Ignorar los sentimientos de los demás. Comprender los sentimientos y emociones de otro individuo. Delegar todas las responsabilidades.

¿Qué implica la 'Conciencia organizativa' en un líder?. Ser el centro de atención del grupo. Tener control total sobre las tareas. Detectar y aprovechar redes sociales dentro del grupo. Evitar cualquier tipo de conflicto.

Un líder inspirador es capaz de: Ignorar las opiniones del equipo. Articular un objetivo común que estimule a los demás. Imponer sus decisiones sin discusión. Centrarse únicamente en tareas individuales.

¿Cuál de las siguientes competencias se relaciona con la gestión de conflictos?. Liderazgo inspirador. Influencia. Escuchar a todas las partes y encontrar un ideal común. Trabajo en equipo.

El trabajo en equipo y la colaboración, según el documento, generan: Competencia individual exagerada. Atmósfera de armonía y compromiso activo. Dependencia total del líder. Reducción de la iniciativa personal.

¿Cuál es la principal función de la 'Dirección' según el documento?. Crear el organigrama de la empresa. Obtener resultados por acciones de otros y hacerse responsable. Coordinar el esfuerzo de personas para formar un equipo. Definir la visión a largo plazo.

El estilo 'laissez faire' en un clima laboral puede llevar a: Alta productividad y control estricto. Falta de dirección y posible descontrol. Alta motivación y compromiso. Rigidez en los procesos.

¿Qué estilo de dirección sería más adecuado para subordinados responsables y capacitados?. Estilo autocrático. Estilo burocrático. Estilo participativo o democrático. Estilo laissez-faire.

¿Cuál es la diferencia clave entre liderazgo transaccional y transformacional?. Transaccional se enfoca en el futuro, transformacional en el corto plazo. Transaccional se basa en recompensas, transformacional en inspiración. Transaccional es autoritario, transformacional es democrático. Transaccional busca la eficiencia, transformacional la innovación.

El rol del mando intermedio es a menudo ambiguo porque: Tienen demasiado poder. Obedecen a superiores y mandan a subordinados, actuando de filtro. No tienen responsabilidades claras. Solo se comunican con sus iguales.

¿Qué teoría sugiere que no hay un único estilo de liderazgo mejor, sino que depende de la situación?. Teoría de los rasgos. Teoría del comportamiento. Teoría de la contingencia (situacional). Teoría del Gran Hombre.

Según Goleman, la 'capacidad de triunfo' en un líder implica: Evitar riesgos a toda costa. Buscar siempre resultados positivos y aprender continuamente. Depender exclusivamente de la suerte. Mantener un bajo perfil.

La 'adaptabilidad' en un líder se refiere a su habilidad para: Mantenerse rígido ante los cambios. Compaginar tareas sin perder concentración y adaptarse a nuevos retos. Evitar cualquier tipo de cambio imprevisto. Delegar toda la responsabilidad de adaptación.

Un líder con 'optimismo' se caracteriza por: Ser pesimista ante las dificultades. Aceptar las cosas como vienen y tener una concepción positiva de los demás. Culpar a otros de los problemas. Evitar tomar decisiones.

¿Qué significa 'saber estar' en el contexto de competencias profesionales?. Conocimientos teóricos sobre una ocupación. Aptitudes para realizar tareas con precisión. Manera de enfocar el desarrollo de las tareas de una ocupación. Factores que conforman la personalidad.

¿Qué significa 'saber ser' en el contexto de competencias profesionales?. Habilidades para realizar tareas. Conocimientos teóricos. Factores que conforman la personalidad madura de las personas. Actitudes hacia el trabajo.

La 'influencia' como habilidad de gestión de relaciones implica: Imponer la propia voluntad. Encontrar el punto de interés adecuado y conseguir respaldo. Evitar la comunicación con el grupo. Mantenerse al margen de las decisiones.

En el marco de competencias de Goleman, ¿la 'conciencia organizativa' se relaciona con: La autogestión de emociones. La identificación y aprovechamiento de redes sociales internas. La capacidad de inspirar. La gestión de conflictos.

La 'gestión de las relaciones' incluye competencias como: Autoconciencia y adaptabilidad. Liderazgo inspirador y gestión de conflictos. Capacidad de triunfo y optimismo. Control emocional y empatía.

¿Cuál es la principal diferencia entre el estilo 'Club Social' (1,9) y el estilo 'Autoritario' (9,1) en la Malla Gerencial?. El 'Club Social' se enfoca en tareas, el 'Autoritario' en personas. El 'Club Social' se enfoca en personas, el 'Autoritario' en tareas. Ambos se enfocan por igual en personas y tareas. Ninguno se enfoca ni en personas ni en tareas.

En la Teoría del Liderazgo Situacional, ¿qué representa el nivel M1?. Alta madurez del empleado. Madurez moderada del empleado. Baja madurez del empleado. Madurez muy alta del empleado.

Según Daniel Goleman, la inteligencia emocional es crucial porque: Solo se juzga por la inteligencia académica. Determina el éxito profesional independientemente de las relaciones. Influye en cómo nos relacionamos con nosotros mismos y con los demás. Es irrelevante para el liderazgo efectivo.

¿Qué implica la 'autogestión' relacionada con la 'adaptabilidad' en un líder?. Ignorar los cambios. Ser flexible y compaginar tareas ante retos imprevistos. Evitar nuevas responsabilidades. Depender de otros para adaptarse.

El liderazgo 'orientado a las personas' se caracteriza por: Ser puramente autoritario. Priorizar la producción sobre el bienestar del equipo. Empoderar al equipo y fomentar la colaboración creativa. Ignorar las necesidades de los colaboradores.

¿Qué significa que un líder tenga 'buena conciencia social'?. Ser muy tímido y reservado. Tener la capacidad de detectar redes sociales y aprovecharlas. Evitar interactuar con el grupo. Centrarse solo en sus propias tareas.