tema 4

La primera etapa de un proyecto social establece..... Cuatro apartados. Cinco apartados. Seis apartados. Siete apartados.

Señala el apartado que no forma parte de la operativa del diseño: Identificación de beneficiarios o público diana. Planificación estratégica. Problema o problemas a abordar en el proyecto, y sus causas y efectos. Transformación de los problemas en objetivos y estrategias para su resolución.

Señala el apartado que no forma parte de la operativa del diseño: Propuesta general de acción. Resultados y productos esperados. Medición y valoración del proceso. Recursos para el proyecto.

La segunda fase del diseño se denomina: Operativa del diseño. Evaluación. Rendición de cuentas. Ejecución.

La primera fase del diseño se denomina: Operativa del diseño. Ejecución. Rendición de cuentas. Evaluación.

La tercera fase del diseño de denomina: Rendición de cuentas. Evaluación. Operativa del diseño. Ejecución.

¿En qué fase se deben organizar los equipos de trabajo que desarrollarán el proyecto?. En la primera fase. En la segunda fase. En la tercera fase. Ninguna de las anteriores.

La planificación de proyectos sociales, se estructuran en tres niveles (desde el más general al más específico): Proyecto, programa y plan. Programa, proyecto y plan. Plan, programa y proyecto. Plan, proyecto y programa.

En cuanto a los contenidos del diseño, en los proyectos sociales se establecen: Las líneas de acción (macro, meso o micro). Los productos esperados. Los resultados obtenidos y las acciones realizadas. Organización de los recursos.

En cuanto a los recursos, en la planificación social: Se cuenta con los recursos humanos y materiales necesarios. Los recursos se establecen en todas sus dimensiones. Tiene una capacidad limitada de selección de materiales. Los recursos se seleccionan durante la ejecución del proyecto.

La evaluación de proyectos sociales.... Pretende medir el aprendizaje de los contenidos. Pretende evaluar y determinar las necesidades reales de la población diana y de la sociedad en general. Intenta evaluar el impacto del proyecto en la población diana y en la sociedad en general. Intenta evaluar el impacto del proyecto en la población diana.

Los elementos del diseño de proyectos sociales son: Metas y objetivos; líneas de acción y actividades; recursos y evaluación. Objetivos; contenidos; actividades; recursos y evaluación. Meta y objetivos; contenidos y actividades; recursos y evaluación. Metas; contenidos; líneas de acción y actividades; recursos y evaluación.

En el diseño de proyectos sociales, se calculan previamente los recursos: Sí. Sí, para prever las acciones que se van a llevar a cabo. No. No, primero se establecen las metas del proyecto.

En el diseño de proyectos sociales, los factores externos.... Describirán la matriz de resultados o de marco lógico. Pueden tener una gran influencia en el éxito o el fracaso del proyecto. Se refieren al objetivo general y específico; productos; actividades y recutsos. Prevén las acciones que se van a llevar a cabo y los productos que se van a elaborat.

El objetivo general.... Presenta las acciones necesarias para dar solución al problema priorizado. Indica el cambio que se produce al final del proyecto. Guía las acciones practicas. Identifica el problema central que afecta al diseño del proyecto.

Los objetivos específicos... Indican el cambio que se produce al final del proyecto. Presentan las acciones necesarias para dar solución al problema priorizado. Identifica el problema central que afecta al diseño del proyecto. Presentan las acciones necesarias para conseguir el objetivo general.

En un árbol de problemas clásico... El problema central es el "tronco", sus efectos las "ramas" y sus causas las "raíces". El problema central es el "tronco", sus efectos las "raíces" y sus causas las "ramas",. El objetivo general es el "tronco", sus efectos las "raíces" y sus causas las "ramas". El objetivo general es el "tronco", sus efectos las "ramas" y sus causas las "raices".

El árbol de problemas se transforma en un árbol de objetivos en.... Seis pasos. Cuatro pasos. Siete pasos. Cinco pasos.

El primer paso para construir un árbol de objetivos es: Revisar y analizar la lógica y consistencia de las relaciones entre las soluciones propuestas y los objetivos específicos. Se eliminan los objetivos considerados innecesarios. Se comprueba la relación entre los objetivos específicos con el objetivo general. Reescribir de forma positiva todos los problemas.

En el árbol de objetivos..... Los resultados o logros están en la copa", los objetivos específicos en las "raíces" y el problema central en el "tronco". Los resultados o logros están en la "copa", los objetivos específicos en las "raíces" y el objetivo general en el "tronco". Los objetivos específicos están en la "copa", los resultados o logros en las "raíces" y el objetivo general en el "tronco". Ninguna de las anteriores.

La razón por la que los objetivos se corresponde con las causas en el árbol de objetivos/problemas es por... Efectos de eficiencia, cuanto más se desciende en las raíces hacia problemas-causa, mayor rendimiento de la inversión social. Efectos de rentabilidad, cuanto más se desciende en las raíces hacia problemas-causa, mayor es el rendimiento económico de la inversión social. El impacto, cuanto más se desciende en las raíces hacia problemas-causa, mayor es el impacto final del proyecto. Efectos de inversión, cuanto más se desciende en las raíces hacia problemas-causa, menor es el esfuerzo inversor.

El concepto de "estrategia" como conjunto de medios o caminos que, a juicio de los autores del proyecto, resultan más adecuados y efectivos, para alcanzar los objetivos y cambios planteados, ha sido definido por... Navío. Greenwood. Román. Martinic.

En el momento de preparar la estrategia, establecer la amplitud geográfica y temporal del estudio implica: Determinación de la cobertura de la muestra y representatividad de la población. Establecer un sistema de análisis de la información. Crear y validar los instrumentos de recogida de evidencias. Organizar un adecuado trabajo de campo.

En el momento de preparar la estrategia, establecer el programa de recolección de evidencias implica: Organizar un adecuado trabajo de campo. Elegir la amplitud de la cobertura de la muestra y su representatividad de la población. Establecer un sistema de análisis de la información. Crear y validar los instrumentos de recogida de evidencias.

Cuando los logros el proyecto son de tipo material (documentos, libros, etc.) se denominan: Inferencias. Productos. Resultados. Ocurrencias.

Cuando los resultados del* proyecto son de tipo cuantitativo/cualitativo se denominan: Inferencias. Productos. Resultados. Ocurrencias.

La coherencia del proyecto implica que... Cada objetivo incluido en el proyecto debe corresponder con al menos dos productos o resultados. Cada objetivo incluido en el proyecto debe corresponder con al menos un producto o resultado. Cada objetivo incluido en el proyecto debe corresponder con al menos una inferencia u ocurrencia. Cada objetivo incluido en el proyecto debe corresponder con al menos dos inferencias u ocurrencias.

Las tareas o acciones que se llevarán a cabo para alcanzar los resultados o productos esperados se denominan: Líneas de acción. Actividades. Objetivos específicos. Tareas.

El calendario de ejecución de las actividades establecidas incluye: La asignación de responsabilidades para cada equipo dentro del proyecto. Fechas previstas para su realización. Recursos asignados. Todas las opciones anteriores.

¿Qué ley predice que cualquier sistema se desarrollará hasta donde el recurso de menor disponibilidad lo permita?. Ley de los esquemas. La Ley de disponibilidad. La Ley de comportamiento. La Ley del mínimo.

La Carta Gantt contiene: Las actividades relativas a su evaluación. Las actividades propias del proyecto. Las actividades de diseño previas a la ejecución. Todas las opciones anteriores.

Si un recurso puede sustituirse por otro, y su desarrollo no se resiente gravemente o no se detiene, entonces... El cálculo de recursos fue adecuado durante la planificación. El cálculo de recursos no fue correcto durante la planificación. El cálculo de recursos contempló la versatilidad durante la planificación. Ninguna de las anteriores.

El pago de billetes en transporte público, dietas o alojamiento debe ser tenido en cuenta como recursos necesarios en el proyecto, catalogados como: Recursos humanos. Inmuebles e infraestructuras. Suministros y fungibles. Movilidad y alimentación.

Los recursos que incluyen en el número de personas que participarán en el proyecto, son los... Recursos humanos. Inmuebles e infraestructuras. Suministros y fungibles. Movilidad y alimentación.

Los materiales que no se pueden reutilizar o recursos como la luz eléctrica, se corresponden con: Recursos humanos. Inmuebles e infraestructuras. Suministros y fungibles. Movilidad y alimentación.

Para facilitar la evaluación y seguimiento de los proyectos, se suelen utilizar dos herramientas en la planificación estratégica: La matriz de resultado y la matriz de marco lógico. La matriz de producto y la matriz de decisión. La matriz de logro y la matriz de productividad. La matriz de evaluación de los factores externos y la matriz de interesados.

Los factores externos al proyecto se tienen en cuenta en.... La matriz de resultado. La matriz de marco lógico. La matriz de logro. La matriz de interés-atractividad.

La creación de indicadores se tiene en cuenta en... La matriz de resultado. La matriz de marco lógico. La matriz de logro. La matriz de interés-atractividad.

Todo proyecto social distingue tres etapas: Planificación, ejecución y evaluación. Diseño, desarrollo y evaluación. Planificación, desarrollo y evaluación. Diseño, ejecución y evaluación.

Uno de los elementos clave para definir la estrategia es... La forma/s en que se sistematiza el diseño muestral. El uso/s de las metodologías cualitativas y cuantitativas. La forma/s en que se recaban las evidencias sobre el problema social del proyecto. El uso/s de todos los recursos disponibles para la consecución de los objetivos.

Los datos que reflejan como cantidad, la estructura de la población objeto de estudio son... Las evidencias. Los resultados. La muestra. Los productos.

La selección de la estrategia se hace en base a..... Los objetivos planteados. Los recursos disponibles. La duración del proyecto. Todas las opciones son correctas.

Los edificios, talleres, inmuebles o cualquier otro tipo de espacio necesario para la realización de las actividades del proyecto.... No deben ser contabilizados en el presupuesto del proyecto. No deben ser contabilizados en el presupuesto del proyecto, puesto que no supone un gasto. Deben ser contabilizados en el proyecto. Deben ser contabilizados en el proyecto, incluso si son cedidos.

En el protocolo básico para la confección del árbol de problemas, la revisión de los objetivos específicos en función del objetivo general y agregar nuevos objetivos si corresponde, se realiza en el.... Primer paso. Segundo paso. Tercer paso. Cuarto paso.

El diseño del proyecto incluye: La propuesta de trabajo y el problema a resolver. Los objetivos a desarrollar y las herramientas de evaluación. Los resultados obtenidos y las actividades. Todas las opciones anteriores.

¿Qué se define a partir de un riguroso análisis de necesidades reales de la población diana?. Metas y objetivos. Contenidos y actividades. Recursos. Evaluación.

En el diseño pueden plantear varios objetivos generales: No, solo se plantea un único objetivo general. No, salvo que se trate de un plan. Si, puedes plantear tantos objetivos generales como sea necesario. Si, dependiendo de la dimensión del proyecto.

La estrategia permite... Establecer un orden lógico en el desarrollo de las acciones que conforman el proyecto. Priorizar el uso de los recursos disponibles para la acción social. Priorizar la forma de abordar las actividades que mejor van a funcionas. Establecer un sistema de análisis de los datos o evidencias recogidas.

Para establecer conclusiones válidas y emitir informes es necesario... Determinar la cobertura de la muestra y representatividad de la población. Establecer un sistema de análisis de la información. Crear y validad los instrumentos de recogida de evidencias. Organizar un adecuado trabajo de campo.

En el árbol de objetivos, en las "raíces secundarias" se puede... Incluir los efectos del objetivo general. Incluir los apoyos necesarios para lograr los objetivos. Incluir los objetivos específicos para lograr el objetivo general. Incluir los objetivos en términos operativos.