Tema 4 costes 2

1. En el contexto de la gestión presupuestaria. ¿Quién es el principal responsable del presupuesto dentro de la organización?. El contoller financiero. El responsable de cada sección o centro. El directivo o CEO (Alta dirección). El departamento contable.

2.El principio presupuestario que establece que "no debe otorgarse responsabilidad sin la correspondiente autoridad" es el: Principio de responsabilidad. Principio de adaptación organizativa. Principio de compromiso. Principio de equidad.

3.¿En que principio las personas se ven motivadas cuando se les consulta sobre acciones que les afectan?. Principio de participación. Principio de consecución. Principio de motivación. Ninguna es correcta.

4.Según el principio de adaptación organizativa, ¿Cuál es la condición indispensable para que la asignación de responsabilidades presupuestarias sea efectiva?. Que el presupuesto haya sido aprobado por el comité de auditoría externa. Que se establezca una relación unívoca entre el centro de costes y el centro de beneficios. Que el sistema de incentivos sea variable y dependa exclusivamente del cumplimiento del presupuesto de ventas. Que no se otorgue responsabilidad sin la correspondiente autoridad para gestionar sus recursos.

5.¿Qué establece El Principio de Responsabilidad?. Ninguna es correcta. Los directivos deben ser los responsables de los resultados de actuación. Un Compromiso bilateral entre el directivo y su inmediato superior. No debe otorgarse responsabilidad sin la correspondiente autoridad.

6.¿Cuál de los principios no está relacionado con la finalidad de aumentar la utilidad y eficacia en una realidad concreta?. Responsabilidad. Motivación. Participación. Consecución.

7.El principio de Equidad establece que: Los presupuestos deben repartirse a partes iguales entre departamentos. Los errores del pasado deben ser perdonados si el directivo es nuevo. Todos los directivos deben tener la misma retribución. Cada directivo es responsable de los resultados solo en la medida en que influyen en ellos.

8. ¿Qué caracteriza la dirección por excepción?. El directivo interviene siempre sin excepción. No hay un control periódico. Toda actividad se delega sin supervisión. El directivo solo interviene ante problemas.

9. Dentro de la planificación estratégica, ¿Cuál es la principal diferencia entre "previsión" y "planificación"?. La planificación implica una voluntad de actuación y elección, mientras que la previsión es la trayectoria esperada sin intervenciones. No existe diferencia; ambos conceptos se refieren a lo mismo en el ámbito presupuestario. La planificación es un proceso matemático y la previsión es un proceso intuitivo. La previsión es a largo plazo y la planificación a corto plazo.

10. ¿Qué representa la previsión en el ámbito presupuestario?. La trayectoria que seguirá la empresa si no se produce si no se produce ninguna acción correctora. Un método de penalización para los empleados que no cumplan metas. La corrección inmediata de los errores de la contabilidad. El deseo ideal del propietario, aunque sea imposible de alcanzar.

11. La suma de la curva de previsión y la curva de planificación da lugar a: Métodos cuantitativos. Curva deseada. Principio de responsabilidad. Análisis GAP.

12.En el Análisis GAP de la planificación presupuestaria, las "brechas" (gaps) entre curvas representan: Diferencias irrelevantes entre previsión y realidad. Errores contables en los presupuestos. Desviaciones cuyas causas deben analizarse y corregirse. Incrementos automáticos en los costes.

13.En el análisis de brechas (GAP Analysis), ¿Qué representa la "Curva de Planificación"?. El desarrollo posible tras elegir y aplicar acciones correctoras específicas. El presupuesto de tesorería acumulado del ejercicio anterior. La tendencia de la empresa si no se realiza ninguna acción correctora. Los objetivos ideales que la dirección desea alcanzar atoda costa.

14.Según el análisis GAP. ¿ Qué deberá hacerla empresa para pasar de la curva de previsión a la curva de planificación?: Ninguna es correcta. Trabajar con condiciones empresariales óptimas. Ambas son correctas. Realizar cambios en las condiciones empresariales.

15.En el análisis GAP. ¿Qué nombre recibe la curva de color morado?. Ninguna es correcta. Curva de previsión. Curva de planificación. Curva decisiva.

16.¿Qué representa la curva (recta) azul, en el análisis GAP en la planificación presupuestaria?. El desarrollo posible en condiciones óptimas. El desarrollo deseado u objetivo. El desarrollo previsto si no cambian las condiciones. El desarrollo real de la empresa.

17 ¿Cuál es la principal función de los filtros de control?. Controlar y revisar las acciones de los empleados para corregir errores y contratar a nuevo personal si es necesario. Reducir el volumen de ventas para pagar menos impuestos. Eliminar por completo la necesidad de realizar un presupuesto. Depurar la información para que la alta dirección evalúe por separado la actuación y el esfuerzo de los distintos responsables.

18.¿Que 3 subtipos de filtros de control podemos distinguir?. Separación de sucesos, dirección y periodos. Separación de información, responsabilidades y periodos. Separación de información, dirección y periodos. Separación de sucesos, dirección y económicos.

19.¿Qué filtro de control se utiliza para evitar que un nuevo directivo sea evaluado por las consecuencias de decisiones tomadas por su predecesor?. Filtro de separación selectiva. Filtro de separación de periodos. Filtro de separación de sucesos. Filtro de separación de dirección.

20.En el contexto de los filtros de control, ¿Cuál es la función del filtro de separación de sucesos?. Eliminar información sobre hechos ajenos a la empresa y no contemplados, derivados de un entorno turbulento. Diferenciar la gestión de un antiguo responsable de la del nuevo. Separar los gastos fijos de los gastos variables en el presupuesto. Evitar que la mala praxis de un área repercuta en la evaluación de otra.

21.En relación al control presupuestario. Señale la opción INCORRECTA: El cálculo y análisis de las desviaciones es uno de los momentos más importantes de la fase de control. Debe ir haciéndose día a día para obtener las posibles desviaciones lo más rápido posible. Se lleva a cabo en un único centro de responsabilidad. Es un proceso permanente de comparación entre dos situaciones.

22. De acuerdo con los principios relacionados con el control presupuestario, ¿ En qué consiste el principio de excepción?. En que la alta dirección debe revisar minuciosamente cada detalle del funcionamiento diario de la empresa. En centrar la atención exclusivamente en las desviaciones importantes de los planes previstos. En delegar toda la responsabilidad de los resultados únicamente en los empleados de base. En aplicar filtros económicos para ignorar las pérdidas de dinero que no hayan sido previstas.

23. ¿Qué compara el control presupuestario?. Ventas actuales con ventas pasadas. Ingresos con gastos. Costes fijos con costes variables. Situación planificada con situación real.

24.Según los métodos cuantitativos, ¿Cuál de los siguientes presupuestos NO es un presupuesto básico?. De ventas. De compras de mat.primas. De producción. De tesorería.

25.¿ Cuál es la solución al elevado grado de incertidumbre cuando se hace una planificación anticipada de la situación de la empresa en el futuro?. La gestión presupuestaria. Los métodos cuantitativos. Las técnicas de previsión. Los presupuestos y su planificación.

26. Los filtros económicos en el análisis de desviaciones sirven para: Eliminar datos innecesarios del presupuesto. Reducir el número de presupuestos elaborados. Ninguna es correcta. Identificar las causas de las desviaciones y su impacto.

27. ¿Cuál es el objetivo principal de la cuenta de resultados previsional?. Determinar las necesidades futuras de capital a corto plazo. Calcular costes históricos. Controlar los inventarios de la empresa. Evaluar el rendimiento pasado de la empresa.

28. ¿Qué caracteriza a los métodos cuantitativos de previsión?. Se basan en datos estadísticos y formulaciones matemáticas. No suelen utilizarse en las empresas. Se basan en juicios de expertos y experiencias pasadas. Se basan en opiniones subjetivas.

29.El Director de Producción de "SUMINISTROS S.A." recibe demasiada información y se distrae con desviaciones mínimas (0,5%). Para evitarlo, la empresa decide que solo se le informe cuando una desviación supere el 10% o los 2.000€. ¿Qué principio aplican?. Principio de Adaptación Organizativa: Porque están ajustando el flujo de información a la jerarquía de la empresa para que el Director trabaje menos. Principio de Responsabilidad: Porque al reducir los datos del informe, el Director de Producción ahora es el único responsable si algo sale mal. Principio de Puntos Críticos: Porque están seleccionando qué máquinas son las más importantes para la empresa. Principio de Gestión por Excepción: Porque buscan filtrar la información para que la dirección concentre su esfuerzo solo en las desviaciones que realmente requieren una acción correctora.

30.Las 5 partes diferenciadas del presupuesto extenso son: Cuenta de resultados, presupuesto de tesorería, balance de situación, presupuesto de compra, cálculo de costes. Presupuestos parciales operativos, cálculo de costes, cálculo de costes subactividad, cuenta de resultados presupuesto de tesorería y balance final. Presupuesto de venta, presupuesto de producción, presupuesto de compras, presupuesto de mano de obra y balance final. Balance final, presupuesto parciales operativos, presupuesto de venta, cuenta de resultados, presupuesto de compra.