Tema 4 - Gestión de la integracion del proyecto
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Título del Test:![]() Tema 4 - Gestión de la integracion del proyecto Descripción: Test correspondiente al tema 4 |




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La gestión de la integración del proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto. Verdadero. Falso. La integración implica manejar las interdependencias entre las Áreas de conocimientos. Verdadero. Falso. ¿Las actividades necesarias para gestionar los documentos del proyecto se abarcan en la gestión de la integración?. Si. No. Desarrollar el acta de constitución del proyecto. Grupo de procesos de Inicio. Grupo de procesos de Planificación. Grupo de procesos de Cierre. Pertenece al grupo de procesos de Planificación. Desarrollar el plan para la dirección del Proyecto. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. Realizar el control integrado de cambios. Pertenece al grupo de procesos de Ejecución. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. Realizar el control integrado de cambios. Cerrar el proyecto o fase es un proceso del grupo... De procesos de Inicio. De procesos de cierre. De procesos de Monitoreo/Control. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto es el proceso de desarrollar un documento que, aunque no autoriza formalmente la existencia del mismo, confiere al director la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto. Verdadero. Falso. El proyecto se inicia formalmente con la aprobación del acta de constitución del proyecto. Verdadero. Falso. La asignación del PM se realiza preferiblemente después de ser aprobada el acta de constitución del proyecto. Verdadero. Falso. La salida principal del proceso "Desarrollo del acta del proyecto" es. El acta del proyecto. El plan del proyecto. El equipo del proyecto. No es un proceso que pertenezca a la gestión de la integración. Desarrollar el acta de constitución del proyecto. Realizar el control integrado de cambios. Planificar la gestion del alcance. Desarrollar el Plan para la dirección del Proyecto es el proceso de definir, preparar y coordinar todos planes secundarios e incorporarlos en un plan integral para la dirección del proyecto. Verdadero. Falso. El beneficio clave de este proceso es un documento central que define la base para todo el trabajo del proyecto. Desarrollar el acta de constitución de proyecto. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto. Desarrollar el cronograma del proyecto. El plan para la dirección del proyecto define la manera en que el proyecto se ejecuta, se monitorea y se controla. Verdadero. Falso. Falso, tambien define la manera de cerrar el proyecto. El Acta de constitución del proyecto. Idealmente contiene un pronóstico/justificación del proyecto. Es una entrada del proceso "Plan para la dirección del proyecto". Todas son correctas. Algunas herramientas y técnicas de los procesos de integración son. Juicio de expertos. Técnicas de facilitación. Reuniones. Todas son correctas. Las líneas base del proyecto incluyen, entre otras: Alcance, cronograma y costos. Alcance, materiales y costos. Cronograma, Integración y alcance. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto e implementar los cambios aprobados para alcanzar los objetivos propuestos. Verdadero. Falso. El beneficio clave de este proceso es que proporciona la dirección general del trabajo del proyecto. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto. Desarrollar el acta de constitución del proyecto. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. Las actividades del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto incluyen, entre otras: Realizar las actividades necesarias para cumplir con los objetivos del proyecto. Generar los entregables del proyecto para cumplir con el trabajo planificado en el mismo. Obtener, gestionar y utilizar los recursos, incluidos materiales, herramientas, equipos e instalaciones. Todas son correctas. Procesos de Gestión de Integración del area de monitorización y control. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto y Cerrar proyecto o fase. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto y desarrollar el plan para la dirección del proyecto. Realizar el control integrado de cambios y monitorear y controlar el trabajo del proyecto. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto es el proceso de dar seguimiento, revisar e informar del avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto. Verdadero. Falso. El beneficio clave de este proceso es que permite a los interesados comprender el estado actual del proyecto, las medidas adoptadas y las proyecciones del presupuesto, el cronograma y el alcance. Gestión de la integración del proyecto. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. Realizar el control integrado de cambios. Los Pronósticos del cronograma sirven de entrada para el proceso. Desarrollo del acta inicial del proyecto. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. El proceso Realizar el Control Integrado de Cambios interviene desde la mitad del proyecto hasta su finalización y es responsabilidad última del director del proyecto. Verdadero. Falso. No todos los interesados involucrados en el proyecto pueden solicitar cambios. Verdadero. Falso. Cerrar el Proyecto o Fase es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades a través de todos los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo. Verdadero. Falso. El proceso Cerrar el Proyecto o Fase no establece los procedimientos para analizar y documentar las razones de las acciones emprendidas en caso de que un proyecto se dé por terminado antes de su culminación. Verdadero. Falso. La información histórica y la proveniente de lecciones aprendidas se transfieren a la base de conocimientos de lecciones aprendidas para su utilización en futuros proyectos o fases. Esto es propio del proceso... Cerrar el proyecto o fase. Realizar el control integrado de cambios. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. |