TEMA 4 GESTION LOGISTICA Y COMERCIAL

El proceso de aprovisionamiento comienza con: Seleccione una: La factura. El albarán. La orden ce compra. La nota de envío.

Los puntos analizados de un proveedor deben estar en equilibrio, pero debes buscar el proveedor que ofrezca precios más baratos. Seleccione una: Verdadero. Falso.

El albarán: Seleccione una: Sirve de base para realizar el pedido. Lo emite el comprador. Lo firma el proveedor. Es el documento que acompaña a los productos.

Se realizan albaranes valorados cuando el cliente no exige factura y el importe se paga al contado en el momento de la entrega de la mercancía. Seleccione una: Verdadero. Falso.

Una de las misiones más importantes de la recepción de pedidos es descubrir los errores de la transacción. ¿Verdadero o falso? Seleccione una: Verdadero. Falso.

La orden de compra u orden de pedido la emite: Seleccione una o más de una: El comprador. El vendedor. Puede emitirla el vendedor a través de su comercial. Siempre debe emitirla el comprador.

Podemos utilizar para el seguimiento de pedidos algunos dispositivos como: Seleccione una o más de una: GPS. PDA. Tarjeta RFID. Tarjeta CIF.

Los ratios: Seleccione una o más de una: Expresan el resultado de la comparación entre dos cifras. Debes considerarlos aisladamente. Deben ser los mismos en todas las empresas. Constituyen una herramienta indispensable en las técnicas de gestión.

Algunos de los problemas generalizados que puedes tener con tus proveedores son: Seleccione una o más de una: La calidad del producto no es la adecuada. Retrasos en la entrega del pedido. Relaciones profesionales con los proveedores. Gestión eficiente del proveedor.

Se puede sustituir la factura en algunas de las siguientes operaciones: Seleccione una o más de una: Ventas al por menor. Ventas al por mayor. Servicios de comidas y bebidas para ser consumidas en el acto. Servicios a domicilio del comprador.

En el control de salidas de productos no hay que revisar ni cotejar la mercancía con el albarán de salida. ¿Verdadero o falso? Seleccione una: Verdadero. Falso.

Cuando hablamos del proceso de aprovisionamiento de la empresa nos referimos a: Seleccione una: La actividad de recibir productos. La solicitud de un pedido. Todas las actividades que realizamos desde la solicitud de información hasta el archivo de la documentación generada en el proceso. Todas las actividades que realizamos desde que solicitamos el pedido hasta que es recepcionado en almacén.

En la recepción de pedidos: Seleccione una o más de una: Debemos disponer de una relación de pedidos esperados. Recibimos el envío junto con la factura. Anotamos los desperfectos (si los hay)en la factura. Contamos los artículos descargados y verificamos que están correctos.

A la hora de envasar un producto: Seleccione una: No hay que consultar ninguna normativa. Hay que tener en cuenta, solo la legislación española. Hay que tener en cuenta la legislación española y la Europea. Es preferible utilizar envases de un solo uso.

El Facturaplus es un programa que es utilizado por la mayoría de las pequeñas y medianas empresas. Seleccione una: Verdadero. Falso.

La factura debe contener: Seleccione una o más de una: Lugar de pago. Los datos de comprador. Los datos del vendedor. La base imponible.

Con el seguimiento de los proveedores pretendes: Seleccione una o más de una: Corregir las desviaciones. Establecer las desviaciones. Recopilar datos de los proveedores. Realizar un control de los proveedores.

Todas las empresas utilizan las mismas aplicaciones informáticas de gestión y seguimiento de los proveedores. Seleccione una: Verdadero. Falso.

En la factura, si el vendedor así lo estima, se puede poner "IVA incluido". Seleccione una: Verdadero. Falso.

En la orden de pedido: Seleccione una o más de una: Se debe realizar siempre por escrito. Se puede realizar verbalmente. Se puede realizar por escrito o verbalmente. No se puede realizar verbalmente.

Los puntos críticos de los proveedores: Seleccione una: No tienen ninguna repercusión en mi empresa. Pueden ocasionarme pérdidas, porque puedo perder una venta. No tienen repercusión en mis clientes. Los proveedores no tienen puntos críticos.

De los informes de proveedores puedes obtener información: Seleccione una o más de una: Sobre proveedores que recibieron una nota global mala. Proveedores que recibieron una nota global mala, pero por encima de la nota media en el criterio principal. Proveedores que tienen las mejores notas globales. Todos los proveedores que han sido evaluados desde una fecha determinada.

La factura: Seleccione una o más de una: Es un documento que expide el vendedor. Solo se puede emitir un original. Cuando el comprador sea consumidor final, debe emitirse en el momento de la compra-venta. Es un documento que expide el comprador.

El control de las salidas: Seleccione una o más de una: Es tan importante como el control de las entradas. No es importante para la empresa. incluye la localización y selección de las cantidades que han entrado en almacén. Incluye la localización y selección de las cantidades que van a salir del almacén.

La factura electrónica es un archivo electrónico que puede ser objeto de transmisión o almacenamiento de forma telemática Seleccione una: Verdadero. Falso.

El pedido debe contener algunos de los siguientes datos: Seleccione una o más de una: Condiciones económicas: precio, descuentos, transportes, etc. Firma del responsable de ventas. Identificación del producto o servicio que se va a comprar. Datos del proveedor.

Las especificaciones de productos: Seleccione una: Debe contener todos los detalles de la oferta. Son útiles para conocer todos los detalles de una oferta. Son útiles para conocer todos los detalles de un producto concreto. Debe contener un descripción general del producto.

Se emiten duplicados de facturas: Seleccione una: Cuando la operación lo requiera. Siempre que quiera el comprador. Siempre que quiera el vendedor. No se pueden emitir duplicados de facturas.

Los indicadores de calidad: Seleccione una: Son siempre una expresión numérica. Te sirven para tomar decisiones sobre los parámetros de control asociados. Deben ser concebidos de acuerdo con las exigencias de la ISO 9001. Cada empresa puede establecer los que crea oportuno, sin tener en cuenta ninguna exigencia de normas internacionales establecidas.