TEMA 4 libro

1 son instrumentos de selección imprescindibles. Los test de inteligencia. Los test de personalidad. Las entrevistas. Las pruebas profesionales.

2 la interpretación de los test: Es libre. Depende del criterio de quien entrevista. Es objetiva. Es libre, pero objetiva.

3 El indicador de la inteligencia general de las personas se denomina: Coeficiente intelectual. Cociente intelectual. Cociente emocional. Coeficiente emocional.

4 el assesment center es un instrumento especialmente indicado para seleccionar a : Una directora de RRHH. Un agente comercial. Un mando intermedio. Una administrativa.

5 mantener la cabeza inclinada hacia un lado se puede interpretar como una manifestación de: Desinterés. Interés. Mala educación. Aburrimiento.

6 la entrevista se planifica para comparar las personas candidatas con: El perfil del puesto. Otras personas candidatas. La persona que ocupa actualmente el puesto. Las expectativas de quien entrevista.

7 mediante la técnica STAR, se indaga sobre: La formación. El historial profesional. Las competencias. La personalidad.

8 la posición en la que están la persona entrevistada y quien entrevista sentadas en dos butacas enfrentadas, se denomina: Posición de interés. Posición de neutralidad abierta. Posición triangular abierta. Posición de interés triangular.

9 dar la mano con la palma hacia abajo se puede interpretar como: Que la persona es dominante. Que la persona es sumisa. Una actitud defensiva. Una actitud ofensiva.

10 en la comunicación no verbal, es un signo que se puede interpretar positivamente. Mantener ocultas las manos. Mantener la mirada ante preguntas difíciles. Tocarse la nariz. Dar la mano floja.

11 no es una actitud acertada durante la entrevista: Rebatir la opinión de quien entrevista. Mentir para defender el curriculum. Inspirar lastima. Todas son erróneas.

12 es un signo que se puede interpretar positivamente. Cerrar los ojos prolongadamente. No realizar valoraciones morales. Contestar con monosílabos. Todas son erróneas.

13 al finalizar la entrevista es adecuado preguntar a la persona que entrevista sobre: Las posibilidades de promoción. Las posibilidades de formación. La estructura del departamento. Todas son ciertas.

14 finalizada la entrevista, la persona que de la misma deberá dar pistas sobre el resultado de la entrevista. En el comentario final. Mediante lenguaje no verbal. Solo si el resultado es favorable. No se deben dar pistas.