TEMA 4 ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

¿En qué consiste la estrategia competitiva de liderazgo en costes?: En ser el primero en introducir nuevos productos en el mercado. En concentrarse en un mercado de nicho específico. Ninguna de las respuestas es correcta. En ofrecer productos a un precio menor que la competencia.

Una alta rivalidad competitiva se observa cuando: Existen pocas barreras de salida. La diferenciación de productos aumenta. Los activos de las empresas no son específicos del sector. El ritmo de crecimiento de la industria es bajo.

Un alto poder negociador de proveedores es consecuencia de: La existencia de productos sustitutivos. Un alto número de pequeños proveedores. Un volumen bajo de transacciones realizadas por la empresa. Un producto no almacenable.

Relaciona de la manera que creas más adecuada: Interrelaciones estratégicas. Ritmo de crecimiento de la industria. Gran importancia de un determinado input para el proceso productivo de la empresa. Amenaza de imitación por parte de los competidores.

La empresa Hermanos García, S.A. se dedica a la fabricación de juguetes, entonces: Vender pisos implica desarrollar una estrategia de integración vertical. Ninguna de las respuestas es correcta. Fabricar ventanas implica desarrollar una estrategia de diversificación relacionada. Vender pan implica desarrollar una estrategia de desarrollo de mercados.

El entorno específico: Es común a todas las organizaciones. Hace referencia al sector de actividad donde actúa la organización. Hace referencia a aquellos factores que afectan de forma singular a un conjunto de empresas que operan en sectores de actividad diferentes. Todas las respuestas son correctas.

Señale la opción CORRECTA: La estrategia de desarrollo de mercados consiste en expandirse a nuevos mercados con productos nuevos. Las estrategias de expansión son estrategias a nivel corporativo. La estrategia de diferenciación es una estrategia a nivel corporativo. La estrategia de liderazgo en costes implica sacrificar la calidad del producto.

Señale la opción CORRECTA: El objetivo de las estrategias de negocio es conseguir una ventaja competitiva que permita a la organización desmarcarse de su competencia. El análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter es un instrumento para realizar el análisis interno de las organizaciones. Se dice que una empresa lleva a cabo una estrategia de liderazgo en costes cuando el precio de sus productos es inferior al de la competencia. La matriz de Ansoff permite clasificar las funciones básicas de la Administración.

De las siguientes estrategias, indique cuál corresponde a la integración vertical hacia atrás: Audi amplía su capacidad exportadora y compra una flota de 100 barcos para difundir sus productos a América. El diseñador Pedro del Hierro abre cien nuevas tiendas en Francia. Inditex decide cultivar algodón en Tailandia para fabricar sus prendas. La empresa de María compra 200 latas de Coca-Cola a un mayorista para su restaurante.

Las características del entorno actual en el que operan las organizaciones son: Elevada incertidumbre, simplicidad, velocidad a la que se producen los cambios y conflictos organizativos con caracteres externos a la empresa. Baja incertidumbre, simplicidad, lentitud a la que se producen los cambios, conflictos organizativos con caracteres externos a la empresa. Baja incertidumbre, complejidad, velocidad a la que se producen los cambios y conflictos organizativos entre grupos participantes. Elevada incertidumbre, complejidad, velocidad a la que se producen los cambios y conflictos organizativos entre grupos participantes.

El tercer nivel de actuación estratégica es el que desarrolla la implantación de las estrategias elegidas por la empresa. VERDADERO. FALSO.

El análisis PESTEL se centra en los factores internos que afectan a una organización. VERDADERO. FALSO.

Según Porter, cuando una empresa decide competir a nivel de nicho pondrá en práctica una estrategia de segmentación. VERDADERO. FALSO.

Señale la opción INCORRECTA: Una organización ambidiestra es la que explora y explota el entorno de forma simultánea. Las fuentes de ventajas competitivas son muy variadas, desde la calidad o la innovación hasta el capital humano. La matriz DAFO utilizada en Dirección Estratégica es el resultado del análisis del entorno genérico más el del entorno específico. Los distintos negocios en los que opera la empresa delimitan su campo de actuación.

Antes de poner en marcha una estrategia de internacionalización, es suficiente con que la empresa realice un buen análisis del entorno específico. VERDADERO. FALSO.