Tema 4 parte 2

¿Una empresa muy diversificada puede tener departamentos funcionales de marketing que apoyen cada uno de sus negocios?. Verdadero. Falso.

¿La estrategia a nivel funcional se refiere a la estrategia de toda la empresa en relación con su entorno?. Verdadero. Falso.

¿La estrategia corporativa se enfoca en las decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y dirigir negocios diversificados?. Verdadero. Falso.

En la estrategia corporativa, ¿la búsqueda del efecto sinérgico es un componente importante?. Verdadero. Falso.

¿La pregunta fundamental de la estrategia corporativa es 'cómo producir de manera más eficiente'?. Verdadero. Falso.

¿Una empresa con una sola línea de negocio no necesita una estrategia a nivel de negocio?. Verdadero. Falso.

¿Una Unidad Estratégica de Negocio (UEN) representa un negocio único o un grupo de negocios relacionados?. Verdadero. Falso.

¿Las decisiones de una UEN son completamente independientes de la estrategia corporativa?. Verdadero. Falso.

¿La estrategia funcional busca responder a la pregunta 'en qué negocios debemos participar'?. Verdadero. Falso.

¿El análisis DAFO se enfoca exclusivamente en factores internos de la empresa?. Verdadero. Falso.

¿Las fortalezas y debilidades son factores externos a la empresa?. Verdadero. Falso.

¿Las oportunidades y amenazas son factores internos que la empresa controla?. Verdadero. Falso.

¿El análisis externo del DAFO busca identificar las oportunidades y amenazas?. Verdadero. Falso.

¿El análisis interno del DAFO busca identificar los puntos fuertes y débiles de la empresa?. Verdadero. Falso.

¿La cadena de valor de Porter incluye solo actividades primarias?. Verdadero. Falso.

¿El análisis funcional es parte del análisis interno para la cadena de valor?. Verdadero. Falso.

¿La matriz BCG clasifica los negocios en función de la tasa de crecimiento del mercado y la cuota relativa de mercado?. Verdadero. Falso.

¿Los 'perros' en la matriz BCG son negocios con alto crecimiento y alta participación en el mercado?. Verdadero. Falso.

¿Las 'vacas lecheras' en la matriz BCG son negocios que generan mucho efectivo y son rentables?. Verdadero. Falso.

¿Los 'interrogantes' en la matriz BCG tienen baja participación en el mercado y alto crecimiento?. Verdadero. Falso.

¿Las 'estrellas' en la matriz BCG requieren poca inversión?. Verdadero. Falso.

¿El análisis PESTEL se utiliza para identificar oportunidades y amenazas?. Verdadero. Falso.

¿La estrategia de diversificación supone centrarse en un solo producto o servicio?. Verdadero. Falso.

¿La integración vertical consiste en expandir las actividades anteriores o posteriores en la cadena de valor?. Verdadero. Falso.

¿La estrategia de saneamiento se aplica ante situaciones de crecimiento estable?. Verdadero. Falso.

¿La estrategia de cosecha se enfoca en reducir inversiones en actividades poco rentables?. Verdadero. Falso.

¿La desinversión y liquidación son estrategias que se aplican cuando otras han sido ineficaces?. Verdadero. Falso.

¿Una ventaja competitiva sostenible se basa en factores fácilmente imitables por la competencia?. Verdadero. Falso.

¿La estrategia de liderazgo en costes busca ofrecer el producto con el menor coste del mercado?. Verdadero. Falso.

¿La estrategia de diferenciación ignora completamente los costes?. Verdadero. Falso.

¿La diferenciación por calidad puede incluir los servicios posventa?. Verdadero. Falso.

¿La diferenciación por innovación se enfoca en la introducción de productos ya existentes en el mercado?. Verdadero. Falso.

¿La política de precios es la base principal de la diferenciación?. Verdadero. Falso.

¿Las estrategias destinadas al fracaso implican precios bajos y alto valor añadido percibido?. Verdadero. Falso.

¿La 'estrategia híbrida' busca un equilibrio entre diferenciación y precios bajos?. Verdadero. Falso.

¿El 'modelo de dirección estratégica' busca identificar amenazas, oportunidades, puntos fuertes y débiles?. Verdadero. Falso.

¿La estrategia a nivel de negocio se refiere al plan de actuación para toda la empresa?. Verdadero. Falso.

¿Las 'actividades primarias' en la cadena de valor son las que posibilitan la realización de las actividades primarias?. Verdadero. Falso.

¿El 'efecto experiencia' en la estrategia de liderazgo en costes se refiere a la reducción de costes por aprendizaje acumulado?. Verdadero. Falso.

¿La 'estrategia de enfoque o alta segmentación' implica competir en todo el mercado?. Verdadero. Falso.

¿La cultura de la empresa es un factor clave en el análisis de competencias?. Verdadero. Falso.

¿El VRIO framework evalúa si un recurso es Valioso, Raro, Ineficiente y Organizado?. Verdadero. Falso.

¿La estrategia de diversificación horizontal supone la comercialización de productos nuevos en mercados diferentes a los tradicionales?. Verdadero. Falso.

¿La estrategia de 'vacas lecheras' requiere una alta inversión para mantener su posición?. Verdadero. Falso.

¿El análisis de competencias se enfoca en los factores que dan una ventaja a la empresa sobre sus competidores?. Verdadero. Falso.

¿La estrategia de "sin filigranas" en el 'strategy clock' se refiere a precios bajos sin valor añadido adicional?. Verdadero. Falso.

¿La estrategia 'híbrida' en el 'strategy clock' ofrece una buena relación calidad-precio?. Verdadero. Falso.

¿El término 'CAME' se refiere a las posibles estrategias a seguir después de un análisis DAFO?. Verdadero. Falso.