TEST TEMA 5 DEDLE

Desde la Teoría de Recursos y Capacidades, los recursos se definen como: Ninguna de las respuestas a esta pregunta es correcta. Las competencias de la organización. La habilidad de una empresa para llevar a cabo una actividad concreta. Las destrezas colectivas de la organización.

En el contexto e la Teoría de Recursos y Capacidades, cuanto menos visible sea la aportación de un individuo al éxito de la empresa y su trabajo sea menos específico: Mejor posición tendrá para negociar su contrato de trabajo y apropiarse de una mayor parte de las rentas generales. Existirán menos problemas para negociar el contrato de trabajo entre el individuo y la empresa y decidir sobre el reparto de las rentas generadas. Ninguna de las respuestas a esta pregunta es correcta. Peor posición tendrá para negociar su contrato de trabajo y apropiarse de una mayor parte de las rentas generadas.

Las dos premisas básicas de las que parte la Teoría de Recursos y Capacidades son: Heterogeneidad y movilidad perfecta de los recursos y/o capacidades. Homogeneidad y movilidad perfecta de los recursos y/o capacidades. Homogeneidad y movilidad imperfecta de los recursos y/o capacidades. Heterogeneidad y movilidad imperfecta de los recursos y/o capacidades.

En la matriz DAFO, la existencia de múltiples productos sustitutivos representa para la empresa: Una amenaza. Una oportunidad. Una debilidad. Una fortaleza.

Como limitación del perfil estratégico de la empresa podemos incluir que se trata de una técnica de carácter: Absoluto. Estático. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Objetivo.

En la gestión de los recursos y capacidades, la estrategia competitiva se plantea como: Una forma de desarrollar y mejorar internamente la dotación de recursos. Una forma de adquisición externa para la mejora de la dotación de recursos. Una forma de explotación externa de los recursos actuales. Una forma de explotación interna de los recursos actuales.

Un recurso o capacidad es más valioso desde el punto estratégico cuando: Es más transferible. Es menos apropiable. Es más durable. Es menos escaso.

En la matriz DAFO, las buenas relaciones con clientes o proveedores clave representa para la empresa: Una oportunidad. Una fortaleza. Una amenaza. Una debilidad.

Entre las características que definen las rutinas organizativas se encuentra: Se desarrollan y mejoran a través de la práctica y se atrofian cuando no se usan. Ninguna de las respuestas a esta pregunta es correcta. Surgen de manera espontánea, con lo que los directivos intervienen muy poco en su desarrollo y coordinación. Son las herramientas necesarias para enfrentarse a problemas nuevos o situaciones no conocidas para la empresa.

En el ámbito de la Teoría de Recursos y Capacidades, entre los criterios existentes para evaluar el mantenimiento en el tiempo de la ventaja competitiva proveniente de un recurso o capacidad se encuentra el de: Ninguna de las respuestas a esta pregunta es correcta. Relevancia. Escasez. Apropiabilidad.