Tema 5 oge
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 Tema 5 oge Descripción: tema cinco |
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Si dos personas tienen un objetivo común, ¿podemos decir que existe una organización?. Verdadero. Falso. Que dos personas tengan un objetivo común es suficiente para decir que existe una organización. Verdadero. Falso. La coordinación es imprescindible para que exista una organización. Verdadero. Falso. La coordinación es recomendable, pero no imprescindible, para que exista una organización. Verdadero. Falso. Para que la empresa pueda conseguir sus objetivos es necesario que establezca una estructura organizativa. Verdadero. Falso. Una empresa puede conseguir sus objetivos prescindiendo de crear una estructura organizativa. Verdadero. Falso. Para crear una estructura organizativa es necesario tener en cuenta los objetivos de la empresa y su entorno. Verdadero. Falso. La estructura organizativa es la organización, coincide y se identifica con ella. Verdadero. Falso. La estructura organizativa que se adopte no es la organización. Verdadero. Falso. La estructura organizativa es una herramienta que permite a la organización conseguir sus objetivos. Verdadero. Falso. La estructura organizativa puede dificultar la eficacia de la organización. Verdadero. Falso. La estructura organizativa puede dificultar que la empresa consiga sus objetivos. Verdadero. Falso. Que dos personas tengan un objetivo común no es suficiente para decir que existe una organización. Verdadero. Falso. La estructura organizativa puede dificultar que se empleen óptimamente los recursos de la empresa. Verdadero. Falso. La estructura organizativa puede dificultar la eficiencia de la organización. Verdadero. Falso. La necesidad de mantener contactos frecuentes entre los miembros de una unidad y su responsable reduce el ámbito de control. Verdadero. Falso. En la supervisión directa, la habilidad de las personas para adaptarse unas a otras resulta clave para conseguir su coordinación. Verdadero. Falso. La estructura organizativa puede contribuir a que la empresa consiga los objetivos adecuados. Verdadero. Falso. La estructura organizativa puede contribuir a que se empleen óptimamente los recursos de la empresa. Verdadero. Falso. La estructura organizativa puede contribuir a la eficiencia de la organización. Verdadero. Falso. La estructura organizativa emerge de forma natural al crear una organización. Verdadero. Falso. La estructura organizativa se desarrolla de forma intencionada por parte de la empresa. Verdadero. Falso. En el proceso de creación de la estructura organizativa se define la misión de la empresa. Verdadero. Falso. En el proceso de creación de la estructura organizativa se define la visión de la empresa. Verdadero. Falso. En el proceso de creación de la estructura organizativa se define la estrategia de la empresa. Verdadero. Falso. En el proceso de creación de la estructura organizativa se determinan qué actividades es necesario realizar para conseguir los objetivos. Verdadero. Falso. En el proceso de creación de la estructura organizativa se determinan qué personas debe realizar cada una de las actividades de la empresa. Verdadero. Falso. En el proceso de creación de la estructura organizativa se determina qué recursos y medios se emplearán para conseguir los objetivos de la empresa. Verdadero. Falso. En el proceso de creación de la estructura organizativa se determina qué relaciones deben establecerse entre las personas en la empresa. Verdadero. Falso. En el proceso de creación de la estructura organizativa se determina qué relaciones deben establecerse entre los puestos de trabajo en la empresa. Verdadero. Falso. En el proceso de creación de la estructura organizativa se determina qué relaciones deben establecerse entre los departamentos en la empresa. Verdadero. Falso. En el proceso de creación de la estructura organizativa se determina qué tipo de sistemas y procedimientos son los más adecuados para desarrollar las actividades. Verdadero. Falso. La primera fase del proceso de creación de la estructura organizativa es la subdivisión en tareas del trabajo que es preciso realizar para conseguir los objetivos en la empresa. Verdadero. Falso. La primera fase del proceso de creación de la estructura organizativa es la agrupación de las tareas en las que se subdivide el trabajo total en puestos de trabajo. Verdadero. Falso. Un puesto de trabajo se compone de todas las tareas que es necesario realizar para conseguir los objetivos en la empresa. Verdadero. Falso. Las tareas en las que se subdivide el trabajo se agrupan en departamentos. Verdadero. Falso. Las tareas en las que se subdivide el trabajo se agrupan en puestos de trabajo. Verdadero. Falso. Un puesto de trabajo comprende las tareas que se encomiendan a una persona determinada. Verdadero. Falso. Al agrupar los puestos de trabajo en departamentos se atiende a su homogeneidad. Verdadero. Falso. Al agrupar los puestos de trabajo en departamentos se atiende a la homogeneidad de medios para realizar las tareas que integran esos puestos de trabajo. Verdadero. Falso. El resultado del proceso de creación de la estructura organizativa es la organización. Verdadero. Falso. La estructura organizativa permite que cada persona sepa qué tiene que realizar en la empresa. Verdadero. Falso. La estructura organizativa permite que cada persona sepa qué autoridad tiene en la empresa. Verdadero. Falso. En organizaciones con pocos miembros se percibe que es menos necesario el proceso de creación de una estructura organizativa. Verdadero. Falso. Sea cual sea el número de miembros de una organización el proceso de creación de una estructura organizativa es igual de importante. Verdadero. Falso. En la medida en que una empresa es mayor el nivel de división del trabajo más necesario será que tengan una adecuada estructura organizativa. Verdadero. Falso. El nivel de división del trabajo no afecta a la necesidad de estructurar una organización. Verdadero. Falso. En organizaciones con una gran división del trabajo es menos necesaria la estructura organizativa. Verdadero. Falso. En organizaciones con poca división del trabajo es menos necesaria la estructura organizativa. Verdadero. Falso. En organizaciones con una gran división del trabajo es más necesaria la estructura organizativa. Verdadero. Falso. En organizaciones con poca división del trabajo es más necesaria la estructura organizativa. Verdadero. Falso. Una buena división del trabajo necesita especificar qué actividades son indispensables para alcanzar los objetivos. Verdadero. Falso. Una buena división del trabajo necesita especificar cómo se agrupan las actividades siguiendo una estructura razonada y coherente. Verdadero. Falso. Una buena división del trabajo necesita especificar a qué personas y puestos de trabajo se asignan las actividades. Verdadero. Falso. La necesidad de coordinación en la empresa es una de las razones para crear una estructura organizativa. Verdadero. Falso. La adaptación mutua permite que exista coordinación a través de la comunicación informal. Verdadero. Falso. En la adaptación mutua el control del trabajo que se realiza está a cargo de quien lo realiza. Verdadero. Falso. En la adaptación mutua es necesario que las personas compartan cierto nivel de conocimientos. Verdadero. Falso. La adaptación mutua permite una respuesta flexible ante cualquier necesidad que se plantee durante la ejecución de las actividades. Verdadero. Falso. La adaptación mutua es frecuente en empresas con una organización sencilla. Verdadero. Falso. La adaptación mutua es utilizada en situaciones complejas. Verdadero. Falso. En la adaptación mutua la habilidad de las personas para adaptarse unas a otras resulta clave para conseguir su coordinación. Verdadero. Falso. La supervisión directa permite que exista coordinación a través de la comunicación informal. Verdadero. Falso. En la supervisión directa el control del trabajo que se realiza está a cargo de quien lo realiza. Verdadero. Falso. En la supervisión directa es necesario que las personas compartan cierto nivel de conocimientos. Verdadero. Falso. La supervisión directa permite una respuesta flexible ante cualquier necesidad que se plantee durante la ejecución de las actividades. Verdadero. Falso. En la supervisión directa la habilidad de las personas para adaptarse unas a otras resulta clave para conseguir su coordinación. Verdadero. Falso. La normalización de procesos permite que exista coordinación a través de la comunicación informal. Verdadero. Falso. En la normalización de procesos el control del trabajo que se realiza está a cargo de quien lo realiza. Verdadero. Falso. En la normalización de procesos es necesario que las personas compartan cierto nivel de conocimientos. Verdadero. Falso. La normalización de procesos permite una respuesta flexible ante cualquier necesidad que se plantee durante la ejecución de las actividades. Verdadero. Falso. En la normalización de procesos la habilidad de las personas para adaptarse unas a otras resulta clave para conseguir su coordinación. Verdadero. Falso. La normalización de resultados permite que exista coordinación a través de la comunicación informal. Verdadero. Falso. En la normalización de resultados el control del trabajo que se realiza está a cargo de quien lo realiza. Verdadero. Falso. En la normalización de resultados es necesario que las personas compartan cierto nivel de conocimientos. Verdadero. Falso. La normalización de resultados permite una respuesta flexible ante cualquier necesidad que se plantee durante la ejecución de las actividades. Verdadero. Falso. En la normalización de resultados la habilidad de las personas para adaptarse unas a otras resulta clave para conseguir su coordinación. Verdadero. Falso. El crecimiento de la organización y la división del trabajo fuerzan que se utilice la supervisión directa. Verdadero. Falso. En la supervisión directa una persona responde del trabajo de otras, ordenándoles qué hacer y controlándolas. Verdadero. Falso. La supervisión da lugar a la cadena de mando. Verdadero. Falso. La autoridad es uno de los elementos que configuran la cadena de mando. Verdadero. Falso. La responsabilidad es uno de los elementos que configuran la cadena de mando. Verdadero. Falso. La comunicación formal es uno de los elementos que configuran la cadena de mando. Verdadero. Falso. La comunicación informal es uno de los elementos que configuran la cadena de mando. Verdadero. Falso. |