tema 6

¿Qué clave obtiene evidencias de su desarrollo, a través de Instrumentos e informes periódicos que se habrán planificado en la planificación general?. Primera clave el marco de referencia. Segunda clave: acumulación de contenidos. Tercera clave: el proceso evaluativo. Cuarta clave: simplificación de la realidad a través de herramientas de evaluacion.

¿Qué clave implica una forma específica de conectar todos los elementos del proyecto y de integrar las evidencias obtenidas en investigaciones y análisis anteriores?. Primera clave: el marco de referencia. Segunda clave: acumulación de contenidos. Tercera clave: el proceso evaluativo. Cuarta clave: simplificación de la realidad a través de herramientas de evaluacion.

¿Qué clave indica que es la única manera de sustentar a través de la evidencia la continuidad, la y terminacion o la escalabilidad de un proyecto, su pertinencia o su relevancia?. Primera clave: el marco de referencia. Segunda clave: acumulación de contenidos. Tercera clave: el proceso evaluativo. Cuarta clave: simplificación de la realidad a través de herramientas de evaluación.

¿En qué clave es necesario revisar de forma rigurosa y detallada las evidencias encontradas debe combinarse con una simplificación de las variables que entran en juego?. Primera clave: el marco de referencia. Segunda clave: acumulación de contenidos. Tercera clave el proceso evaluativo. Cuarta clave: simplificación de la realidad a través de herramientas de evaluación.

El modelo de evaluación Matriz de Marco Lógico fue desarrollado por: Banco Mundial. UNESCO. OCDE. Banco Interamericano de Desarrollo.

La Matriz de Marco Lógico fue desarrollado para: Promover tres elementos claves en el desarrollo de los proyectos financiados. Incluir tres elementos ausentes en el desarrollo de los proyectos financiados. Dar respuestas a tres problemas que aparecían en el desarrollo de los proyectos financiados. Ninguna de las anteriores.

Selecciona la opción que no responde a los problemas que sparecían en los proyectos financiados: La baja tasa de éxito en la ejecución de los proyectos. La falta de diagnóstico y proyección futura adecuados. La falta de precisión en la planificación de los proyectos. El bajo impacto de los proyectos por una evaluación inadecuada.

En el enfoque de marco lógico, la baja casa de éxito en la ejecución de los proyectos indica que... Las herramientas no daban una imagen clara de la realidad. Los resultados no corresponden con los objetivos previstos. Los objetivos no tenían una formulación clara. Los objetivos no estaban bien relacionados con las actividades o productos propuestos.

En el enfoque de marco lógico, la falta de precisión en la planificación de los proyectos indica que.... Se debe proporcionar una estructura que permita el análisis de la realidad y el diseño del proyecto según las necesidades reales de la población diana. No estaba bien definido el planteamiento del problema y los objetivos derivados. No se pueden basar exclusivamente en el ante y pass del contexto en el que se aplica el proyecto. No existía coherencia entre los elementos del diseño.

Entre las ventajas de usar la matriz de marco lógico en el diseño de proyectos establecida por el BID en 1997, se encuentra: Proporciona los indicadores observables y medibles de los resultados a lograr:. Utilizar términos y conceptos consensuados a nivel internacional. A y b son correctas. Ninguna de las anteriores.

El marco lógico se confecciona como una matriz de... 4x4. 6х6. 8x8. Ninguna de las anteriores.

En la estructura de la matriz de marco lógico, el resumen de componentes recoge: Objetivo general, objetivos específicos, resultados y actividades. Objetivo del proyecto, factores externos, actividades, indicadores de resultado. Objetivo general, problema central, causas y actividades. Metas, problema central, resultados y actividades.

Una de las ventajas de utilizar la matriz de marco lógico en el diseño de proyectos es que promueve una estructura de análisis común. Si, ya que puede ser utilizada por los diseñadores, desarrolladores y evaluadores del proyecto. Si, ya que puede ser utilizada por los solicitantes, beneficiarios, diseñadores, planificadores y evaluadores del proyecto. No, solo puede ser utilizada por los diseñadores y planificadores del proyecto. No, solo puede ser utilizada por los diseñadores, planificadores y evaluadores del proyecto.

Utilizar la matriz de marco lógico en el diseño de proyectos... Establece un formato que aumenta la precisión en la redacción de los objetivos, resultados o factores externos. Proporciona información necesaria para la ejecución, seguimiento y evaluación del proyecto. Proporciona una estructura en forma de matriz, que permite presentarla en una sola cabla. Todas las opciones son correctas.

La matriz de resultados se compone de seis elementos: Mera del proyecto, indicadores de resultado, líneas de trabajo, actividades, resulrados esperados y la evaluación. Meta del proyecto, objetivos, líneas de actuación, indicadores de resultado, componentes e indicadores de conclusión. Objetivo del proyecto, indicadores de resultado, línea de base, meta, componentes y comentarios. Objetivo del proyecto, indicadores de conclusión, línea de base, meta, componentes y comentarios.

En la matriz de resultado, el elemento que mide el avance y los resultados esperados es.... Objetivo del proyecto. Indicadores de resultado. Línea de base. Meta.

En la matriz de resultado, el elemento referido a los valores o estado de los indicadores de resultado al inicio del proyecto es.... Indicadores de resultado. Línea de base. Meta. Comentarios.

En la matriz de resultado, el elemento referido a los valores o estado de los indicadores de conclusión del proyecto es.... Indicadores de resultado. Línea de base. Meta. Aclaraciones.

En la matriz de resultado, el elemento referido a las aclaraciones acerca de los indicadores utilizados o sobre el grado de avance es.... Línea de base. Meta. Aclaraciones. Comentarios,.

En la matriz de resultado, el elemento "componentes" agrupa.... Productos, resultados, conclusiones y año en el que se registra el avance. Productos, resultados esperados, resultados y fecha de ejecución. Productos, resultados intermedios, resultado y año. Productos, resultados, conclusiones y año.

En la matriz de resultado, el elemento "componentes" incluye los productos que son... Los efectos de la intervención que conducen al resultado deseado. Los beneficios en la población diana que se producen con la intervención. Los bienes de capital o servicios que se producen con la intervención. Los eventos, condiciones u ocurrencias que indican el logro del objetivo del proyecto.

La matriz de resultados tiene una doble importancia: Al inicio del diseño y ejecución del proyecto. En el diseño y ejecución del proyecto. En la planificación y evaluación del proyecto. Durante la ejecución y evaluación del proyecto.

Los indicadores SMART utilizados en el MdR fueron establecidos por: Siles y Modelo. Bernhardsson y Lattke. Campbell y Stanley. Campbell y Stanley.

Los indicadores SMART se usan para.... Medir los objetivos del proyecto. Confeccionar la Matriz de Resultados. A y b son correctas. Ninguna de las anteriores.

Los principios básicos para la formulación de los objetivos según los objetivos según indicadores SMART, son: Específicos; Medibles: Alcanzables: Realistas y Temporales. Sencillos; Mensurables, Asequibles; Reales y Tiempo. Sencillos; Medibles; Asequibles, Realistas y Temporales. Específicos; Mensurables; Alcanzables; Realistas y Tempo.

En los indicadores SMART, cuando el objetivo debe tener un indicador definido de tal manera que permita ser medible durante el proceso del proyecto como al final, se refiere al principio básico de..... Realista. Alcanzable. Mensurable. Específico,.

Cualquier persona física o jurídica, que solicita desarrollar proyectos sociales,se conoce como... Referencer. Applicant. Petitioner. Claimant.

En el manual se indican tres formas básicas de realizar las ofertas públicas: Basadas en el alcance, el impacto o en la duración. Basadas en los profesionales implicados, los beneficios y el coste. Basadas en el coste, en los medios técnicos o en los beneficios. Basadas en la calidad, en la relación calidad-precio o en el precio.

Las ofertas públicas para la realización de proyectos sociales diseñados sobre todo a nivel de plan o programa se les denomina: Licitaciones. Proyectos públicos. Concurso. Contratos públicos.

Cuando los financiadores solo se centran en el tipo de oferta, independientemente del precio, se trata de una oferta basada en... La calidad. La calidad-precio. El precio. Ninguna de las opciones anteriores.

Cuando los financiadores establecen una fórmula matemática que pondera la calidad y el precio, se trata de una oferta basada en.... La calidad. El precio. La calidad-precio. A y b son correctas.

En las ofertas públicas, el procio queda fijado por el oferente en... Los pliegos de condiciones. Los pliegos de referencia. Las condiciones del contrato. Los términos de contrato.

Para evitar la "oferta sernetaria" en las licitaciones, se establece un..... Límite de la rebaja en torno al 35%. Límite en la rebaja de 35%. Límite en la rebaja en torno al 25%. Límite de la rebaja del 25%.

Cuando las ofertas públicas se adjudican a la oferta económica más baja, con unas condiciones técnicas objetivas, se trata de licitaciones basadas en... La calidad. El precio. La calidad precio. A y b son correctas.

Dependiendo del tipo de licitación, los solicitantes deben presentar la documentación que acredite su solvencia técnica o económica: Si, la documentación técnica se presenta en licitaciones basadas en la calidad. Si, la documentación económica se presenta en licitaciones basadas en el precio. Si, la documentación técnica y económica se presenta en licitaciones basadas en el calidad-precio. No, siempre se presentan ambos tipos de documentación.

La documentación que acredita la solvencia económica en una licitación. La propuesta técnica. La propuesta económica. Los gastos necesarios para llevar a cabo el proyecto y alcanzar los objetivos. Todas las opciones son correctas.

Las distintas organizaciones internacionales, nacionales, regionales o locales... Utilizan el mismo modelo de TDR y exigen la misma documentación en la solicitud. Utilizan el mismo modelo de TDR y exigen distinta documentación en la solicitud. Utilizan distinto modelo de TDR y exigen distinta documentación en la solicitud. Utilizan distinto modelo de TDR y exigen la misma documentación en la solicitud.

Según el esquema de propuesta EuropAid, los términos de referencia contienen los siguientes elementos: Datos de la convocatoria, solicitantes elegibles, descripción completa de la acción, grupo diana, metodología de trabajo y estructura del proyecto. Datos de la convocatoria, datos de los solicitantes, descripción general y antecedentes de la licitación, grupo diana, metodología y plan de acción. Datos de la convocatoria, datos de los solicitantes, descripción completa de la acción, objetivos del contrato, metodología de trabajo y estructura del proyecto. Datos de la convocatoria, solicitantes elegibles, descripción general y antecedentes.

En el esquema de propuestas EuropAid, cuando se indican las caracteristicas de las personas fisicas o jurídicas que pueden participar en la licitación, se trata de... Los datos del solicitante. Los solicitantes elegibles. La experiencia de los solicitantes. Todas las opciones son correctas.

En el esquema de propuestas EuropAid, cuando se solicita el nombre, CID, dirección, teléfonos etc, se trata de.... Los datos del solicitante. Los datos del solicitante. La experiencia de los solicitantes. Todas las opciones son correctas.

Según el esquema de propuestas EuropAid, el formulario de solicicud contiene los siguientes elementos: Solicitantes elegibles, objetivos del proyecto, grupo diana. Descripción general del proyecto, presupuesto y estructura del proyecto. Datos del solicitante, metodología de trabajo y sostenibilidad de las acciones. Todas las opciones son correctas.

En el esquema de propuestas EuropAld, cuando se define un plan de trabajo detallado, incluyendo la secuencia temporal de actividades y los responsables de cada una de ellas, se trata de... La metodología del proyecto. La metodología de trabajo. El plan de acción. La sostenibilidad de las acciones.

En el esquema de propuestas EuropAid, cuando se incluye el impacto esperado en los niveles "técnico, económico, social y político", así como las posibilidades de diseminación, replicación y escala, se trata de... La metodología del proyecta. Los paquetes de actividad. El plan de acción. La sostenibilidad de las acciones.

En el esquema de propuestas EuropAid, cuando se debe indicar el título grupo diana específico; descripción detallada de todas las actividades que se llevarán a cabo; secuencia temporal; papel de los equipos de trabajo y responsabilidades, y productos y resultados esperados, se trata de.... La metodología de trabajo. Los paquetes de actividad. El plan de acción. La sostenibilidad de las acciones.

¿Qué matriz cuenta con varios factores (Objetivos definidos de forma específica, determinan el ámbito concreto de intervención e identifica a sus beneficiarios) que permite que los proyectos logren sus resultados?. Matriz de marco lógico. Matriz de resultados. Matriz de evaluación de los factores internos. A y b son correctas.

¿Qué macriz Incluye las relaciones causa-efecto entre la ejecución de las actividades, la entrega de los productos y d logro de las resultados, e induye indicadores, líneas de base y metas para documentar los logros?. Matriz de marco lógico. Matriz de resultados. A y b son correctas. Ninguna de las anteriores.

El esquema para la licitación se concreta en... La convocatoria y el formulario de solicitud. La convocatoria y la documentación que acredite la solvencia económica y técnica. La formulación de los TDR y el formulario de solicitud. El formulario de solicitud y la documentación que acredite la solvencia económica y técnica.

En el manual se presenta un esquema para la licitación de proyectos basados en... BID. EuropAld. Fondos Europeos de Cooperación Internacional. Europass.

Según el BID, la evaluación es... Un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparación entre el estado actual y el previsto. Un escrutinio -lo más sistemático y objetivo posible- de un proyecto, programa o política en ejecución o terminado, y sus dimensiones de diseño, ejecución y resultados. Un instrumento de gestión para tratar de valorar de manera sistemática y objetiva la pertinencia, el rendimiento y el éxito de los proyectos. Una herramienta de aprendizaje en todos los ciclos del proyecto. desde el diseño, hasta la ejecución, monitoreo y evaluación expost, con el objeto de establecer algunas normas y patrones para que los procesos y productos de la intervención sean eficaces.

En el esquema de la propuesta EuropAid, la Carta Gantt es una forma muy generalizada de presentar el cronograma de trabajo en... El plan de acción. Los paquetes de actividad. La metodología de trabajo. La descripción completa de la acción.