TEMA 6 Los proveedores

Las compras se podrán clasificar según: Los productos o servicios que se adquieren. El ámbito geográfico en el que se realizan. La continuidad con la que se realizan. Todas son correctas.

Los informes de riesgo de empresa son importantes para: Seleccionar un proveedor. Conocer la situación económica de un proveedor. Asegurar la capacidad de respuesta a nuestros pedidos en la forma pactada. Todas son correctas.

En una solicitud de oferta a un proveedor, como mínimo debe aparecer la siguiente información: Identificación del cliente. Información de los productos que se necesitan. Información del proveedor. Las opciones a) y b) son correctas.

Entre las ventajas del E-Sourcing no está: El ahorro de tiempo en el contacto con nuevos proveedores. La eficacia en la búsqueda de nuevos proveedores. Ambas son correctas. Ninguna de las anteriores es correcta.

Una persona manufacturera necesita un préstamo para invertir en nuevos vehículos de uso comercial, por lo que deberá acudir a un proveedor: De bienes. De servicios. De capital. Las opciones a) y c) son correctas.

Oracle es: Una aplicación para facilitar el contacto con proveedores. Una empresa que suministra proveedores. Un proveedor de proveedores. Ninguna de las anteriores.

La empresa que suministra desde hace años la harina de una panadería es un proveedor: Externo, de bienes y habitual. Interno, de bienes y habitual. Externo, de bienes y de confianza. Interno, de servicios y de confianza.

A la hora de seleccionar un proveedor, hay que tener en cuenta. El plazo de entrega de la mercancía. La forma de cobro. La forma de entrega. Todas son correctas.

Los indicadores de calidad se suelen utilizar para: Evaluar a un proveedor. Comparar varios proveedores del mismo producto o servicio. Escoger un proveedor. Todas son correctas.

Entre la documentación que se debe exigir en la solicitud de oferta a proveedores estarán incluidos: Certificados de calidad. Catálogos. Fichas técnicas. Todas son correctas.

En el contrato entre proveedor y cliente no será una cláusula obligatoria: El domicilio de las partes. El objeto de contrato. La forma de pago. Ninguna de las anteriores.

Una empresa sospecha que un proveedor que está incumpliendo los plazos de entrega se encuentra en una mala situación económica, pero solo recibe excusas sobre fallos en la maquinaria y retrasos de sus proveedores. ¿Qué debería hacer?. Sentarse a renegociar las condiciones. Solicitar informes de riesgo. Informarse por fuentes externas de la situación económica y entrevistarse con los proveedores para verificar las excusas. Todas son correctas.

El documento que se utiliza en la fase de Búsqueda de proveedores y que requiere que estos informen sobre el precio, la calidad y las condiciones de entrega se denomina: Solicitud de ofertas. Contrato de exclusividad. Presupuesto detallado. Albarán de entrega.

Las compras de asesoría, servicios de electricidad o fontanería se clasifican, según el servicio, cocmo: Transportes. Financiero. Personal o profesional. Especiales.

¿Qué proceso comprende la planificación y la gestión de las compras, el almacenaje de los productos, así como propuestas de mejora para optimizar los flujos?. Gestión de compras. Gestión de aprovisionamiento. Distribución. Logística inversa.

¿Cuál es uno de los objetivos de la Gestión de aprovisionamiento?. Controlar la calidad del producto y el servicio. Homologar proveedores. Mantener relaciones eficientes con los proveedores. Calcular las necesidades de ese producto.

Según el tipo de producto, ¿cuál es el factor que adquiere más importancia en la negociación previa de las condiciones de compra cuanto mayor es la rotación de un producto?. Naturaleza. Coste. Reposición. Frecuencia de uso.

Según la Matriz de Hraljic (fig. 6.5), Los productos con bajo impacto económico en los resultados se clasifican como: Producto Estratégico y Producto Cuello de Botella. Producto No Crítico y Producto Estratégico. Producto Palanca y Producto Estratégico. Producto No Crítico y Producto Cuello de Botella.

Según la Matriz de Kraljic, ¿cuál es la estrategia para gestionar los Productos Cuello de Botella?. Planificar con detalle las estrategia de compras. Reducir las referencias y descentralizar las compras. Garantizar el suministro, aunque haya que aceptar precios más elevados. Manejar alternativas para conseguir buenos precios.

¿Cuál es uno delos objetivos de la Gestión de compras?. Adquirir los materiales necesarios. Calcular las necesidades de ese producto. Negociar condiciones y cerrar contratos. Controlar los inventarios y los costes asociados.

El compromiso de no suministrar bienes u ofrecer servicios a empresas distintas a aquella con la que se pacta un acuerdo se conoce como: Contrato de suministro tradicional. Acuerdos de colaboración. Contrato de exclusividad. Contrato de confianza.

El proveedor se define como la persona que suministra las materias primas o las mercancías para que otra empresa pueda llevar a cabo su actividad principal, y es considerado el: Distribuidor final. Primer eslabón de la cadena logística. Consumidor intermedio. Último eslabón de la cadena logística.

Tras la Prestación del servicio, ¿qué fase sigue en el Ciclo del Proveedor?. Evaluación tras la prestación del servicio. Inscripción de proveedores en la base de datos. Reapertura de proveedores. Evaluación y aprobación de proveedores.

Según la Matriz de Kraljic, los Productos Palanca tienen un alto impacto económico en el proceso productivo y una oferta: Estratégica. Reducida en el mercado. Elevada en el mercado. Sin impacto.

Según la Matriz de Kraljic, los Productos Cuello de Botella tienen un escaso impacto económico, pero son importantes en el proceso productivo y cuentan con: Una alta oferta en el mercado. Un bajo riesgo de suministro. Pocos proveedores. Una elevada complejidad en su suministro.

Según el coste, el código A representa aquel material: Con un nivel intermedio en cuanto a términos financieros. Financieramente no critico. Financieramente critico. Que no representa alarma de riesgo financiero.

Los productos cruciales para el desempeño de la actividad de la empresa, con alto impacto en los resultados y elevada complejidad en su suministro, se clasifican como: Productos Palanca. Productos No Criticos. Productos Estratégicos. Productos Cuello de Botella.

El departamento de compras debe estar en continua comunicación con el resto de departamentos de la empresa con el fin de garantizar: Precios bajos, calidad alta y la correcta cantidad de producto. El precio más alto y la calidad más baja. La máxima financiación y el mínimo coste laboral. La anulación de los contratos de exclusividad.

Las empresas que prestan un servicio a otra empresa, al ser un bien intangible y no requerir de un proceso de fabricación, se clasifican como proveedores. De servicios. De capital. De bienes. Habituales.

Las compras que son esporádicas y en menor cantidad, como bienes de uso (ordenadores o software), se clasifican como;. Compras estacionales. Compras especiales. Compras oportunas. Compras rutinarias.

Los proveedores con los que se mantienen relaciones comerciales establecen durante extensos periodos de tiempo, consolidando su reputación, se clasifican como: De confianza. Especializados. De capital. De bienes.

En el Ciclo del Proveedor, ¿qué fase se realiza tras la Recepción de consultas del proveedor?. Reapertura de proveedores. Inscripción de proveedores en la base de datos. Prestación del servicio. Evaluación tras la prestación del servicio.

Según el Ciclo del Proveedor, la Evaluación y aprobación de proveedores se produce antes de: La Inscripción en la base de datos. La Recepción de consultas del proveedor. La Prestación del servicio. La Reapertura de proveedores.

La función de la Gestión de compras que consiste en el proceso de búsqueda, selección y evaluación de proveedores tiene como objetivo: Asegurar la calidad y las condiciones de los productos o de los servicios adquiridos. Minimizar la inversión y establecer un sistema de información eficiente. Gestionar el almacenaje de los productos. Calcular las necesidades de ese producto.

Aquellos proveedores que operan en sectores estratégicos o de dificil acceso a productos, y donde el número de proveedores es muy reducido, se denominan: De confianza. Habituales. De capital. Especializados.

Según la relación con el cliente, aquellos proveedores que aunque tengan posibilidades de ser escogidos, no destacan sobre su competencia y están en igualdad de condiciones, se denomina: Especializados. De confianza. Estratégicos. Habituales.

Según la naturaleza del producto, ¿cómo se gestiona la compra??. Clasificando el producto por su nivel de solvencia financiera. Atendiendo a si el sólido, líquido o gaseoso y a sus necesidades de embalaje para el transporte. Organizándola por zonas geográficas. Mediante órdenes de compra directa.

Las compras que se corresponden con una demanda ciclica, como el turrón de Navidad o los helados en verano, se denominan: Compras urgentes. Compras anticipadas. Compras estacionales. Compras oportunas.

¿Qué clasificación de compras, según la dinámica de la actividad se realiza ante la previsión de un aumento de la demanda o de una subida de precio?. Compras urgentes. Compras rutinarias. Compras estacionales. Compras anticipadas.

La Administración Pública las entidades financieras o los nuevos socios capitalistas son ejemplos de proveedores: Habituales. De capital. De bienes. De servicios.

Según la naturaleza de los recursos que suministran, las empresas que suministran bienes, productos o mercancías para que otras desarrollen su actividad se clasifican como proveedores: De bienes. De capital. Especializados. De servicios.

¿Cuál es el objetivo principal de las Compras oportunas?. Comprar el material de forma anticipada. Evitar roturas de stock ante incrementos inesperados. Adquirir el stock necesario para el proceso productivo habitual. Aprovechar precios bajos a las condiciones de una oferta.