Tema 7

Los requisitos para una segmentación eficaz en los mercados turísticos son: Homogeneidad, operatividad, accesibilidad, sustanciabilidad e inestabilidad. Homogeneidad, operatividad, innacesibilidad, sustanciabilidad y estabilidad. Homogeneidad, operatividad, accesibilidad, sustanbicialidad y estabilidad.

La personalidad es. Un criterio de segmentación general y subjetivo. Un criterio de segmentación específico y subjetivo. Un criterio de segmentación general y objetivo.

El enfoque. Hacia la estrategia de mercado clientizado se justifica en los supuestos en que se dan necesidades heterogéneas de los consumidores, muchos competidores y elevadas posibilidades de diferenciación. Hacia la estrategia de segmentación se justifica en los supuestos en que se dan necesidades heterogéneas de los consumidores, muchos competidores y elevadas posibilidades de diferenciación. Hacia la estrategia de mercado total se justifica en los supuestos en que se den necesidades heterogéneas de los consumidores, muchos competidores y elevadas posibilidades de diferenciación.

La estrategia de segmentación. Surge de la necesidad de concentrar nuestros esfuerzos en un punto concreto de la demanda. Surge la necesidad estratégica de orientarse hacia el cliente. Surge de las necesidades impuestas por el producto.

Escapar de la rutina es un criterio de segmentación. Específico y objetivo. Específico y subjetivo. Específico y propio de un producto concreto.

La estrategia de segmentación. Consiste en la división de un mercado de forma que se obtengan grupos de clientes turísticos homogéneos al conjunto de grupos se le determina segmento de mercado. Consiste en la división de un mercado de forma que se obtengan grupos de clientes turísticos homogéneos que requieren diferentes programas de marketing por parte de la empresa. Consiste en la división de un mercado en grupos heterogéneos.

La estrategia de segmentación aporta toda una serie de ventajas a la gestión comercial de una empresa turística. Entre otras ventajas, esta estrategia: Facilita el ajuste entre oferta y demanda, al permitirnos predecir con precisión como debe de ser la oferta de la empresa turística, tanto cualitativa como cuantitativamente. Establece una serie de prioridades entre los distintos segmentos, pues podemos comprender mejor que competidores se están dirigiendo al mismo segmento que una determinada empresa turística. Facilita el análisis de la competencia, pues antes de la elección de un determinado segmento, se hace obligatorio la realización de una evaluación de los mismos, fundamentalmente desde el punto de vista del análisis de ls competencia.

La renta es un criterio de segmentación. Objetivo y específico. Objetivo y general. Subjetivo y general.

La estrategia de segmentación. No siempre es la más recomendable, aunque si es la más utilizada. No es muy recomendable, aunque es muy utilizada. Es siempre recomendable.

Decidido desarrollar una estrategia de segmentación, es necesario realizarla eficazmente. Para ello, es necesario que los segmentos resultantes reúnan una serie de requisitos, entre ellos. Los integrantes del segmento deben presentar un alto grado de homogeneidad en cuanto a sus necesidades, preferencias y comportamientos. La indiferencia al tamaño del segmento, pues lo importante es la homogeneidad interior del mismo. Los segmentos pueden ser inestables, aunque hay que ajustar los programas de Marketing-Mix.

Un mercado clientizado. Los clientes son homogéneos entre si. Cada cliente es un segmento. Existe un gran número de competidores.

Decidido desarrollar una estrategia de segmentación, es necesario realizarla eficazmente. Para ello, es necesario que los segmentos resultantes reúnan una serie de requisitos, entre ellos. Los segmentos pueden ser inestables, aunque hay que ajustar los programas de marketing-mix. Los integrantes del segmento deben presentar un bajo grado de homogeneidad en cuanto a sus necesidades, preferencias y comportamientos. El segmento de mercado debe de tener sustanciabilidad, como pata que sea rentable su explotación comercial.

Dentro de los métodos de segmentación. Belson es a posteriori. Análisis Cluster es a priori. Canguilhem es a priori.

En el proceso de segmentación existen unas técnicas que ayudan a tratar la información obtenida del mercado para saber que criterios tienen más poder discriminante. Estas técnicas proporcionan indicadores de discriminancia. Para dicotomizar criterios con más de dos niveles en el método Belson, se agrupan por un lado las que tengan una proporción interior a la media de la población total y por otro las que tengan una proporción superior. Para dicotomizar criterios con mas de dos niveles en el método Belson, se agrupan por un lado las que tengan una proporción superior a la media de la población total y por otro el resto. Aquel criterio que presente un indicador estadístico D o SCG menor debe ser aplicado en primer lugar.

La sensibilidad al precio es un criterio de segmentación. Específico y subjetivo. Específico y objetivo. General y objetivo.

En el caso de Duquemar S.L que recordarás analizamos una muestra de 2400 personas nos dicen que el porcentaje de encuestados varones ha sido del 60% fe los que el 7'5% ha respondido que buscaba y utilizaba servicios de ocio similares a los que prestan en empresas como Duquemar. Los consumidores totales han alcanzado un 6% de la muestra. Al analizar la variable sexo, podemos determinar que los efectivos encuestados han sido 1340 hombres y 1060 mujeres y los consumidores han sido 36 mujeres y 108 hombres, por tanto el poder discriminante utilizando el método de Belson de esta variable es de 21'6. Al analizar la variable sexo podemos determinar que los efectivos encuestados han sido 1440 hombres y 960 mujeres y los consumidores han sido 36 mujeres y 108 hombres, por tanto el poder discriminante utilizando el método de Belson de esta variable es de 21'6. Al analizar la variable sexo podemos determinar que los efectivos encuestados han sido 1540 hombres y 860 mujeres y los consumidores han sido 36 mujeres y 108 hombres, por tanto el poder discriminante utilizando el método de Belson de esta variable es de 31'2.

La estrategia de segmentación aporta toda una serie de ventajas a la gestión comercial de una empresa turística. Entre otras ventajas, esta estrategia. Establece una serie de prioridades entre los distintos segmentos, pues podemos comprender mejor que competidores se están dirigiendo al mismo segmento que una determinada empresa turística. Permite el descubrimiento de oportunidades de mercado como se ha demostrado recientemente en Paradores de España identificando a los mayores de 65 años como segmento rentable. Facilita el análisis de la competencia, pues antes de la elección de una determinado segmento, se hace obligatorio la realización de una evaluación de los mismos, fundamentalmente desde el punto de vista del análisis de la competencia.

En un mercado segmentado. El número de competidores es elevado. La diferenciación es difícil. La economía de escala es alta.

Dentro de las ventajas de segmentación. Se encuentra el aumento de los costes de mk-mix. Se encuentra que se facilita el ajuste oferta-demanda. Se encuentra pérdida de estandarización.

Los requisitos para una segmentación eficaz. Son las estabilidad y sustanciabilidad. Son la homogeneidad, operatividad y accesibilidad. Los requisitos son la suma de las otras dos respuestas.

El mercado total consiste. Un único programa de mk-mix para todo el mercado. Un segmento con igualdad alfanumérica. Un mercado clientizado.

Dentro de los inconvenientes de la segmentación se encuentran. El aumento de costes de marketing. El aumento de la economía de escala. El priorizar segmentos.

En la cobertura total de la segmentación. Utilizando grandes grupos generalistas. Se diversifican riesgos. Se especializan en un mercado.

En el posicionamiento del mercado. Realizamos un proceso de concentración. Se utiliza en movimientos de especialización selectiva. Es el acto de diseñar la imagen de un producto o marcas turística para que este en la mente del público objetivo.

El enfoque. Hacia el mercado segmentado es recomendable cuando las diferencias reales en las necesidades de los clientes sean tan pequeñas que no compense el incremento de costes que significa poner en práctica una estrategia única u un solo desarrollo de mk-mix. Hacia el mercado total es recomendable cuando las diferencias reales en las necesidades de los clientes sean 5an pequeñas que no compense el incremento de costes que significa poner en práctica una estrategia de segmentación, debido al desarrollo de varios programas de mk-mix. Hacia la estrategia demarcado clientizado se justifica en los supuestos en que se dej necesidades heterogéneas de los consumidores, muchos competidores y elevadas posibilidades de diferenciación.

La estrategia de segmentación aporta toda una serie de ventajas a la gestión comercial de una empresa turística. Entre otras ventajas, esta estrategia. Establece una serie de prioridades entre los distintos segmentos, pues podemos comprender mejor que competidores se estan dirigiendo al mismo segmento que una determinada empresa turística. Facilita el ajuste entre oferta y demanda, al permitirnos predecir con precisión como debe ser la oferta de la empresa turística, tanto cualitativa como cuantitativamente. Facilita el análisis de la competencia, pues antes de la elección de un determinado segmento, se hace obligatorio la realización de una evaluación de los mismos, fundamentalmente desde el punto de vista del análisis de la competencia.

La sustancialidad. Se trata de dar estabilidad a los segmentos. Que tenga un tamaño suficiente para que sea rentable. Es la manera de hacer accesibles los segmentos.