Tema 7 LC

El equipo de trabajo es el conjunto de valores, actitudes o ideas que constituyen una cultura para la organización y es el encargado de plasmar en la organización dicha cultura, por lo tanto: Debe crearse en cualquier ocasión y bajo cualquier circunstancia porque es la panacea a todos los problemas de la empresa. Tiene que entenderse como una fuente especializada y puntual que permitirá mejorar el desempeño, a través de la identificación de problemas que generalmente no podrían ser descubiertos sin la interacción de los talentos.

El sentimiento es esencial para el pensamiento y esta relación hace que en un equipo: El directivo debe liderar desde la mente, pero atendiendo a los procesos emotivos que se generan en los miembros de su grupo. El directivo gestione subordinados anulando las emociones para poder ser racionalmente ejecutivos en la decisión.

La inteligencia emocional es un concepto que implica: La separación absoluta entre razón y emoción. El manejo simultáneo de la razón y la emoción.

Es imposible tomar una decisión sin que la emoción participe. Sí, aunque racionalmente la decisión se sustente en datos, la emoción decidirá. No. Solo los datos objetivos inducen a la decisión ejecutiva.

La visión está estrechamente vinculada al pensamiento positivo porque: Se necesita un lenguaje visionario para manipular a la gente para que se esfuercen en conseguir unos objetivos difícilmente alcanzables. Proporciona al equipo la meta a la que dirigirse, expresada de manera idealizada, comunicando la diferencia entre el estado actual y el futuro.

El lenguaje positivo hace procesar cognitivamente de manera más eficiente y más apropiada. Sí. El pensamiento positivo te ayuda a asimilar información y gestionarla de manera efectiva. No. Las palabras no influyen en el estado de ánimo de las personas, solo afectan los acontecimientos que se viven.

Una visión da a las personas una imagen real de lo que las cosas pueden llegar a ser, por lo tanto, es fundamental: Reflexionar sobre la visión en el ámbito privado y no trasladar esa visión a los colaboradores, porque distrae la atención del trabajo diario, que es donde deben centrarse. Compartir la visión, porque ayuda a las personas a aumentar sus esperanzas y expectativas, les inspira. Cuando las personas están inspiradas, hay mayores probabilidades de que trabajen en algo juntos.

En el nuevo marco en el que se desenvuelve la empresa del siglo XXI, se hace imprescindible: La aceptación de unos valores compartidos que guíen la acción directiva. Adoptar el individualismo y el relativismo que nos induce a no establecer diferencias entre lo correcto y lo incorrecto puesto que todo es subjetivo.

Saber delegar es fundamental para obtener confianza en el equipo. Efectivamente. Es sinónimo de distribuir tareas y estar constantemente encima de la gente que tenemos a nuestro cargo. Efectivamente. La delegación significa generar autonomía y respeto por el trabajo del otro.

Los equipos de trabajo mejoran el desempeño corporativo. Sí. Se constituyen para alcanzar unos objetivos que no son posibles de manera individual. No. Se utilizan en las organizaciones actuales para mejorar el clima laboral y que las personas se encuentren más relajadas en el ejercicio de sus funciones.