Test Tema 7 Repaso

Cuando se modifica la forma en la que se realiza el trabajo, por ejemplo, la rotación a otros puestos en la empresa,…: Se están mejorando las condiciones laborales. Se está formando y desarrollando las competencias del trabajador o trabajadora. Se está enriqueciendo el puesto de trabajo. Se está implementando un sistema de gestión del desempeño.

La sinergia supone que: El resultado final obtenido por el equipo es mayor que la suma de los resultados individuales. La suma de los resultados individuales es menor que los resultados obtenidos por el equipo. Todas son correctas. 2 + 2 es igual a 5.

Los equipos que identifican, analizan y buscan soluciones a problemas concretos que afectan a distintas áreas o departamentos de una empresa se denominan: Todas son correctas. Equipos de progreso. Equipos de mejora. Equipos de desarrollo.

Según Kurt Lewin, el líder que coordina al equipo, les dirige, reparte tareas y controla su ejecución, dejando espacio para su autonomía tiene un estilo: Autoritario. Democrático. Paternalista. Liberal.

Según la Teoría de los nueve roles de Belbin, el rol del participante que mueve a las personas para que trabajen, les empuja y les da coraje para superar las dificultades es: El impulsor/a. El cohesionador/a. El finalizador/a. El coordinador/a.

Según la Teoría de Maslow, el reconocimiento de tus compañeros es una necesidad…. De pertenencia a grupos. De estima. De autorrealización. De autorrealización.

Si quiero dar la oportunidad a todos los integrantes de un grupo para participar en la toma de decisiones puede utilizar la técnica: Diálogos resolutivos. Diálogos resolutivos. Phillips 66. Grupo nominal.

Un factor higiénico según la teoría de Herzberg: Es aquel cuya carencia genera insatisfacción. Es aquel que su existencia produce satisfacción laboral. Es aquel que ayuda a trabajar más y mejor. Es aquel que favorece la motivación en los trabajadores.

Un mando Y motiva a sus trabajadores…. Con objetivos claros y control por parte del superior. Con un salario adecuado a su rendimiento. Todas las respuestas son verdaderas. Ofreciéndoles responsabilidades y participación en la toma de decisiones.

Una de las críticas que formula Alderfer a la teoría de Maslow es: Todas las respuestas son correctas. Las motivaciones no siguen un orden jerárquico, sino que depende de las motivaciones personales, la familia, la cultura…. El primer aspecto es cubrir las necesidades básicas y de seguridad, luego no sigue un orden establecido. Pueden operar otras necesidades al mismo tiempo no establecidas por Maslow.