Tema 71. Gestión del transporte terrestre

El transporte terrestre se define en el tema como aquel que incluye: Transporte aéreo y marítimo. Transporte por carretera y ferrocarril. Transporte urbano únicamente. Transporte internacional.

El transporte por carretera se caracteriza principalmente por: Gran capacidad de carga. Alta flexibilidad y servicio puerta a puerta. Bajo coste en largas distancias. Baja accesibilidad.

El transporte ferroviario es especialmente adecuado para: Mercancías urgentes. Grandes volúmenes y largas distancias. Entregas urbanas. Productos perecederos.

La gestión del transporte terrestre implica: Diseño de producto. Planificación y control del transporte. Marketing. Finanzas.

La planificación del transporte tiene como objetivo: Aumentar costes. Optimizar recursos y reducir tiempos. Reducir rutas. Eliminar transporte.

Entre los factores que influyen en la planificación del transporte se encuentran: Precio del producto. Tipo de mercancía, distancia y tiempo. Diseño del producto. Publicidad.

La carta de porte es un documento que acredita: El pago. El contrato de transporte. La producción. El precio.

La optimización de rutas tiene como finalidad: Aumentar distancias. Reducir tiempos y costes. Reducir entregas. Aumentar transporte.

El transporte forma parte de: Marketing. Logística. Finanzas. Producción.

El objetivo final de la gestión del transporte es: Reducir rutas. Garantizar entregas eficientes. Reducir clientes. Reducir costes únicamente.

El seguimiento del transporte permite: Conocer la ubicación. Reducir el control. Eliminar rutas. Reducir información.

La digitalización permite: Seguimiento en tiempo real. Reducción de datos. Eliminación de transporte. Menor control.

El uso de software logístico permite: Planificar rutas. Controlar flotas. Optimizar transporte. Todas.

El control de costes permite: Reducir eficiencia. Optimizar recursos. Aumentar gastos. Reducir rutas.

El transporte terrestre se define como: El transporte de mercancías por mar. El transporte de mercancías por carretera y ferrocarril. El transporte internacional. El transporte aéreo.

Una característica del transporte por carretera es: Gran capacidad. Servicio puerta a puerta. Bajo coste en largas distancias. Baja rapidez.

El transporte ferroviario se caracteriza por: Alta flexibilidad. Gran capacidad de carga. Entrega directa. Bajo volumen.

La planificación del transporte tiene como objetivo: Aumentar rutas. Optimizar recursos. Reducir entregas. Eliminar transporte.

La organización del transporte busca: Reducir control. Coordinar recursos. Aumentar costes. Reducir eficiencia.

La planificación del transporte depende de: Tipo de mercancía. Distancia. Tiempo de entrega. Todas.

El tipo de mercancía influye en: Medio de transporte. Ruta. Coste. Todas.

El tiempo de entrega es clave para: Elegir el medio de transporte. Reducir costes. Reducir rutas. Eliminar logística.

La gestión de rutas tiene como objetivo: Aumentar distancias. Optimizar recorridos. Reducir transporte. Eliminar entregas.

La optimización de rutas permite: Reducir tiempos. Reducir costes. Mejorar servicio. Todas.

La calidad del servicio permite: Reducir transporte. Mejorar eficiencia, seguridad y satisfacción. Reducir normativa. Reducir competencia.

La gestión del transporte terrestre implica: Empresas privadas. Varios niveles de gobierno. Solo nivel nacional. Solo nivel regional.

A nivel nacional existen: Empresas privadas. Ministerios o departamentos. Clientes. Proveedores.

A nivel regional se encargan de: Exportaciones. Gestión de carreteras y transporte urbano. Marketing. Producción.

La planificación de infraestructuras incluye: Diseño de productos nuevos. Construcción y mantenimiento de carreteras. Marketing. Finanzas.

La coordinación intermodal implica: Uso de un solo transporte. Integración entre distintos medios. Eliminación de transporte. Reducción de rutas.

La regulación del transporte incluye: Seguridad vial. Emisiones. Derechos de pasajeros. Todas.

La seguridad vial regula: Precios. Límites de velocidad y uso del cinturón. Producción. Marketing.

El transporte de mercancías peligrosas regula: Costes. Embalaje y etiquetado. Clientes. Rutas.

Los derechos de los pasajeros incluyen. Producción. Compensación por retrasos. Transporte. Costes.

Las licencias y permisos regulan: Porducción. Autorización para operar. Costes. Clientes.

Las terminales de transporte son: Puntos de conexión. Fábricas. Oficinas. Almacenes.

Los equipamientos de seguridad incluyen: Señalización. Iluminación. Barreras. Todas.

Las regulaciones aduaneras incluyen: Documentación. Aranceles. Inspecciones. Todas.

La calidad se define como: Coste de servicio. Conjunto de características que satisfacen necesidades. Producción. Transporte.

La accesibilidad implica: Precio. Facilidad de contacto. Producción. Transporte.

La competencia implica: Reducir calidad. Medios físicos y humanos competitivos. Reducir transporte. Reducir clientes.

La credibilidad se basa en: Precio. Cumplimiento de condiciones. Producción. Transporte.

La respuesta implica: Lentitud. Rapidez de atención. Reducción. Eliminación.

La tangibilidad se mide mediante: Producción. Encuestas. Costes. Transporte.

La empatía implica: Rigidez. Trato cercano. Coste. Producción.

La responsabilidad implica: Evitar problemas. Cumplir condiciones. Reducir transporte. Reducir clientes.

Los modelos de calidad incluyen: norma ISO9001. Modelo EFQM. Ambos. Ninguno.

La implantación de calidad permite: Reducir clientes. Mejorar competitividad y organización. Reducir transporte. Reducir normativa.

Los certificados de calidad tienen como finalidad: Reducir costes. Evaluar y garantizar la calidad del servicio. Aumentar la producción. Reducir el transporte.

La calidad se convierte en: Un coste. Un elemento de competitividad. Una obligación legal. Un proceso productivo.

El certificado permite: Igualarse a la competencia. Diferenciarse de la competencia. Reducir transporte. Reducir clientes.

El certificado facilita: Pérdida de cuota de mercado. Acceso a nuevos mercados. Reducción de calidad. Reducción de clientes.

El certificado permite: Evitar concursos. Acceder a concursos públicos. Reducir contratos. Eliminar clientes.

El certificado facilita: Salir del mercado. Integrarse en grupos empresariales. Reducir clientes. Reducir producción.

El requisito básico es: Reducir costes. Sistema de gestión sistemático y planificado. Reducir transporte. Reducir clientes.

(Certificado de calidad) El análisis de procesos busca: Eliminar procesos. Estudiar actividades y responsables. Reducir clientes. Reducir transporte.

El manual de calidad recoge: Costes. Política y objetivos de calidad. Clientes. Transporte.

Si se ha obtenido el certificado: No hay control. Hay auditorías anuales. No hay revisiones. Se elimina el sistema.