¿cuál NO compone al liderazgo? Confianza personalidad motivación poder .
¿Cuáles son componentes del liderazgo? . Todas son Motivación correctas. Motivación Personalidad. Poder. .
¿Qué premisa sobre el liderazgo es falsa? los subordinados no aceptan voluntariamente las órdenes el líder tiene cierto poder. el liderazgo es una capacidad de influencia. los subordinados aceptan las órdenes. .
¿Qué tipo de poder es el referido a la capacidad de influencia que puede ejercerse por disponer de habilidades, destrezas o conocimientos valiosos para las personas o el grupo? Poder de experto Poder legítimo Poder de recompensa Poder de referente .
El componente de liderazgo en el que el líder debe tener algún tipo de atractivo personal, considerado positiva o negativamente es Personalidad Motivación Poder Un medio ambiente integrado.
El líder debe incidir a sus subordinados a un mayor rendimiento personal y colectivo; dicha definición se relaciona con... Motivación Poder Personalidad Un medio ambiente integrado.
¿cuál de estos no es un tipo de poder interpersonal? Poder de cohesión poder legítimo Poder coercitivo Poder de recompensa .
¿Cuál es la característica esencial del liderazgo? Capacidad para influir en la conducta de otros, lo cual se consigue a través del ejercicio del pode Capacidad para influir a través de la amenaza o la imposición de castigos Capacidad para aportar beneficios a otros o para eliminar elementos que pueden ser prejudiciales Los subordinados ven a sus líderes como personas carentes de dudas .
¿Qué es el poder legítimo? Tipo de poder que se basa en el reconocimiento y aceptación de una serie de reglas o disposiciones que otorgan a un individuo el derecho legítimo a influir en los demás. Es la capacidad para otorgar beneficios a otros o para eliminar elementos que pueden serles perjudiciales Es la capacidad para influir a través de la amenaza o la imposición de castigos. Ninguna de las anteriores. .
¿Qué opción es un tipo de poder de naturaleza interpersonal en las organizaciones? Todas son correctas Poder legítimo Poder experto Poder de referente.
Qué tipo de poderes existen Legítimo, coercitivo, recompensa, experto y referente Legítimo, recompensa, experto y gerent Legítimo, coercitivo, recompensa y gerente Legítimo, coercitivo, recompensa y experto .
Cuales de estas respuestas NO es correcta Todas las respuestas son correctas El poder legítimo se basa en el reconocimiento y aceptación de una serie de reglas que otorgan a un individuo el derecho de influir en los demás El poder coercitivo influye a través de la amenaza o imposición de castigos Poder de experto es la capacidad de influencia que puede ejercerse al disponer de habilidades, destrezas o conocimientos valiosos .
El poder recompensa es: La capacidad para otorgar beneficios a otros o para eliminar elementos perjudiciales la capacidad de influir a través de la amenaza El individuo pretende parecerse a su superior Poder que se ejerce al tener experiencia .
Según John French y Bertram Raven, el poder coercitivo se basa en: Capacidad de influir a través de amenazas o castigos Reconocimiento del derecho legítimo para liderar. Conocimiento y habilidades útiles y/o valiosos para otra persona o grupo. Capacidad de otorgar beneficios a otros o eliminar elementos perjudiciales. .
¿Qué enfoque trata de explicar el liderazgo desde la óptica del comportamiento de los líderes eficaces? Teorías conductistas Enfoque de Rasgos Teorías contingenciales Todas son falsas.
¿ Cuál de los siguientes rasgos habla sobre el alto grado de conocimiento de la compañía? Conocimiento relativo al trabajo. Inteligencia Deseo de dirigir. Empuje.
¿Cuál de estos pertenecen al enfoque de rasgos? Inteligencia Consideración Comportamiento Ninguna es correcta.
¿Cuál de estos rasgos es característico de un líder? Todas son correctas. Empuje Inteligencia. Confianza en sí mismo.
¿Cuál de estos rasgos no describe lo que dicen Robbins y Coulter? Consideración en el trabajo. . Empuje Confianza en sí mismo Conocimiento del trabajo.
¿Cuál es el componente de liderazgo que ha de estar acorde con los tres componentes? Un medio ambiente integrado
Poder Motivación. Personalidad.
cuáles son los principales rasgos que debe tener un líder? empuje, deseo de dirigir, integridad, confianza en sí mismo, inteligencia y conocimientos relativo al trabajo.
empuje, deseo de dirigir, integridad, confianza sus trabajadores, inteligencia y conocimientos relativo al trabajo empuje, deseo de dirigir, empuje, falta de honestidad ,confianza, inteligencia y conocimientos relativo al trabajo todas son falsas.
¿Por qué no llegó a conclusiones consolidadas el enfoque de rasgos? Indica la respuesta incorrecta. . Había muchas críticas de distintos empresarios No precisa el grado del rasgo que se debe poseer No todos los buenos líderes poseían todos los rasgos.
Algunos rasgos se mejoran con formación o práctica.
¿Que rasgo dice que los lideres desean influir y dirigir a otras personas mostrando así su disposición a asumir responsabilidades? Deseo de dirigir. Empuje. Honestidad e integridad. Inteligencia.
De acuerdo con qué enfoque el líder no se hace sino que nace; enfoque de rasgos E. conductual E. de contingencias de Fielder E. de Blaque y Mouton.
Según Robbins y Coulter hay 6 rasgos que deben cumplir los líderes, uno de ello es el conocimiento relativo al trabajo que es: El conocimiento profundo permite a los líderes tomar decisiones bien informadas y comprender las implicaciones de esas decisiones Los líderes deben ser lo suficientemente inteligentes. Los subordinados ven a sus líderes como personas carentes de dudas Los líderes construyen relaciones de confianza entre ellos y sus subordinados .
Seleccione cuales de los siguientes son rasgos de Robbins y Coulter: Empuje e inteligencia Intuición y deseo. Visión de futuro. Todas son correctas.
¿Qué es un líder laissez-faire? Aquel que deja a sus subordinados plena libertad para tomar sus decisiones y establece la forma en que conseguir las metas establecidas. Mantiene centralizadas las decisiones, preocupándose más de la tarea que del elemento humano Mantiene una mínima consideración para los trabajadores. Que tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones, delegar, autoridad, alentar la participación en el establecimiento de métodos y metas de trabajo. .
El enfoque de comportamiento... Centra su atención en las acciones de los líderes antes que en sus atributo Hace referencia a la conducta según la cual el líder organiza y define las relaciones del grupo Consistía en buscar una cercanía afectiva entre el líder y los seguidores Se basa en las recompensas, castigos ocasionales y cierto compromiso.
El líder que mantiene centralizadas las decisiones, preocupándose más de las tareas que del ser humano que debe desarrollarlas es: Líder autoritario Líder Paternalista Líder democrático Líder Participativo.
Según Likert, ¿qué estilo basa su liderazgo en el temor, coacciones, presión y amenazas? Autoritario explotado Participativo Consultivo Autoritario benevolente.
Según los estudios de la Universidad de Ohio, la consideración: Consistía en buscar una cercanía afectiva entre el líder y los seguidores, desarrollando la confianza mutua. Busca que el líder defina y organice las relaciones entre los empleados Ninguna es correcta Busca que los empleados consigan más poder que el propio jefe .
¿Cuál de los siguientes, no es un estilo de liderazgo según Likert? Consultivo II Autoritario explotador Consultivo Participativo .
¿Qué líder se basa en las recompensas, castigos ocasionales y cierto compromiso? Consultivo. Autoritario explotador. Autoritario benevolente Participativo. .
El liderazgo que consulta con los empleados y toma en consideración sus ideas al adoptar decisiones sobre cómo realizar el trabajo. Liderazgo participativo L. directivo L. de apoyo. Liderazgo centrado en el logro. .
Blake y Mouton identifican algunas posiciones claves, ¿qué posición ocuparía el líder que se preocupa tanto por las personas como por la producción a partes y como resultado obtiene una satisfacción en el personal y una producción adecuadas, aunque no sobresalientes? Posición 5.5 (a mitad de camino) Posición 1.9 (club campestre) Posición 9.9 (equipo) Posición 9.1 (tarea) .
Cuál de estos tipos de líderes no es propuesto por Tannenbaum y Schmidt? Miembro Autocrático Laissez-faire Paternalista.
¿Cuál de los siguientes lideres tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones? Líder democrático Líder autoritario Líder paternalista Líder de rienda suelta .
¿Que estilo de dirección es el óptimo según Tannenbaum y Schmidt? Líder democrático . Autoritario Líder laissez-faire Paternalista .
¿Qué tipo de líder mantiene una mínima consideración para los trabajadores, pero trata de vender sus ideas? Paternalista. Autoritario Democrático. Líder laissez-faire. .
Según el modelo de contingencia de Fiedler, ¿cuándo será mejor contar con un líder orientado a las relaciones (democrático) Sólo en las situaciones moderadas En las situaciones desfavorables Nunca En las situaciones favorables.
Según el modelo de contingencia de Fielder, ¿cuál de estos factores configuran una situación? Todas las respuestas son correctas. Grado de estructura de la tarea Poder de la posición. Relaciones líder/seguidor.
¿qué tipo de liderazgo se define como: se preocupa por el bienestar y las necesidades de los empleados mostrándose amigable y asequible a todos y tratando a los trabajadores como iguales? Liderazgo de apoyo Liderazgo directivo. Liderazgo participativo. Liderazgo centrado en el logro. .
A qué teoría contingencial pertenecen los siguientes tipos de liderazgo: directivo, de apoyo, participativo y centrado en el logro: Teoría de Evans y House Teoría de Vroom-Yetton Teoría de Fiedler Ninguna de estas .
Dentro de la Teoría del camino-meta de Evans y House, ¿a qué comportamiento nos referimos si hablamos de: “Consulta con los empleados y forma en consideración sus ideas al adoptar decisiones”? Liderazgo participativo Liderazgo de apoyo. . Liderazgo directivo Liderazgo centrado en el logro.
Según la teoría de Evans y House ¿cuál es un comportamiento de líder? Liderazgo participativo Liderazgo autónomo Liderazgo social .
Según la teoría del camino-meta, ¿qué tipo de liderazgo está orientado a las tareas? Liderazgo directivo. Liderazgo participativo. Liderazgo de apoyo. liderazgo centrado en el logro.
La importancia de la calidad de decisión consiste en: Ser consecuente con los objetivos que se pretenden alcanzar y con la información disponible. La necesidad de información que permita crear y evaluar alternativas inteligentemente. Los que se basa en el estado actual, deseado y los mecanismos que le permitirán pasar de aquel a éste No depender solo de la calidad sino también de la aceptación.
Según el modelo de Vroom-Yetton, ¿cuál sería una consecuencia de un conflicto? Aumento del tiempo que necesiten para tomar decisiones conjuntas. Tener conflicto en la empresa siempre es malo. No se necesita participación entre sus miembros Los conflictos sólo los puede solucionar cargos superiores.
Cuáles son los componentes de estructuración del problema Todas son verdaderas. . Su estado actual Su estado deseado Los mecanismos que le permitirán pasar de aquél a éste. .
Dentro del modelo de Vroom-Yetton el estilo Autocrático I se caracteriza porque: Los directivos resuelven el problema con la información disponible en el momento. Los directivos obtienen la información necesaria de los empleados y luego resuelven el problema Los directivos comparten los problemas con los subordinados. Los directivos comparten los problemas con los subordinados como un grupo. .
¿el trabajo del líder es imprescindible según Kerr y Jermier? Los autores dicen que el trabajo del líder no es imprescindible siempre Sí, siempre No, nuca Ninguna es cierta .
¿Qué caracteriza a un directivo fracasado? Todas las respuestas con correctas. Mantiene escasas relaciones con el personal. No es capaz de crear un equipo cohesionado. Es demasiado emocional.
Cuál NO es una característica de los directivos fracasados? Nada emocional. Una dirección excesivamente fuerte o débil. Poseen importantes defectos de personalidad. Mantienen escasas relaciones con el personal.
Cuál de estas definiciones corresponde a la visual-espacial: Es la capacidad de pensar en tres dimensiones. Es la capacidad de percibir, discriminar, trasformar y expresar formas musicales. Es la capacidad de expresar los números de forma efectiva y de razonar adecuadamente Es la capacidad de utilizar las palabras de manera efectiva, en forma oral o escrita. .
Una persona que es hábil para alcanzar la cohesión de un grupo, ¿qué tipo de inteligencia tiene? Interpersonal Cinético corporal Intrapersonal Emocional.
Según Goleman, ¿Cuáles son los componentes de la inteligencia emocional del líder? Autoconciencia, autocontrol, empatía y habilidades sociales. Habilidades ambientales, motivación y personalidad. Personalidad, autoridad y poder Motivación, personalidad y poder.
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