Tema 8 Direccion Estrategica

Se considera que una empresa es multinacional cuando. Opera en dos o mas paises con la finalidad de maximizar su crecimiento. Opera en dos o mas paises con la finalidad de maximizar sus beneficios en cada una de sus unidades nacionales, de manera independiente entre las mismas. Opera en dos o mas paises, siendo indiferente si la perspectiva es de maximizar beneficios globalmente para el grupo o si lo hace en cada una de sus unidades nacionales de manera independiente. Ninguna de las anteriores es correcta.

Las estrategias competitivas internacionales basicas son. Global y multipais. Global, multipais y transnacional. Global, multipais, transnacional e internacional. Global, multipais, transnacional, internacional y supranacional.

En el ambito de la internacionalizacion, entre los riesgos que corre una empresa por seguir una estrategia transnacional se encuentra que. La eleccion de una localizacion geografica aparentemente optima no garantiza que la calidad y el coste de los factores productivos sean los optimos. Aunque la transferencia de conocimiento organizativo pueda ser una fuente de ventaja competitiva, esta no se consigue de manera automatica. Se puede incurrir en los inconvenientes de la estrategia global y la estrategia multipais sin conseguir ninguna de sus ventajas. Todas son correctas.

Cuando para la empresa el objetivo de la entrada en el mercado exterior es la posibilidad de lograr economias de localizacion, y de escala, las mejores alternativas son: La exportacion y las subsidiarias propias. Las empresas conjuntas y las subsidiarias propias. Las licencias y las franquicias. La exportacion y las empresas conjuntas.

En el ambito de la internacionalizacion, las industrias globales se caracterizan por. Incluir muchos y pequeños competidores que dominan la competencia mundial, la estructura de la oferta es especializada, no existen barreras importantes al comercio internacional y las pautas de comportamiento de los consumidores son similares en todos los paises. Incluir pocos y grandes competidores que dominan la competencia mundial, la estructura de la oferta es muy poco especializada, no existen barreras importantes al comercio internacional y las pautas de comportamiento de los consumidores son muy diferentes en los diferentes paises. Incluir muchos y pequeños competidores que dominan la competencia mundial, la estructura de la oferta es especializada, existen barreras importantes al comercio internacional y las pautas de comportamiento de los consumidores son muy diferentes en todos los paises. Ninguna es correcta.

Entre las razones internas que justifican la internacionalizacion de una empresa se encuentra. La reduccion de costes originada por la adquisicion de determinados recursos productivos. El seguimiento por parte de empresas proveedoras a empresas cliente que han internacionalizado sus actividades. La presencia en mercados externos de demanda potencial o insatisfecha. Todas son correctas.

Entre las caracteristicas de inversion directa en el exterior como estrategia de entrada a mercados internacionales se encuentra que. Supone un compromiso de recursos alto en el extranjero, por lo que es la via de entrada mas arriesgada. Puede hacerse bien a traves de empresas conjuntas, bien a traves de filiales propias. Es conveniente cuando la empresa necesita una coordinacion estrategica global o cuando la ventaja competitiva se fundamenta en el control de determinadas habilidades de las que no se quiere perder el control. Todas son correctas.

Entre las estrategias de entrada a un mercado exterior para una empresa se encuentra. La exportacion, mediante la explotacion de licencias o mediante sistemas de franquicia. Los sistemas contractuales, como las filiales propias o un departamento de exportacion de la empresa. La inversion directa mediante el establecimiento de un departamento de exportacion en el pais de origen o la explotacion de una red de ventas de otra empresa del pais de origen o de destino. Ninguna es correcta.

En el ambito de internacionalizacion, cuando la diversidad de productos vendidos internacionalmente es baja y la importancia relativa de las ventas exteriores es alta, el modelo estructural tendente a ser utilizado por la empresa multinacional es. Division internacional unica. Multidivisional en torno a productos. Matricial. Multidivisional en torno a areas geograficas.

Como estrategia de entrada a un mercado exterior, una joint venture puede ser clasificada como. Inversion directa en el exterior. Exportacion indirecta. Sistema contractual. Exportacion directa.

Entre las estrategias de entrada a un mercado exterior por una empresa se encuentra: La exportacion, que puede ser tanto directa como indirecta. Los sistemas contractuales, tales como las licencias o las franquicias. La inversion directa, a traves de filiales o joint ventures. Todas son correctas.

Se considera que una empresa es multinacional cuando: Opera en dos o mas paises con la finalidad de maximizar su crecimiento. Opera en dos o mas paises con la finalidad de maximizar sus beneficios en cada una de sus unidades nacionales, de manera independiente entre las mismas. Opera en dos o mas paises con la finalidad de maximizar sus beneficios bajo una perspectiva global y no en cada una de sus unidades nacionales. Opera en dos o mas paises, siendo indiferente si la perspectiva es la de maximizar beneficios globalmente para el grupo o si lo hace en cada una de sus unidades nacionales de manera independiente.

El modelo organizativo multidivisional por productos en una empresa multinacional es adecuado cuando. La diversidad de productos internacionales es baja y la importancia relativa de las ventas internacionales es baja. La diversidad de productos internacionales es alta y la importancia relativa de las ventas internacionales es baja. La diversidad de productos internacionales es baja y la importancia relativa de las ventas internacionales es alta. La diversidad de productos internacionales es alta y la importancia relativa de las ventas internacionales es alta.

En el ambito de las estrategias competitivas internacionales, el objetivo basico de una empresa que persigue una estrategia de tipo internacional seria. Pensar globalmente y actuar localmente, es decir, que cada unidad nacional actue localmente pero teniendo en cuenta los objetivos del conjunto de la empresa. Enfocarse en diferenciar su oferta de productos y servicios con el fin de adaptarlos a los mercados locales. La de conceder una importancia esencial a reducir costes a traves de economias de escala y la transferencia de habilidades de la oficina central al resto de localizaciones. Ninguna es correcta.

Como una de las dimensiones que determina la estrategia de una empresa para competir internacionalmente, la presion para la reduccion de costes hace referencia a. La posibilidad de personalizar los productos para el cliente, basada en el supuesto de que al convertirse en un suministrador mundial de un producto personalizado, se pueden lograr importantes margenes de beneficios. La posibilidad de estandarizar los productos para el cliente, basada en el supuesto de que los gustos y necesidades de los clientes son cada vez mas heterogeneos entre los distintos paises. La posibilidad de estandarizar los productos para el cliente, basada en el supuesto de que los consumidores sacrifican preferencias personalizadas a cambio de productos con menores precios y mayor calidad. Todas son correctas.

En el ambito de la internacionalizacion, señala cual de las siguientes opciones es incorrecta. Una indstria es multipais cuando la competencia en un pais no guarda relacion aparente con la competencia de otros paises. Las industrias multipais se caracterizan por ser especializadas, tener pocos competidores de gran tamaño y una alta accesibilidad de los mercados. Una industria es global cuando la competencia entre paises guarda una relacion estrecha. Las industrias globales se caracterizan por ser especializadas, tener pocos competidores de gran tamaño y una alta accesibilidad de los mercados.

En el ambito de la internacionalizacion, entre las caracteristicas del pais de destino a tener en cuenta por una empresa para su seleccion como mercado objetivo se encuentra. Las caracteristicas macroeconomicas, representadas en variables tales como la renta pc, el nivel de inflacion o la tasa de desempleo. Las expectativas de crecimiento futuro de la industria en la que se vaya a competir en el pais. El riesgo pais, referido al efecto negativo que la situacion politica, legal, cultural o social puede provocar en la actividad de la empresa en ese pais. Todas son correctas.

Como una de las dimensiones que determina la estrategia de una empresa para competir internacionalmente, la presion para la reduccion de costes hace referencia a. La posibilidad de estandarizacion de los productos para el cliente, basada en el supuesto de que al convertirse en un suministrador mundial de un producto estandarizado, se pueden lograr importantes margenes de beneficios. La posibilidad de estandarizar los productos para el cliente, basada en el supuesto de que los gustos y necesidades de los clientes son cada vez mas heterogeneos entre los distintos paises. La posibilidad de personalizar los productos para el cliente, basada en el supuesto de que los consumidores buscan preferencias personalizadas a cambio de productos con menores precios y mayor calidad. Todas son correctas.

De las siguientes afirmaciones correspondientes a decisiones en el ambito comercial de la empresa multinacional, señale cual es la falsa. La politica de discriminacion de precios resulta adecuada si no existen diferencias perceptibles en las elasticidades de la demanda en los distintos paises. Es mas adecuado utilizar una unica marca a nivel mundial cuando es posible obtener economias de escala significativas derivadas de la estandarizacion de variables comerciales tales como publicidad, promocion o gestion de ventas. La politica de precios estandar para un producto es realista en espacios unificados en los que no existen diferencias significativas de los costes de los factores entre paises en el poder adquisitivo de los clientes. La estrategia multimarca implica una alta coordinacion y complica la gestion de la cartera de marcas, pero puede conducir a una mejor adaptacion a los mercados locales.

Una empresa sigue una estrategia transnacional cuando. Trata de equilibrar las ventajas entre eficiencia, adaptacion local y aprendizaje global. Las decisiones se toman de manera descentralizada con el fin de adaptarse a las diferencias locales. La vinculacion entre la oficina central y las unidades de negocio se suele limitar a la transferencia de dividendos y beneficios. Todas son correctas.