TEMA 8 — LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO (I)

En un sistema de planificación de necesidades, la demanda dependiente se caracteriza por…. Ser estable y no estar vinculada a ningún producto final. Variar en función directa del plan maestro de producción. Ser estimada mediante técnicas de previsión cualitativa.

En la determinación de necesidades brutas de materiales, el lead time interno afecta principalmente a…. La cantidad a pedir. El momento en que debe lanzarse la orden. El nivel de stock de seguridad.

Un programa de aprovisionamiento basado en “lotes económicos” busca…. Minimizar el coste total de almacenamiento y pedido. Reducir el número de proveedores. Aumentar la rotación del inventario.

En un sistema MRP, las necesidades netas se obtienen…. Sumando stock disponible y stock de seguridad. Restando existencias y recepciones programadas a las necesidades brutas. Aplicando un coeficiente de variabilidad a la demanda prevista.

El método de revisión continua (Q) se caracteriza por…. Revisar el inventario en intervalos fijos. Lanzar pedidos cuando el stock alcanza el punto de pedido. Mantener siempre el mismo intervalo entre pedidos.

El stock de seguridad debe incrementarse cuando…. El proveedor reduce su fiabilidad. La demanda se vuelve más estable. El lead time disminuye.

En un análisis ABC, los artículos tipo A se caracterizan por…. Alto valor y baja rotación. Alto valor y control estricto. Bajo valor y alta rotación.

El cálculo del lote económico (EOQ) supone que…. La demanda es variable y estacional. El coste de pedido es constante. El proveedor fija el tamaño mínimo del lote.

En un sistema de revisión periódica (P), el tamaño del pedido depende de…. La diferencia entre el nivel objetivo y el stock disponible. El punto de pedido. El coste unitario del producto.

El método FIFO se utiliza principalmente para…. Minimizar el coste de almacenamiento. Evitar obsolescencia y caducidad. Reducir el número de pedidos.

El cálculo del punto de pedido incluye…. Demanda media durante el lead time + stock de seguridad. Demanda anual + lote económico. Rotación del inventario + lead time.

En un sistema Just in Time, el objetivo principal es…. Maximizar el stock de seguridad. Reducir inventarios eliminando variabilidad. Aumentar el tamaño de los lotes.

El MRP II incorpora respecto al MRP…. Control financiero y capacidad productiva. Solo control de inventarios. Exclusivamente planificación de compras.

El método LIFO puede generar problemas en…. La valoración contable del inventario. La rotación del personal. La planificación de proveedores.

El análisis XYZ clasifica productos según…. Su valor económico. La variabilidad de la demanda. Su criticidad técnica.

La planificación agregada del aprovisionamiento se centra en…. Decisiones tácticas de medio plazo. Decisiones estratégicas de largo plazo. Decisiones operativas de corto plazo.

El método de “lote a lote” (L4L) se utiliza cuando…. Se busca minimizar inventarios. Se quiere reducir el número de pedidos. e desea estabilizar la producción.

El análisis de rotación del inventario permite…. Determinar la vida útil del producto. Evaluar la eficiencia del uso del stock. Calcular el lote económico.

El método de previsión “suavización exponencial” es adecuado para…. Demandas altamente estacionales. Demandas estables con pequeñas variaciones. Demandas dependientes del MRP.

El “stock de ciclo” se genera debido a…. La variabilidad de la demanda. La necesidad de pedir en lotes. La incertidumbre del proveedor.