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¿Por qué la preparación previa es especialmente importante en reuniones internacionales en inglés?. Porque permite anticipar preguntas y comunicar con claridad en un idioma no nativo. Porque sustituye la necesidad de negociar durante la reunión. Porque elimina las diferencias culturales. Porque reduce la duración de la reunión.

¿Qué información resulta clave al analizar a los participantes de una reunión?. Sus roles, intereses y estilo de comunicación. Únicamente su nivel de inglés. Solo su antigüedad en la empresa. Exclusivamente su cargo jerárquico.

Cuál es el objetivo principal de analizar la agenda antes de una reunión?. Identificar prioridades y preparar argumentos sólidos. Reducir la necesidad de materiales de apoyo. Evitar preguntas durante la reunión. Limitar la participación de otros asistentes.

¿Por qué es relevante recopilar datos y evidencia antes de una reunión?. Porque refuerzan la credibilidad y facilitan la toma de decisiones. Porque sustituyen la necesidad de argumentar. Porque evitan el uso del inglés oral. Porque simplifican la agenda.

¿Qué función cumple la introducción en la estructura de la argumentación en inglés?. Presentar claramente el tema y captar la atención. Aportar datos estadísticos detallados. Refutar argumentos contrarios. Cerrar la intervención.

¿Cuál es el propósito de la exposición de hechos dentro de un argumento?. Proporcionar una base objetiva y verificable. Mostrar opiniones personales. Introducir la conclusión. Plantear preguntas retóricas.

¿Qué relación debe existir entre los hechos y los argumentos?. Los argumentos deben derivarse lógicamente de los hechos. Los argumentos deben sustituir a los hechos. Los hechos solo refuerzan la conclusión. No existe relación directa.

¿Qué elemento caracteriza una conclusión eficaz en una reunión de trabajo?. Propone un curso de acción claro. Introduce nuevos datos. Plantea dudas abiertas. Evita cualquier propuesta.

¿Qué función cumplen las transiciones como however o furthermore?. Mejorar la cohesión y claridad del discurso. Reducir la formalidad del mensaje. Sustituir la conclusión. Evitar interrupciones.

Por qué las preguntas retóricas pueden ser útiles en reuniones?. Porque implican a la audiencia y refuerzan el argumento. Porque sustituyen la evidencia objetiva. Porque evitan respuestas del público. Porque aceleran la reunión.

¿En qué consiste la estrategia de la escucha activa?. En demostrar comprensión y atención al mensaje del interlocutor. En interrumpir para aclarar ideas. En resumir únicamente al final. En dirigir la conversación.

Qué beneficio clave aporta la escucha activa en contextos multiculturales?. Reduce malentendidos y fomenta la colaboración. Aumenta la duración de las reuniones. Refuerza la jerarquía. Limita la participación.

¿Cuál es el objetivo principal de la estrategia de la reafirmación?. Confirmar que el mensaje ha sido entendido correctamente. Contradecir al interlocutor. Cerrar la discusión. Introducir un nuevo tema.

¿Qué efecto tiene la reafirmación sobre las relaciones laborales?. Fortalece el respeto y la cooperación. Genera dependencia comunicativa. Reduce la claridad. Aumenta el conflicto.

¿En qué consiste la estrategia del acuerdo parcial?. Aceptar parte de una propuesta e introducir una objeción constructiva. Rechazar completamente la propuesta. Aceptar todas las condiciones. Evitar el desacuerdo.

¿Por qué el acuerdo parcial es útil en negociaciones internacionales?. Favorece el consenso y reduce la confrontación. Permite imponer una postura. Evita la necesidad de negociar. Reduce la cooperación.

¿Qué caracteriza a la negociación basada en intereses?. Se centra en las necesidades subyacentes de las partes. Defiende posiciones rígidas. Prioriza la confrontación. Evita el diálogo.

¿Qué es el BATNA en una negociación?. La mejor alternativa si no se alcanza un acuerdo. La oferta inicial de la negociación. El acuerdo final firmado. Una concesión obligatoria.

¿Qué ventaja aporta conocer el propio BATNA?. Permite negociar con mayor seguridad y criterio. Reduce la flexibilidad negociadora. Obliga a aceptar cualquier acuerdo. Elimina la necesidad de negociar.

¿Cuál es la finalidad de la propuesta condicional?. Avanzar en la negociación estableciendo concesiones bajo condiciones claras. Cerrar automáticamente el acuerdo. Evitar compromisos. Imponer términos sin negociación.