TEMA 9 — LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO (I)

En un proceso de homologación de proveedores, el criterio más crítico suele ser…. El precio unitario. La capacidad de cumplir especificaciones técnicas y plazos. El número de empleados del proveedor.

La matriz de Kraljic clasifica a los proveedores según…. Su ubicación geográfica. El riesgo de suministro y el impacto económico. El volumen anual de compras.

En una negociación de aprovisionamiento, la estrategia “ganar-ganar” se basa en…. Maximizar el beneficio propio. Buscar acuerdos que aporten valor a ambas partes. Reducir el precio por debajo del coste del proveedor.

El indicador OTIF del proveedor mide…. La calidad del producto. La entrega en tiempo y forma. El coste logístico asociado.

La evaluación continua de proveedores permite…. Reducir el número de pedidos. Detectar desviaciones en calidad, servicio o plazos. Eliminar la necesidad de contratos.

En un contrato de aprovisionamiento, la cláusula INCOTERM define…. La forma de pago. La transferencia de riesgos y responsabilidades logísticas. La duración del contrato.

El cuadro de mando de proveedores suele incluir…. Solo indicadores financieros. Indicadores de calidad, servicio, coste y sostenibilidad. Exclusivamente indicadores de entrega.

La documentación de recepción enviada al proveedor incluye…. El albarán de entrega. El informe de no conformidad. El pedido interno.

La técnica de “licitación competitiva” se utiliza cuando…. Solo existe un proveedor disponible. Se quiere obtener la mejor oferta entre varios proveedores. El producto es altamente especializado.

El SLA (Service Level Agreement) establece…. Los niveles de servicio mínimos exigidos al proveedor. El precio máximo del contrato. El volumen anual de compras.

El método de evaluación multicriterio permite…. Seleccionar proveedores solo por precio. Valorar simultáneamente calidad, coste, servicio y riesgo. Eliminar proveedores automáticamente.

La negociación distributiva se caracteriza por…. Buscar beneficios mutuos. Considerar el valor total de la relación. Repartir un valor fijo entre las partes.

El contrato marco se utiliza cuando…. Se necesita un suministro puntual. Se prevén compras recurrentes durante un periodo. El proveedor no está homologado.

El registro de proveedores debe incluir…. Solo datos fiscales. Información técnica, legal, financiera y de desempeño. Exclusivamente el precio acordado.

El KPI “tasa de no conformidades” mide…. La calidad del producto entregado. El coste del transporte. La rotación del inventario.

La auditoría de proveedores se realiza para…. Revisar procesos internos del comprador. Verificar que el proveedor cumple requisitos técnicos y legales. Determinar el precio final del contrato.

La documentación EDI permite…. Intercambiar información estructurada entre comprador y proveedor. Reducir el número de proveedores. Eliminar la necesidad de contratos.

El “vendor rating” consiste en…. Clasificar proveedores según su ubicación. Evaluar su desempeño mediante indicadores cuantitativos. Negociar descuentos por volumen.

La negociación basada en intereses se centra en…. Posiciones declaradas. Necesidades reales de ambas partes. El precio final.

El “pedido abierto” se utiliza cuando…. Se desconoce la cantidad exacta pero sí el periodo de suministro. Se necesita un suministro urgente. El proveedor no ofrece descuentos por volumen.