Tema 9 oge

La localización de la empresa se define como: El mercado al que se dirige. El lugar elegido para desarrollar su actividad productiva. El tamaño de la empresa. El tipo de producto que fabrica.

El problema de la localización de planta consiste en: Elegir el lugar con mayores ventas. Determinar el lugar con menor coste del producto. Maximizar la producción. Minimizar la inversión inicial.

La decisión de localización se toma principalmente: En la fase de madurez. Durante el crecimiento. Al comienzo de la vida de la empresa. En la fase de declive.

¿Cuál de los siguientes NO es un motivo para replantear la localización?. Cambios en los inputs. Presión de la competencia. Aumento del beneficio. Desplazamiento demográfico de la demanda.

Una correcta decisión de localización influye directamente en: La publicidad. La supervivencia de la empresa. La forma jurídica. El tipo de financiación.

Las plantas orientadas al producto, se caracterizan por: Fabricar distintos productos en una misma planta. Producir un producto o línea concreta. Estar cerca del mercado. Especializarse en procesos.

Las plantas orientadas al mercado, buscan principalmente: Reducir costes de producción. Estar próximas a los consumidores. Especializar procesos. Fabricar componentes.

Las plantas orientadas al proceso especializan en: Un único producto final. Segmentos del proceso productivo. Distribución comercial. Actividades administrativas.

Las plantas de propósitos general aportan a la empresa: Especialización. Rigidez. Flexibilidad. Reducción de personal.

En las PYMES, La localización suele decidirse por: Métodos matemáticos. Procedimientos complejos. Preferencias del empresario e intuición. Estudios estadísticos avanzados.

El análisis preliminar consiste en: Elegir directamente la localización. Estudiar estrategias y políticas de la empresa. Calcular costes de transporte. Puntuar factores.

La búsqueda de alternativas de localización implica: Aceptar todas las opciones. Eliminar las que no cumplen factores claves. Elegir la más barata. Analizar solo una acción.

La evaluación detallada alternativas consiste en: Seleccionar la localización. Medir cada opción según los factores considerados. Descartar todas las opciones. Aplicar intuición empresarial.

Entre los factores de abastecimiento destaca: El clima. La cercanía a la competencia. La dificultad de transporte de inputs. La legislación laboral.

El factor mercado tiene especial importancia cuando: Los productos son perecederos o frágiles. Los inputs son abundantes. La mano de obra es barata. Hay poca competencia.

La importancia de la mano de obra ha disminuido debido a: El aumento del absentismo. La mecanización y robotización. La legislación laboral. La competencia internacional.

El método de ponderación de factores consiste en: Comparar solo costes. Asignar pesos y puntuaciones a factores. Calcular el punto muerto. Usar solo intuición.

En el modelo aditivo, se elige la localización que: Tenga menor puntuación. Tenga mayor puntuación total. Tenga menor distancia. Tenga menor coste fijo.

El análisis coste-volumen compara localizaciones según: El beneficio total. Los costes fijos únicamente. El coste total para un volumen de producción dado. La inversión inicial.

El método del centro de gravedad se basa en: Costes fijos iguales. Distancia, volumen transportado y costes proporcionales. Preferencias del empresario. Factores cualitativos.