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La retribución puede definirse como: Únicamente el salario base mensual. Toda remuneración cuantificable recibida a cambio del trabajo. Exclusivamente prestaciones sociales. Solamente incentivos ligados al rendimiento.

La compensación financiera indirecta incluye: Salario base. Incentivos individuales. Prestaciones sociales. Comisiones sobre ventas.

¿Cuál de los siguientes elementos pertenece a la compensación financiera directa?. Seguro médico privado. Ticket-restaurante. Incentivos salariales. Programas deportivos.

El salario base se caracteriza por: Variar exclusivamente según beneficios empresariales. Ser una cantidad fija percibida regularmente. Estar vinculado únicamente a productividad grupal. Carecer de periodicidad estable.

Los incentivos organizativos se basan en: Resultados individuales exclusivamente. Objetivos alcanzados por grupos reducidos. Resultados globales de la organización. Antigüedad del trabajador.

Un ejemplo de incentivo individual sería: Participación en beneficios empresariales. Comisión sobre ventas realizadas. Reparto grupal de productividad. Seguro médico colectivo.

Las prestaciones obligatorias por ley derivan principalmente: De decisiones voluntarias de la empresa. Del sistema de Seguridad Social. Del rendimiento individual. De acuerdos informales.

¿Cuál de las siguientes prestaciones suele ser voluntaria?. Incapacidad temporal. Jubilación contributiva pública. Seguro médico privado. Vacaciones legales.

Uno de los principales objetivos del sistema retributivo es: Reducir motivación laboral. Facilitar el logro de objetivos estratégicos. Eliminar competencia empresarial. Sustituir procesos de selección.

El principio de equidad retributiva interna implica: Pagar igual independientemente del puesto. Mantener coherencia salarial entre puestos de la organización. Igualar salarios con otras empresas. Relacionar salario únicamente con antigüedad.

La equidad retributiva externa consiste en: Igualdad salarial absoluta entre trabajadores. Comparar salarios con el mercado laboral. Eliminar diferencias retributivas internas. Relacionar salario y rendimiento exclusivamente.

La equidad individual busca: Igualar salarios independientemente del rendimiento. Ajustar retribución según características y aportaciones individuales. Establecer salarios idénticos por categoría. Basarse exclusivamente en convenios colectivos.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la retribución es correcta?. Solo afecta al coste empresarial. No influye sobre la percepción del trabajador. Influye sobre el poder adquisitivo y sentimientos de valía personal. Carece de impacto motivacional.

Los planes de retribución basados en el puesto consideran que: Las habilidades personales son irrelevantes. La importancia del puesto determina la retribución. Todos los trabajadores deben cobrar igual. El salario depende exclusivamente del mercado.

El análisis de puestos dentro de los planes retributivos sirve para: Diseñar campañas comerciales. Conocer tareas, responsabilidades y requisitos del puesto. Establecer únicamente salarios mínimos legales. Evaluar beneficios empresariales.

La valoración de puestos consiste en: Clasificar puestos según su importancia relativa. Analizar personalidad del trabajador. Comparar trabajadores entre sí. Diseñar incentivos grupales.

La comparación de salarios dentro y fuera de la empresa pretende: Eliminar competencia salarial. Ajustar salarios a criterios internos y externos. Sustituir convenios colectivos. Reducir equidad retributiva.

Los planes retributivos basados en habilidades establecen que: El puesto determina totalmente el salario. La flexibilidad y capacidades del trabajador condicionan la retribución. Todos los empleados cobran igual. El salario depende exclusivamente de antigüedad.

Las habilidades verticales hacen referencia a: Tareas repetitivas básicas. Habilidades de autogestión, coordinación y liderazgo. Actividades manuales simples. Conocimientos exclusivamente técnicos.

Las habilidades horizontales o extensivas se relacionan con: Dirección estratégica. Tareas similares a las realizadas habitualmente. Liderazgo organizativo exclusivamente. Competencias financieras.

Las habilidades en profundidad hacen referencia a: Capacidades generales de supervisión. Especialización en tareas concretas. Competencias emocionales. Flexibilidad organizativa.

Una ventaja de los sistemas retributivos basados en habilidades es: Reducción de flexibilidad laboral. Fomento del aprendizaje y polivalencia. Eliminación del desarrollo profesional. Mayor rigidez organizativa.

Un posible inconveniente de los sistemas retributivos basados en habilidades es: Escasa necesidad de formación. Incremento de costes salariales y formativos. Menor flexibilidad organizativa. Ausencia de desarrollo competencial.

La aceptación y comprensión del sistema retributivo es importante porque: Reduce transparencia organizativa. Influye sobre motivación y percepción de justicia. Elimina necesidad de incentivos. Sustituye procesos evaluativos.

El control del gasto de personal como objetivo retributivo pretende: Eliminar salarios variables. Obtener ventajas competitivas mediante gestión eficiente de costes laborales. Reducir motivación de los trabajadores. Sustituir estrategias empresariales.