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Relaciona cada una de las siguientes frases con el estilo de dirección adecuado. "Aquí está el trabajo que van a hacer. Háganlo como quieran con tal de que salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difíciles". "Oigan, yo soy el jefe aquí. Yo tomaré las decisiones. "Entre todos conseguiremos aumentar las ventas. Confío plenamente en vosotros, mis colaboradores, y espero de vosotros que sigáis fielmente los objetivos de la empresa, aportando lo mejor de vosotros mismos. "Sé que por sus capacidades están preparados para afrontar nuevos retos. Y si las cosas salen mal, no tengan cuidado, que les respaldaré hasta el final ante los superiores. "Deberán seguir los protocolos establecidos por la empresa para conseguir los objetivos.

- De las siguientes seis frases, Señala las cuatro respuestas que reflejan aptitudes propias de un líder, no de un mero director. Seleccione una o más de una. a. Ordenar y Controlar a sus empleados. b.Sentir que dirige un proyecto en el que todos han de colaborar. c.Tiene visión a largo plazo. d.Estar centrado en los procedimientos. e.Crear nuevas situaciones. f. Fomentar el espíritu de equipo.

3- Completa la siguiente frase: En un estilo de liderazgo .................el jefe impone las normas y sus propios criterios, y es él quien dice los procedimientos y quién debe hacer el trabajo.

Determina los estilos de liderazgo adecuados a las siguientes situaciones del grupo según la teoría del liderazgo situacional: El grupo que hay que dirigir no tiene claros los objetivos, son nuevos en el trabajo pero tienen alta motivación. El grupo a dirigir presenta una alta motivación y una alta capacitación en la tarea. El grupo a dirigir está falto de confianza en sí mismo pero presenta una aceptable capacitación. El grupo necesita ser dirigido pero también fuertemente motivado.

- Relaciona con cada una de las teorías sobre el liderazgo las siguientes definiciones. Un líder se basa en las características de su personalidad. Un líder se basa en cómo se comporta. El estilo de liderazgo se basa en las necesidades de los colaboradores. El líder debe ser el promotor de la innovación.

Determina cuál de las siguientes afirmaciones define la autoridad informal. Seleccione una: a.Es el poder de referencia y el poder de experto. b.Es la autoridad que representa el poder de recompensa, el de castigar y el de estar instituido por las normas de la organización. c.Es el poder de referencia. .Es el poder de experto.

Completa la siguiente frase: En un estilo ........... el jefe no ejerce ningún tipo de liderazgo, pues se limita a recopilar información y ponerla a disposición de los miembros de su grupo, sin interferir en la actividad de sus subordinados.

Ordena cronológicamente (del 1 al 4, en el orden que se suceden) los siguientes niveles de desarrollo del empleado desde el punto de vista del liderazgo situacional: la persona aprende con dificultad, lo cual hace que su motivación disminuya. Hay niveles bajos tanto de competencia como de dedicación. nos encontramos ante un trabajador fuertemente motivado y con un elevado nivel de competencia. la persona que se encuentra en este nivel presenta un alto nivel de dedicación junto con un bajo nivel de competencia. conforme va avanzando en el proceso, el rendimiento alcanza niveles adecuados, pero la motivación fluctúa por la falta de confianza en sí mismo del trabajador: ante los éxitos, se sentirá fuertemente motivado, mientras que cuando tropiece la perderá.

Determina cuál de las siguiente frases no es un buen consejo para ser líder: Seleccione un. Fomenta la creatividad. .No reconozcas tus errores ante tus subordinados: perderán la confianza que han depositado en ti. .Fomenta la participación. .Organiza y optimiza el tiempo propio y el de tus empleados.

Señala cuál es la definición correcta de autoliderazgo según Blanchard. Capacidad de las personas de tomar decisiones y solucionar problemas. Capacidad de un grupo para cumplir sus objetivos. Liderar un grupo de forma independiente. Es el liderazgo de los que no trabajan por cuenta ajena (autónomos..

Señala la definición correcta de liderazgo: Seleccione una: Saber impartir órdenes y mandar. Conocer a los subordinados y comprenderlos. Proceso de influencia en otros para encauzar sus esfuerzos hacia el logro de una meta. .Proceso por el que las decisiones y las órdenes son meditadas previamente.

Completa la siguiente frase: En un grupo con un líder ............. las normas se discuten y determinan por el grupo, bajo las orientaciones y el apoyo del líder. El líder juzga objetivamente los trabajos de sus subordinados y no realiza personalmente demasiadas tareas.

- Completa la siguiente frase: En un estilo de liderazgo .............. las normas prevalecen sobre las personas, y se bloquea la comunicación en una estructura jerárquica.

Busca la afirmación correcta: Seleccione una: Un líder nace. Un líder se hace. Un líder nace y se hace. En un líder lo más importante es la experiencia.

Completa la siguiente frase: El líder ............. encuentra su poder en sí mismo, y lo ejerce de forma absoluta, no atándole ninguna obligación con sus dirigidos ni estando obligado por objetivos ajenos.

Señala cuál de las siguientes no es una teoría sobre liderazgo:Seleccione una: Los estilos X e Y de Mc Gregor. Las teorías de los rasgos. Las teorías del comportamiento. Las teorías democráticas. Las teorías situacionales. El liderazgo transformacional.

Determina cuál de las siguientes afirmaciones define la autoridad formal Seleccione una. .Es el poder de referencia y el poder de experto. Es la autoridad que representa el poder de recompensa, el de castigar y el de estar instituido por las normas de la organización. Es el poder de referencia. Es el poder de experto.

8 - Busca las dos opciones que se refieren al estilo Y de Mc Gregor. Seleccione una o más de una: a.Las personas son, por naturaleza, vagas, y prefieren no hacer nada. b.La fuerza principal que mantiene a las personas productivas en sus tareas es el deseo de alcanzar sus metas personales y sociales. c.Las personas se resisten al cambio, prefieren seguir por el camino ya andado. d.Las personas son fundamentales y buscan autorrealizarse. e.Las personas necesitan que las arenguen, las empujen o las arrastren.

- Señala cuál de las siguientes afirmaciones define el “efecto Pigmalión”. Seleccione una: Las expectativas de los mandos sobre el trabajo de sus trabajadores influyen positiva o negativamente sobre los resultados. .El enseñar a los empleados las tareas tiene un efecto multiplicador de la productividad. Los empleados pueden enseñarse entre sí las tareas. Hay que conseguir emplear a líderes que formen a otros líderes.

Señala cuál de los siguientes conceptos no ha dado origen a la autoridad a lo largo de la historia Seleccione una. .La tradición. El carisma. .La coacción. Las relaciones filiales. La propiedad. El contrato.

Busca la afirmación verdadera. Un jefe no puede confiar nunca en sus subordinados, su trabajo consiste en controlarlos. Delegar supone perder poder y autoridad. El líder aprende continuamente. Todos los jefes de las empresas son líderes.

Busca las dos afirmaciones correctas. Un jefe actual debe limitarse a organizar tareas y vigilar su cumplimiento. Las habilidades de liderazgo son innatas. Un líder ha de evitar los conflictos, pues son en todo caso negativo. El líder ha de ser flexible, adaptándose a las características de cada grupo en concreto. Un líder ha de servir a sus subordinados.

Busca la afirmación incorrecta: El liderazgo es un concepto más amplio que la dirección. La dirección ordena a los demás sin que exista una predisposición favorable para ello. En la situación de liderazgo, los subordinados desean de forma voluntaria seguir las indicaciones. Los líderes informales son siempre negativos para una empresa.

Relaciona los estilos X e Y de Mc Gregor con los estilos autoritario, burocrático, persuasivo y democrático. Estilo "X". Estilo "Y".

Busca la afirmación verdadera: Controlar al subordinado es siempre positivo. Controlar al subordinado es siempre negativo. Controlar o no, depende de las necesidades del subordinado. La delegación de funciones siempre es conveniente, independientemente del trabajador.