TEST_TEMA9_FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

¿Cuál es la función principal de la gestión de inventarios?. Aumentar la producción. Reducir los costes salariales. Reducir el riesgo entre el flujo de producción y la demanda. Eliminar completamente el almacenamiento.

¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de inventario?. Materias primas. Productos en proceso. Productos defectuosos. Productos terminados.

Las dos variables básicas de la gestión de inventarios son: Coste y calidad. Volumen de pedido y momento del pedido. Precio y proveedor. Demanda y beneficio.

El sistema ABC se basa en el principio de: Taylor. Just in Time. Pareto. Deming.

¿Qué tipo de artículos generan mayor valor según el sistema ABC?. Tipo A. Tipo B. Tipo C. Todos por igual.

¿Cuál es una hipótesis del modelo de Wilson?. La demanda es variable. El plazo de entrega es incierto. La demanda es constante. Los pedidos llegan en varias fases.

¿Qué representa Q* en el modelo de Wilson?. El tamaño óptimo del pedido. El coste total. El número de pedidos. El punto de pedido.

En el sistema de período fijo (P), los pedidos se realizan: Cuando se acaban las existencias. Al final de un período determinado. Cuando lo ordena el proveedor. Cada día.

¿Cuál es el objetivo principal de la planificación de la producción?. Aumentar la burocracia. Reducir costes y aumentar la calidad. Eliminar trabajadores. Reducir la demanda.

¿Quién realiza el plan de producción a largo plazo?. Los operarios. La alta dirección. El departamento comercial. El almacén.

La planificación agregada se realiza habitualmente en un horizonte de: 1 semana. 3 a 18 meses. 5 años. 10 años.

¿Cuál de las siguientes es una opción de capacidad (oferta)?. Subcontratar. Influir en la demanda. Retener pedidos. Combinar productos.

El plan maestro de producción se caracteriza por: Ser independiente del plan agregado. Traducir el plan agregado a productos concretos. Tener un horizonte ilimitado. No tener en cuenta la capacidad.

El MRP sirve para: Controlar la contabilidad. Planificar materiales de demanda dependiente. Seleccionar trabajadores. Diseñar productos.

La programación de la producción a corto plazo se realiza en: Años. Meses. Días, horas o minutos. Décadas.

¿Cuál es una técnica de programación a corto plazo?. ABC. Forward. Pareto. Wilson.

¿Qué busca la fiabilidad en una empresa?. Aumentar precios. Reducir la plantilla. Que los equipos funcionen correctamente en el tiempo. Eliminar el mantenimiento.

Una estrategia de mantenimiento es: Abandonar equipos antiguos. Mantenimiento preventivo. No reparar averías. Reducir la producción.

En empresas de servicios, la planificación agregada se caracteriza por: Facilidad de almacenamiento. Demanda estable. Importancia de los recursos humanos. Uso exclusivo de maquinaria.

¿Cuál de los siguientes es un criterio para evaluar la programación?. Reducir el tiempo de finalización. Aumentar errores. Minimizar la calidad. Aumentar los retrasos.

Una empresa va a solicitar 3600 unidades, el coste de pedido es 25 € y almacenar cuesta 5 € por unidad. ¿Cuántas unidades debe incluir cada pedido?. 120. 190. 150. 210.

Demanda anual 2000 unidades, coste pedido 50 €, almacenamiento 2 €. Tamaño óptimo del pedido: 223. 320. 316. 180.

Demanda anual 4800 unidades, coste pedido 100 €, almacenamiento 8 €. ¿Cuántos pedidos se harán?. 5. 8. 6. 10.

Demanda anual 7200 unidades, coste pedido 45 €, almacenamiento 9 €. Tamaño del pedido: 260. 283. 310. 240.

Demanda anual 1250 unidades, coste pedido 20 €, almacenamiento 2 €. Tamaño óptimo de pedido: 100. 158. 132. 180.

Demanda anual 3200 unidades, coste pedido 80 €, almacenamiento 10 €. Número de pedidos: 5. 3. 8. 10.

Demanda anual 5400 unidades, coste pedido 60 €, almacenamiento 3 €. Tamaño del pedido óptimo: 350. 465. 500. 410.

Demanda anual 900 unidades, coste pedido 15 €, almacenamiento 3 €. Número de pedidos: 3. 4. 6. 8.