temodinamica 3 mitad 4

13. ¿ Qué son las rutinas organizativas?. A) Son los procedimientos de gestión que han dado buen resultado y se siguen aplicando automáticamente. B) Son a la organización lo que las habilidades a la persona. C) Son los procedimientos de gestión que han dado buen resultado y se siguen aplicando automáticamente. Son a la organización lo que las habilidades a la persona, derivan en capacidades de la empresa y se complementan con la organización formal.

14. ¿ Cuáles son las fases del proceso estratégico?. A) Formulación. B) Dirección estratégica. C) Ambas respuestas son correctas.

15. ¿ En qué consiste la Formulación Estratégica?. A) Abarca, en primer lugar y desde la orientación básica de la empresa, la definición de los objetivos y le análisis estratégico de la situación de la empresa en el entorno en el que opera (análisis interno y externo). B) Abarca la propia formulación de las estrategias, abarcando las fases de implantación y control de estrategias. C) A y B son correctas.

16. ¿En qué consiste la Dirección estratégica?. A) Abarca la propia formulación de las estrategias, abarcando las fases de implantación y control de estrategias. B) Abarca, en primer lugar y desde la orientación básica de la empresa, la definición de los objetivos y le análisis estratégico de la situación de la empresa en el entorno en el que opera (análisis interno y externo). C) Las respuestas A y B son falsas.

17. ¿ Qué es la Cultura Corporativa dentro de la Orientación Básica?. A) Es un conjunto de valores, creencias, actitudes, expectativas, racionalidades, aptitudes,...comunes a la mayoría de los miembros de una organización (Menguzatto y Renau): rango distintivo, diferenciador, implícita, invisible e informal, acción integradora y refuerza la estructura. B) Perspectiva o imagen del futuro deseado, descrita en tiempo presente y detallando cómo será en aquel momento la empresa y las relaciones con su entorno. C) La respuesta A y B son correctas.

Cuál es la definición de Visión dentro de la Orientación Básica?. A) Perspectiva o imagen del futuro deseado, descrita en tiempo presente y detallando cómo será en aquel momento la empresa y las relaciones con su entorno. B) Es un conjunto de valores, creencias, actitudes, expectativas, racionalidades, aptitudes,...comunes a la mayoría de los miembros de una organización (Menguzatto y Renau): rango distintivo, diferenciador, implícita, invisible e informal, acción integradora y refuerza la estructura. C) Las respuestas A y B son falsas.

19. ¿Cuáles son los principios impulsores de la Orientación Básica?. A) Son las ideas sobre las líneas generales de actuación o ideas fuerza que define su personalidad. B) Son las ideas sobre las líneas generales de actuación o ideas fuerza que define su personalidad y que orientan de un modo más concreto el quehacer diario, la asunción de estos principios pro parte de directivos y trabajadores va configurando la cultura de la empresa. C) La respuestas A y B son falsas.

20. ¿ Cuál es la Misión de la Orientación Básica de la empresa?. A) Es la expresión del propósito general o razón de ser de la empresa, aquello que quiere hacer y conseguir, el negocio en el que está. B) Es motivadora y capaz de dotar de coherencia su actuación. C) Es la expresión del propósito general o razón de ser de la empresa, aquello que quiere hacer y conseguir, el negocio en el que está. Es motivadora y capaz de dotar de coherencia su actuación y se definirá en torno a cuestiones como valor que aporta al mercado, satisfacción de clientes, redistribución social de los beneficios y carreras profesionales de trabajadores.

21. Cuando una empresa efectúa un análisis DAFO: A) Obtiene como resultado una representación gráfica de sus líneas estratégicas de actuación, incluyendo costes y plazos de las actuaciones. B) Se concentra en la evaluación del mercado de sus productos incluyendo la demanda y la oferta así como el ámbito y la frecuencia de rotación de sus stocks. C) Estudia en detalle sus debilidades y fortalezas así como las oportunidades y amenazas en su entorno para orientar su estrategia y la asignación de recursos.

22. Los grupos que pueden afectar o verse afectados por la empresa se denominan. A) Grupos de presión. B) Stakeholders. C) Grupos de poder.

23. Respecto a la tipología de las empresas: A) En las sociedades capitalistas el propietario responde con su patrimonio personal ante el fracaso de su empresa. B) Una Pyme jamás tendrá más de 50 trabajadores. C) Un empresario individual responde con su patrimonio personal ante el fracaso de la empresa.

24. La estrategia que indica las estrategias a las que se dedica la empresa: A) Estrategia de negocio. B) Estrategia funcional. C) Estrategia corporativa.

25. ¿ Qué es el entorno dentro del Análisis externo de la empresa?. A) Conjunto de factores y condiciones externas a la empresa que tengan una influencia significativa sobre su actuación y resultados y que la misma no puede controlar. B) Conjunto de factores y condiciones internas de la empresa que tengan una influencia significativa sobre su actuación y resultados y que la misma no puede controla. C) La respuestas A y B son correctas.

26. ¿Cuáles son los factores del entorno del Análisis externo?. A) Entorno General. B) Entorno específico. C) La respuesta A y B son correctas.

1. ¿Cuáles son los factores del análisis PESTEL?. A) Política, económica, social, tecnológica, ecología, legalidad. B) Política, económico, sociocultural, tecnológica, ecosistema y legal. C) Política, económica, sociocultural, tecnológica, ecológica y legal.

2. Para realizar el análisis del entorno especifico se utiliza. A) DAFO. B) PESTEL. C) Las cinco fuerzas competitivas.

3. Señale la respuesta correcta: A) La función de descuento del producto, supone para el empresario asumir un riesgo. B) La empresa crea valor cuando un producto es más caro que el de la competencia. C) Todas las anteriores son correctas.

4. Señale la afirmación correcta: A) La capacidad de motivación del equipo es una de las habilidades deseables del gerente. B) Las funciones básicas de la gerencia son planificación, dirección y control. C) El liderazgo transformacional dirige a los subordinados a cumplir los objetivos a través del esfuerzo.

5. La planificación estratégica: A) sigue una misión basada en el área. B) Todas las respuestas son correctas. C) Determina los objetivos de la empresa y su estrategias.

6. Nos encontramos ante una empresa: A) Siempre que se cobre un precio por lo que se vende. B) Ambas son correctas. C) Siempre que exista deseo de obtener beneficios.

7. La estrategia de diferenciación: A) Ofrece un producto estándar a un precio elevado. B) Ofrece un producto único a cambio de un precio. C) Ofrece un producto similar a un producto más bajo.

8. El periodo medio de maduración: A) Incluye elementos del activo no corriente. B) Se refiere al ciclo de explotación. C) Se incluye en el largo plazo.

9. Indica cuáles son los roles decisionales. A) Líder emprendedor y gestor de problemas. B) Negociador, asignador de recursos y emprendedor. C) Cabeza visible y gestor de problemas.

10. El trabajo de un gerente se caracteriza por : A) La toma de decisiones siempre después de un largo y completo análisis. B) La ausencia de interrupciones. C) Realizar reuniones y resolver problemas urgentes.

11. Señale la respuesta correcta: A) La cadena de valor de M. Porter , es la herramienta de análisis que pasa por considerar a la empresa como un conjunto de actividades relacionadas que aportan coste y valor. B) La cadena de valor de M.Porter es el conjunto de elementos, factores, activos, habilidades y y atributos que la empresa posee o controla. C) Todas las respuestas son correctas.

12. ¿ Qué significa la palabro DAFO?. A) Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. B) Dirección, amenazas, fortalezas y oportunidades. C) Debilidades, amenazas, fusiones y oportunidades.

13. ¿ Cómo se obtienen las Estrategias defensivas?. A) Relacionando Fortalezas+oportunidades, son estrategias de reorientación. B) Relacionando Fotalezas+amenazas. C) Relacionando Fortalezas+oportunidades.

14. ¿ Cómo se obtienen las Estrategias Ofensivas?. A) Relacionando Fortalezas+oportunidades. B) Relacionando Debilidades+amenazas. C) Relacionando Debilidades+Oportunidades.

15. ¿ Cómo se obtienen las Estrategias Adaptativas?. A) Relacionando fortalezas+amenazas. B) Relacionando debilidades+oportunidades. C) Relacionando fortalezas+oportunidades.

16. ¿ Cómo se obtienen las Estrategias de Supervivencia?. A) Relacionando debilidades+oportunidades. B) Relacionando fortalezas+oportunidades. C) Relacionando debilidades+amenazas.

17. ¿ Qué directivo es el encargado de de crear una red de contactos y fuentes de información?. A) Enlace. B) Líder. C) Negociador.

18. ¿ La cuantificación de los deseos y necesidades de los consumidores se denomina: A) Investigación de mercado. B) Mercado potencial. C) Demanda.

19. El análisis de la información de la estrategia de la empresa se llama: A) Árbol de decisión. B) Dafo. C) Cinco puertas competivas.

20. El crecimiento de las estrategias corporativas básicas se divide en: A) Expansión y diversificación. B) Expansión y reestructuración. C) Diversificación y reestructuración.

21. El grupo de estrategia de Expansión se divide en: A) Penetración en el mercado (mercados tradicionales y productos tradicionales). B) Desarrollo de productos ( mismos mercados y nuevos productor). C) Además de lo anterior, desarrollo de mercados (mercados nuevos con productos tradicionales).

22. Mediante la reducción del tamaño de la empresa o la reconsideración de su proceso de diversificación mediante una vuelta atrás, estaríamos hablando de: A) Reestructuración. B) Expansión. C) Diversificación.

23. Cuando hablamos de un Plan estratégico, hablamos de un documento de concreción, de materialización de la estrategia. Herramienta para la implantación: A) Desde la misión y las estrategias genéricas despliego objetivos en niveles (árbol de objetivos). B) Los objetivos estarán acompañados de indicadores numéricos. ( valor deseado y desviación aceptable). Los objetivos se ordenan cronológicamente y definen las necesidades de recursos (programa) y relacionamos las personas responsables de su cumplimiento. C) Las respuestas A y B son correctas.

25. Cuando hablamos de la materialización en el desarrollo de un sistema de información que, integrando diversos tipos de datos, permita revisar el grado de efectividad y cumplimiento de la empresa en todos los objetivos planteados, estaremos hablando de: A) Control. B) Dirección estratégicas. C) Ninguna de las anteriores son ciertas.