teoria administrativa

1.- Concepto según el cual se cree que toda persona está motivada únicamente por las recompensas salariales, económicas y materiales. En otras palabras, el hombre busca el trabajo no porque le guste, sino como medio para ganarse la vida. hombre económico. ECONOMICO. CONOCIMIENTO.

2.- Método científico de Descartes, basado en cuatro principios: duda sistemática, análisis o descomposición, síntesis o composición y enumeración o verificación. Influyó bastante en la manera de examinar y solucionar los problemas científicos. METODO CARTESIANO. ENFOQUE INCOPLETO. CONOCIMIENTO.

3.- Ignora la vida social interna de los miembros de la organización, quienes se toman como individuos aislados, distribuidos de acuerdo con sus habilidades personales y las exigencias de la tarea que va a ejecutarse. enfoque incompleto de organización. PAPELES INPERSONALES. METODOS CARTESIANO.

4.- Representan las relaciones con otras personas y se relacionan con las habilidades humanas. Muestran como el administrador interactúa con las personas e influye en los subordinados. papeles impersonales. CONOCIMIENTO. PRINCIPIO DE LA PREPARACION.

5.- ES todo el acervo de informaciones, conceptos, ideas, experiencias y aprendizaje que el administrador tiene sobre su especialidad. CONOCIMIENTO. MERCADO. LA FATIGA.

6.- Seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia con el método planeado. PRINCIPIO DE LA PREPARACION. ESPESIALIZACION. EMPRENDEDOR.

7.- Grupo de compradores y vendedores en contacto suficientemente estrecho para que los intercambios entre ellos afecten las condiciones de compra y venta de los demás. MERCADO. EMPRENDEDOR. CONOCIMIENTO.

8.- Doctrina que sirvió de base ideológica a las revoluciones anti absolutistas en Europa, y a la Independencia de Estados Unidos. Defiende la libertad individual, la democracia representativa, el derecho a la propiedad, a la libre iniciativa y a la competencia como medios para armonizar los intereses individuales y colectivos. LIBERALISMO ECONOMICO. CONDICIONES DE TRABAJO. PLANACION.

9.- Lleva al trabajador a disminuir la productividad y la calidad del trabajo, y a la pérdida de tiempo. También contribuye al aumento de la rotación de personal, de enfermedades y accidente, y a la disminución de la capacidad. la fatiga. HABILIDADES TECNICAS. PECTATIVA.

10.- A medida que aumentan los mercados y los negocios, crecen también los riesgos en la actividad empresarial. El producto o servicio que demuestre ser superior o mejor tendrá mayor demanda. COMPETENCIA mas ayuda. CONOCIMIENTO. MERCADO.

11.- ¿En qué época apareció la denominada Ciencia de la administración?. PRINCIPIO DEL SIGLO XX. ESPECIALIACION. EMPRENDEDOR.

12.- Es la distribución de diferentes actividades entre personas con el propósito de aumentar el potencial de sus capacidades, economizar tiempo, adquirir habilidades por medio de la capacitación y la práctica y, en consecuencia, de aumentar le producción, reducir los costos y la economía de escala. especialización. LA ADMINISTRACION. EQUIDAD.

13.- La tecnología proporciona más eficiencia y precisión y permite dedicar más tiempo a tareas más complejas que exijan planeación y creatividad. sotificacion de tecnología. TAZA DE INFLACION. DEVICION DE TRABAJO.

14.- Persona que tiene el coraje de asumir riesgos para aprovechar oportunidades en situaciones donde otras personas solo verían problema o amenazas. EMPRENDEDOR. MECADO. PROVEEDOR.

15.- Se considera a la organización desde el punto de vista del aspecto mecánico de una máquina; a determinadas acciones o causas corresponderán a cierto efectos o consecuencias dentro de alguna correlación razonable. teoría de la maquina. ADMINISTRACION CIENTIFICA. HABILIDADES HUMANAS.

16.- La eficiencia no solo depende del método de trabajo y del incentivo salarial, sino también de un conjunto de condiciones laborales que garantizan el bienestar físico del trabajador y disminuyan la fatiga. CONDICIONES DE TRABAJO. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. PRINCIPIO DE PLANACION.

17.- Corriente iniciada con el experimento de Hawthorne y que se opone a los supuestos clásicos mediante el énfasis en las personas y en las relaciones humanas. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. CONDICIONES DE TRABAJO. TEORIA DE COMPORTAMIENTO.

18.- Determinación del tiempo medio que requiere un operario común para ejecutar la tarea. ESTUDIO DE TIEMPO y movimiento. ADMINISTRACION CIENTIFICA. TEORIA DE LA MAQUINA.

19.- La preocupación básica se centraba en incrementar la productividad de la empresa aumentando la eficiencia del nivel operacional o nivel de los obreros, en el método de trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecución de una tarea y en el tiempo estándar determinado para ejecutarla. ADMINTRACION CIENTIFICA. ADMINISTRACION. HABILIDADES TECNICAS.

20.- Filósofo y estadista inglés, fundador de la lógica Moderna, basada en el método experimental e inductivo, muestra la preocupación práctica por separar, experimentalmente, lo esencial de lo accidental o accesorio. FRANCIS BACON. ADAN SMITH. RENE DESCARTE.

21.- Sustituir el criterio individual. La improvisación y la actuación empírica- practica del operario en el trabajo por los métodos basados en procedimientos científicos. PRINCIPIO DE LA PLANACION. ORINCIPIO DE LA PREPARACION. PRINCIPIO DE PLANACION.

22.- Se relacionan con el trato con las personas, y se refieren a la facilidad de relación interpersonal y grupal. Incluyen la capacidad de comunicarse, de motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos personales o grupales. HABILIDADES HUMANAS. HABILIDADES TECNICAS. HABILIDADES CONCEPTUALES.

23.- Es un enfoque que maneja recetas anticipadas, soluciones preestablecidas y principios normativos que indican como ejecutar las tareas las organizaciones. ENFOQUE PRESCRIPTIVO Y NORMATIVO. ENFOQUE INCOMOLETO DE ORGANIZACION. ENFOQUE ADMINISTRATIVO.

24.- Corriente basada en la psicología organizacional y que redimensiona y actualiza los conceptos de la Teoría de las Relaciones Humanas. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO. CONOCIMIENTO. TEORIA DE LA ORGANIZACION.

25.- Es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones en general. la teoría de las organizaciones. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO. TEORIA DE ESTRUCTURALISTA.

26.- Sigue la distribución de tareas entre los individuos o grupos sociales, de acuerdo con la posición de cada uno de ellos ocupa en la estructura social y en las relaciones de propiedad. Cada persona o grupo se vuelve un especialista para realizar un tipo especifico de actividad. DIVISION SOCIAL DEL TRABAJO. EQUIDA. LA ADMINISTRACION.

27.- Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal. EQUIDAD. LA FATIGA. RESPETO.

28.- Corriente basada en la sociología organizacional que busca consolidar y expandir los horizontes de la Administración. TEORIA ESTRUCTURALISTA. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO. TEORIA DE LA ADMINISTRACION.

29.- Incluyen el uso de conocimientos especializados y la facilidad para aplicar técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos. HABILIDADES TECNICAS. HABILIDADES DE PECTATIVA. HABILIDADES CONCEPTUALES.

30.- Permite la racionalización de los métodos de trabajo del operario y la fijación de los tiempos estándar para la ejecución de las tareas. ESTUDIO DE TIEMPO Y MOVIMIENTO. MECANIZACION. OPERATIVO.

31.- Inició la llamada escuela de la administración científica, que busca aumentar la eficiencia de la empresa mediante la racionalización del trabajo del obrero. FREDERICK WINSLOW TAYLO. RENE DESCARTE. FRANCIS BACON.

32.- Principio según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior. UNIDAD DE MANDO. UNIDAD TECNICA. ACTITUD.

33.- Tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la antigüedad y de la época medieval. organización lineal. ORGANIZACION INDIRECTA. ORGANIZACION.

34.- Los costos de la energía, de las materias primas, de la fuerza laboral y del dinero aumentan continuamente. taza INFLACION elevada. ORGANIZACION LINEAL. DEVICION DE TRABAJO.

35.- Es la dirección racional de las actividades de una organización, con o sin fines de lucro. Ella implica planeación, organización (estructura), dirección y control de las actividades realizadas en una organización, diferenciadas por la división del trabajo. administración. TEORIA DE ORGANIZACION. LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION.

36.- Jerarquía administrativa que sirve de vínculo entre el nivel institucional y el operativo. Está compuesto por los dirigentes de rango medio. NIVEL INTERMEDIO. NIVEL EXTERNO. NIVEL INTERMEDIO Y EXTERNO.

37.- Sustitución del trabajo del hombre por la máquina. Fue la innovación tecnológica de la Revolución Industrial, cuando la máquina de vapor, la energía eléctrica y el motor de combustión interna empezaron a mover máquinas en las fábricas textiles, en las minas, en el transporte y en la agricultura. MECANIZACION. HABILIDADES PECTATIVA. CONOCIMIENTO.

38.- Desarrollo la llamada teoría clásica, que se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa mediante la organización y aplicación de principios científicos generales de administración. HENRY FAYOL. RENE DESCARTE. FRANCIS BACON.

39.- La preocupación básica de esta corriente es aumentar la eficiencia de la empresa mediante la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO. TEORIA DE ESTRUCTURISTA.

40.- Conjunto de doctrinas y movimientos políticos orientados hacia los intereses de los operarios, que buscan una sociedad donde no haya propiedad privada de los medios de producción. SOCIALISMO. ACTITUD. TAREA.

41.- Corriente basada en los trabajos de Max Weber que describe las características del modelo burocrático de la organización. TEORIA DE LA BUROCRASIA. TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION. ORGANIZACION.

42.- Significa el comportamiento personal del administrador frente a las situaciones de trabajo; representa el estilo personal de hacer que las cosas sucedan, la manera de dirigir, motivar, comunicar y sacar adelante las cosas. ACTITUD. EQUIDAD. CARGO.

43.- ES la capacidad de poner el conocimiento en acción de saber transformar la teoría en práctica, aplicar el conocimiento al análisis de situaciones y ala solución de problemas y a la dirección de negocios. PECTATIVA. CONOCIMIENTO. ESPECIALIZACION.

44.- Internacionalización de los negocios y del sistema productivo y financiero, lo cual vuelve inmenso, complejo, cambiante e incierto el ambiente organizacional. GLOBALIZACION. MERCADO. ECONOMIA.

45.- Filósofo, matemático y físico francés, considerado el fundador de la filosofía moderna, creó las coordenadas cartesianas y dio impulso a la matemática y a la geometría de la época. RENE DESCARTES. FREDERIK WINSLOW TAYLON. HENRY FAYOL.

46.- Es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o repetitiva. CARGO. ABILIDADES. ENFOQUE.

47.- Es la aplicación de normas fijas para homogeneizar ciclos de producción y así reducir los costos y aumentar la eficiencia. ESTANDALIZACION. PAPELES DESISORIOS. OPERATIVO.

48.- Incluyen eventos y situaciones en que el administrador deba elegir o escoger. Requiere conocimiento, habilidades humanas conceptuales. Muestran como el administrador utiliza la información en sus decisiones. PAPELES SUSESORIOS. OPERATIVO. TAREA.

49.- Es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la Administración en general, sin importar dónde se aplique, ya sea en organizaciones lucrativas (empresas) o no lucrativas. TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION. TEORIA DE L COPORTAMIENTO. TEORIA CIENTIFICA.

50.- Jerarquía administrativa más bajo de la organización que cuida la ejecución de las tareas básicas de la institución. Está compuesto por los supervisores de primera línea. OPERATIVO. TAREA. LA ADMINISTRACION FUNCIONAL.

51.- Es la actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo en la organización. Es la menor unidad posible de la división del trabajo en una organización. TAREA. CARGO. ACTITUD.

52.- Consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones. Siempre que sea posible, el trabajo de cada empleado deberá limitarse a la ejecución de una sola función. LA ADMINISTRACION FUNCIONAL. TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION. ESTANDALIZACION.

53.- Capacidad de una persona para conseguir y mantener un empleo en una organización,. EMPLEABILIDAD. EMPLEO. CARGO.