señala la afirmación correcta: El enfoque más restrictivo de los límites de la organización se centra en las actividades que la empresa quiere controlar. El enfoque más amplio de los límites de la organización es importante al tratar relaciones entre organizaciones. El enfoque más amplio de los límites de la organización es necesario cuando estudiamos la motivación de los trabajadores de la misma. El enfoque más restrictivo de la organización es importante si estudiamos las relaciones con los clientes.
¿cuál de las siguientes NO es una razón por las que las organizaciones son importantes?: Producen bienes y servicios Innovan para conseguir mayor eficiencia en la producción de bienes y servicios Desarrollan nuevas tecnologías para producir bienes y servicios Son obligatorias para producir bienes y servicios.
¿Cómo se define RTVA (Radio Televisión Andaluza) según la clasificación de Kotler? Organización de servicio organización de la comunidad Pública con ánimo de lucro Pública sin animo de lucro.
¿Cuál de los siguientes no es un Principio de la Administración según Fayol? Selección formal Interés general Unidad de mando Unidad de dirección.
Señale la afirmación correcta según la Teoría de Weber: En la sociedad carismática el poder es heredado o delegado En la sociedad Carismática la legitimación se basa en la tradición El ejército es un ejemplo de sociedad legal o burocrática En la sociedad legal o burocrática el aparato administrativo es hereditario.
¿cuál de las siguientes NO es una aportación de la Teoría de las Relaciones Humanas? El comportamiento de los individuos se apoya en el grupo al que pertenece La empresa es una organización social formada por diversos grupos informales Los trabajadores se sienten insatisfechos con el trabajo rutinario El trabajo y la responsabilidad se reparten por igual entre la dirección y los trabajadores.
Señala la relación correcta entre concepto y autor: Taylor - Eficiencia en la estructura Barnard - Motivación de los trabajadores Fayol - Énfasis en las tareas Weber - importancia de la organización informal.
En el modelo socio-técnico de Tavistock: El subsistema técnico determina la eficiencia potencial La eficiencia real depende del subsistema técnico El subsistema técnico transforma la eficiencia técnica en eficiencia real El subsistema técnico determina el subsistema social.
¿Cuál de las siguientes NO es una característica de la Teoría Neoclásica? Reafirmación de los postulados clásicos Énfasis en los objetivos y resultados Énfasis en la eficiencia de las tareas Énfasis en los principios generales de administración.
Señala la afirmación incorrecta en relación con la Teoria de la contingencia La hipótesis de congruencia exige la coherencia entre las circunstancias ambientales y las características particulares del diseño de la estructura La hipótesis de configuración exige que la combinación de las variables de diseño sea internamente consistente La hipótesis de la eficiencia contingente requiere la adaptación entre los factores internos y externos del diseño estructural La hipótesis central determina que existe una variedad de alternativas, métodos o técnicas que serán más apropiados según la situación en que se encuentre la organización.
Señala la afirmación correcta según las Teorías de la Toma de Decisiones: En el modelo de racionalidad limitada se busca la maximización de la utilidad de la decisión adoptada. En el modelo de cubo de basura se busca generar satisfacción con la decisión adoptada En el modelo político el poder está centralizado En el modelo político existe desacuerdo respecto a causas y efectos.
¿cuál de ñas siguientes NO es una idea básica sobre el diseño organizativo? Actúa sobre la organización formal Está condicionado por el contexto Es un proceso dinámico Facilita a la organización una cierta estabilidad.
Los analistas de planificación y control coordinan el trabajo de la organización a través del siguiente mecanismo de cordinación: Adaptación mutua Supervisión directa Normalización de los procesos de trabajo Normalización de los resultados.
El flujo de información y decisiones para el control es: Un flujo regulado Un flujo de autoridad formal Un flujo de comunicación informal Una constelación de trabajo.
El diseño de la superestructura está relacionado con los siguientes parámetros de diseño: Especialización, formalización y preparación Sistemas de planificación y control y dispositivos de enlace Descentralización vertical y horizontal Agrupación de unidades y tamaños.
El enriquecimiento de los puestos de trabajo está relacionado con: La especialización horizontal La especialización vertical La formalización según las reglas La preparación.
La menor tolerancia a la ambigüedad: Favorece la ampliación del puesto de trabajo Limita la ampliación del puesto de trabajo No afecta a la ampliación del puesto de trabajo Motiva a los trabajadores suempre.
En la tecnoestructura Los puestos de trabajo son formalizados siempre Los puestos de trabajo no son formalizados siempre Los puestos de trabajo de unidades más cercanas al núcleo suelen ser poco formalizados Los puestos de trabajo de unidades más cercanas al núcleo suelen ser formalizados.
En el ápice estratégico: Resulta fundamental la preparación Resulta fundamental la formalización Resulta fundamental el adoctrinamiento Resulta fundamental la especialización.
El director de una empresa para decidir sobre el plan de expansión ha nombrado un comité para que lo asesore, lo llama "comité de sabios". Entonces hay: Descentralización horizontal Descentralización selectiva Descentralización paralela Descentralización paralela selctiva.
El departamento de informática de un hotel decide destinar un informático al departamento de recepción para mejor la coordinación entre ambos grupos. Por tanto: Es un mecanismo de enlace mediante grupo de trabajo Es un mecanismo de enlace mediante directivo integrador Es un mecanismo de enlace mediante puesto de enlace No es un mecanismo de enlace.
Cuatro alumnos de la asignatura Teoria de la Organización que forman un equipo para el desarrollo de las epds, ya finalizado el curso, tienen una intensa discusión acerca del tipo de agrupación que son. Dinos quien tiene razón: "El pasota" dice que no importa, que sean tanto una agrupación funcional como de mercado, que lo importante para todos es obtener una buena nota en las epds. "Al que llaman tonto" dice que justo por eso son un grupo de mercado, ya que todos deben participar en el flujo de trabajo. Pone énfasis en "todos deben participar" mirando al "pasota". "El lógico" dice que como va a ser un grupo de mercado si no venden nada, que serán un grupo funcional. "El negativo" dice que seguro que no son una agrupación.
¿En que mecanismo de enlace NO se cumple la unidad de mando? Jerarquía Comité permanente Organización matricial En ningún caso, siempre deben cumplir el principio de unidad de mando.
¿En que etapa del modelo del ciclo de vida comienza la descentralización de la organización?: Empresarial Colectivo Formalización Elaboración.
Un pequeño taller de costura que confecciona las prendas que les pide cada cliente, ¿que tipo de tecnología usa, según Woodward? Producción unitaria y en pequeños lotes Producción en serie Producción en proceso continuo Producción en masa.
Señala la respuesta CORRECTA sobre el entorno de la organización: Un entorno estable lleva a estructuras orgánicas A mayor complejidad, mayor descentralización. En mercados diversos las estructuras tienden a ser funcionales La hostilidad conduce a las descentralización temporal de la organización.
Las tecnologías de servicios implican: Una mayor tangibilidad en lo que producen Que el servicio sea el mismo para todos los clientes Un alto grado de participación del cliente en el proceso de elaboración Que no exista sincronización producción-consumo.
Una empresa dedicada a la fabricación de electrodomésticos cuenta con los departamentos de Lavadoras, frigoríficos y lavavajillas. ¿qué tipo de descentralización tendrán los directivos de los citados departamentos? Descentralización vertical paralela Descentralización vertical selectiva descentralización horizontal paralela descentralización horizontal selectiva.
En una burocracia maquinal: El núcleo de operaciones es cualificado El núcleo de operaciones tiene una especialización horizontal alta y vertical baja El núcleo de operaciones tiene una especialización horizontal y vertical altas Ninguna es correcta.
Un mecanismo de coordinación relevante de la burocracia profesional es: Normalización de los procesos de trabajo Normalización de las habilidades Comités permanentes Puestos de enlace.
|
