Tercer Parcial de Administración 2017

Tercer Examen Parcial de Administración Módulo 1 de 2 Etapa de Planeación Quinto Semestre 2017. Contesta correctamente a las preguntas; en caso de que tengas que escribir la respuesta, haslo con mayúsculas y sin acentos.

Es un proceso metodológico que implica una serie de actividades que llevarán a una mejor consecución de los objetivos, en un periodo más corto y con una mayor productividad.

Cuales son las funciones o etapas primordiales del Proceso Administrativo?. Planeación,. Dirección. Administración. Control. Dedicación. Organización. Integración.

Es la fase a través de la cual se establecen estándares para evaluar los resultados obtneidos con el objetivode corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamentre las operaciones. Planeación. Organización. Integración. Dirección. Evaluación y Control.

Es cuando se determinan los escenarios futuros y el rumbo hacia donde se dirige la empresa, así como la definición de resultados que se pretenden obtener y las estratégias para lograrlos minimizando riezgos. Planeación. Organización. Integración. Dirección. Evaluación y Control.

Consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, funciones y respónsabilidades, así como el estblecimientos de métodos y la aplicación de técnicas tendientes a la simplificación del trabajo. Planeación. Organización. Integración. Dirección. Evaluación y Control.

Es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para poner en marcha las operaciones. Planeación. Organización. Integración. Dirección. Evaluación y Control.

Consiste en la ejecución de todas las fases del proceso administrativo mediante la conducción y orientación de los recursos, y el ejercicio del liderazgo. Planeación. Organización. Integración. Dirección. Evaluación y Control.

Comprende los planes que se elaboran en cada una de las áreas de la empresa. Planeación Estratégica. Planeación Táctica o Funcional. Planeación Operativa. Planeación Adminsitraiva.

Se diseña de acuerdo con los planes inmediatos y se realizan en los niveles más bajos de la empresa, jerárquicamente hablando. Planeación Estratégica. Planeación Táctica o Funcional. Planeación Operativa. Planeación Adminsitraiva.

También conocido como plan maestro o plan de negocios; en él se plasman los elementos del proceso de planeación.

Es el conjunto de postulados, valores creencias y compromisos que rigen la vida de la empresa y sus integrantes. Filosofía. Valores. Misión. Visión. Propósitos.

Son las pautas de conducta o principios que orientan la conducta de los individuos en la empresa. Filosofía. Valores. Misión. Visión. Propósitos.

Es la definición amplia del propósito de la empresa y la descripción del negocio o giro al que se dedica. Filosofía. Valores. Misión. Visión. Propósitos.

Es el enunciado del estado deseado en el futuro por la organización, provee dirección y estimula acciones concretas para lograrla. Filosofía. Valores. Misión. Visión. Objetivos.

Son los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente a un tiempo específico; estos son a mediano y largo plazo. Filosofía. Valores. Misión. Visión. Objetivos.

Son alternativas o cursos de acción que muestran los medios y recursos que deben emplearse para lograr objetivos. Estrategias. Políticas. Programas. Presupuestos. Credo.

Son guías para orientar la acción; son criterios o lineamientos generales a observar en la toma de decisiones acerca de situaciones y decisiones que se repiten. Estrategias. Políticas. Programas. Presupuestos. Credo.

Es el documento en el que se plasma el tiempo requerido y la secuencias de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, así como los responsables de los mismos. Estrategias. Políticas. Programas. Presupuestos. Credo.

Es un documento en el que se determina por anticipado, en términos cuantitativos (monetarios y /o no monetarios), el origen y la asignación de recursos para un periodo específico. Estrategias. Políticas. Programas. Presupuestos. Credo.

Al conjunto de valores, postulados o creencias que orientan la conducta de los integrantes de la empresa. Estrategias. Políticas. Programas. Presupuestos. Credo.

Consiste en detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que pueden afectar el logro de los planes?.

En este se anotan las actividades y los responsables y mediante una barra o línea se señalan las fechas de inicio y terminación de cada actividad.

Son Técnicas de Planeación Cualitativas. Tormenta de Ideas. Circulo de calidad. Delphi. Investigación de operaciones. Redes CPM y PERT. Árboles de Decisión.

Son Técnicas de Planeación Cuantitativas. Tormenta de Ideas. Circulo de calidad. Delphi. Investigación de operaciones. Redes CPM y PERT. Árboles de Decisión.