termodinamica 5 mas nuevos

1. Señala la respuesta correctas. A) Los niveles de control se dividen en estratégico, de la eficiencia y operativo. B) Los niveles de control se dividen en estratégico y operativo. C) Ninguna de las respuestas son correctas.

2. El nivel de control estratégico: A) Garantiza el control de los objetivos marcados a corto plazo. B) Garantiza el despliegue y cumplimiento de la planificación. C) La respuesta A y B son correctas.

3. El nivel de control Operativo: A) Garantiza el control de la correcta ejecución de tareas, rutinas y procesos. B) Garantiza el control de los objetivos marcados a corto plazo. C) Ninguna de las respuestas es correctas.

4. El nivel de control de la Eficiencia: A) Garantiza el control de los objetivos marcados a corto plazo. B) Garantiza el despliegue y cumplimiento de la planificación. C) Garantiza el control de la correcta ejecución de tareas, rutinas y procesos.

5. Cuándo hablamos del sistema de relaciones que se establecen formalmente en la organización para determinar las líneas de autoridad, las tareas y funciones asignadas a cada miembro o unidad organizativa, y la coordinación entre estas, estaríamos hablando de: A) Organización en sentido amplio. B) Organización en sentido estricto. C) Ninguna de las respuestas anteriores son correctas.

6. La organización del trabajo, dentro de la empresa, se caracteriza por : A) Grupo de personas estructuradas, consecución de objetivos, imposibles de conseguir individualmente y la búsqueda de la eficacia y de la eficiencia de la gestión. B) Grupo de personas estructuradas que buscan la eficacia y la eficiencia de la gestión. C) Grupo de personas que buscan conseguir unos objetivos.

7. Cuando hablamos de la Teoría de la organización o de la Administración, estamos hablando de: A) Campo de conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administración en general. B) Conjunto de reflexiones teóricas y prácticas que estudian el comportamiento humano dentro d ellas organizaciones y los modos de gestionarlo. C) La respuesta A y B son correctas.

8. Según la Administración científica, Frederik W. Taylor, la administración estaba orientada a tareas, siendo su objetivo: A) incrementar la productividad. B) racionalización del trabajo. C) División del trabajo.

9. La Estandarización, dentro de las tareas de la Administración, se refiere a: A) La división del trabajo. B) Racionalización del trabajo. C) tareas basadas en estudios de tiempos y movimientos.

10. Según henry Fayol, la Administración orientada a la estructura, tiene como finalidad: A) incrementar la productividad. B) Diseñar la estructura, planificando, organizando, dirigiendo, coordinando y controlando y definiendo las funciones básicas de toda organización y los principios generales de la administración. C) Las respuestas anteriores son ciertas.

11. ¿ Cuál es el impulso de Max Weber dentro de la Administración General?. A) La burocracia. B) La jerarquía. C) Ninguna de las respuestas anteriores son ciertas.

12. En la escala de necesidades humanas de Maslow en el nivel más bajo se encuentran: A) Las necesidades de seguridad. B) Las necesidades fisiológicas. C) Las necesidades de autorrealización.

13. Según la teoría X de McGregor, el trabajador. A) No tienen ambición y prefiere que le manden. B) Quiere trabajar y sentirse responsable de su trabajo. C) Se comporta en función de como le dirija el empresario.

14. El proceso de toma de decisiones finaliza con: A) La selección de la mejor alternativa. B) El control de la decisión tomada. C) La ejecución de la decisión adoptada.

15. El concepto de Staff se refiere: A) Un órgano sindical permanente de la estructura de la organización. B) Un órgano ejecutivo de la estructura de la organización. C) Un órgano de asesoramiento de la estructura de la organización.

16. La teoría Y de McGregor se basa en que: A) El ser humano en general busca y acepta responsabilidades. B) El ser humano en general tiene poca ambición y quiere pocas complicaciones. C) Los recursos coactivos son los únicos medios para motivar.

17. Forman parte de las funciones de administración: A) Organización y planificación. B) Planificación e inversión. C) Dirección e integración.

18. La organización informal de la empresa: A) Queda definida en el organigrama de la empresa. B) Se organiza a través de normas establecidas de forma escrita. C) Surge espontáneamente entre los trabajadores.

19. Los objetivos estratégicos y tácticos de una empresa se diferencian, entre otros rasgos, en los siguientes: A) En que los primeros se plantean a corto plazo y los segundos a medio y largo plazo. B) En que los primeros se plantean a medio y largo plazo y los segundos a corto. C) Ninguna de las respuestas anteriores es cierta.

20. Se denomina función de planificación a: A) Fijar objetivos y marcar estrategias para conseguirlos. B) Diseñar una estructura de funcionamiento de los empleados de la empresa. C) Ordenar las relaciones formales e informales dentro de la empresa.

21. La función de control. A) Es la de delegar autoridad y responsabilidad. B) Es un medio de previsión y corrección de problemas. C) Consiste en velar por el mantenimiento de la disciplina de la empresa.

22. La estructura organizativa de una empresa viene representada gráficamente por: A) Un diagrama de procesos. B) Un profesiograma. C) Un organigrama.

24. En los organigramas horizontales: A) Las unidades de mando se sitúan a la derecha. B) Las unidades de mando se sitúan a la izquierda. C) Ninguna de las opciones anteriores es correctas.

1. El proceso de toma de decisiones finaliza con: A) La selección de una alternativa. B) El control de la decisión tomada. C) La ejecución de la decisión adoptada.

1. ¿En qué se distingue una sociedad comanditaria de una sociedad civil?. • a) Existen socios que únicamente aportan capital. • b) No tienes socios colectivos. • c) Los socios comanditarios dirigen la sociedad.

2. ¿Cuándo nos encontramos con una empresa capitalista?. • a) La transmisión de la condición de socio no es sencilla. • b) La administración de la empresa corresponde al conjunto de socios. • c) La responsabilidad del empresario no es ilimitada.

3. Mi empresa dispone de unos directivos brillantes, capaces de ejecutar proyectos innovadores con gran pericia. Esta circunstancia constituye para mi empresa: • a) Una oportunidad. • b) Una fortaleza. • c) Una capacidad.

Qué nivel de administración se encarga de armonizar el funcionamiento interno de la empresa?. a) Dirección Ejecutiva. b) Alta dirección. c) Dirección Operativa.

. ¿Cuáles son las tres habilidades directivas esenciales?. • a) Conceptual, estratégica y operativa. • b) Estratégica, operativa y de control. • c) Conceptual, técnica y humanista.

Los roles que en el trabajo directivo derivan de la posición dentro de la estructura, proporcionando autoridad formal son: • a) Los roles interpersonales. • b) Los roles estratégicos. • c) Los roles informativos.

7. ¿Con qué fase del proceso de administración relacionarías el establecimiento de vínculos entre personas y elementos empresariales, asignando tareas, responsabilidades y recursos?. • a) Planificación. • b) Dirección. • c) Ninguna de las anteriores.

8. Señala cuál es el orden correcto en la evolución de los sistemas de dirección en la empresa (de antiguo a más reciente): • a) Dirección por extrapolación, dirección por control y dirección por anticipación. • b) Dirección por control, dirección por anticipación y dirección por extrapolación. • c) Dirección por control, dirección por extrapolación y dirección por anticipación.

9. La estrategia dirigida a realizar intenciones previamente definidas, desde la planificación: • a) La estrategia emergente. • b) La estrategia deliberada. • c) La estrategia corporativa.

10. La expresión del propósito general o razón de ser de la empresa es: • a) La visión. • b) La misión. • c) El ánimo de lucro.

1. La conceptualización de la empresa como una actividad organizada que opera en un mercado con un objetivo final de lucro, responde a su dimensión: o a) Económico-financiera. o b) Funcional. o c) Técnico-económica.

2. Al conjunto de todos los puestos de trabajo e individuos directamente relacionados con el trabajo de producción se le conoce como: o a) Staff de apoyo. o b) Tecnoestructura. o c) Ninguna de las anteriores es correcta.

3. Mintzberg establece un esquema de organización que, respecto a la pirámide organizacional clásica, incorpora dos nuevos grupos diferenciados. Estos dos grupos son: o a) Ápice estratégico y tecnoestructura. o b) Línea media y staff de apoyo. o c) Tecnoestructura y staff de apoyo.

4. El sistema de relaciones que se establecen formalmente para determinar las líneas de autoridad, las tareas y funciones asignadas a cada miembro o unidad de la empresa es: o a) La estructura organizativa de la empresa. o b) La administración de la empresa. o c) El organigrama de la empresa.

5. Los elementos del diseño organizativo son: o a) La diferenciación, la dimensión horizontal y la dimensión vertical. o b) Los individuos, los grupos y la estructura. o c) Los individuos, los grupos y el organigrama.

6. El proceso de guiar y motivar a una persona o grupo de personas, para orientarlas hacia la consecución de unos objetivos es: o a) La dirección estratégica. o b) La dirección corporativa. o c) El liderazgo.

7. Componentes de la motivación: o a) Necesidades, refuerzos y variables mediadoras. o b) Intrínseca y extrínseca. o c) Descendente, ascendente o cruzada.

8. "La fuerza que activa el comportamiento, que lo dirige y mantiene para lograr unos objetivos determinados" es: o a) El poder. o b) El liderazgo. o c) La motivación.

9. La función de descuento de la empresa hace referencia... o a) Al hecho de que para obtener el beneficio descontamos los gastos de los ingresos. o b) Al hecho de que se da por descontado que la empresa tiene ánimo de lucro. o c) Al hecho de que la empresa adelanta rentas para obtener después un beneficio superior.

1. ¿Qué nivel de la administración de la empresa está orientado a armonizar el funcionamiento interno de la misma?. • a) Alta dirección. • b) Dirección Ejecutiva (o nivel táctico/intermedio). • c) Dirección Operativa.

2. Una sociedad colectiva pero en la que, además, hay socios que únicamente aportan capital, se llama: • a) Anónima. • b) Limitada. • c) Comanditaria.

. ¿Cuál es el capital social mínimo para constituir una sociedad anónima?. • a) 3.000 euros. • b) 60.000 euros. • c) No existe capital social mínimo.

4. El conjunto de mecanismos que puede poner en marcha la empresa para que no haya conflicto entre directivos y propietarios se llama: • a) Responsabilidad social corporativa. • b) Política de recursos humanos. • c) Gobierno corporativo o gobierno de la empresa.

5. ¿Qué nivel de la administración de la empresa está orientado a gestionar la supervisión de empleados en sus tareas diarias?. • a) Nivel estratégico. • b) Nivel de gestión. • c) Nivel operativo.

6. ¿Quién nombra el Consejo de Administración de una gran empresa?. • a) El presidente. • b) La comisión ejecutiva correspondiente. • c) La Junta General de Accionistas.

. ¿Cuáles son las tres habilidades directivas esenciales?. • a) Conceptual, estratégica y operativa. • b) Estratégica, operativa y de control. • c) Conceptual, técnica y humanista.

8. ¿Con qué funciones del proceso de administración identificas la habilidad que una persona tiene para atraer a otros, motivarlos y conseguir que trabajen hacia objetivos?. • a) Planificación. • b) Organización. • c) Dirección (o Liderazgo).

• ¿Qué sistema de dirección de empresas identificas con el inicio de la dirección estratégica?. • a) Dirección por control. • b) Dirección por anticipación. • c) Dirección por extrapolación.

• Si una empresa tiene una capacidad de financiación menor que la media de las empresas competidoras, esta circunstancia para ella es: • a) Una amenaza porque los competidores tendrán ventaja sobre ella. • b) Una debilidad porque es una característica de mi empresa que debo mejorar. • c) Un mayor riesgo que debe asumir en el mercado financiero.

• La expresión del propósito general o razón de ser de la empresa es: • a) Su misión. • b) Su visión. • c) El ánimo de lucro.

• La estrategia que persigue el desarrollo de nuevos productos, sin alterar los mercados en que opera la empresa, es una estrategia: • a) De diversificación. • b) De expansión. • c) De reestructuración.

Al hablar de dirección estratégica de la empresa, el modo en que una estrategia responde al entorno en el que se pretende desarrollar se llama: • a) Misión de la empresa. • b) Ajuste Organizativo. • c) Ajuste Estratégico.

• La "Administración científica" de F. W. Taylor buscaba: • a) La racionalización del trabajo, desde la definición de puestos y tareas basadas en estudios de tiempos y movimientos. • b) Analizar científicamente la influencia que aspectos como el entorno del puesto de trabajo tienen en la motivación. • c) Pretendía aplicar la teoría matemática a los problemas de administración.

• La codificación y descodificación son conceptos que se utilizan para explicar: • a) La motivación. • b) La comunicación. • c) El poder.

El énfasis en la estructura, en la racionalización del trabajo, o considerar la ejecución como actividad separada de la administración; son tres características de la organización de empresas en los enfoques: • a) Tradicionales (Clásicos). • b) Contemporáneos. • c) Anteriores a la revolución industrial.

1. La conceptualización de la empresa como una actividad organizada que opera en un mercado con un objetivo final de lucro, responde a su dimensión: • Económico-financiera. • Funcional. • Técnico-económica.

2. Al conjunto de todos los puestos de trabajo e individuos directamente relacionados con el trabajo de producción se le conoce como: • Staff de apoyo. • Tecnoestructura. • Ninguna de las anteriores es correcta.

Mintzberg establece un esquema de organización que, respecto a la pirámide organizacional clásica, incorpora dos nuevos grupos diferenciados. Estos dos grupos son: • Ápice estratégico y tecnoestructura. • Línea media y staff de apoyo. • Tecnoestructura y staff de apoyo.

4. El sistema de relaciones que se establecen formalmente para determinar las líneas de autoridad, las tareas y funciones asignadas a cada miembro o unidad de la empresa es: • La estructura organizativa de la empresa. • La administración de la empresa. • El organigrama de la empresa.

5. Los elementos del diseño organizativo son: • La diferenciación, la dimensión horizontal y la dimensión vertical. • Los individuos, los grupos y la estructura. • Los individuos, los grupos y el organigrama.

6. El proceso de guiar y motivar a una persona o grupo de personas, para orientarlas hacia la consecución de unos objetivos es: • La dirección estratégica. • La dirección corporativa. • El liderazgo.

7. Componentes de la motivación: • Necesidades, refuerzos y variables mediadoras. • Intrínseca y extrínseca. • Descendente, ascendente o cruzada.

8. "La fuerza que activa el comportamiento, que lo dirige y mantiene para lograr unos objetivos determinados" es: • El poder. • El liderazgo. • La motivación.

9. La función de descuento de la empresa hace referencia... • Al hecho de que para obtener el beneficio descontamos los gastos de los ingresos. • Al hecho de que se da por descontado que la empresa tiene ánimo de lucro. • Al hecho de que la empresa adelanta rentas para obtener después un beneficio superior.