termodinamica2.0

1- Que sistema de dirección de empresas identificas con entorno estable, objetivos corto plazo?. a) Dirección por control. b) Dirección por anticipación. c) Dirección por extrapolación.

2- ¿Qué nivel de la administración de la empresa está orientado a armonizar el funcionamiento interno de la misma?. a) Alta dirección. b) Dirección Ejecutiva. c) Dirección Operativa.

3- Una sociedad colectiva pero en la que, además, hay socios que únicamente aportan el capital, se llama: a) Anónima. b) Limitada. c) Comanditaria.

1- ¿Cuál es el capital social mínimo para constituir una sociedad anónima?. a) 3000 €. b) 60000 €. c) No existe capital social mínimo.

El conjunto de mecanismos que puede poner en marcha la empresa para que no haya conflicto en directivos y propietarios se llama: a) Responsabilidad social corporativa. b) Política de recursos humanos. c) Gobierno corporativo o gobierno de empresa.

Órgano colegiado que dirige la marcha de una empresa, supervisando y guiando la actuación de la dirección. Sus componentes son nombrados o ratificados por. b) Política de recursos humanos. c) Gobierno corporativo o gobierno de empresa. a) Junta general de accionistas.

7- ¿Qué nivel de la administración de la empresa está orientado a gestionar la supervisión de empresa en sus tareas diarias?. a) Nivel estratégico. b) Nivel de gestión. c) Nivel operativo.

8- ¿Quién nombra el Consejo de Administración de una gran empresa?. a) El Presidente. b) La comisión ejecutiva correspondiente. c) La Junta General de Accionistas.

9- ¿Qué dimensión del concepto de empresa hace hincapié en su capacidad para generar rentas que ofrezcan rendimientos al capital invertido?. a) Económico financiera. b) Técnico económica. c) Funcional.

10- ¿Cuáles son las tres habilidades directivas esenciales?. a) Conceptual, estratégica y operativa. b) Estratégica, operativa y de control. c) Conceptual, técnica y humanista.

11- ¿Con qué funciones del proceso de administración identificas la habilidad que una persona pueda influir en otros, motivarlos y conseguir que trabajen hacia objetivos?. a) Supervisión. b) Organización. c) Dirección.

12- La conceptualización de la empresa como una actividad organizada que opera en un mercado con un objetivo final de lucro, responde a su dimensión: a) Económico financiera. b) Funcional. c) Técnico-económica.

13- Al conjunto de todos los puestos de trabajo e individuos directamente relacionados con el trabajo de producción se le conoce como: a) Staff de apoyo. b) Tecnoestructura. c) Ninguna de las anteriores es correcta.

14- Minzberg establece un esquema de organización que, respecto a la pirámide organizacional clásica, incorpora dos nuevos grupos diferenciados. Estos dos grupos son: a) Ápice estratégico y tecnoestructura. b) Línea media y staff de apoyo. c) Tecnoestructura y staff de apoyo.

15- El sistema de relaciones que se establecen formalmente para determinar las líneas de autoridad, las tareas y funciones asignadas a cada miembro o unidad de la empresa es: a) La estructura organizativa de la empresa. b) La administración de la empresa. c) El organigrama de la empresa.

16- Los elementos del diseño organizativo son: a) La diferenciación, la dimensión horizontal y la dimensión vertical. b) Los individuos, los grupos y la estructura. c) Los individuos, los grupos y el organigrama.

17- El proceso de guiar y motivar a una persona o grupo de personas, para orientarlas hacia la consecución de unos objetivos es: a) La dirección estratégica. b) La dirección corporativa. c) El liderazgo.

18- Componentes de la motivación. a) Necesidades, refuerzos y variables mediadoras. b) Intrínseca y extrínseca. c) Descendente, ascendente o cruzada.

19- si mi empresa tiene menos capacidad de financiación que otras competidoras del mismo sector que será: A) debilidad. B) amenaza. C) oportunidades.

20- El propósito general o razón de ser de una empresa. a) Misión. b) Ánimo de lucro. c) Perspectiva o imagen.

La fuerza que activa el comportamiento, que lo dirige y mantiene para lograr unos objetivos determinados” es: a) El poder. b) El liderazgo. c) La motivación.

22- La función del descuento de la empresa hace referencia…. a) Al hecho de que para obtener el beneficio descontamos los gastos de los ingresos. b) Al hecho de que se da por descontado que la empresa tiene ánimo de lucro. c) Al hecho de que la empresa adelanta rentas para obtener después un beneficio superior.

1- La estrategia que persigue el desarrollo de nuevos productos………Es una estrategia: a) De diversificación. b) De expansión. c) De reestructuración.

24- La codificación y descodificación son conceptos que se utilizan para explicar: a) La motivación. b) La comunicación. c) El poder.

25- Al hablar de dirección estratégica de la empresa, el modo en que una estrategia responde …..el que se pretende desarrollar se llama: a) Misión de la empresa. b) Ajuste Organizativo. c) Ajuste Estratégico.

XX- La “Administración científica” de F.W. Taylor buscaba: a) La racionalización del trabajo, desde la definición de puestos y tareas basadas en estudios de tiempos y movimientos. b) Analizar científicamente la influencia que aspectos como el entorno del puesto de trabajo….motivación de los trabajadores. c) Pretendía aplicar la teoría matemática a los problemas de la administración de las empresas. a) La racionalización del trabajo, desde la definición de puestos y tareas basadas en estudios de tiempos y movimientos. b) Analizar científicamente la influencia que aspectos como el entorno del puesto de trabajo….motivación de los trabajadores. c) Pretendía aplicar la teoría matemática a los problemas de la administración de las empresas.

XX- El énfasis en la estructura, en la racionalización del trabajo o considerar la ejecución de tareas como parte separada de la administración; son tres características de la organización de empresas … enfoques: a) Tradicionales. b) Contemporáneos. c) Anteriores a la revolución industrial.

XX- empresa conceptos y elementos...Definición de funcional. b) Transformación productiva, el beneficio como ingresos menos costes. a) Actividad organizada que se desarrolla en una economía de mercado por medio de la cual se persigue un beneficio mientras se reducen los costes. c) La empresa como unidad financiera (activos y pasivos) capacidad para generar valor (generar capital).