testcuatro

¿Cuál es el primer paso para la viabilidad económica de una entidad deportiva?. Obtener ingresos de forma inmediata. Gestionar eficientemente sus fuentes de financiación. Reducir los gastos operativos. Depender exclusivamente de fuentes públicas.

¿Según Bayle y Madella (2002), cuál es uno de los grandes retos de la gestión deportiva actual?. Eliminar la dependencia pública. Lograr la autonomía financiera. Encontrar el equilibrio entre dependencia pública, autonomía financiera e innovación en captación de recursos. Reducir la innovación en la captación de recursos.

¿Qué implica la necesidad de profesionalizar la gestión financiera y desarrollar estrategias innovadoras?. Reducir las fuentes de ingresos. Comprender a fondo las diversas fuentes de ingresos, evaluar su potencial y riesgo, y construir un modelo financiero resiliente. Depender únicamente de fuentes públicas. Aumentar los gastos sin control.

¿Qué tipo de entidades suelen beneficiarse principalmente de las fuentes públicas de financiación?. Empresas privadas. Clubes de base, federaciones autonómicas, centros deportivos municipales y proyectos con vocación social o educativa. Solo clubes profesionales. Únicamente organizaciones internacionales.

¿Qué son las subvenciones públicas?. Préstamos bancarios. Ayudas económicas directas que se otorgan para fines específicos o para apoyar la actividad general de la entidad. Ingresos generados por taquillas. Donaciones de patrocinadores.

¿Qué tipo de financiación son las destinadas a escuelas deportivas, competiciones locales o programas sociales?. Subvenciones públicas. Municipales. Autonómicas. Estatales.

¿Qué fomentan las subvenciones autonómicas?. El deporte profesional. El deporte federado, la inclusión, la igualdad o la organización de eventos de interés regional. La construcción de infraestructuras deportivas. La participación en competiciones internacionales.

¿Qué organismos otorgan financiación estatal?. Consejo Superior de Deportes (CSD) y el Plan ADO. Federaciones deportivas locales. Empresas privadas. Ayuntamientos.

¿Qué financian los fondos estructurales como FEDER?. Eventos deportivos locales. Infraestructuras y programas específicos. Programas de formación para entrenadores. Viajes de equipos deportivos.

¿Qué son los convenios con administraciones?. Acuerdos que financian servicios concretos. Préstamos bancarios. Donaciones de particulares. Ingresos por taquillas.

¿Cómo pueden las entidades deportivas reducir sus costes operativos?. Aumentando el precio de las entradas. Utilizando polideportivos, campos o piscinas públicas mediante concesión. Reduciendo los salarios de los empleados. Eliminando los programas de formación.

¿Qué puede generar la dependencia excesiva de subvenciones públicas?. Mayor autonomía financiera. Vulnerabilidad financiera ante cambios políticos y recortes presupuestarios. Mayor estabilidad financiera. Mayor capacidad de inversión.

¿Qué representan las cuotas de socios o usuarios?. Gastos operativos. Una base económica estable y predecible. Ingresos por patrocinios. Ingresos por taquillas.

¿Qué son las entradas y taquillas?. Gastos operativos. Ingresos generados por la venta de entradas a competiciones, espectáculos o exhibiciones deportivas. Subvenciones públicas. Donaciones de patrocinadores.

¿Qué implica el alquiler de espacios?. Reducir los gastos operativos. Aumentar los costes de mantenimiento. Optimizar el uso de la infraestructura fuera de los horarios de máxima actividad. Disminuir los ingresos.

¿Qué es el merchandising y las licencias de marca?. Una forma de patrocinio. La venta de productos oficiales del club o entidad y el cobro de derechos por el uso de la marca. Un gasto operativo. Una subvención pública.

¿Qué son los patrocinios y mecenazgos?. Gastos operativos. Colaboración con empresas o entidades privadas a cambio de visibilidad de marca o beneficios fiscales. Ingresos por taquillas. Subvenciones públicas.

¿Cuáles son las ventajas del sector privado en la financiación deportiva?. Mayor dependencia de subvenciones públicas. Mayor flexibilidad para adaptarse a las dinámicas del mercado y potencial de crecimiento escalable. Menor capacidad de adaptación a las nuevas demandas. Menor flexibilidad para adaptarse a las dinámicas del mercado.

¿Qué son los eventos solidarios o benéficos?. Eventos para generar gastos operativos. Organización de carreras populares, torneos o subastas para recaudar fondos. Programas de formación. Actividades de turismo deportivo.

¿Qué son los proyectos formativos?. Actividades de turismo deportivo. Eventos solidarios. Creación y oferta de escuelas deportivas especializadas, campus de verano, etc. Gestión de servicios de restauración.

¿Qué implica la presupuestación participativa?. Implicar a los distintos departamentos en la elaboración del presupuesto. No considerar los objetivos estratégicos. Reducir la transparencia en la gestión. No evaluar el retorno de la inversión.

¿Por qué es importante medir el Retorno de la Inversión (ROI)?. Para aumentar los gastos. Para medir la rentabilidad de las inversiones. Para reducir la transparencia. Para evitar la presupuestación participativa.

¿Qué implica la transparencia en la gestión contable y fiscal?. No cumplir con las obligaciones fiscales. Mantener una contabilidad clara y cumplir rigurosamente con las obligaciones. Ocultar información a patrocinadores y socios. No realizar auditorías.

¿Cuál es el objetivo clave en la financiación deportiva?. Depender de una única fuente de ingresos. Articular un modelo de ingresos mixto y adaptable a los cambios del entorno. Reducir la transparencia. Aumentar la dependencia de subvenciones.

¿Qué son las alianzas público-privadas (APP) en la financiación deportiva?. Un modelo para reducir los ingresos. Un modelo para financiar equipamientos, programas inclusivos o eventos internacionales. Un modelo para reducir la transparencia. Un modelo que solo involucra al sector público.