TESTR

¿Cuál de estas afirmaciones respecto del proceso de formulación de la estrategia no es cierta?. a. El proceso de análisis y formulación pretende ser racional. b. Después del análisis sectorial la empresa defina su misión y sus objetivos. c. Una de las dificultades de la fase de control radica en los problemas de medición de los resultados. d. El análisis de los recursos y las capacidades de la empresa influye en la estrategia de la empresa.

Una empresa fabricante de botellas de cristal instala una planta productiva de envases de tetrabrik. De acuerdo con la Unidad Estratégica de Negocios (UEN) de Abell, esta empresa: a. Sigue teniendo el mismo negocio. b. Tiene un nuevo negocio, ya que ahora fábrica un producto con una función distinta´. c. Tiene un nuevo negocio, pero su estrategia no cambia. d. Tiene un nuevo negocio al incorporar una nueva tecnología de fabricación.

Señale la afirmación incorrecta en relación a las técnicas prospectivas. a. Utiliza variables cualitativas. b. El método de los escenarios, el análisis de series temporales y el método Delphi son ejemplo. c. Se pueden utilizar en entornos turbulentos. d. Suponer que las relaciones entre las variables son dinámicas y evolucionan en el tiempo.

¿Cuáles de las siguientes NO es un mecanismo de control directivo de carácter interno?. a. Consejo de Administración. b. Mercado de directivos. c. Sistemas de retribución directiva a los resultados de la empresa. d. El Código de Buen Gobierno.

Si en un sector hubiese barreras estructurales para la entrada de nuevos competidores. a. Las estrategias disuasorias mantendrían a los potenciales entrantes fuera. b. Las empresas podrían entrar fácilmente en el sector, pero no abandonarlo. c. Los costes de las estrategias superan los potenciales beneficios de detener la entrada. d. No hay una amenaza de entrada.

Una condición para que se exista una elevada posibilidad de represalias ante la entrada de nuevos competidores: a. Que los nuevos competidores entren en un sector con una rentabilidad media alta. b. Que haya tradición de represalias en el sector. c. Que el número de nuevos competidores influya en la concentración de mercado. d. Que existan barreras a la salida en este sector.

Una limitación al modelo de las 5 fuerzas de Porter es: a. Es un modelo estático. b. No tiene en cuenta los grupos estratégicos. c. Es un modelo basado en la economía industrial. d. Es un modelo demasiado complejo para aplicarlo a empresas pequeños.

Según la perspectiva de la empresa basada en los recursos y capacidades. a. Las empresas deberán explotar las diferencias en sus dotaciones de recursos/capacidades para obtener algo de media. b. Las empresas deberán tener en cuenta la estructura de la industria a la de hora de seguir una estrategia. c. Las empresas de un sector tienen los mismos recursos e iguales capacidades. d. Todos los recursos y capacidades se deprecian con el uso.

¿Qué factor afecta positivamente al poder negociador de los proveedores?. a. Que el cliente tenga información perfecta acerca del producto. b. La existencia de productos sustitutivos. c. La amenaza de integración vertical hacia delante. d. El bajo coste de cambio de proveedor.

Señale la respuesta incorrecta: Una fuente de ventaja competitiva puede ser: a. La ausencia de barreras de entrada. b. Los cambios en factores del entorno. c. La innovación. d. La explotación de recursos y capacidades.

Para los fabricantes de salsa de tomate, el coste del envase metálico supone una parte muy importe del coste total de produccion, por ello: a. El poder negociador de los proveedores de envases será mayor que el de otros proveedores. b. La sensibilidad del precio de los fabricantes de salsa de tomate será mayor que el de otro tipo de clientes donde supone un menor coste con relación al coste total del producto. c. Debería sustituir ese envase por otro que resulte más barato (plástico). d. Su poder negociador frente a los productos de envases metálicos será menor.

El sector textil está formado por más de 70.000 establecimientos con una cifra de ventas distribuida uniformemente entre distintas empresas. Este hecho justificaría la siguiente afirmación: a. Se trata de una industria concentrada. b. La competencia en el sector es elevada. c. El poder negociador de los clientes es bajo. d. Si los clientes se agrupan para comprar grandes cantidades, disminuirá su poder de negociación.

Las decisiones estratégicas se caracterizan por. a. El manejo de información cuantitativa principalmente. b. Ser de carácter reactivo o inercial. c. Tener carácter irreversible. d. Su ámbito global.

Las capacidades organizativas. a. Cada individuo aporta las suyas a la organización. b. Son fácilmente replicables, aunque tengan carácter intangible. c. Se basan en rutinas organizativas. d. Se basan fundamentalmente en la explotación de los recursos tangibles de la empresa.

Para conseguir una ventaja competitiva sostenible, las empresas recurren a “mecanismos de aislamiento” que se fundamentan en: a. Información de carácter asimétrico. b. Disposición asimétrica de Recursos y Capacidades. c. Imperfecciones en los mercados de recursos. d. Todas son correctas.

El Reino Unido tiene Código de Buen Comportamiento mientras que Austria no tiene ninguno, el problema de separación entre propiedad y control: a. Es menor en las empresas británicas que en las austriacas. b. Es menor en las empresas austriacas que en las británicas. c. Este problema no puede evaluarse en función del número de códigos de Buen Comportamiento. d. Será similar en ambos países dado que los dos están sometidos a la regulación de la UE.

Según el modelo de Barney, ¿Cuáles de ellos elementos inventariados pueden considerarse “escasos”?. a. Las patentes y la reputación comercial. b. Todos. c. Únicamente los intangibles. d. Únicamente las capacidades.

La crisis de las hipotecas subprime en EEUU para analizar el sector de alimentación en España es un factor: a. Irrelevante. b. Que se debe de detectar en el análisis del entorno general. c. Que se debe detectar en el análisis del entorno específico. d. Que se debe detectar en el análisis interno.

Señale la respuesta INCORRECTA. Según el modelo de Porter las empresas pueden alcanzar una ventaja absoluta en costes por medio de: a. Acceso privilegiado a materias primas. b. Ventajas en localización. c. Lealtad a la marca. d. Curva de experiencia.

Señala la afirmación correcta: Afirmación 1: Según el Modelo de Porter, es más fácil para una empresa entrar en un sector con barrera impedida que acomodada. Afirmación 2: Según el Modelo de Porter, si las empresas establecidas en un sector han utilizado anteriormente precios predatorios, se puede suponer que la probabilidad de represalias es alta. a. Ambas afirmaciones son correctas. b. Ambas afirmaciones son incorrectas. c. La Afirmación 1 es correcta y la Afirmación 2 es incorrecta. d. La Afirmación 1 es incorrecta y la Afirmación 2 es correcta.

Señale la INCORRECTA. En el modelo de Porter: a. La estructura define la posibilidad de obtener rentas superiores. b. El entorno específico se define por factores económicos, socio-culturales, tecnológicos y políticos. c. Una elevada inversión necesaria es una barrera de entrada de empresas en un sector. d. Existen 5 fuerzas competitivas en cada sector.

Según una consultora, el aumento de la demanda en baterías para automóviles eléctricos supondrá que las empresas fabricantes de estas baterías superen la plena capacidad los próximos años. De acuerdo con el Modelo de Porter, ¿Qué efectos tendrá el cumplimiento de esta previsión?. a. Aumentará la competencia en el sector de fabricantes de baterías. b. La mayoría de los fabricantes de baterías seguirán una estrategia competitiva de costes. c. Aumentará la amenaza de productos sustitutivos de las baterías. d. La amenaza de nuevos entrantes se aumentará los próximos años.

Según el modelo de Porter, ¿Qué factor afecta positivamente al poder de negociación de los clientes?. a. Proveedores concentrados. b. Comprar en pequeños volúmenes. c. Productos diferenciados. d. Amenaza real de integración vertical hacia atrás.

La estrategia que completa las decisiones y planes para establecer posiciones en industrias o sectores se denomina estrategia…. a. De negocio. b. Corporativa. c. Funcional. d. Divisoria.

Una empresa disfruta de una ventaja en costes derivada del uso eficiente de su “capacidad productiva regular” que es de 1000 unidades diarias, entonces podemos afirmar que…. a. En general, la empresa produce menos de 1.000 unidades diarias. b. En general, la empresa produce más de 1.000 unidades diarias. c. En general, la empresa produce 1.000 unidades diarias. d. En general, sus costes fijos serán más elevados que los de los competidores.

La existencia de exceso de capacidad productiva en las empresas de un sector, ¿A qué fuerzas de Modelo de Porter afecta?. a. Únicamente a la competencia potencial (nuevos entrantes). b. Únicamente a la competencia actual. c. A la competencia actual y la competencia potencial (nuevos entrantes). d. A las barreras de salida.

Señala la afirmación correcta: Afirmación 1: “La empresa que posee una ventaja competitiva ha de tener un mejor resultado que el de sus rivales, o estar en condiciones de obtener dicho resultado en el futuro”. Afirmación 2: “En un mercado, solo una empresa puede obtener una fuente de ventaja competitiva”. a. Ambas afirmaciones son correctas. a. Ambas afirmaciones son incorrectas. c. La Afirmación 1 es correcta y la Afirmación 2 es incorrecta. d. La Afirmación 1 es incorrecta y la Afirmación 2 es correcta.

Señala la afirmación correcta: Afirmación 1: “Una empresa que posee una ventaja competitiva tiene una tasa de beneficios superior a la de sus rivales”. Afirmación 2: “En un determinado sector, solo una empresa puede obtener una ventaja de liderazgo en costes”. a. Ambas afirmaciones son correctas. b. Ambas afirmaciones son incorrectas. c. La Afirmación 1 es correcta y la Afirmación 2 es incorrecta. d. La Afirmación 1 es incorrecta y la Afirmación 2 es correcta.

Señala la afirmación correcta Afirmación 1: “Una estrategia competitiva basada en la diferenciación consiste en ofrecer un producto distinto a cada segmento del mercado”. Afirmación 2: “Dentro de un mismo segmento, dos empresas pueden tener ventajas competitivas distintas (una en diferenciación y la otra en liderazgo en costes)”. a. Ambas afirmaciones son correctas. b. Ambas afirmaciones son incorrectas. c. La Afirmación 1 es correcta y la Afirmación 2 es incorrecta. d. La Afirmación 1 es incorrecta y la Afirmación 2 es correcta.

Según una consultora, el aumento de la demanda en batería para automóviles electrónicos supondrá que las empresas fabricantes de estas baterías operen a plena capacidad los próximos años. De acuerdo con el modelo de Porter, ¿Qué efectos tendrá el cumplimiento de esta previsión?. a. Aumentará la competencia en el sector de fabricantes de baterías. b. La mayoría de los fabricantes de baterías seguirán una estrategia competitiva de costes. c. Aumentará la amenaza de productos sustitutivos de las baterías. d. La amenaza de nuevos entrantes se aumentará en los próximos años.

La existencia de redes sociales como LinkedIn especialidades en contactos entre directivos de distintas empresas han aumentado la transparencia y mejorado el mercado de contratación de directivos. Este hecho contribuirá a: a. Reducir el problema de separación entre propiedad y control en las empresas. b. Reducir la amenaza de nuevos entrantes en muchos sectores. c. Mejorar la responsabilidad social de las empresas. d. Reducir el salario de los directivos.

En un sector hipotecario, no existen costes de entrada, pero existen unos elevados costes de salida. ¿Cómo afectará este hecho al sector?. a. Reducirá la amenaza de nuevos entrantes y por tanto aumentará la rentabilidad media del sector. b. La rentabilidad del sector será negativa por la afluencia masiva de nuevos entrantes. c. La rentabilidad del sector será cero independientemente del número de competidores del sector. d. El sector tendrá unos reducidos costes fijos y por tanto, aumentará la competencia y disminuirá la rentabilidad.

La empresa TECNO, S.A. es líder del sector. Su cuota en los últimos dos años ha sido el 30% y del 35% respectivamente. Durante este periodo ninguna de las restantes empresas del sector ha conseguido aumentar su cuota de mercado. Podemos afirmar que, en estos dos últimos años…. a. La concentración del sector ha aumentado. b. La concentración del sector ha disminuido. c. No podemos saber cómo ha variado la concentración del sector. d. La concentración del sector ha permanecido constante.

Los procesos de fusiones y adquisiciones en el sector de hipermercados y supermercados supone…. a. Un aumento de la rivalidad en el sector de sus proveedores. b. El crecimiento de la demanda en el sector de sus proveedores. c. Un aumento de la amenaza de nuevos entrantes en el sector de hipermercados y supermercados. d. Una disminución de la amenaza de productos/servicios sustitutos en el sector de hipermercados y supermercados.

Una empresa intensiva en mano de obra, con un único negocio y con una cuota de mercado menor que la de sus competidores disfruta de una ventaja de liderazgo en costes, ¿Cuál de las siguientes fuentes de dicha ventaja es más verosímil?. a. Economías de escala. b. Economías de experiencia. c. Economías de gama o enfoque. d. Ausencia de productos sustitutivos.

Una empresa disfruta de una ventaja en costes derivadas del uso eficiente de su “Capacidad Productiva Regular” que es de 1000 unidades diarias. Entonces podemos afirmar que. a. En general, la empresa produce menos de 1000 unidades diarias. b. En general, la empresa produce mas de 1000 unidades diarias. c. En general, la empresa produce 1000 unidades diarias. d. En general, sus costes fijos serán mas elevados que los de los competidores.

La dirección por control se basa en. a. Control presupuestario. b. Previsión plurianual. c. Asignación dinámica de recursos. d. Acción flexible.

La gestión operativa se diferencia de la gestión estratégica en que: a. Una tiene carácter normativo y el otro carácter descriptivo. b. En la racionalidad del decisor. c. Toda gestión tiene una parte estratégica y una parte operativa. d. En el tipo de información necesaria.

La empresa TESLA nació en 2003 con el fin de comercializar vehículos electrónicos. En 2015 inició la produccion y venta de baterías para almacenar la energía eléctrica producida por paneles solares. De acuerdo con el modelo de Abell para la definición de Unidad Estratégica de Negocio (UEN): a. TESLA sigue teniendo una sola unidad estratégica de negocio. b. TESLA creó una nueva unidad estratégica de negocio relacionada en tecnología con su negocio principal. c. TESLA tiene ahora una nueva unidad estratégica de negocio relacionada en funciones/necesidades con su negocio principal. d. TESTA está formando su propio grupo estratégico.

“La empresa debe fijar sus objetivos garantizando el bienestar de sus empleados y el interés del accionista, olvidando cualquier otra consideración”. Esta afirmación es consistente con. a. El enfoque racional sobre la definición de los objetivos de la empresa. b. El enfoque de los “stakeholders” sobre la definición de los objetivos de la empresa. c. El enfoque de la “responsabilidad social” sobre la definición de los objetivos de la empresa. d. El enfoque de la separación entre propiedad y control en la gran sociedad anónima.

Señale la INCORRECTA. a. La elevada lealtad a la marca de los consumidores es un determinado sector disminuye la amenaza de competencia actual y potencial. b. Una fuente de la ventaja en costes puede radicar en la innovación o modificarse del producto. c. Entre otros requisitos, una adecuada formulación de la estrategia requiere el planteamiento de objetivos claros, análisis del entrono e identificación de los recursos y capacidades de la empresa. d. Las empresas que comparten una misma tecnología son competidores entre sí.

Windows, el sistema operativo de Microsoft, representa más del 80% de la cuota de mercado en ordenadores domésticos (PCs) a pesar de su mayor coste frente a otras alternativas como el sistema operativo LINUX, que es gratuito. ¿Qué factor explicaría este hecho según el modelo de Porter?. a. Los costes de cambio de proveedor. b. La sensibilidad de los clientes frente al precio. c. La elevada rivalidad en el sector de sistemas operativos. d. La irracionalidad de los clientes.

Según el modelo de Porter, la amenaza de integración vertical hacia adelante afecta negativamente a. a. Al poder negociador de los clientes. b. Al poder negociador de los proveedores. c. Al poder negociador de clientes y proveedores. d. A la amenaza de productos sustitutivos.

La existencia de exceso de capacidad productiva en las empresas de un sector, ¿A que fuerza del modelo de Porter afecta?. a. Únicamente a la competencia potencial (nuevos clientes). b. Únicamente a la competencia actual. c. A la competencia actual y la competencia potencial. d. A las barreras a la salida.

Dos empresas, A y B compiten como éxito en un sector, obteniendo rentabilidades superiores a las de sus competidores, mientras que A basa su ventaja en la reputación innovadora y de satisfacción del cliente, la empresa B ha demostrado una inimitable habilidad para adaptarse a los frecuentes cambios en los gustos de los clientes in apenas coste, entonces podemos afirmar que. a. No pueden existir dos empresas con ventajas competitivas en un mismo sector. b. La ventaja competitiva de A será más sostenible o duradera que la de la empresa B. c. La ventaja competitiva de B será más sostenible o duradera que la de la empresa A. d. Ambas empresas, A y B, tienen ventajas competitivas sostenibles o duraderas.

¿En qué situación del sector, el poder de negociación (Sensibilidad al precio) de clientes supondrá una mayor amenaza para las empresas del sector?. a. Cuando existen elevados costes de cambio de proveedor para nuestros clientes. b. Cuando existen posibilidad de integración hacia delante en las empresas de nuestro sector. c. Cuando nuestro sector opera en monopolio. d. Cuando los clientes operan en un sector de competencia perfecta.

Una empresa cotizada en Bolsa está planeando su exclusión, esto es, su salida de Bolsa mediante la recompensa de la totalidad de sus acciones. ¿Qué motivación estratégica podría justificar dicha decisión?. a. Conseguir una ventaja en diferenciación. b. Reducir el poder negociador de sus empleados. c. Dificultar la identificación e imitación de su ventaja competitiva por parte de sus competidores. d. Conseguir una ventaja en diversificación.

Que diferencia existe entre un recurso y una capacidad. a. Las capacidades pueden mejorar con su uso mientras que los recursos suelen depreciarse. b. Los recursos están basados en rutinas organizativas, al contrario que las capacidades. c. Las capacidades son inventariables, al contrario que los recursos. d. No existe ninguna diferencia.

En qué situación del sector, el poder de negociación de proveedores supondrá una menor amenaza para las empresas del sector. a. Cuando no existen costes de cambio de proveedor en nuestro sector. b. Cuando existe posibilidad de integración hacia adelante en el sector de nuestros proveedores. c. Cuando nuestro sector opera en monopolio. d. Cuando nuestros proveedores operan en un sector de competencia perfecta.

Puede una empresa producir a un ritmo superior al de su Capacidad Productiva Regular (CPR). a. Si, además de esta forma la empresa reducirá su coste medio de producción. b. Si, pero la empresa aumentará su coste medio de producción. c. Si, es una de las medidas para conseguir una ventaja de liderazgo en costes. d. No, una empresa no puede superar su CPR.

68. Determinadas fuerzas políticas han propuesto la fijación de precios máximos en el alquiler de viviendas Afirmación A: Esta medida sería un factor del entorno genérico que dificulta la adquisición de una vivienda Afirmación B: Esta medida afectaría al sector de préstamos hipotecarios para adquisición de vivienda nueva. a. La A es correcta y la B incorrecta. b. La A es incorrecta y la B correcta. c. Ambas son correctas. d. Ambas son falsas.

Plataformas de streaming de video de pago como Netflix y Amazon Prime han aumentado en su catálogo el número de producciones propias en detrimento de películas adquiridas a los grandes estudios de cine (Universal, Warner, etc) ¿Qué interpretación estratégica admite este hecho?. a. Netflix y Amazon Prime buscan una ventaja en costes ya que producir es más barato que comprar. b. Supone una mayor amenaza de integración vertical hacia atrás en el sector de produccion de cine. c. Supone una menor amenaza de integración hacia adelante del sector de produccion de cine. d. Supone una reducción en la cifra total del mercado de contenidos audiovisuales.

La diferencia entre los objetivos de los accionistas y de los directivos puede ocasionar: a. Un crecimiento no rentable para la empresa. b. El uso de sistemas de control legislativo como el código del buen gobierno. c. Limitar los gastos no productivos. d. Los objetivos de los directivos son los mismos que los de la empresa.

Una de las limitaciones de los sistemas de incentivos para alinear los objetivos de los directivos con los de los accionistas es: a. La individualización y atribución de la responsabilidad de los recursos. b. La limitación al voto de los accionistas significativos en los estatutos de la empresa. c. El número de empresas que estén utilizando el sistema de incentivos. d. Las recomendaciones acerca de la remuneración del consejo administrativo.

Diga que afirmación es la correcta acerca de las medidas de los resultados: a. La existencia de beneficios no es condición suficiente para la supervivencia de la empresa. b. Los criterios basados en información contable son los más fiables. c. Cuando VAN = 0 el valor generado es inferior al esperado. d. Si el valor de mercado de la deuda es mayor que el valor de mercado de los fondos propios, la Q de Tobin es menor que 1.

¿Cuál de las siguientes medidas impiden el eficiente funcionamiento de los mecanismos internos de control en el problema de separación entre propiedad y control?. a. Excesiva dependencia de la financiación propia. b. La limitación de los derechos de voto para los accionistas significativos. c. El seguimiento del código de buen gobierno corporativo. d. Todas son falsas.

En una empresa se plantea la posibilidad de elevar las retribuciones “en especie” de la alta dirección. De acuerdo con el enfoque de los “stakeholders”, ¿Cuál de los siguientes colectivos o coalición es más probable que esté en desacuerdo con dicho programa?. a. Accionistas. b. Alta dirección. c. Proveedores. d. Prestamistas.

En la misma empresa se planea una estrategia de diversificación no relacionada, de acuerdo con el enfoque de los “stakeholders”, ¿cuál de los siguientes colectivos es más probable que esté en desacuerdo?. a. Los accionistas. b. La alta dirección. c. Proveedores. d. Prestamistas.

La empresa DIX SA presenta un serio problema de separación entre propiedad y control en comparación con las empresas de su sector, entonces: *La empresa DIX SA estará más amenazada por una OPA hostil que sus competidores, solo si son más eficientes. a. Si los mercados de capitales son eficientes, la financiación propia de DIX será mas costosa que la de sus competidores. b. Remunerar a los directivos con opciones de compra sobre acciones resolvería el problema. c. La empresa resultará penalizada por el mercado de capitales al estar más amenazada por una OPA que sus competidores. d. La reducción de la demanda en el sector agravará el problema.

Una empresa calcula el coste de su capital mediante el modelo CAPM. El VAN de las inversiones a realizar en el año siguiente asciende a 5 millones de euros. En un momento dado, el tipo de interés del activo libre de riesgo aumenta, permaneciendo constate el valor de β, entonces: a. El VAN de las inversiones a realizar será superior a 5 millones de euros. b. El valor de la empresa no se altera porque las inversiones fueron hechas el año pasado. c. El VAN de las inversiones realizadas será inferior a 5 millones. d. El valor de la empresa se reducirá ya que percibirá menos rendimiento por sus inversores.

El valor de una empresa que cotiza en los mercados de valores experimentara una reducción en el año 2002 siempre que: a. La tasa de inflación real supere a la tasa esperada en el 2002. b. La empresa obtendrá beneficios contables negativos en el 2002. c. Los costes de la empresa se habrán reducido. d. El valor añadido neto del 2002 será negativo.

La empresa YAMAHA se dedica a producir y comercializar tanto motocicletas de alta cilindrada, como instrumentos musicales, entonces: a. Tendrá como máximo una única estrategia de negocio. b. Puede tener, al menos, dos estrategias de negocio diferentes. c. Opera en dos negocios relacionados. d. En realidad, se trata de dos empresas con distinta denominación.

Recientemente el dólar de EE.UU. se está depreciando respecto al euro, entonces: a. El tipo de cambio euro-dólar es un factor del entrono genérico y por tanto afectara de modo similar a todas las empresas. b. Es un factor específico del sector de empresas multinacionales. c. Las empresas de la UE que exportan bienes a EE.UU. experimentarán una reducción de su demanda. d. Este factor no afecta de ningún modo a las empresas de UE y de los EE.UU, que no comercien en el exterior.

La alta dirección de GWX SA ha consultado con diferentes expertos de su sector para tratar de predecir la tendencia de la rivalidad del sector en el futuro. Tras la consulta, GMX ha elaborado un informe que se ha remitido a cada uno de los expertos. Podemos afirmar que: a. Se trata de una técnica cuando se complementa con otros métodos de análisis del entorno. b. Se ha utilizado el método DELPHI. c. Se trata de una técnica de análisis general y por tanto no es adecuada para analizar el entorno específico. d. Este tipo de técnica es más fiable que el análisis de los escenarios.

¿Cuál de las siguientes características de las técnicas prospectivas es incorrecta?. a. El método de los escenarios, las series temporales y el método Delphi. b. Utilizan variables cualitativas. c. Son útiles en entornos turbulentos. d. https://static.daypo.com/images/document.pngSuponen que las relaciones entre las variables son dinámicas y evolucionan en el tiempo.

La crisis de las hipotecas subprime en EE.UU. para analizar el sector de alimentación en España es un factor: a. Irrelevante. b. Que se debe detectar en el análisis del entorno general. c. Que se debe detectar en el análisis del entorno específico. d. Que se debe detectar en el análisis interno.

Según el modelo de Porter, una condición para que se den fuertes represalias ante la entrada de nuevos competidores es: a. Que haya tradición de represalias en el sector. b. Que los nuevos competidores entren en un sector con una rentabilidad media alta. c. Que el número de nuevos competidores influya en la concentración de mercado. d. Que no existan barreras a la salida en ese sector.

El grado de conocimiento de una marca es una señal de una estrategia de diferenciación, ¿Cuándo es cierto eso?. a. Siempre. b. Solo si la marca es conocida por la mayoría de los consumidores potenciales. c. Dependerá del precio que el consumidor esté dispuesto a pagar por consumir dicha marca. d. La diferenciación no depende del grado de conocimiento y notoriedad.

¿Qué efectos podría tener en la estructura competitiva de un sector un sustancial aumento en la demanda?. a. Se reduce el nivel de rivalidad y el sector se convierte en más atractivo. b. Se elevarían las barreras de entrada al sector y con ello se reduce el nivel de rivalidad. c. Las empresas tenderán a incrementar el grado de diferenciación de sus productos. d. Se daría un exceso de capacidad y por tanto aumenta la rivalidad.

De acuerdo con el enfoque de las 5 fuerzas, si todos los potenciales entrantes consideran que un sector tiene un elevado atractivo, este sector perdería su atractivo porque los competidores potenciales terminarán entrando en el sector, elevando notablemente el grado de rivalidad y reduciendo su rentabilidad media: a. El razonamiento muestra las limitaciones del modelo de las 5 fuerzas debido a su carácter estático. b. El razonamiento es paradójico y por tanto, falso. c. El razonamiento es falso porque el atractivo de un sector no se puede medir. d. El razonamiento es cierto dado que todos los sectores a largo plazo pierden el atractivo.

Señale la correcta. a. Cuanto mayor sea la información sobre la oferta, menor será el poder de negociación del comprador. b. La diferenciación del producto reduce el poder de negociación del vendedor. c. La concentración de la demanda reduce el poder de negociación de los clientes. d. Si los demás factores se mantienen constantes, un incremento de la concentración en el sector reduce la rivalidad.

La amenaza de competidores potenciales aumenta con: a. Altas barreras a la entrada. b. Con el número de competidores actuales. c. Importantes costes de salida. d. Inexistencia de capacidad excedente.

HETU SA es líder del sector X en ventas y produce 100.000 unidades de productos diarias. En 1999 realizo inversiones para poder aumentar sus posibilidades de produccion hasta las 250.000 unidades diarias: a. Las barreras a la entrada en el sector X para los nuevos competidores son mayores ahora que en 1999. b. La amenaza de aumento de produccion de HETU SA si entra un nuevo competidor no es creíble. c. Esta situación no limita la entrada a nuevos competidores con capacidad de produccion superior a las 250.000 unidades. a. HETU SA aumentará innecesariamente las unidades de inventario.

Señale la correcta “La sensibilidad al precio por parte de los proveedores será mayor cuando…”. a. El sector de los clientes esta poco concentrado. b. El producto no puede diferenciarse. c. No existe la posibilidad de que el proveedor se integre hacia delante si no logra obtener los precios que desea. d. Existen barreras a la entrada en el sector de los clientes.

Señale la correcta: “El poder de los compradores será mayor cuando…. a. Las fuentes de suministro alternativas sean numerosas. b. Exista una concentración de clientes y su volumen de compra sea elevado. c. El coste de los componentes representa una pequeña parte del coste total. d. No existen barreras a la entrada en el sector de los clientes.

Señale la correcta: “Si un cliente debe incurrir en algún tipo de coste por cambio de proveedor…”. a. Puede ser una barrera a la entrada en el sector proveedor. b. Aumenta la rivalidad entre las empresas proveedoras del sector. c. Su poder de negociación frente a la empresa proveedora aumenta. d. Ninguna de las anteriores.

Señale la correcta: “Una reducida diferenciación del producto…”. a. Disminuye el poder de negociación de los compradores. b. Disminuye la rivalidad de las empresas del sector. c. No puede ser una barrera a la entrada en el sector. d. Ninguna de las anteriores es correcta.

¿Cuál de las siguientes no es una barrera a la imitación o mecanismo de aislamiento?. a. La diversificación hacia nuevos mercados que sean desconocidos por los competidores. b. Existe ambigüedad causal. c. Patentes. d. Imperfecciones en los mercados de recursos.

La rotación de directivos como practica de la gestión de los recursos humanos en la empresa multinacional tiene la ventaja de que: a. Permite una mejor comprensión de los problemas y las oportunidades que se presentan en los países extranjeros. b. Se crea una red de directivos que comparten conocimientos y que permite la ayuda mutua lo que fomenta la integración global. c. Se crea una estructura informal alrededor de la organización formal que fomenta el aprendizaje. d. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Como una de las dimensiones que determina la estrategia de una empresa para competir internacionalmente, la presión para la reducción de costes hace referencia a: a. La posibilidad de estandarizar los productos, basada en el supuesto de que al convertirse en un suministrador mundial de un producto estandarizado, se pueden lograr importantes economías de escala. b. La posibilidad de estandarizar los productos, basada en el supuesto de que los gustos y las necesidades de los clientes son cada vez más homogéneos entre los distintos países. c. La posibilidad de estandarizar los productos, basada en el supuesto de que los consumidores sacrifican preferencias personalizadas a cambio de productos con menores precios y mayor calidad. d. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

La crisis de las hipotecas subprime en EEUU es un factor que se debe detectar al realizar un análisis: a. Es un fenómeno irrelevante. b. Del entorno general. c. Del entorno específico. d. Interno.

¿Cuál de las siguientes medidas impiden el eficiente funcionamiento de los mecanismos internos de control de la propiedad sobre los directivos?. a. Excesiva dependencia de la financiación propia. b. La limitación de los derechos de voto para los accionistas significativos. c. El seguimiento del código de buen gobierno corporativo. d. Todas son falsas.

Danone realiza una oferta promocional limitada en el tiempo. La decisión tomada se puede calificar como: a. Estrategia corporativa. b. Estrategia competitiva. c. Decisión operativa. d. Desventaja competitiva.

Las marcas registradas de una empresa son un recurso que permite una ventaja competitiva duradera. a. cuando no se pueden comprar o vender. b. siempre. c. cuando no pueden ser imitadas o sustituidas por los competidores. d. cuando permiten una diferenciación del producto o servicio.

La elevación del tipo de interés por parte del Banco Central Europeo... a. afecta por igual a todas las empresas europeas. b. afecta únicamente a las empresas europeas que estén endeudadas y al sector bancario. c. afectará a todas las empresas, si bien sus efectos dependerán de las características específicas de cada empresa. d. no afectará significativamente a la estrategia ni a la estructura competitiva de ciertos.

Los consejeros internos son aquellos miembros del consejo de administración que: a. Representan a los accionistas mayoritarios. b. Representan a los accionistas minoritarios. c. Son directivos al mismo tiempo. d. Representan a los trabajadores de la empresa.

Una empresa pone en práctica una estrategia corporativa cuando: a. Utiliza una nueva tecnología o accede a un nuevo mercado. b. Mejora su tecnología actual para conseguir un liderazgo en costes. c. Pone en marcha un nuevo sistema de gestión de inventarios. d. Ninguna de las anteriores es una estrategia corporativa.

Un “mercado atacable” es: a. Un mercado desabastecido y, por tanto, una oportunidad para nuevos entrantes. b. Un sector donde no existen barreras o costes de entrada o de salida. c. Un oligopolio. d. Un entorno hostil.

Indique que método de análisis del entorno NO está incluido cuando no existen datos históricos que permitan aplicar técnicas de previsión: a. Métodos de regresión líneas (Mínimos Cuadráticos Ordinarios). b. Método Delphi. c. Análisis de escenarios. d. Análisis de impactos cruzados.

¿Cuáles son las claves para una estrategia de éxito?. a. Contar con la opinión de expertos para tomar decisiones. b. Objetivos claros, buen conocimiento del entorno y de la propia empresa y determinación y constancia en la implementación de la estrategia. c. Control de la incertidumbre y conocimiento de la competencia. d. Objetivos ambiciosos y a largo plazo.

De acuerdo con los argumentos de Porter: a. Es habitual que los lideres del sector tengan simultáneamente una ventaja en diferenciación y una ventaja en costes. b. En un sector pueden existir muchas empresas con ventajas en costes. c. En un sector pueden existir muchas empresas con ventajas en diferenciación. d. En un sector solo pueden existir una empresa con ventaja en costes y una empresa con ventajas de diferenciación.

¿Cuál de los siguientes fenómenos constituye un “mecanismo de aislamiento” para la defensa de la ventaja competitiva?. a. Deseconomías de aceleración temporal. b. Barreras a la movilidad entre grupos estratégicos. c. Barreras a la entrada o salida de un sector. d. Simetría de la información.

El principio básico en el que se basa el Código de Buen Gobierno es: a. Cumplir o ser sancionado. b. Informar a los accionistas y a la Administración. c. Cumplir o explicar. d. Garantizar la equidad en el reparto de beneficios.

El plan estratégico de IBERIA, la aerolínea española, puede ser vetado por el sindicato de pilotos. ¿Qué enfoque puede explicar este hecho?. a. El enfoque de responsabilidad social. b. El enfoque de los “stake – holders”. c. El enfoque de la responsabilidad social corporativa. d. El enfoque adaptativo de la dirección estratégica.

La existencia de exceso de capacidad productiva en las empresas de un sector, ¿a qué fuerzas del modelo de Porter afecta?. a. Únicamente a la competencia potencial (nuevos entrantes). b. Únicamente a la competencia actual. c. A la competencia actual y a la competencia potencial (nuevos entrantes). d. A las barreras de salida.

SOGUR es uno de los principales actores dentro del grupo de grandes operadores del país. Está pensando en utilizar drones para hacer las entregas a sus clientes. Esto supone, según el modelo de Abell: a. La creación de una nueva unidad estratégica (UEN). b. Integrarse verticalmente. c. Desintegrarse verticalmente. d. Obtener una ventaja estratégica.

SOGUR tiene un servicio de seguimiento de pedidos patentado, según el cual permite al cliente conocer en cada momento el lugar en que se encuentra su envío. Respecto a este recurso analice las dos afirmaciones siguientes y elija la respuesta correcta: A) Según Barney, esto supone una desventaja competitiva de los competidores de SOGUR. B) La apropiación de beneficios derivados de esta tecnología no sería fácil para la empresa derivado de los problemas de derechos de propiedad que implican las patentes. a. A y B son correctas. b. A y B son falsas. c. A es correcta, pero B es falsa. d. A es falsa, pero B es correcta.

El reciente incremento del precio de la gasolina es un factor para este sector: a. Del entorno general. b. Del entorno específico. c. Es un recurso escaso. d. La base de la ventaja competitiva de SOGUR.

RENFE está pensando en bajar el precio por tonelada del transporte de mercancías por tren: a. Esto no afectará al sector ya que con los camiones llegan a cualquier parte. b. Este hecho puede constituir una amenaza, principalmente para los operadores de larga distancia y grandes operadores. c. Esto afectará por igual a todas las empresas del sector. d. RENFE no pertenece a este sector, por lo que no tiene sentido analizar su política de precios.

Según Sun Tzu, ¿Cuándo es recomendable utilizar una estrategia de ataque (ofensiva)? (2025). a. En “tiempos de abundancia”, es decir, cuando se dispone de muchos recursos. b. En “tiempos de escasez”, es decir, cuando hay escasez de recursos. c. Cuando conocemos bien al enemigo. d. Nunca.

En el último año, el capital social de una empresa cotizada en poder de accionistas minoritarios a pasado del 60% al 80%, ¿Cuál será el efecto previsible de este hecho? (2025). a. El capital flotante ha disminuido. b. La ineficiencia derivada de la separación entre propiedad y control en esta Sociedad Anónima aumenta. c. Supone una mayor rentabilidad de las acciones para los accionistas mayoritarios. d. Supone una mayor rentabilidad de las acciones para los accionistas minoritarios.

¿Cuál es la función de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones del Consejo de Administración? (2025). a. Proponer el nombramiento y retribución de consejeros para su aprobación por la Junta General de Accionistas. b. Contratar y retribuir a los futuros consejeros. c. Buscar candidatos idóneos para ocupar cualquier puesto de directivo en la empresa. d. Cumplir o explicar el incumplimiento de las recomendaciones de Buen Gobierno.

Los inversores y prestamistas penalizan a las empresas mal gestionadas encareciendo el coste o limitando el acceso de estas empresas a la financiación. ¿A qué mecanismo de control del problema de separación de propiedad y control corresponde este fenómeno? (2025). a. Al mercado de control corporativo. b. Al mercado financiero. c. Al mercado de directivos. d. Al mercado de bienes y servicios (output).

Afirmación 1: “El Código de Buen Gobierno recomienda no limitar el voto del accionista minoritario” Afirmación 2: “El Código de Buen Gobierno establece que el único objetivo de la empresa es la maximización del beneficio económico” (2025). a. Ambas afirmaciones son verdaderas. b. Ambas afirmaciones son falsas. c. La afirmación 1 es verdadera y la afirmación 2 es falsa. a. La afirmación 2 es verdadera y la afirmación 1 es falsa.

La subida del precio del gas natural es un factor… (2025). a. Del entorno general para el sector de produccion y distribución del gas natural. b. Del entorno específico de las empresas de produccion y distribución de energías renovables. c. Del entorno específico para todos los sectores industriales. d. De la dimensión socio-cultural del análisis PEST.