testtres
|
|
Título del Test:
![]() testtres Descripción: maka paka |



| Comentarios |
|---|
NO HAY REGISTROS |
|
¿Qué es un factor decisivo para la eficacia operativa, sostenibilidad y capacidad de adaptación de una entidad deportiva?. El número de deportistas inscritos. La estructura organizativa interna. El presupuesto económico. El color de la equipación. ¿Qué tipo de estructura organizativa se organiza por departamentos especializados en función de tareas o competencias?. Estructura Jerárquica. Estructura Matricial. Estructura Funcional. Ninguna de las anteriores. ¿Cuál es una ventaja de la estructura funcional?. Puede generar aislamiento entre departamentos. Ofrece claridad de funciones. Es más frecuente en federaciones. Requiere una buena coordinación. ¿En qué tipo de organizaciones es más frecuente la estructura jerárquica?. En clubes deportivos pequeños. En federaciones y administraciones públicas. En empresas organizadoras de eventos deportivos. En clubes deportivos con estructura matricial. ¿Qué tipo de estructura combina las funciones tradicionales con la organización por proyectos o eventos temporales?. Estructura Funcional. Estructura Jerárquica. Estructura Matricial o por Proyectos. Ninguna de las anteriores. ¿En qué área del organigrama básico de un club deportivo moderno se incluyen las RRSS?. Área Técnica. Área Admin. Área de Marketing. Área de Servicios. ¿Qué rol ha evolucionado para incluir habilidades en Big Data y sostenibilidad?. Entrenador/a. Gestor/a Deportivo/a. Preparador/a Físico/a. Psicólogo/a Deportivo/a. ¿Qué perfil profesional se encarga de la intervención emocional, motivación, control del estrés y desarrollo de habilidades mentales en atletas?. Preparador/a Físico/a. Psicólogo/a Deportivo/a. Entrenador/a. Gestor/a Deportivo/a. ¿Qué profesional se encarga de la planificación logística, gestión de proveedores, permisos, seguridad, marketing y experiencia del participante en eventos deportivos?. Fisioterapeuta / Médico Deportivo. Coordinador/a de Eventos. Community Manager Deportivo. Analista de Datos Deportivos. ¿Qué perfil profesional se encarga de gestionar equipos de deportes electrónicos, desarrollar ligas, organizar eventos y buscar patrocinios en este sector?. Gestor/a de Sostenibilidad Deportiva. Técnico/a de Innovación Deportiva. Especialista en E-Sports. Responsable de Patrocinios y Alianzas. ¿Qué se exige para la gestión integral de los perfiles profesionales?. Un modelo de gestión basado en la excelencia y la adaptabilidad. Una estructura jerárquica. Un enfoque en la estructura funcional. Eliminar la formación continua. ¿Qué es fundamental en la organización deportiva para una gestión integral?. La formación continua. La eliminación de competencias transversales. El aislamiento entre departamentos. Reducir el trabajo interdisciplinar. ¿Qué es crucial para un ambiente de trabajo cohesivo y productivo?. La falta de cultura organizacional. La disminución del trabajo interdisciplinar. La cultura organizacional sólida. El liderazgo autocrático. ¿Qué implica la transformación digital y la gestión basada en datos?. Adaptar las estructuras para integrar la digitalización en todos los procesos. Reducir la captación de socios. Eliminar el análisis de rendimiento. Desconocer el manejo de datos (Big Data). ¿Qué se busca fomentar activamente en los equipos directivos, técnicos y en la participación deportiva?. La desigualdad de género. La discriminación. La igualdad de género. La competencia desleal. ¿Qué es la gestión del talento en el deporte?. El conjunto de prácticas orientadas a identificar, reclutar, formar y fidelizar a personas con alto potencial. Solo la selección de entrenadores con titulación. La administración de las finanzas del club deportivo. La organización de eventos deportivos. ¿Qué se valora en la selección por competencias?. Solo los títulos académicos. Solo la experiencia previa. Competencias conductuales como el liderazgo y la adaptabilidad. La ausencia de comunicación. ¿Qué implican los planes de carrera dentro de una organización?. Establecen trayectorias internas que permiten proyectar el crecimiento dentro de la organización. Solo benefician a los entrenadores. No son relevantes para el personal técnico. Desmotivan al personal. ¿Qué tipo de evaluaciones deben realizarse en el reconocimiento del desempeño?. Evaluaciones que no miden resultados. Evaluaciones periódicas con criterios claros, medibles y consensuados. Evaluaciones que no consideran la contribución a los valores de la organización. Evaluaciones que no siguen un feedback. ¿Qué es el liderazgo transformacional?. Un tipo de liderazgo que inspira, motiva, fomenta la innovación y reconoce el esfuerzo individual. Un estilo de liderazgo que no es eficaz en entornos complejos. Un liderazgo que no fomenta la autonomía. Un tipo de liderazgo que se basa en la desmotivación. ¿En qué se basa el estilo de liderazgo autocrático?. En decisiones centralizadas con bajo nivel de participación. En la participación total del equipo en la toma de decisiones. En la mínima intervención y confianza en la autonomía del grupo. En generar cambio positivo y promover el desarrollo personal. ¿Qué es el coaching deportivo?. Un proceso estructurado mediante el cual un profesional (coach) ayuda a un deportista, entrenador o gestor a potenciar sus habilidades. Una relación informal basada en la transmisión de experiencia. Un tipo de liderazgo transformacional. Una forma de gestionar las finanzas de un club deportivo. ¿Cuál es la diferencia clave entre coaching y mentoring?. El coaching es a largo plazo y relacional, mientras que el mentoring es a corto plazo. El coaching se enfoca en la experiencia del mentor, el mentoring en encontrar las propias respuestas. El mentoring es a largo plazo, más relacional y el mentor comparte su propia experiencia, mientras que el coach ayuda al coachee a encontrar sus propias respuestas. No hay diferencia entre ambos conceptos. ¿Cuáles son los desafíos actuales en la gestión del talento y el liderazgo deportivo?. Fuga de talento joven, brechas de género y líderes adaptativos. Solo la retención del voluntariado y profesionales vocacionales. La falta de comunicación. Unicamente la incorporación de talento digital. |




