TFE AVANCE DOS COSTOS

Cracterísticas de los costos fijos. Son controlables respecto a la duración del servicio que prestan a la empresa. Resultan de la capacidad para producir algo o para realizar una actividad. Son resultado de decisiones específicas de la administración. Todas las anteriores.

Características de los costos variables. Son controlados a corto plazo. Se identifican con el transcurso del tiempo y se relacionan con un período contable. Son variables por unidad y fijos en su totalidad. Ninguna de las anteriores.

¿Qué es un costo relevante?. Se le conoce como costos diferenciales porque se cambian o se modifican con la decisión que se adopte. Son los que pueden ser modificados por decisiones administrativas. Son aquellos que implicaron una salida de efectivo, lo cual permite que puedan registrarse en la información generada por la contabilidad. Son los que se originan al tomar una determinación que provoca la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión.

¿Qué es un cost driver?. Explican los cambios que experimentan los costos en las actividades, según el nivel en que se trabaje al medir los cambios realizados. Es un método que incluye los costos fijos y variables de un proceso de producción. Es un sistema que se usa para determinar la parte fija y la parte variable de un producto. Ninguna de las anteriores.

Métodos para segmentar los costos semivariables: Método de estimación directa y Método de punto alto - punto bajo. Método del modelo costo volúmen utilidad. Método del Punto de Equilibio. Método del Punto de Equilibrio y de dispersión.

Para que sirve el método del diagrama de dispersión. Sirve para complementar el método de punto alto - punto bajo. Sirve para organizar los datos del método del punto de equilibrio en varias líneas. Sirve para determinar el número óptimo de unidades producidas. Sirve para optimizar los costos fijos.

El análisis de regresión es una herramienta estádistica que sirve para: Medir la relación entre una variable dependiente y una o más variables independientes. Sirve para calcular el comportamiento de las partes variables y fijas de cualquier partida de costos. Sirve para identificar cada partida de costos. Todas las anteriores.

Un costo puede tener distintas características en diferentes situaciones según el producto que generen: Costo-activo. Costo-gasto. Costo-pérdida. Todas las anteriores.

Determine cuáles partidas son controlables por el gerente de producción: depreciación del edición del edificio, costos de embarque, tiempo extra. pago por tiempo extra, cuotas al seguro social, materia prima utilizada. sueldo del supervisor, tiempo extra, salario de los obreros. precio de adquisición de la materia prima,sueldo de los obreros, tiempo extra.

La compañía Apolo emplea un experto en mantenimiento cuando la fábrica opera entre 0 y 1000 horas-máquina y sigue la regla de emplear a otro por cada aumento de 1000 horas-maquina o fracción. Cada experto en mantenimiento recibe $ 600.00 al mes. Conteste lo siguiente, considere que existe una sola respuesta. 1. El gasto mensual de mantenimiento cuando la fábrica opera 7 500 horas máquina es: $ 4 200.00. $ 4 500.00. $ 4 800.00. $ 4 500 000.00.

La compañía Apolo emplea un experto en mantenimiento cuando la fábrica opera entre 0 y 1000 horas-máquina y sigue la regla de emplear a otro por cada aumento de 1000 horas-maquina o fracción. Cada experto en mantenimiento recibe $ 600.00 al mes. Conteste lo siguiente, considere que existe una sola respuesta. El costo variable unitario del gasto de mantenimiento por el método punto alto-punto bajo es: $ 0.6/hr. $ 0.66 hr. $ 300/hr. $684/hr.

¿Cuál es la meta del CBA?. Identificación de las actividades y sus atributos. Asignar costo a los productos. Medir y luego asignar un costo a todos los recursos utilizados por las actividades que dan soporte a la producción y a la entrega de productos y servicios a los clientes:. Prorratear los GIF a los productos.

¿cuáles son los tres tipos de cost drivers?. transacción-duración-intensidad. intensidad-inspección-capacidad de producción. intensidad-calidad de producción-horas máquina. intensidad-horas máquina-duracción.

El cost driver por intensidad se caracteriza por: Asignar directamente los recursos utilizados cada vez que una actividad es llevada a cabo. Es el uno de los cost driver más exacto pero a la vez el más costoso de implmentar. Requiere de un sistema por órdenes para rastrear todos los recursos utilizados por una actividad en lo particular. Todas las respuestas son correctas.

¿Cuál es el objetivo del costeo basado en metas?. a. Orientar los productos a la capacidad adquisitiva del cliente b. Tratar los costos del producto como una variable independiente durante la definición de las especificaciones del producto c. Trabajar proactivamente para alcanzar el costo meta durante el desarrollo del producto y de los procesos productivos. a. Determinar la necesidad del mercado b. Establecer el precio de venta del producto con base en factores como su participación de mercado. c. Sustraer el margen de utilidad deseado. a. Determinar cuáles son los requisitos del nuevo producto y su precio de venta b. Establecer el márgen de utilidad deseado c. Establecer el costo meta del nuevo producto d. Asignar tareas y desglosar actividades. a. Costear las actividades y los recursos necesarios b. Inicar la producción c. Establecer el márgen de utilidad deseado d. Costear cada actividad de producción.

¿Qué es el benchmarking?. Es el proceso sistemáticos en el cual se compara continuamente a la organización con las empresas líderes a nivel mundial con el fin de encontrar las mejores prácticas de la industria. Es un proceso que busca medir los impactos financieros y no financieros que tiene sobre una empresa el cuidado que ésta tenga de que sus procesos sean respetuosos con el ambiente. Este modelo permite analizar la importancia de cada uno de los costos de calidad, con respecto a las ventas, para canalizar los esfuerzos hacia donde se requieren. Es una filosofía que tiene por objeto mejorar los productos, los procesos,la maquinaria y los métodos de trabajo mediante recomendaciones de un equipo de trabajo en un ciclo que nunca termina.

Selecciona las aseveración que es FALSA de acuerdo con la filosofía "justo a tiempo". El sistema KABEN es el corazón de justo a tiempo como sistema de administración de inventarios. Esta tecnología de justo a tiempo esta apoyada en la cultura de jalar que permite una mejor utilización de la capacidad de la empresa. El enfoque funcional produce bajos inventarios en aquellas empresas que enfrentan un layout al tener que trasladarlos de una bodega y transportarlos a la planta. La fecha de entrega de los productos es el punto de partida y todo el proceso se coordina de tal forma que cumpla esa fecha.

¿Por qué los gerentes consideran que los costos directos son más exactos que los indirectos?. Porque los directos afectan directamente la producción. Porque no afectan directamente la producción. Porque son más fáciles de calcular. Porque se mueven directamente con el número de unidades producidas.

El márgen de contribución es: La utilidad del producto. Es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilida. En el punto de equilibrio de una empresa donde se ubican los ingresos iguales a los costos. Es la forma de representar el modelo costo-volumen-utilidad que permite evaluar la repercusión que sobre las utilidades tiene cualquier movimientos o cambio de costos.

Algunos supuestos del modelo costo-volúmen-utilidad son: La función ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal, existe sincronización perfecta entre el volúmen de ventas y el de producción. Existe una perfecta diferenciación entre los costos fijos y variables, el cambio de una de las variables no tiene efecto sobre las demás. Durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación alguna en la eficacia y la eficiencia de los insumos que intervienen en la organización, se basa en el denominador del modelo es el márgen de contribución. Todas.

Considere el siguiente ejemplo: Una empresa tiene costos variables unitarios de $ 1.50, $ 1 de variables de producción y $ 0.50 de variables de venta. Sus costos fijos son de $ 50 000 y su precio de venta es de $ 2.00 Actualmente logra su punto de equilibrio cuando vende 100 000 unidades en un nivel de ventas de $ 120 000.00 unidades obtiene una utilidad de $ 10 000. Planea vender 120 000 unidades ¿Cuál sería el punto de equilibrio si introdujera un sustituto de materia prima que reduce $ 0.30 sos costos variables de producción?. 62 500. 70 000. 55 000. 52 250.

¿Qué se entiende por palanca de operación?. El incremento de utilidades debido al empleo óptimo de los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada. Es una forma de evaluar el riesgo entre dos escenarios, es la utilización de una variante de éste denominado grado de apalancamiento operativo (GAO). Es una estrategia para amortiguar el efecto del riesgo operativo de la empesa. Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que pueden ocurrir con la liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerlos con una acción determinada.

A continuación se presentan los siguientes datos relativos a la operación de Emosa, SA empresa que se dedica a la fabricación de motores industriales de 100hp, único producto que fabrica. Costos variables de la fabricación del motor $ 5 000.00 Precio de venta del motor en el mercado $ 7 000.00 La empresa se encuentra en período de planeación y entre otras cosas ha calculado que necesita vender 1000 motores al año para encontrarse en el punto de equilibrio. Se pide: Los costos fijos totales con la información presentada son: $ 8 000.00. $ 2 000 000.00. $ 20 000.00. $ 10 000.00.

A continuación se presentan los siguientes datos relativos a la operación de Emosa, SA empresa que se dedica a la fabricación de motores industriales de 100hp, único producto que fabrica. Costos variables de la fabricación del motor $ 5 000.00 Precio de venta del motor en el mercado $ 7 000.00 La empresa se encuentra en período de planeación y entre otras cosas ha calculado que necesita vender 1000 motores al año para encontrarse en el punto de equilibrio Si los costos fijos se incrementan a $ 3 000 000. 00, suponiendo que todas las demás variables permanecen constantes ¿cuál sería el nuevo punto de equilibrio en número de motores?. 1500. 2 500. 1 250. 1 505.

La cadena de establecimientos Televisores del norte SA desea realizar un análisis de costo-volúmen-utilidad para el único producto que maneja: Superestrella Precio de Venta $ 2 000.00 Costos Variables $ 1 000.00 Costos Fijos $ 1 000 000.00 Se pide: El punto de equilibrio en pesos y en unidades: $ 2 000 000.00 y 1 000 unidades. $ 1 250 000.00 y 1 250 unidades. $ 1 850 000.00 y 1850 unidades. $ 2 250 000.00 y 2 250 unidades.

Se presenta la estructura de costos de una empresa que se dedica a la fabricación de mesas de madera: Costos fijos $ 50 000.00 Costos variables $ 40.00 por mesa Precio de venta $ 170.00 por mesa Capacidad normal 5 000 mesas ¿Cuántas mesas debe vender la compañía para obtener una utilidad de $ 30 000 antes de impuestos?. 615. 740. 804. 231.

Se presenta la estructura de costos de una empresa que se dedica a la fabricación de mesas de madera: Costos fijos $ 50 000.00 Costos variables $ 40.00 por mesa Precio de venta $ 170.00 por mesa Capacidad normal 5 000 mesas Suponga que los costos variables aumentan 40% ¿cuál sería el punto de equilibrio en unidades?. 258. 439. 702. 343.