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Definir las actividades del proyecto es un proceso que según la Guía del PMBok pertenece al siguiente área de conocimiento: Gestión de la Integración. Gestión del Alcance. Gestión las Adquisiciones. Gestión de los Costes.

Cualquier proceso en la dirección de proyectos según la Guía del PMBok: Contendrá al menos una salida. Implica habitualmente que la salida de un proceso será la entrada para otros procesos. Generará como salidas un documento, producto, servicio o resultado. Todas las respuestas son correctas.

Las acciones preparatorias durante la programación del proyecto deberá tener en cuenta en cualquier caso: Los contratos del proyecto y sus adquisiciones. La estructura matricial del proyecto. Las Lecciones aprendidas y Factores ambientales de la Organización. Ninguna de la anteriores es correcta.

¿Cuáles de las siguiente son relaciones entre las actividades del proyecto en la programación mediante Diagramación por Precedencias?. Final-Inicio (FI). Final-Final (FF). Inicio-Final (IF). Todas las respuestas son correctas.

Cuando en la programación de un proyecto se permite que la actividad sucesora comience antes de la relación establecida, lo que implica un solape en el tiempo entre ambas estamos hablando de: Superposición. Adelanto. Retraso. Ninguna de la anteriores es correcta.

Desarrollar el Cronograma es un proceso que forma parte de: Iniciación. Ejecución. Seguimiento y Control. Ninguna de la anteriores es correcta.

El Director del Proyecto está trabajando con su equipo en la etapa de planificación para construir con fondos europeos una red de depuradoras. Están a punto de comenzar con la definición de los entregables. ¿Qué área de conocimiento del proyecto está definiendo?. Gestión de la Integración. Gestión del Alcance. Gestión las Adquisiciones. Gestión de los Costes.

La representación esquemática de las actividades del cronograma del proyecto y de sus relaciones lógicas se conoce como: Organigrama. Matriz RAM. Diagrama de Red. Ninguna de la anteriores es correcta.

¿Cuál es una tarea común durante la fase de identificación del proyecto según la Guía del PMBok?. Establecer el cronograma detallado del proyecto. Asignar recursos específicos a las tareas del proyecto. Realizar entrevistas con los interesados del proyecto. Ejecutar las actividades planificadas del proyecto.

El punto de inicio de un proceso en la Dirección de Proyectos según la Guía del PMBok es: Planificación. Entrada. Iniciación. Ninguna de la anteriores es correcta.

Qué procesos de la dirección de proyectos formarían parte del grupo de procesos vinculado al inicio de un proyecto según el cuerpo de conocimientos de la gestión de proyectos enunciados por el PMBok: Desarollar el Acta de constitución e Identificar a los Interesados. Desarollar el Acta de constitución y Recopilar Requisitos. Desarollar el Plan de Gestión del Proyecto e Identificar a los Interesados. Ninguna de la anteriores es correcta.

¿Cuál es el siguiente paso después de identificar a los interesados del proyecto?. Desarrollar estrategias para gestionar la participación de los interesados. Crear un plan de comunicación para el proyecto. Evaluar el impacto de los interesados en el presupuesto del proyecto. Establecer objetivos específicos para cada interesad.

Cual de lo siguiente no es usado en la fase de inicio de un proyecto según el cuerpo de conocimientos de la gestión de proyectos enunciados por el PMBok: Enunciado del trabajo del proyecto. El contrato. Los factores ambientales de la organización. Análisis del valor ganado.

¿Con qué aspecto clave debe estar siempre referenciado un proyecto desde la fase de inicio e identificación?. Fechas de inicio y fin de actividades. Contribución a la generación de valor. Rol del Director de Proyecto. Planificación de las Comunicaciones.

¿Con qué Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos está asociado la identificación de un proyecto?. Planificación. Ejecución. Inicio. Seguimiento y control.

¿Cuál de las siguientes técnicas se utiliza comúnmente para identificar y documentar los requisitos del proyecto?. Análisis SWOT. Entrevistas a interesados. Diagrama de Ishikawa. Análisis PESTLE.

¿Cuáles son las características de un proyecto que debe tener en cuenta en la identificación de una intervención?. Se trata de un esfuerzo temporal. Tiene un carácter único. Está dirigido a crear un producto, servicio o resultado. Todas las anteriores son correctas.

Mientras los proyectos están orientados hacia la consecución de objetivos específicos y temporales que requieren un enfoque diferencial en la organización, las actividades continuas y repetitivas que mantienen en funcionamiento de la organización en su día a día serían: Rutinas. Operaciones. Hitos. Actividades.

¿Qué fase de la metodología PM2 de la Comisión Europea se enfoca principalmente en la definición de los objetivos y resultados esperados del proyecto?. Planificación. Cierre. Inicio. Seguimiento y control.

La fase de instrucción del proyecto se identificaría con los siguientes procesos de la Dirección de Proyectos establecidos en la Guía del PMBok: Identificar a los interesados y Plan de Gestión de las distintas áreas de conocimiento. Plan para la Dirección del Proyecto y Plan de Gestión de las distintas áreas de conocimiento. Realizar el Control Integrado de Cambios y Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto. Ninguna de las anteriores.

La Estructura de Desglose del Trabajo debería quedar documentada en: Plan de Gestión de la Integración. Plan de Gestión del Alcance. Plan de Gestión del Cronograma. Plan de Gestión de la Calidad.

La Matriz de Trazabilidad de Requisitos es una herramienta que en la instrucción del proyecto se incorpora en: Plan de Gestión de la Integración. Plan de Gestión del Alcance. Plan de Gestión del Cronograma. Plan de Gestión de la Calidad.

La Matriz RAM de asignación de responsabilidades es una herramienta que en la instrucción del proyecto se incorpora en: Plan de Gestión de la Integración. Plan de Gestión del Alcance. Plan de Gestión del Cronograma. Plan de Gestión de los Recursos Humanos.

El diseño de las estrategias y acciones claves requeridas para promover el involucramiento de stakeholders clave para el proyecto se documentaría a través del: Plan de Gestión de los Clientes. Plan de Gestión de los Promotores. Plan de Gestión del Equipo de Proyecto. Plan de Gestión de los Interesados.

En la metodología PM2 relacionada con la Comisión Europea el plan que describe cómo se gestionará el avance del proyecto desde la instrucción hasta hasta su estado operativo se conoce como: Plan Operativo. Plan Implementación. Plan de Transición. Ninguna de las anteriores.

En la metodología PM2 relacionada con la Comisión Europea la guía detallada para la ejecución del proyecto que asegura que todas las partes involucradas estén alineadas y trabajen hacia los mismos objetivos, se conoce como: Plan Operativo. Plan de Trabajo. Plan de Transición. Ninguna de las anteriores.