Tipo test del desarrollo peter

3 principales barreras para la efectividad grupal. pérdida de esfuerzo, pobre resolución de problemas y tensiones, y baja creatividad. baja creatividad, pérdida de esfuerzos, y desmotivación general. Aumento excesivo de esfuerzos, pobre resolución de problemas y tensiones, y baja creatividad.

Une cada barrera de la efectividad grupal con su explicación y su forma de superarla. Pérdida de esfuerzo. pobre resolución se problemas. baja creatividad.

Dentro de los principios fundamentales de la comunicación incluyente tenemos: uso de lenguaje no sexista ni discriminatorio; representación gráfica y visual diversa; sensibilidad hacia las personas con discapacidad, visibilidad LGTBI, y equilibrio entre espacio público y privado. V. F, no tiene porque haber equilibrio entre lo público y lo privado. V, ademas del respeto hacia los valores declarados.

Une cada uno de los principios fundamentales de la comunicacion incluyente con su definición. uso de lenguaje no sexista ni discriminatorio. representación gráfica y visual diversa. sensibilidad hacia las personas con discapacidad. visibilidad LGTBI. equilibrio entre espacio público y espacio privado.

Cual NO es una de las capas de la cultura organizacional. artefactos observables. valores declarados. supuestos básicos. Ninguna es incorrecta.

Une cada una de las capas de la cultura organizacional con su definición. artefactos observables. valores declarados. supuestos básicos.

La resistencia al cambio surge cuando personas o áreas de la organización deben modificar sus hábitos y por miedo, comodidad o dificultad lo impiden. Su intensidad varía según la experiencia y la capacidad de adaptación, y se manifiesta como la defensa del status quo, influyendo varios factores. V. F.

Para comunicar los cambios en una organización. se debe emplear comunicación clara empática y motivadora. se debe compartir una vision transparente, utilizando ejemplos de éxito y haciendo que el personal se sienta protagonista y parte esencial del cambio. ambas son correctas.

“Consiste en reconocer, valorar y aprovechar las diferencias individuales, culturales y sociales dentro de la organización. No se trata solo de una cuestión ética, sino también estratégica, ay que las organizaciones diversas suelen ser más innovadoras, creativas y con un mejor rendimiento” Esta definición pertenece al término. Organización diversa. gestion de diversidad. políticas de diversidad.

El orden de las fases de la entrevista de selección es. 1. Inicio, 2. Preparación, 3. Cuerpo de la entrevista, 4. Valoración, 5. Cierre. 1. Inicio, 2. Preparación, 3. Cuerpo de la entrevista, 4. Cierre, 5. Valoracion. 1. Preparación, 2. Inicio, 3. Cuerpo de la entrevista, 4. Cierre, 5. Valoración.

Une cada una de las fases de la entrevista de selección de personal con su contenido. Preparación. inicio. cuerpo de la entrevista. cierre. valoracion.

En referencia a la gestión de diversidad, decimos que “la diversidad por si sola no genera beneficios, se ha decimos acompañar de prácticas inclusivas”. V, lo verifica Myers con la metáfora de la fiesta. V, lo verifica Mayo con la metáfora de la pirámide. F.

Une los principales principios de diversidad con su definición corta. Diversidad. inclusión. unidad. igualdad. equidad. unicidad. pertenencia.