tma gstn 1.1

¿Cuál de los siguientes es uno de los tres grandes niveles de gestión mencionados en el texto?. Metagestión. Nanogestión. Macrogestión. Autogestión.

La macrogestión se refiere principalmente al papel del Estado en dos ámbitos.¿Cuál de los siguientes es uno de ellos?. La gestión directa de servicios ambulatorios. La coordinación entre centros hospitalarios. la creación y aplicación de politicas publicas que ayuden a mejorar la salud en la poblacion. las tareas de los profesionales del área clínica.

¿Qué nivel de gestión se encarga de la coordinación entre los centros, hospitales y establecimientos de salud?. macrogestion. mesogestion. microgestion. gestion de proyectos.

¿Qué nivel de gestión se desarrolla dentro de los servicios clínicos y ambulatorios, encargándose de las tareas de los profesionales del área clínica?. macrogestion. mesogestion. microgestion. gestion operacional.

Según el Informe Healthcast 2020 de Pricewaterhousecooper, ¿cuál de los siguientes aspectos puede complicar la sostenibilidad del sistema sanitario en los próximos 15 años?. disminucion de la demanda y costes. calidad irregular. incentivos adecuados. estabilidad presupuestaria.

¿En qué año el CISNS pidió un informe sobre propuestas de mejora del SNS, lo que llevó a la elaboración del Informe Abril?. 2008. 2012. 1990. 1991.

Una de las deficiencias señaladas en el Informe Abril (1991) sobre el SNS era la falta de importancia de: la gestión hospitalaria. los seguros privados de salud. la medicina preventiva y la salud publica. la invesion en tecnologia.

El Informe Abril proponía el carácter empresarial del SNS para que fuera sostenible debido a que el sistema público no tenía una visión: asistencial y social. global y empresarial de servicio. regional y local. financiera y economica.

Según las observaciones del Informe Abril, ¿qué tipo de instrumentos de gestión producían mayores situaciones de ineficiencia frente a servicios muy complejos y sensibles?. instrumentos de gestion por resultados. instrumentos de gestion basados en la evidencia. instrumentos de gestion administrativos. instrumentos de gestion financiera.

Una de las recomendaciones del Informe Abril para mejorar la eficiencia del sistema era separar la financiación (pública) de qué otra función?. La elaboración de presupuestos. La regulación de políticas sanitarias. La provisión de servicios (pública o privada). La educación en estilos de vida saludables.

La 13ª recomendación del Informe Abril sugería que los hospitales y otros centros de servicios sanitarios podrían transformarse en: entidades de derecho publico. sociedades estatales sometidas al derecho privado. organismos autonomos de caracter administrativo. consorcios publicos.

¿Qué normativa, aparecida años después del Informe Abril, reguló la posibilidad de que los hospitales públicos pudiesen tener gestión privada?. el informe de healthcast 2020. la ley 50/1998. el RD 29/2000. La ley 15/1997 de 25 abril.

¿Cuál de las siguientes iniciativas de nueva gestión, surgidas a partir de las recomendaciones del Informe Abril, se enfoca en mejoras internas en la gestión de los servicios sanitarios públicos?. Project Financial Initiatives (PFI). Concesiones administrativas. Contratos programa o contratos de gestión. Conciertos con las Mutualidades de Funcionarios Públicos.

El proyecto SIGNO, implantado como parte de las mejoras internas en la gestión, ¿qué tipo de contabilidad introduce para conocer el gasto de cada hospital?. Contabilidad financiera. Contabilidad de costes directos. Contabilidad analítica. Contabilidad presupuestaria.

Dentro de las nuevas formas de organización en la gestión público/privada, ¿qué tipo de gestión se regula por la Ley 15/1997 y la Ley 50/1998?. Gestión indirecta (conciertos). Gestión directa. Gestión compartida. Gestión por procesos.

¿Qué tipo de iniciativas de nueva gestión se externaliza la financiación de las infraestructuras sanitarias, pagándose mediante un canon por disponibilidad y uso?. Concesiones. Consorcios. Project Financial Initiatives (PFI). Contratos de gestión.

¿Cuál de los siguientes modelos de contratación pública de asistencia sanitaria implica que la empresa sanitaria concesionaria asume, mediante pago per cápita, toda la prestación sanitaria del área de salud?. Conciertos con Mutualidades de Funcionarios Públicos. Modelo valenciano de concesión de la asistencia sanitaria integral. Contratos programa. Convenios singulares.

Hasta los años 80, la dirección y gestión de servicios públicos era muy rígida y no daba respuesta a los nuevos retos de la sanidad, que aparecen como consecuencia de los cambios: Ideológicos y políticos. Tecnológicos y científicos. Económicos y sociales. Administrativos y regulatorios.

¿Qué cambio en el modelo asistencial llevó al "Posicionamiento en el mercado sanitario"?. Cambios demográficos. Cambios económicos. Modelo asistencial. Cambios epidemiológicos.

Los cambios demográficos en el marco sanitario generaron como consecuencia: Incertidumbre y riesgo. Clientes exigentes y consumidores de servicios. Aumento en la utilización de servicios sanitarios. Resistencia al cambio.

¿Qué concepto propuesto por el profesor Manel Peiró destaca la necesidad de delegar el poder y la autoridad en los subordinados?. Gestión por procesos. Liderazgo de costes. Empoderamiento o empowerment. Planificación estratégica.

La gestión clínica, definida como el uso de recursos para la mejor atención de los pacientes, se basa en el conocimiento científico y un mejor uso de: Los recursos humanos. Las estructuras organizativas. Medios terapéuticos y diagnósticos. Los presupuestos anuales.

¿Cuál de los siguientes es uno de los objetivos de la gestión clínica?. Centralizar la organización del hospital. Desvincular la responsabilidad de los profesionales de los resultados económicos. Mejorar la calidad de la atención sanitaria. Reducir la implicación de los profesionales en la gestión.

Los tres niveles clásicos de gestión clínica son: Dirección, coordinación y ejecución. Macro, meso y microgestión. Eficacia, eficiencia y efectividad. Planificación, organización y control.

En el ámbito hospitalario, las áreas clínicas se definen como la estructura organizativa donde se desarrolla la Gestión Clínica, agrupadas por: Tipo de patología. Nivel de complejidad. Servicios Clínicos. Ubicación física.

En la práctica, ¿quiénes realizan las funciones de "director de área" en el ámbito de las áreas clínicas?. El gerente del hospital. El director financiero. El Jefe de Servicio o Coordinador Médico del CS. Los administradores de recursos.

¿Qué permite la participación real de los profesionales en la gestión clínica?. Los macroprocesos. Los PFI. Las unidades de gestión clínica (UGC). Los contratos programa.

¿Qué documento es la manifestación escrita del concepto de Gestión Clínica y debe incluir la misión, visión, valores y líneas estratégicas del servicio/centro?. El Informe Abril. El presupuesto anual. La guía de práctica clínica. El Contrato de Gestión Clínica.

Según la tabla de Unidades de Gestión Clínica (UGC), ¿qué característica diferencia a los Institutos, áreas funcionales o áreas clínicas de las UGC?. Los Institutos tienen contrato de gestión propio, mientras las UGC no. Las UGC gestionan sus RRHH y recursos materiales, mientras los Institutos no. Los Institutos tienen personalidad jurídica propia, mientras las UGC no la tienen. Las UGC se forman por unidades básicas asistenciales, mientras los Institutos son agrupaciones de servicios.

¿Qué comunidades autónomas destacan por haber implantado el modelo de Unidades de Gestión Clínica (UGC)?. Cataluña y Madrid. Galicia y Castilla y León. País Vasco y Andalucía. Comunidad Valenciana y Extremadura.

El SAS considera la Gestión Clínica como una herramienta de innovación necesaria en la gestión de los servicios para mejorar: La demanda de servicios. La centralización de recursos. La rigidez de la organización. La eficacia, efectividad y eficiencia.

¿Qué es un "proceso" en el contexto de la gestión por procesos en instituciones sanitarias?. Un conjunto de actividades mutuamente excluyentes. Una serie de tareas sin una secuencia definida. Un conjunto de actividades mutuamente relacionadas que crean valor para los pacientes. Un procedimiento administrativo sin orientación al usuario.

Uno de los elementos fundamentales de la gestión por procesos es el enfoque centrado en: la rentabilidad financiera. los profesionales de la gestion. el usuario. la tecnologia.

¿Cuál de las siguientes es una característica de los procesos?. no tienen un inicio y final definidos. su actividad no esta orientada a resultados. adecuar los objetivos de la institucion a las necesidades de los pacientes. no describen flujos de informacion.

Los "macroprocesos" en la descripción de los procesos sanitarios se encuentran en el nivel: nivel 1. nivel 2 (Subprocesos). nivel 3 (procedimientos). nivel 0.

¿Qué tipo de procesos son los que se realizan en la práctica clínica y ponen a la organización en contacto con los clientes?. procesos estrategicos o de gestion. procesos de soporte o apoyo. procesos fundamentales, operativos o clave. procesos funcionales.

El mapa de procesos es la representación escrita de los procesos que forman la actividad asistencial de la institución sanitaria. ¿A quién se denomina "propietario del macroproceso"?. al director de recursos humanos. al jefe de servicios. al responsable unico y claro del macroproceso. al jefe de unidad funcional.

La Ley/2006 de estructura y funciones de la Gerencia de Área de Salud de Puertollano en Castilla-La Mancha es un precursor de la GAI y busca la participación activa de: los profesionales sanitarios. los directivos hospitalarios. el ciudadano en la gestion. las empresas privadas.

Uno de los requisitos para que la Gerencia Única de Área mejore la coordinación entre los dos niveles asistenciales es tener: presupuestos separados por niveles. organigramas independientes. multiples ubicaciones administrativas. un presupuesto unico comun.

Cuál de los siguientes valores destacó en la formación de la Gerencia de Área Única de Puertollano?. la reduccion del gasto. la centralizacion de decisiones. la formacion de organos de participacion ciudadana. el desarrollo de nuevas tecnologias.

¿Cuál es uno de los objetivos de la creación de las Gerencias de Atención Integrada (GAI) en Castilla-La Mancha?. aumentar la fragmentacion de los niveles asistenciales. reducir la eficiencia en la gestion. permitir una gestion mas eficiente, flexible y permeable para las necesidades de salud de la poblacion. mantener los modelos de gestion anteriores sin cambio.

¿Cuál es el principal objetivo del proyecto SIGNO?. desarrollar la contabilidad financiera por centro. establecer un sistema de auditoria externa. desarrollar la contabilidad analitica para valorar costes episodios de salud o grupo funcional. medir la satisfaccion del paciente.

que proyectos del ministerio de sanidad fueron los antecedentes del proyecto signo?. proyectos GAI y PFI. proyectos GECLIF y COANh. proyectos SICE y CODIGO. proyectos muface y MUGEJU.

Uno de los objetivos del SIGNO I era que los centros pudieran: Reducir el personal sanitario. Obtener financiación adicional del Estado. Facturar la asistencia prestada. Implementar nuevos programas de prevención.

En la organización del proyecto SIGNO, ¿cuáles son las unidades mínimas de gestión que se caracterizan por tener una actividad homogénea y un único responsable?. Servicios funcionales (SF). Áreas funcionales (AF). Grupos Funcionales Homogéneos (GFH). Unidades de Gestión Clínica (UGC).

El proyecto SIGNO I traslada el análisis de coste a qué nivel de su estructura?. Al Servicio Funcional (SF). Al Área Funcional (AF). Al Grupo Funcional Homogéneo (GFH). Al hospital completo.

¿Qué proyecto de Gestión Clínico-financiera busca unificar el análisis de costes por servicio, por proceso hospitalario y por GFH, y tiene como resultado la división hospitalaria en áreas de producción?. SIE (Comunidad Valenciana). COANh (Andalucía). SCS (Cataluña). Proyecto GECLIF.

¿Qué forma de gestión es la que se realiza directamente por la Administración Pública mediante una persona jurídica interpuesta?. gestion indirecta. gestion compartida. gestion directa. gestion por concesion.

Según Íñigo Cortázar, la autonomía de la gestión en las formas de gestión directa se basa en dos pilares: la descentralización a favor de los entes interpuestos y la sujeción a: Las normas de contratación pública. Un ordenamiento jurídico específico diferente de las normas comunes. Las directrices del Ministerio de Sanidad. Las auditorías financieras.

¿Cuál de las siguientes es una de las seis formas de gestión directa mencionadas en el texto?. Concierto. Concesión administrativa. Consorcios. Convenio singular.

Los Organismos autónomos de carácter administrativo están regulados por la LOFAGE y posteriormente modificada por la Ley 40/2015. ¿Qué característica tienen respecto a su personalidad jurídica?. No tienen personalidad jurídica. La adquieren solo en el ámbito privado. Personalidad jurídica vigente en algunas CCAA. Son entidades de derecho privado.

¿Qué tipo de gestión indirecta se regula por el Texto Refundido de la Ley de Contratos del Sector Público (TRLCSP) y es una modalidad puramente contractual?. Convenio singular. Concesión administrativa. Consorcio. Concierto.

En el contexto de los "Convenios singulares", ¿qué tipo de convenio establece que el servicio público fija los requisitos privados para asegurar la calidad asistencial, siendo tan exhaustivos como los públicos?. Convenio de vinculación. Convenio de prestación. Convenio de homologación. Convenio de colaboración.

En una Concesión Administrativa, en la variante de "Gestión del servicio público", ¿cómo cobra el empresario privado que construye el hospital y se lo da a la Administración?. Por cada servicio prestado. Una cantidad capitativa por habitante. Una cuota fija anual. A través de fondos europeos.

En los Project Financial Initiatives (PFI), ¿qué limita la gestión de la empresa privada?. Gestionar la prestación sanitaria directa. Decidir sobre los presupuestos. Solo construir, mantener y ofrecer servicios generales en la institución sanitaria. Contratar personal sanitario.

¿Cuál es una de las ventajas de la planificación estratégica?. No garantiza los resultados. Alta implicación de los miembros de la organización. Pueden aparecer conflictos. Permite proyectar el futuro y dar respuesta a lo que puede pasar.

El paradigma racionalista de la planificación estratégica se basa en el modelo científico o de investigación y considera que la buena planificación es la que da concordancia a: Las opiniones de los stakeholders. Las premisas de las que se parte y las acciones realizadas para alcanzarlas. Las demandas del mercado. Las innovaciones tecnológicas.

En el paradigma incrementalista, surgido en los años 60 y 70, la responsabilidad de la planificación recae en: Los equipos operativos. Los asesores externos. El directivo. Los usuarios del servicio.

El modelo de Planificación Estratégica Harvard-DAFO se basa en la valoración interna y externa de la organización. ¿Qué detecta en la valoración externa?. Fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas. Costes y beneficios. Riesgos y recursos.

Según el modelo competitivo de Porter, ¿cuál de las siguientes no es una de las 5 fuerzas que define?. Rivalidad entre competidores. Poder de los suministradores. Innovación tecnológica. Amenaza de los productos sustitutivos.