TODAS LAS MATERIAS
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Título del Test: TODAS LAS MATERIAS Descripción: Perfeccionamiento 2025 |
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¿Cuál de los siguientes delitos puede ser investigado por la justicia provincial según la Ley 26.052?. a.Lavado de activos. b.Transporte internacional de estupefacientes. c.Tenencia simple de estupefacientes. d.Confabulación. ¿Qué ley permite la desfederalización parcial en materia de estupefacientes?. a.Ley 23.737. b.Ley 26.052. c.Ley 14.239. d.Ley 27.319. El agente revelador: a.Se infiltra de forma permanente en organizaciones. b.Simula interés ocasional en la actividad ilícita para reunir pruebas. c.Está regulado por el Código Procesal Penal de Santa Fe. La figura del agente encubierto está regulada en el Código Procesal Penal de Santa Fe. Verdadero. Falso. La entrega de droga dentro de un instituto penitenciario no agrava la pena prevista. Verdadero. Falso. La entrega gratuita de estupefacientes siempre se considera tenencia con fines de comercialización. Verdadero. Falso. ¿Qué delito implica poner droga en manos de otro sin esperar compensación económica?. a.Tenencia con fines de comercialización. b.Comercio. c.Entrega gratuita. La figura del informante se caracteriza por: a.Ser parte de las fuerzas de seguridad. b.Testimoniar públicamente en juicio. c.Infiltrarse en organizaciones criminales. d.Ser ajeno al Estado, colaborar anónimamente y recibir un beneficio económico. Para imputar tenencia simple, es suficiente con probar el contacto físico con la droga. Verdadero. Falso. El principio de primacía federal implica que ante la duda de competencia, interviene la justicia ordinaria. Verdadero. Falso. ¿Qué elemento no se considera prueba típica de tenencia con fines de comercialización?. a.Documento de identidad. b.Dinero en efectivo. c.Balanzas de precisión. d. Fraccionamiento de la sustancia. ¿Cuál de estas circunstancias agrava la pena según el Art. 11 de la Ley 23.737?. a.Reincidencia. b.Primer delito. c.Entrega dentro de un centro de salud. Para que se configure el delito de comercio, se requiere acreditar la intención de lucro. Verdadero. Falso. Según el Art. 14 de la Ley 23.737, la tenencia simple puede tener una pena de: a.6 a 15 años de prisión. b.Solo multa económica. c.1 a 6 años de prisión. d.1 a 3 años de prisión. ¿Qué herramienta procesal se aplica en Santa Fe para evitar el uso arbitrario de denuncias anónimas?. a.Intervenciones inmediatas sin prueba. b. Archivo automático. c.Verificación previa con otros medios probatorios. El fallo “Arriola” declara inconstitucional la penalización de la tenencia para consumo personal cuando no afecta a terceros. Verdadero. Falso. La Ley N° 26.052 permite que las provincias asuman competencia para juzgar delitos de microtráfico. Verdadero. Falso. La denuncia anónima puede ser utilizada como fuente de anoticiamiento para iniciar investigaciones de microtráfico en Santa Fe, valorándola con cautela. Verdadero. Falso. El delito de transporte de estupefacientes está contemplado expresamente en el Art. 34 de la Ley 23.737. Verdadero. Falso. La ley provincial 14.239 establece pautas prioritarias de persecución penal del microtráfico. Verdadero. Falso. La figura del agente encubierto está regulada en el Código Procesal Penal de la Nación. Verdadero. Falso. La figura del agente encubierto está regulada en la Ley 23.737. Verdadero. Falso. La figura del agente encubierto no está regulada en el Código Procesal Penal de Santa Fe. Verdadero. Falso. La figura del agente encubierto no está regulada en la Ley 23.737. Verdadero. Falso. La figura del agente encubierto no está regulada en el Código Procesal Penal de la Nación. Verdadero. Falso. La entrega de droga dentro de un instituto penitenciario agrava la pena prevista. Verdadero. Falso. La entrega de droga en las inmediaciones o en el interior de un establecimiento de enseñanza agrava la pena prevista. Verdadero. Falso. La entrega de droga en las inmediaciones o en el interior de un establecimiento de enseñanza no agrava la pena prevista. Verdadero. Falso. La entrega de droga en las inmediaciones o en el interior de un centro asistencial agrava la pena prevista. Verdadero. Falso. La entrega de droga en las inmediaciones o en el interior de un centro asistencial no agrava la pena prevista. Verdadero. Falso. La entrega de droga en las inmediaciones o en el interior de una institución deportiva, cultural o social o en sitios donde se realicen espectáculos o diversionesr públicos o en otros lugares a los que escolares y estudiantes acudan para realizar actividades educativas, deportivas o sociales, agrava la pena prevista. Verdadero. Falso. La entrega de droga en las inmediaciones o en el interior de una institución deportiva, cultural o social o en sitios donde se realicen espectáculos o diversionesr públicos o en otros lugares a los que escolares y estudiantes acudan para realizar actividades educativas, deportivas o sociales, no agrava la pena prevista. Verdadero. Falso. La entrega gratuita de estupefacientes no siempre se considera tenencia con fines de comercialización. Verdadero. Falso. Para imputar tenencia simple, no es suficiente con probar el contacto físico con la droga. Verdadero. Falso. El principio de primacía federal implica que ante la duda de competencia, interviene la justicia federal. Verdadero. Falso. El principio de primacía federal implica que ante la duda de competencia, interviene la justicia provincial. Verdadero. Falso. ¿Cuál de estas circunstancias agrava la pena según el Art. 11 de la Ley 23.737?. a.Reincidencia. b.Primer delito. c.Entrega en inmediaciones de un estableimiento de enseñanza. Para que se configure el delito de comercio, no se requiere acreditar la intención de lucro. Verdadero. Falso. El fallo “Arriola” declara inconstitucional la penalización de la tenencia para consumo personal cuando afecta a terceros. Verdadero. Falso. La Ley N° 26.052 permite que las ciudades asuman competencia para juzgar delitos de microtráfico. Verdadero. Falso. La denuncia anónima no puede ser utilizada como fuente de anoticiamiento para iniciar investigaciones de microtráfico en Santa Fe, valorándola con cautela. Verdadero. Falso. El delito de transporte de estupefacientes no está contemplado expresamente en el Art. 34 de la Ley 23.737. Verdadero. Falso. Que ley pena con prisión a quien, por medio de comunicaciones electrónicas, telecomunicaciones o cualquier otra tecnología de transmisión de datos, contactare a una persona menor de edad, con el propósito de cometer cualquier delito contra la integridad sexual de la misma. a.Ley: 26.904 (Grooming). b.Ley: 27.499 (Micaela). c.Ley: 27.736 (Olimpia). Que Significa Las Siglas CIA O CID. a.Confiabilidad – Interacción- Dispositivos. b.Agencia central de inteligencia. c.Confidencialidad – Integridad – Disponibilidad. Cual de estas leyes tipifican la violencia digital contra las mujeres en Argentina. a.Ley: 27.736 (Olimpia). b.Ley: 27.743 (Identidad de Género). c.Ley: 27.499 (Micaela). Que es la Ciberseguridad. a.Ciberseguridad solo aplica mediante firewalls para redes corporativas y de ámbitos policiales. b.Ciberseguridad es la práctica, tecnología y técnicas usadas para defender equipos, servidores, dispositivos móviles, redes, y los datos de ataques maliciosos que puedan ocasionar pérdida de los mismos, fuga de información, alteración, interceptación, indisponibilidad de acceso a la información. c.Ciberseguridad se limita exclusivamente a la protección de servidores informáticos contra errores técnicos que puedan utilizar los hackers para robar información. ¿Cualquier empleado policial que concurra a un allanamiento puede manipular la evidencia digital?. Verdadero. Falso. ¿Cualquier empleado policial que concurra a un allanamiento no puede manipular la evidencia digital?. Verdadero. Falso. ¿Es lo mismo ciberdelito que seguridad de la información ?. Verdadero. Falso. Que modalidad de estafa tiene el objetivo de intentar obtener de un usuario sus datos, claves, cuentas bancarias, números de tarjeta de crédito, identidades, para luego ser usados de forma fraudulenta. a.Troyano. b.Malware. c.Phishing. Cuál es la Ley De Delitos informáticos En Argentina. a.Ley: 28.388. b.Ley: 25.323. c.Ley: 26.388. Cuál es la Ley De Delitos informáticos En Argentina. a. Ley: 25.323. b. Ley: 26.388. c. Ley: 28.388. Que significa OSINT. a.Inteligencia obtenida exclusivamente a partir de fuentes clasificadas. b.Inteligencia obtenida solo mediante técnicas de hacking. c Inteligencia recopilada a partir de fuentes de acceso público, incluyendo internet, medios impresos y otros recursos accesibles. ¿Que es el Hash digital?. a.Certificado de seguridad de la información. b.Código malicioso que ejecuta comandos internos. c.código conformado por números y letras de extensión fija, el cual representa un bloque de datos o archivos en específico. La depresión es un trastorno del estado de ánimo que no se caracteriza por sentimientos persistentes de tristeza, desesperanza y falta de interés en actividades previamente placenteras. Verdadero. Falso. La depresión es un trastorno del estado de ánimo que se caracteriza por sentimientos persistentes de tristeza, desesperanza y falta de interés en actividades previamente placenteras. Verdadero. Falso. La resiliencia es la capacidad de una persona para adaptarse positivamente a situaciones adversas, superar el estrés y reuperarse de experiencias traumáticas o desafiantes. Verdadero. Falso. La resiliencia no es la capacidad de una persona para adaptarse positivamente a situaciones adversas, superar el estrés y reuperarse de experiencias traumáticas o desafiantes. Verdadero. Falso. Los trastornos de ansiedad son condiciones psicológicas caracterizadas por una sensación constante de temor o preocupaión que puede interferir en la vida cotidiana del individuo. Verdadero. Falso. Marque las opciones correctas: Son fatores de riesgo psicosocial en la profesión policial: a. Estrés relaccionado con el trabajo. b. Burnout. c. Apoyo psicológico accesible. d.Violencia y exposición a situaiones traumáticas. e. Ambiente organizacional y apoyo social limitado. f. Problemas familiares y de conciliación laboral y personal. g. Programa de prevención y manejo del estrés. h. A,B,D,E y F. La salud mental "un estado de bienestar en el cual el individuo no es conciente de sus propias capacidades, no puede afrontar las tensiones normales de la vida, no puede trabajar de forma productiva y no puede contribuir a su comunidad" ( OMS. 2004). Verdadero. Falso. El estrés es una respuesta puramente cognitiva ante una demanda o sitaución percibida como desafiante o amenazante. Verdadero. Falso. El estrés no es una respuesta puramente cognitiva ante una demanda o sitaución percibida como desafiante o amenazante. Verdadero. Falso. El bienestar no es un concepto holístico que abarca varios ejes, como la salud, el bienestar económico y social, y el bienestar profesional o personal. Verdadero. Falso. El bienestar es un concepto holístico que abarca varios ejes, como la salud, el bienestar económico y social, y el bienestar profesional o personal. Verdadero. Falso. El estrés tiene manifestaiones físicas, emocionales, cognitivas y comportamentales. Verdadero. Falso. El estrés no tiene manifestaiones físicas, emocionales, cognitivas y comportamentales. Verdadero. Falso. Marque cuales son las estrategias on las que debe contar un supervisor para apoyar a los miembros del equipo en situaciones de crisis (solo una respuesta.correcta). a. Proporcionar un espacio seguro para la expresión emocional. b. Esucha activa y empatía. c. Fomentar el autocuidado. d. Crear oportunidades para el desahogo emocional. e. Favorecer el aislamiento de los miembros. f. Todas son correctas. g. A, B,C,y D son ccorrectas. La salud mental "un estado de bienestar en el cual el individuo es conciente de sus propias capacidades, puede afrontar las tensiones normales de la vida, trabajar de forma productiva y ontribuir a us comunidad " (OMS. 2004). Verdadero. Falso. El estrés es una respuesta fisiológica, emocional y ccognitiva ante una demanda o situación percibida como desafiante o amenazante. Verdadero. Falso. El estrés no es una respuesta fisiológica, emocional y ccognitiva ante una demanda o situación percibida como desafiante o amenazante. Verdadero. Falso. Los supervisores no tienen un papel fundamental en la gestión de la salud mental dentro de los equipos policiales. Verdadero. Falso. Los supervisores tienen un papel fundamental en la gestión de la salud mental dentro de los equipos policiales. Verdadero. Falso. El síndrome de Bunout es una respuesta emocional, mental y física ante el estrés crónico relaionado con el trabajo. se caracteriza principalmente por tres dimensiones: agotamiento emocional, despersonalización y baja realización personal. Verdadero. Falso. El síndrome de Bunout no es una respuesta emocional, mental y física ante el estrés crónico relacionado con el trabajo. se caracteriza principalmente por tres dimensiones: agotamiento emocional, despersonalización y baja realización personal. Verdadero. Falso. La política pública de seguridad ciudadana debe ignorar las diferencias regionales y culturales de cada comunidad. Verdadero. Falso. Pregunta: La seguridad ciudadana se ha vuelto una prioridad en el siglo XXI para mejorar la calidad de vida en las grandes urbes latinoamericanas. Verdadero. Falso. Pregunta: La seguridad ciudadana se ha vuelto una prioridad en el siglo XX para mejorar la calidad de vida en las grandes urbes latinoamericanas. Verdadero. Falso. El modelo SARA se utiliza para implementar estrategias de Policía Orientada a la Solución de problemas. Verdadero. Falso. El modelo SARA no se utiliza para implementar estrategias de Policía Orientada a la Solución de problemas. Verdadero. Falso. Los ciudadanos atribuyen valor a los servicios proporcionados por la policía solo si estos son efectivos. Verdadero. Falso. Los ciudadanos atribuyen valor a los servicios proporcionados por la policía solo si estos no son efectivos. Verdadero. Falso. Pregunta: Una política pública de seguridad ciudadana debe basarse únicamente en la intervención policial. Verdadero. Falso. Pregunta: Una política pública de seguridad ciudadana no debe basarse únicamente en la intervención policial. Verdadero. Falso. ¿Qué tipo de Exploit se utiliza antes de que el fabricante conozca la vulnerabilidad?. a. Zero-day. b.Específico. c. Local. ¿ Qué elemento NO forma parte del principio CIA en Ciberseguridad?. a.Autenticidad. b.Disponibilidad. c.Confidencialidad. ¿Cuál de los siguientes NO es un principio de persuación usado en la ingeniería social según Cialdini?. a. Legalidad. b. Escacez. c. Simpatía. Los exploit remotos NO requieren acceso físico; pueden ejecutarse desde otra red o internet. Verdadero. Falso. El artículo 7 del Protocolo permite que los datos de abonados sean requeridos sin necesidad de orden judicial previa. Verdadero. Falso. La ley Organica de la Policía porvincial Nº 7.395 se aplica actualmente?. Parcialmente, pero se aplica. Totalmente. No se aplica. La oratoria no es solo el arte del bien decir, sino también el arte de la demostración, en donde el orador domina las voluntades y abre luz al criterio valiéndose de la ciencia, de la poesía, de la retórica, de la dialéctica y del inmenso poder de la elocuencia. Verdadero. Falso. La oratoria puede definirse como el arte de hablar con elocuencia, o también como el arte de hablar en público. Verdadero. Falso. Retórica es cualquier proceso comunicativo ordenado que tenga como fin la persuasión. Es la capacidad de defender por medio del discurso público una opinión propia, intentando influir así en la forma de pensar y de actuar de los demás, provocando una reflexión inducida en quien nos escucha. Verdadero. Falso. La oratoria es la materialización de la capacidad persuasiva presentada por la retórica y se concreta como un género literario específico, por ejemplo, en discursos, conferencias o sermones, etc. Verdadero. Falso. Retórica y oratoria no pueden separarse, hablar de teoría oratoria es hablar de retórica; y hablar de práctica retórica es hablar de oratoria. Verdadero. Falso. Oratoria social. Es la que se desarrolla en las múltiples ceremonias en las que le toca participar al ser humano en general; sean estas en el hogar, en el seno de la comunidad a la que pertenece o a nivel institucional, académico o laboral. Verdadero. Falso. Oratoria pedagógica. Consiste en el arte de transmitir conocimientos y cultura general a través de la palabra hablada; también se le llama didáctica o académica. Su objetivo es enseñar, informar, transmitir conocimiento. Verdadero. Falso. Oratoria forense. Se conoce también como oratoria judicial y es utilizada en exclusiva en el ámbito de la jurisprudencia para exponer con claridad y precisión los informes orales de jueces, fiscales y abogados. Verdadero. Falso. Oratoria política. Básicamente consiste en exponer o debatir todas las cuestiones relacionadas con la actividad pública, pero partiendo de los principios e ideas políticas que ostenta el orador. Es utilizada en épocas electorales para persuadir y convencer al público. Verdadero. Falso. Oratoria artística. Conlleva crear arte con la voz, es usado por cantantes y artistas de cine, teatro y televisivos. Verdadero. Falso. Oratoria empresarial. Usada por la gente dedicada a los negocios, empresarios, vendedores. Su esencia son las relaciones humanas y la persuasión, con miras a lograr sus fines y objetivos. Verdadero. Falso. La oratoria es el arte del bien decir y también el arte de la demostración, en donde el orador domina las voluntades y abre luz al criterio valiéndose de la ciencia, de la poesía, de la retórica, de la dialéctica y del inmenso poder de la elocuencia. Verdadero. Falso. La oratoria es solo el arte del bien decir, sino también el arte de la demostración, en donde el orador domina las voluntades y abre luz al criterio valiéndose de la ciencia, de la poesía, de la retórica, de la dialéctica y del inmenso poder de la elocuencia. Verdadero. Falso. El lenguaje corre en camino paralelo con la evolución de la especie humana, por tanto, el lenguaje humano se suele decir nació el día en que se inició la evolución hacia el “homo sapiens”. Verdadero. Falso. El lenguaje corre en camino paralelo con la evolución de la especie humana, por tanto, el lenguaje humano se suele decir nació el día en que se inició la evolución hacia el “homo sapiens”. Verdadero. Falso. Oratoria social. No es la que se desarrolla en las múltiples ceremonias en las que le toca participar al ser humano en general; sean estas en el hogar, en el seno de la comunidad a la que pertenece o a nivel institucional, académico o laboral. Verdadero. Falso. Oratoria pedagógica.No consiste en el arte de transmitir conocimientos y cultura general a través de la palabra hablada; también se le llama didáctica o académica. Su objetivo es enseñar, informar, transmitir conocimiento. Verdadero. Falso. Oratoria forense.Es la que se desarrolla en las múltiples ceremonias en las que le toca participar al ser humano en general; sean estas en el hogar, en el seno de la comunidad a la que pertenece o a nivel institucional, académico o laboral. Verdadero. Falso. Arma: Es todo elemento que aumenta la capacidad ofensiva y defensiva de una persona. Verdadero. Falso. Oratoria artística.Se conoce también como oratoria judicial y es utilizada en exclusiva en el ámbito de la jurisprudencia para exponer con claridad y precisión los informes orales de jueces, fiscales y abogados. Verdadero. Falso. La oratoria es solo el arte del bien decir. Verdadero. Falso. La elocuencia no es el alma que alienta y da vida al cuerpo de la oratoria. El término elocuencia deriva del verbo latino “eloquor” que significa: hablar clara y distintamente, manifestar nuestros pensamientos por medio del lenguaje. Verdadero. Falso. El lenguaje no corre en camino paralelo con la evolución de la especie humana, por tanto, el lenguaje humano se suele decir nació el día en que se inició la evolución hacia el “homo sapiens”. Verdadero. Falso. La credibilidad de una fuente o mensaje se relaciona con los componentes objetivos y subjetivos que definen la capacidad de ser escuchado, y por lo tanto de ver como posible aquello que un determinado/a interlocutor/a propone, defiende, argumenta o fundamenta. La credibilidad comprende dos dimensiones principales: • Capacidad de generar confianza. • Grado de conocimiento. Verdadero. Falso. La capacidad de generar confianza tiene relación con los juicios de valor que el receptor proyecte sobre la base de factores subjetivos. Verdadero. Falso. La voz humana es una herramienta fundamental para practicar la palabra y la oratoria. Verdadero. Falso. La voz humana no es una herramienta fundamental para practicar la palabra y la oratoria. Verdadero. Falso. La voz es una de las formas en que resuena un cuerpo, un organismo y también una imagen corporal que ha sido construida a lo largo de la vida. Verdadero. Falso. La voz no es una de las formas en que resuena un cuerpo, un organismo y también una imagen corporal que ha sido construida a lo largo de la vida. Verdadero. Falso. El discurso. Lo verbal. • Es una forma de comunicación en la que un emisor construye un mensaje y lo transmite a un receptor utilizando un código (usualmente el lenguaje), a través de un canal que puede ser oral o escrito. • Es la herramienta del proceso de socialización de un determinado tema, permite de forma oral o escrita aclarar, entretener, convencer, impresionar y/o conmover a través de la manifestación de ideas, pensamientos, sentimientos, etc., al receptor, generando en él una acción. • Razonamiento o exposición sobre algún tema que se lee o pronuncia en público; doctrina, ideología o punto de vista. n Serie de palabras y frases empleadas para manifestar lo que se piensa o se siente. Verdadero. Falso. El discurso es un enunciado, o conjunto de enunciados, con los cuales se expresan oralmente pensamientos, razonamientos, sentimientos o deseos que compartimos con otras personas, mientras que la oratoria es el arte que hacemos con ello. Verdadero. Falso. El discurso no es un enunciado, o conjunto de enunciados, con los cuales se expresan oralmente pensamientos, razonamientos, sentimientos o deseos que compartimos con otras personas, mientras que la oratoria es el arte que hacemos con ello. Verdadero. Falso. Cualquier persona puede pronunciar un discurso. Verdadero. Falso. Cualquier persona no puede pronunciar un discurso. Verdadero. Falso. Momentos del discurso Su estructura básica consiste en tres componentes: introducción, desarrollo y cierre. Introducción Componente donde se exponen los objetivos y los puntos claves del discurso. Son los primeros momentos de interacción con el público, cuando se determina si logramos captar su atención. Una apertura debe planificarse con cuidado, ya que este primer contacto tiene en germen la conexión que es esperable se produzca entre el público o auditorio y orador/a. Se pueden mencionar allí: la ocasión, el motivo de reunión, de la organización, la idea que inspiró el encuentro; en el caso que se trate, proporcionar un marco contextual breve que abra una primera puerta de encuentro con el público para dar entrada a la exposición que los convoca. Algunas tácticas que se pueden utilizar para iniciar un discurso: • Contar una historia o anécdota cautivadora. • Realizar una pregunta retórica. • Indicar un dato llamativo. • Usar una cita significativa. • Reproducir un video corto. • Mostrar una imagen simbólica. Verdadero. Falso. Desarrollo Es el discurso propiamente dicho, por lo tanto, será el mayor tiempo (suele ocupar 80% o más) en que el orador/a estará frente a la audiencia. En esta instancia es cuando se desarrolla el tema en profundidad, donde se ofrecen los fundamentos de la presentación, es el momento en que se tiene que vislumbrar todo el conocimiento que tiene el orador/a en la materia. VERDADERO. FALSO. Desarrollo No es el discurso propiamente dicho, por lo tanto, será el mayor tiempo (suele ocupar 80% o más) en que el orador/a estará frente a la audiencia. En esta instancia es cuando se desarrolla el tema en profundidad, donde se ofrecen los fundamentos de la presentación, es el momento en que se tiene que vislumbrar todo el conocimiento que tiene el orador/a en la materia. VERDADERO. FALSO. Cierre o final Como su nombre lo indica, resume los puntos principales del discurso, debe reforzar la idea fuerza de la exposición, destacando los elementos clave. Es la última impresión, lo que el público se llevará. Aquí es posible utilizar un llamado de atención como una frase o cita de autor que invite a los asistentes a reflexionar sobre el tema, o cualquier otra reseña vinculada con la introducción. VERDADERO. FALSO. Cierre o final Como su nombre lo indica, no resume los puntos principales del discurso, debe reforzar la idea fuerza de la exposición, destacando los elementos clave. Es la última impresión, lo que el público se llevará. Aquí es posible utilizar un llamado de atención como una frase o cita de autor que invite a los asistentes a reflexionar sobre el tema, o cualquier otra reseña vinculada con la introducción. VERDADERO. FALSO. Preparar la presentación El discurso debe tener en cuenta las necesidades e intereses de los oyentes a quienes se va a dirigir, pero no limitarse solo a resolver las urgencias del momento, sino que debe trascender y abrir caminos hacia el futuro. Si la oradora u orador observa que el grado de atención puede decaer, antes de que esto suceda tendrá que alterar su plan e introducir elementos de activación. Es preciso controlar el hilo conductor que se produce entre la palabra y quienes la escuchan; ese hilo conductor debe controlarlo el orador/a y de ello dependerá el éxito de sus propósitos. VERDADERO. FALSO. Preparar la presentación El discurso no debe tener en cuenta las necesidades e intereses de los oyentes a quienes se va a dirigir, pero no limitarse solo a resolver las urgencias del momento, sino que debe trascender y abrir caminos hacia el futuro. Si la oradora u orador observa que el grado de atención puede decaer, antes de que esto suceda tendrá que alterar su plan e introducir elementos de activación. Es preciso controlar el hilo conductor que se produce entre la palabra y quienes la escuchan; ese hilo conductor debe controlarlo el orador/a y de ello dependerá el éxito de sus propósitos. VERDADERO. FALSO. Puntos a tener en cuenta para elaborar el discurso • Capturar la atención del público. • Contextualizar. Desarticular creencias instaladas. • Dar ejemplos ante temas abstractos. • Usar un lenguaje adecuado a cada público. • Utilizar imágenes visuales. n Presentar las siglas. • Utilizar el humor. • Tener en cuenta la ironía. • Elaborar una frase de cierre. • Preparar un ayuda-memoria. • Reparar en la memoria estratégica. VERDADERO. FALSO. Capturar la atención del público La idea es siempre comenzar con algo que sorprenda. Por ejemplo, una pregunta retórica, es decir una pregunta que se lanza al público –en general– sin esperar la respuesta específica de ningún asistente. Para generar alguna expectativa en el comienzo de nuestra presentación podemos no mencionar el título del tema al principio de la exposición y de esta manera propiciar la intriga o curiosidad en el público. VERDADERO. FALSO. Contextualización Siempre hay que dar una breve descripción de la situación histórica, previa al hecho o al cambio que estamos relatando, para entenderlo y para poder compararlo con la actualidad. VERDADERO. FALSO. Miedo y miedo escénico El miedo es una emoción caracterizada por una intensa sensación desagradable provocada por la percepción de un peligro, real o supuesto, presente, futuro o incluso pasado. Es una emoción primaria que se deriva de la aversión natural al riesgo o la amenaza, y se manifiesta en todos los animales, lo que incluye al ser humano. La máxima expresión del miedo es el pánico o terror. VERDADERO. FALSO. Se llama oratoria al arte de hablar con elocuencia. En segundo lugar, es también un género literario formado por el discurso, la arenga, la disertación, el sermón, el panegírico, entre otras. VERDADERO. FALSO. Se llama oratoria al arte de hablar con elocuencia. En segundo lugar, es también un género literario formado por el discurso, la arenga, la disertación, el sermón, el panegírico, entre otras. Este segundo sentido más amplio se aplica a todos los procesos literarios que están planteados o expresados con la misma finalidad y con propósito persuasivo. Esta finalidad de persuadir al destinatario es la que diferencia la oratoria de otros procesos comunicativos orales. Del mismo modo que la finalidad de la didáctica es enseñar y la de la poética deleitar, lo que pretende la oratoria es convencer de algo. La persuasión consiste en que con las razones que uno expresa oralmente se induce, mueve u obliga a otro a creer o hacer una cosa. Ahora bien, no es su única finalidad. El propósito de la oratoria pública puede ir desde transmitir información a motivar a la gente para que actúe, o simplemente relatar una historia. Los buenos oradores deberían ser capaces de cambiar las emociones de sus oyentes y no solo informarles. La oratoria puede ser una poderosa herramienta que se usa para propósitos tales como la motivación, influencia, persuasión, información, traducción o simple entretenimiento. VERDADERO. FALSO. Frecuentes vocativos (llamadas de atención a quienes están escuchando el discurso: los jueces, el pueblo al que se llama «Quiritas» o ciudadanos, o bien a la misma persona a quien se acusa). Abundante utilización de preguntas retóricas. Abundante uso de la segunda persona del singular. Frecuentes cambios de tono e inflexiones en la voz del que está hablando. VERDADERO. FALSO. CONSEJOS Tener confianza en nosotros mismos. Por mucho que nos cueste, debemos tener en cuenta que, con una adecuada preparación, cualquier persona es capaz de vencer el miedo a quedarse bloqueada delante de un grupo de personas que le están mirando mientras habla. Aunque no dominemos completamente el tema, hemos de dar la sensación de seguridad ante situaciones imprevistas o posibles preguntas incómodas. VERDADERO. FALSO. CONSEJOS.Saber exactamente lo que vamos a decir. Aunque siempre podremos improvisar en algún detalle o ejemplo, lo ideal es llevar bien preparado el discurso. Y seguir el mismo orden que hayamos establecido previamente. No es mala idea ensayar nuestra intervención delante de algún amigo o familiar que nos haga comentarios críticos para mejorar. VERDADERO. FALSO. CONSEJOS. Mostrarnos relajados. Es normal sentir cierto nerviosismo antes de comenzar a hablar, pero hemos de controlar nuestros nervios para que no se evidencien en forma de temblor de manos o de voz. Para ello debemos respirar de manera profunda y pausada. VERDADERO. FALSO. CONSEJOS.Mirar a las caras de los asistentes. No debemos bajar la mirada y refugiarnos en los papeles, ni mirar al infinito sin fijar la vista en nada ni en nadie. Si queremos ganarnos al auditorio, tenemos que mirarlos directamente, paseando la vista por cada uno de los miembros del público. VERDADERO. FALSO. CONSEJOS. Vestir adecuadamente, sin llamar la atención. El público se hará una idea inmediata de nuestra capacidad para exponer desde el momento en que nos coloquemos delante, por lo que es mejor dar una buena impresión desde el primer minuto. Si nuestro atuendo resulta llamativo, distraeremos al auditorio del mensaje que queremos transmitir. VERDADERO. FALSO. La persuasión consiste en que con las razones que uno expresa oralmente se induce, mueve u obliga a otro a creer o hacer una cosa. VERDADERO. FALSO. La finalidad de la oratoria es apoyar a las personas para que puedan transmitir un mensaje de forma ordenada con el objetivo de informar, de persuadir o de conmover a su auditorio. VERDADERO. FALSO. La retórica es la teoría, la oratoria la aplicación de la teoría retórica en un discurso concreto. VERDADERO. FALSO. Al ser dialéctica una palabra polisémica (que posee varios significados), nos referimos a ella como método de razonamiento. VERDADERO. FALSO. Se considera buena oradora o buen orador a quien tiene un objetivo bien definido sobre lo que pretende y lo logra a través de la persuasión, conjugando las tres V (lo vocal, lo verbal y lo visual), de manera que la congruencia sea el factor dominante. VERDADERO. FALSO. La confianza y la seguridad personal que posea un/a orador/a dependerán de su estado psicológico; el bienestar psicológico es un constructo que expresa el sentir positivo y el pensar constructivo del ser acerca de sí mismo, que se define por su naturaleza subjetiva vivencial y se relaciona estrechamente con aspectos particulares del funcionamiento físico, psíquico y social. Una oratoria lograda en sus objetivos será el producto de competencias, conocimientos y habilidades de que disponga. VERDADERO. FALSO. Es importante conocer las características de la propia voz para obtener el mayor beneficio posible. Para esto se entrenan los órganos de la fonación: cavidades glóticas (laringe, cuerdas vocales y resonadores –nasal, bucal y faríngeo–); y los órganos de articulación: cavidades supraglóticas (paladar, lengua, dientes, labios y glotis). VERDADERO. FALSO. Tener una buena flexibilidad y precisión en los movimientos contribuye a la nitidez del sonido. Una buena modulación permite una correcta pronunciación que dará por resultado claridad en la dicción, muy necesaria en la exposición oral. VERDADERO. FALSO. La mayor o menor fuerza con que se produce la voz determina la intensidad o consistencia, es decir, el nivel sonoro de las palabras. Aspecto a controlar, en tanto puede reflejar en sus extremos agresividad, desinterés o baja autoestima, restando credibilidad en cualquiera de sus expresiones. Al Igual que la velocidad: demasiado lenta, puede dispersar; demasiado rápida, es obstáculo que complica la dicción, redundando en desinterés y caída de la atención del público. Entonces, es preciso dominar el énfasis, utilizando la fuerza que queremos darle a la expresión en un debido momento, lo que se armonizará con otro aspecto muy importante que es el ritmo, definido como proporción y armonía en la distribución de los sonidos, los acentos y las pausas. VERDADERO. FALSO. La fluidez hace que las palabras se sucedan de forma rítmica y constante. tiene que ver con el grado de eficiencia, pericia, destreza o habilidad con que se lleva a cabo el habla. Las pausas sirven para puntuar pensamientos, equivalentes a la coma o el punto en un texto, ayudan a separar las palabras habladas en unidades que tienen un significado en conjunto. Se utilizan para cambiar de tema, visualizar reacciones del público y mantener la atención. VERDADERO. FALSO. La vibración es una cualidad superior. Se produce cuando se da una conjunción equilibrada entre claridad, consistencia y fluidez. A la altura musical de la voz se la denomina tono, de acuerdo a éste las voces se clasifican en agudas o graves. El timbre es un fenómeno complejo, determinado por el tono fundamental y los armónicos o tonos secundarios. VERDADERO. FALSO. Por el timbre se reconoce a la persona que habla. Hay voces que se consideran bien timbradas y agradables, y las hay también blancas, roncas o chillonas. La calidez es un plus añadido a la voz. Las personas que cultivan una voz cálida cuentan con una facultad especial para persuadir y motivar. VERDADERO. FALSO. La retórica nace de la praxis oratoria y la oratoria se enriquece con las aportaciones de la retórica. VERDADERO. FALSO. El Modelo SARA Es una herramienta que se utiliza para implementar el Modelo Policía Orientada a la Solución de Problemas (POP). VERDADERO. FALSO. El Modelo SARA se compone de cuatro etapas: Scanning (Detección del problema), Analysis (Análisis), Response (Respuesta), Assessment (Evaluación). VERDADERO. FALSO. El POP busca cambiar el modelo de trabajo de los policías, que suele ser reactivo y esperar a que ocurra algo para actuar.-. VERDADERO. FALSO. Componentes centrales del Policiamiento orientado a problemas ● Identificar los problemas criminales y los desórdenes que dañan a la comunidad. ● Diseñar diagnósticos que den cuenta de la complejidad de los problemas a abordar. ● Diseñar estrategias que sean llevadas adelante por el accionar policial, involucrando a otras agencias del Estado y organizaciones de la sociedad civil. ● Establecer el éxito de la política de seguridad cuando se resuelven los problemas criminales y se alivia el impacto social de los mismos. ● Ampliar el margen y libertad de toma de decisiones y de solución de problemas para los policías. ● Evaluar los resultados para determinar el éxito de lo realizado. VERDADERO. FALSO. MODELO SARA Scanning: (Identificar Problemas Y Daños A La Comunidad) ● Identificar problemas recurrentes de preocupación para la comunidad y la policía. ● Identificar las consecuencias del problema para la comunidad y la policía. ● Priorizar esos problemas. ● Desarrollar objetivos amplios. ● Determinar con qué frecuencia se produce el problema y cuánto tiempo lleva ocurriendo. ● Seleccionar problemas para un examen más detallado. VERDADERO. FALSO. MODELO SARA Análisis: (Recolectar Datos E Información Para Ver Cómo Cambiar El Diagnóstico) ● Identificar y comprender los eventos y condiciones que preceden y acompañan el problema. ● Identificar los datos relevantes que se recopilarán. ● Investigar lo que se sabe sobre el tipo de problema. ● Hacer un inventario de cómo se aborda actualmente el problema y las fortalezas y limitaciones de la respuesta actual. ● Estrechar el alcance del problema lo más específicamente posible. ● Identificar una variedad de recursos que pueden ser de ayuda para desarrollar una comprensión más profunda del problema. ● Desarrollar una hipótesis de trabajo sobre por qué está ocurriendo el problema. VERDADERO. FALSO. MODELO SARA Respuesta: (Buscar Respuestas Nuevas O Que Hayan Sido Efectivas En Otros Lugares Y Adaptarlas) ● Lluvia de ideas para nuevas intervenciones. ● Buscar lo que otras comunidades con problemas similares han hecho. ● Elegir entre las intervenciones alternativas. ● Delinear un plan de respuesta e identificar a las partes responsables. ● Establecer los objetivos específicos para el plan de respuesta. VERDADERO. FALSO. El Ojo significa: Control de Información Criminal Operativa. Central de Información Criminal Operativa. Centro de Información Criminal Operaional. Control de Información Criminal Operacional. DIRECCIÓN GENERAL CENTRAL "OJO" MISIONES: Es el órgano policial encargado de la administración y optimización del despliegue operacional policial inteligente en el ámbito de la Provincia tomando como base al procesamiento de los datos suministrados por la Central de Atención de la Emergencia 911, demás plataformas tecnológicas, sistemas y fuentes de información en el ámbito del Ministerio de Seguridad y el desarrollo de actividades de análisis criminal, así como también tiene a su cargo la administración del Sistema de Atención de la Emergencia 911 y demás dispositivos de monitoreo electrónico aplicados a la seguridad pública. VERDADERO. FALSO. El ‘Ojo’ no reemplaza al 911 ni las funciones naturales de otros organismos. VERDADERO. FALSO. Políticas Públicas Emergen de la Interacción entre diferentes ACTORES.- Por lo tanto No puede haber Políticas Públicas que se base únicamente en las decisiones Estatales.-. VERDADERO. FALSO. Una política pública, implica el establecimiento de una o más estrategias orientadas a la resolución de problemas públicos y/o, a la obtención de mayores niveles de bienestar social, resultantes de procesos decisionales tomados a través de la coparticipación de gobierno y sociedad civil… etc. VERDADERO. FALSO. Para llevar a cabo una evaluación de política pública, previa a una agenda pública; se utilizan diversas herramientas y métodos de investigación, incluyendo la recopilación y análisis de datos cuantitativos y cualitativos, estudios de impacto, análisis de costos y beneficios, entre otros. VERDADERO. FALSO. Elementos principales de cualquier política Los principios que la orientan (la ideología o argumentos que la sustentan), los instrumentos mediante los cuales se ejecuta (incluyendo aspectos de regulación, de financiamiento, y de mecanismos de prestación de las políticas) y los servicios o acciones. Por este motivo el estado necesariamente necesita el apoyo y/o colaboración de los diferentes actores sociales, quienes pudieran intervenir en base a una evaluación de políticas públicas y a sí mismo estos actores ser beneficiados por ellas. Ahora bien, cuando pensamos en los asuntos ambientales, o las cuestiones de género, vemos que actualmente son temáticas que integran la agenda del Estado, pero no siempre estuvieron allí como “problemas” públicos a resolver. Lo mismo ocurre con la seguridad. VERDADERO. FALSO. El derecho a la seguridad constituye el derecho de las personas a contar con seguridad pública. Equivale a un derecho a la tranquilidad, es decir, poder disfrutar de los demás derechos constitucionales. VERDADERO. FALSO. Prevención primaria Prevención del delito y disuasión general La prevención a través del sistema de justicia penal. Este modelo asume que el sistema de justicia penal tiene cierta eficacia que puede funcionar a varios niveles función disuasoria tanto para la sociedad como para el propio delincuente, función de incapacitación o, en tercer lugar, la función de rehabilitación como estrategias del sistema de justicia penal. En ella están basados los actuales sistemas de justicia, mediante un encadenamiento de causas y efectos. Los defensores de esta teoría creen que si se endurecen las penas de prisión, la amenaza que esto conlleva hará que la delincuencia disminuya, así mismo creen que quienes hayan estado en prisión mayor número de veces, reincidirán menos. VERDADERO. FALSO. Prevención comunitaria La prevención del delito de base local o comunitaria, en lugar de dirigirse a individuos, se destina a zonas donde el riesgo de caer en la delincuencia o de ser víctima de ella es alto. Esto incluye áreas con elevados niveles de carencia, tanto en lo referente a infraestructuras, servicios y bienes materiales como a falta de cohesión comunitaria. También puede incluir los barrios desfavorecidos o los asentamientos irregulares, o proyectos relativos a viviendas en centros urbanos o en los suburbios, áreas donde a menudo se concentran los problemas económicos y sociales. Estos programas tienen por objeto aumentar la sensación de seguridad y protección de los componentes de determinadas comunidades, responder a las preocupaciones y problemas de delincuencia comunitarios que afecten a la población y aumentar los servicios, así como el capital o la cohesión social en la comunidad. La prevención comunitaria del delito a menudo implica la participación activa de la población y las organizaciones locales de las comunidades y barriadas correspondientes. Pueden participar en la determinación de prioridades locales y en la puesta en práctica de medidas de respuesta. El término comunidad puede referirse a vecindarios 5 pequeños, áreas dentro de una ciudad o pueblos o ciudades pequeños, o en algunos casos, a grupos de ciudadanos con problemas concretos. VERDADERO. FALSO. Prevención situacional La prevención de situaciones propicias al delito incluye enfoques que tienen por objeto reducir las oportunidades de la población para cometer delitos, aumentar los riesgos y los costos de ser detenido y minimizar los beneficios del delincuente. Tales planteamientos ayudan a prevenir los delitos reduciendo oportunidades de cometerlos, aumentando para los delincuentes el riesgo de ser detenidos y reduciendo al mínimo los beneficios potenciales, incluso mediante el diseño ambiental, y proporcionando asistencia e información a víctimas reales y potenciales. Se han definido cinco categorías específicas de estrategias de prevención de situaciones propicias al delito: Las que aumentan el esfuerzo de los delincuentes. Las que aumentan los riesgos de los delincuentes. Las que reducen las ganancias de los delincuentes. Las que reducen la incitación a la delincuencia. Las que suprimen las excusas para delinquir. Las 24 técnicas relativas a situaciones se han concebido para aplicarlas a formas muy específicas de delincuencia, y dan por supuesto que los delincuentes potenciales toman decisiones racionales sobre los posibles riesgos y beneficios de infringir la ley. Estas técnicas incluyen la gestión, diseño o manipulación del entorno inmediato de manera sistemática y permanente. Por ejemplo, entre ellas figura la de diseñar los espacios públicos o las viviendas de manera que sea difícil para las personas romper elementos de equipo o entrar en edificios sin permiso, o bien la de marcar los productos para que puedan ser identificados si son robados. Otros ejemplos incluyen el uso de circuitos cerrados de televisión para proteger aparcamientos, o la creación de vías peatonales, jardines y asientos en áreas públicas para fomentar un mayor uso público, con más vigilancia de ese mismo espacio. La prevención de situaciones propicias al delito está estrechamente asociada a la prevención de delitos ecológicos y la prevención del delito mediante el diseño ecológico, cuyo objeto son más concretamente los cambios que se introducen en las construcciones del entorno o el paisaje. VERDADERO. FALSO. Prevención secundaria La prevención secundaria del delito está encaminada a intentar prevenir la conducta violenta en aquellas personas que tienen un alto riesgo, por los factores de riesgo asociados, a terminar siendo víctimas o agresores. Así, está orientada a grupos o subgrupos que tienen un mayor riesgo de desarrollar conductas violentas, es decir, a potenciales ofensores y víctimas. VERDADERO. FALSO. Prevención terciaria Esta prevención está indicada a realizarse sobre personas que se encuentran en centros penitenciarios o que, en todo caso, ya hayan cometido un delito. Igualmente también serán objeto de prevención terciaria aquellos menores que se encuentren en centros de ejecución de medidas judiciales o que hayan estado dentro del sistema de justicia juvenil. El objetivo de la prevención terciaria es evitar la reincidencia de estas personas a través de estrategias específicas y programas e intervenciones criminológicas especialmente diseñadas. Es decir, se usa después de que se haya producido el delito para evitar que se repita. VERDADERO. FALSO. Formas de control social Esas definiciones hacen aparecer, no obstante, el vínculo entre la noción de policía y la de orden social u organización social. La función policial está ligada a la existencia de relaciones sociales, de relaciones entre individuos y grupos, y de reglas relativas a la regulación de esas relaciones sociales, con las que se intenta asegurar su aplicación y observación. Manning, en esta línea, define a la Policía como una agencia de control con organización formal con el potencial para intervenir en situaciones en las cuales la confianza y la dependencia mutua se ha torcido (Manning, 2011), y Goffman la caracteriza como institución que trabaja para mantener las crisis de orden interaccional dentro de ciertos límites (Goffman, 1983). De esa manera se llega casi necesariamente a encontrar un concepto común a todas las definiciones, de inspiración anglosajona y extraída de la sociología, que es el de control social. VERDADERO. FALSO. Se entiende por control social, según la definición de una obra de introducción a la sociología de uso corriente, el proceso destinado a asegurar la conformidad de las conductas a las normas establecidas, para salvaguardar entre los miembros de una colectividad concreta el denominador común necesario para la cohesión y el funcionamiento de la misma. VERDADERO. FALSO. Control social formal Al control social formal podemos definirlo como aquel en el que solamente interviene el aparato legal del Estado, dentro de los parámetros legales tipificados en el Código Penal del país. Ejemplo: policías, jueces, fiscales, funcionarios de prisiones… Dentro del control social formal se sitúa la instancia policial, definida como el órgano de control social cuyo objetivo es la protección de la sociedad y de los ciudadanos. VERDADERO. FALSO. Control social informal El control social informal es el realizado por cualquier persona que actúa en un momento dado contra la delincuencia sin que el control del delito sea su actividad profesional. Ejemplo: vecinos del barrio, profesores del colegio, transeúntes momentáneos de una calle o viajeros de un autobús. Estos pueden disuadir de que se cometan actos delictivos, por interés personal, interés colectivo o motivos altruistas. VERDADERO. FALSO. Decreto: 0224 /2019 - 11 De Febrero De 2019. El Ojo (Central De Información Criminal Operativa). VERDADERO. FALSO. El OJO sirve para reunir información, mejorar, concentrar y orientar el esfuerzo policial en las cuestiones que se consideran relevantes. Por ejemplo, las entraderas se van a trabajar desde esta central pero no necesariamente el hurto. También está pensado para predecir el funcionamiento de las bandas y prevenir los delitos más graves, los asociados al crimen organizado”.-. VERDADERO. FALSO. MODELO SARA Llevar A Cabo Las Actividades Planificadas. Evaluación: (Evaluar El Antes Y El Después De La Intervención) ● Determinar si el plan se implementó (una evaluación del proceso). ● Recolectar datos cualitativos y cuantitativos previos y posteriores a la respuesta. ● Determinar si se alcanzaron objetivos amplios y objetivos específicos. ● Identificar cualquier nueva estrategia necesaria para aumentar el plan original. ● Llevar a cabo una evaluación continua para garantizar la efectividad continua. Como puede observarse, el método POP intenta abordar problemas criminales teniendo en cuenta la complejidad de los mismos. La misión de la policía es más bien amplia y 28 ambiciosa, ya que intenta resolver los problemas de seguridad sustantivos de una comunidad, por eso la responsabilidad de reducir los problemas de esa comunidad si bien es muy alta también es compartida. Los mandos medios de la policía son los actores más importantes en este modelo, ya que son los que tienen la capacidad de definir los problemas, trazar los diagnósticos y convocar y vincularse con los demás actores sociales para responder al problema. Vale decir que esta coordinación con los demás actores sociales requiere de mecanismos de cooperación muy sólidos, confiables y sostenidos en el tiempo. Esos mandos medios, responsables de llevar adelante el modelo POP, deben poseer habilidades y destrezas analíticas para llevar adelante el método SARA, lo que requiere capacidades para identificar y definir los problemas y creatividad para elaborar las opciones de respuesta más efectivas. VERDADERO. FALSO. Decreto: 0224 /2019 - 11 De Febrero De 2019. El Ojo (Central De Información Criminal Operativa). ARTÍCULO 1: EL GOBERNADOR DE LA PROVINCIA DECRETA: Créase la "Dirección General Central Ojo", bajo la dependencia de la Secretaría de Seguridad Pública del Ministerio de Seguridad.-. VERDADERO. FALSO. Decreto: 0224 /2019 - 11 De Febrero De 2019. El Ojo (Central De Información Criminal Operativa). ARTICULO 3°: La totalidad de las unidades que componen la Dirección General Central Ojo, estarán subordinadas a la jefatura única del área, la que estará a cargo de un Director General, quien contará con la colaboración de dos Subdirectores Generales.-. VERDADERO. FALSO. ecreto: 0224 /2019 - 11 De Febrero De 2019. El Ojo (Central De Información Criminal Operativa). ARTICULO 5°: La Dirección General Central Ojo, dependerá funcionalmente de la Secretaría de Seguridad Pública y administrativamente de la Jefatura de Policía de la Provincia de Santa Fe.-. VERDADERO. FALSO. El OJO es el órgano técnico-policial para la administración y optimización del despliegue operacional policial inteligente en el ámbito de la Provincia tomando como base al procesamiento de los datos suministrados por la Central de Atención de la Emergencia 911, demás plataformas tecnológicas, sistemas y fuentes de información en el ámbito del Ministerio de Seguridad y el desarrollo de actividades de análisis criminal. VERDADERO. FALSO. El proceso en el OJO se inicia con el ingreso de datos desde distintas fuentes como los Centros de Denuncias, policía, 911, cámaras de monitoreo y fiscalías, entre otros, que se procesan a través de programas especializados en análisis criminal generando los diagnósticos que definirán las operaciones estratégicas y tácticas de la policía. Luego, se procede a "la medición de impacto" que no es más que la rendición de cuentas de lo que ocurrió en el territorio, la evaluación de las acciones y la emisión de informes. Por un lado, permitirá que las decisiones políticas sobre seguridad se tomen en base a esta información y además, se delimitan "mapas de calor" que se interconectan con Gendarmería, Policía Federal y Prefectura. Lo procesado se comparte con el Ministerio de Seguridad de la Nación. SUBDIRECCIÓN "CENTRAL DE INFORMACIÓN CRIMINAL OPERATIVA" C.I.C.O. depende de la Dirección General del Ojo. VERDADERO. FALSO. La CENTRAL DE INFORMACIÓN CRIMINAL OPERATIVA" C.I.C.O. depende de la Dirección General del Ojo. VERDADERO. FALSO. Qué significan las siglas CICO: a. CENTRO DE INFORMACIÓN CRIMINAL OPERATIVA. b. CENTRAL DE INFORMACIÓN CRIMINAL OPERATIVA. c. CONTROL DE INFORMACIÓN CRIMINAL Y OPERATIVA. Pregunta: Una política pública de seguridad ciudadana debe hacerse únicamente en la intervención policial?. VERDADERO. FALSO. Los ciudadanos atribuyen valor a los servicios proporcionados por la policía solo si estos son efectivos. VERDADERO. FALSO. El modelo SARA se utiliza para implementar estrategias de Policcía Orientada a la Solución de Problemas. VERDADERO. FALSO. Pregunta: La seguridad ciudadana se ha vuelto una prioridad en el siglo XXI para mejorar la calidad de vida en las grandes urbes latinoamericanas. VERDADERO. FALSO. La política pública de seguridad ciudadana debe ignorar las diferencias regionales y culturales de cada comunidad. VERDADERO. FALSO. La política pública de seguridad ciudadana no debe ignorar las diferencias regionales y culturales de cada comunidad. VERDADERO. FALSO. Un líder es alguien que convence sin obligar, gracias a la automotivación que despierta en las demás personas y conduciendo a un compromiso voluntariamente asumido. VERDADERO. FALSO. CONCEPTOS FUNDAMENTALES PARA LA GESTIÓN DEL LIDERAZGO. PODER, CONTROL, JUICIOS, TRABAJO EN EQUIPO, MISIÓN Y VISIÓN. Control Es querer que las cosas sean como yo digo que deben ser. Es la ilusión de querer dominar el futuro. Es un paradigma en el cual todo aquello que no encaja con las expectativas propias produce sufrimiento y enojo. Suele darse relaciones interpersonales, dañándolas seriamente. En el paradigma de control, el otro es proyectado a imágenes y semejanza de la expectativa personal. Genera luchas de poder. VERDADERO. FALSO. CONCEPTOS FUNDAMENTALES PARA LA GESTIÓN DEL LIDERAZGO. PODER, CONTROL, JUICIOS, TRABAJO EN EQUIPO, MISIÓN Y VISIÓN. Mecanismos de control Mentir, enojarse o hacerse el enojado, hacerse el confundido o crear confusión, alzar la voz y atacar verbalmente, generar miedo, hacer favores, hacerse la víctima, culpar, no comunicarse, desaparecer, poner mala cara y malos gestos, adular. No tenemos control sobre los resultados, pero sí podemos crear el contexto para que las acciones que se tomen produzcan resultados. Lo que nos saca de juego son nuestros juicios. Se trata de aceptar que las cosas no siempre salen como uno quiere volver el compromiso y crear el contexto. VERDADERO. FALSO. CONCEPTOS FUNDAMENTALES PARA LA GESTIÓN DEL LIDERAZGO. PODER, CONTROL, JUICIOS, TRABAJO EN EQUIPO, MISIÓN Y VISIÓN. Poder Es la capacidad de acción. Se genera en el lenguaje. Comienza con una declaración y se sostiene con acciones consecuentes. Inicialmente el poder es un juicio que vive en el observador. Hay juicios que aumentan el poder, y otros que lo disminuyen o anulan. Ejemplo: “no se puede” “no hay forma” “Con este equipo es imposible”, son declaraciones limitantes. El juicio de poder me otorga una mayor capacidad para tomar acción. “Necesito capacitarme para lograrlo”, “si me enfoco lo suficiente lo puedo alcanzar”, “si doy mi máximo llegaré”. Abren posibilidades. Las personas a veces disfrazan sus juicios de no posibilidades llamándolos “realistas”. Nuestro poder radica, no solo en lo que declaramos sino además en las competencias que desarrollamos para alcanzar aquello que declaramos, quien declara que no se puede ya cerró la puerta a toda posibilidad. Hay personas que hacen declaraciones heroicas, pero no invierten en sí mismos para desarrollar las competencias necesarias. Por ejemplo: "voy a lograrlo me sacaré un 10 en ese examen", luego no toman acciones consecuentes y no logran el objetivo. Si hay juicio de poder y capacitación, es natural que aparezcan los resultados. Nuestro Poder Personal no se basa solamente en lo que seamos capaces de hacer, sino en el juicio que los demás tengan sobre lo que somos capaces de hacer y sobre la influencia que tengamos sobre los demás, es decir la influencia y la autoridad. VERDADERO. FALSO. CONCEPTOS FUNDAMENTALES PARA LA GESTIÓN DEL LIDERAZGO. PODER, CONTROL, JUICIOS, TRABAJO EN EQUIPO, MISIÓN Y VISIÓN. Juicios Es un acto lingüístico que se relaciona con el mundo que interpretamos. Son diferentes a las afirmaciones. Siempre se relacionan con nuestros valores. Dependen de los estándares de quiénes lo hacen. Entonces no tienen nada que ver con la verdad. Pueden ser válidos o inválidos, de acuerdo con la autoridad conferida a quien lo emite. Las personas suelen emitir su juicios aun cuando no se les haya otorgado autoridad o no se los haya pedido. También pueden ser fundados o infundados, de acuerdo a los fundamentos que podamos presentar. Cuando alguien hace un juicio ASUME el compromiso de fundamentarlos, si se le solicita. Cada vez que emitimos un juicio sobre algo o alguien, se supone que hay un pasado en que se basa este juicio, Ej.: decir “Juan es muy eficiente” supone que en el pasado lo hemos visto o al menos lo hemos oído de otros que lo han visto. Ese juicio afecta al presente, especialmente creando identidad. Y abre o cierra posibilidades a futuro (si alguien no quería contratar probablemente lo hará debido a ese juicio). VERDADERO. FALSO. CONCEPTOS FUNDAMENTALES PARA LA GESTIÓN DEL LIDERAZGO. PODER, CONTROL, JUICIOS, TRABAJO EN EQUIPO, MISIÓN Y VISIÓN. clases de juicios DE FACTICIDAD: hechos que, al evaluar, se encuentra consenso que no se pueden cambiar. DE POSIBILIDAD: acontecimientos posibles de modificar. VERDADERO. FALSO. Trabajo en equipo Estrategia por la cual un equipo busca sus objetivos. Será efectivo si sus estrategias y acciones complementarias pueden sobreponerse a los desafíos que exige el objetivo. VERDADERO. FALSO. Equipo es diferente a grupo. El equipo tiene objetivos en común, se requiere el trabajo del conjunto, lo individual impacta en el equipo, hay interdependencia, comparten Misión y Visión. VERDADERO. FALSO. El grupo se forma por similares características o circunstancias, por ejemplo, grupo étnico, no hay objetivos en común, cada parte es independiente, no comparten Misión y Visión. VERDADERO. FALSO. Un equipo es funcional cuando cada uno existe en el otro, se complementan logrando hacer una unidad comprometida al logro, están satisfechos con sus logros y se proyectan positivamente. Es disfuncional cuando hay suma de individualidades, insatisfacción con su funcionamiento e incomodidad entre sus integrantes. VERDADERO. FALSO. Ventajas del equipo funcional Multiplica, trabajan fluidamente, se alientan y cooperan, ganan todos, se contagia la confianza, es prácticamente invencible desde afuera, es emocionante por la variedad, te levanta cuando cae, las fortalezas de algunos potencian a los más débiles, inspiran compromisos. VERDADERO. FALSO. Bases del trabajo en equipo Comunicación, compromiso, complementariedad, coordinación y confianza. Los integrantes del equipo pueden adoptar distintos roles enmarcados por ciertos comportamientos. Estos no son fijos pueden cambiar por distintos motivos. VERDADERO. FALSO. Visión Es una declaración de posibilidad de algo que no encontramos en nuestra realidad actual. Transforma nuestra relación con la realidad. Se mantiene viva en las conversaciones día a día. Tiene el poder de inspirar. Genera una fuerza emocional motriz. VERDADERO. FALSO. Misión Se relaciona con el propósito. Responde a las preguntas ¿Cuál es mi propósito? ¿para qué estoy? El propósito nos conecta con las emociones más profundas. Es la inquietud de la visión. Es la motivación para alcanzar nuestros objetivos. Se conecta con lo que nos levanta cada mañana: el deseo. Para qué queremos lograr lo que queremos lograr puede hacer toda la diferencia. La misión trasciende el eje de temporalidad pasado, presente, futuro por eso su enunciado se realiza en verbos en infinitivo, ejemplo: educar, liderar, crear, animar, servir, diseñar, etcétera. VERDADERO. FALSO. Comunicación Efectiva El escuchar: La comunicación humana tiene dos facetas: hablar y escuchar. El escuchar es el factor fundamental del lenguaje. Hablamos para ser escuchados, el hablar efectivo sólo se logra cuando es seguido de un escuchar efectivo. El escuchar valida el hablar, es el escuchar lo que le confiere sentido a lo que decimos; por lo tanto, es el que dirige todo proceso de la comunicación. Como dice el biólogo Humberto Maturana: el fenómeno de comunicación no depende de lo que se entrega, sino de lo que pasa con el que recibe. Y esto es un asunto muy distinto a transmitir información. Podemos concluir que decimos lo que decimos y los demás escuchan lo que escuchan. Decir y escuchar son fenómenos diferentes. La mayoría de los problemas que enfrentamos en la comunicación, surgen del hecho de que las personas no se dan cuenta, de que el escuchar difiere del hablar. Y cuando lo que se ha dicho, no es escuchado en la forma esperada, la gente llena esta “brecha crítica” con historias y juicios personales acerca de cómo son las otras personas, produciendo problemas todavía más profundos en la conversación. Escuchar no es oír. Cuando escuchamos generamos un mundo interpretativo. También escuchamos los gestos, las posturas del cuerpo y los movimientos, en las medidas que seamos capaces de atribuirles un sentido. VERDADERO. FALSO. Dominios de observación para desarrollar un Escuchar efectivo El contexto de la conversación es uno de los factores que condicionan nuestro escuchar. Cualquier cosa que se diga es escuchada dentro del contexto de la conversación que estamos sosteniendo. Ejemplo si pregunto a Carlos: ¿me puedes pasar la pimienta? y el responde: Estoy leyendo; probablemente escucharemos esa respuesta como “no”, pero si pregunto a Carlos ¿Qué estás haciendo? y obtengo la misma respuesta: Estoy leyendo, el significado de la respuesta será muy diferente. VERDADERO. FALSO. Otro factor importante que afecta nuestro escuchar, es el estado emocional de la conversación. Si sucede que estoy de mal humor, digamos que estoy enojado, probablemente no estaré disponible para ciertas conversaciones, o para realizar ciertas acciones que esas conversaciones comprendan. Asimismo, si estoy resignado, probablemente no escucharé las posibilidades que una persona con otro estado emocional, está en condiciones de escuchar. Siempre estamos en un estado emocional u otro. Nuestro estado emocional tiñe la forma en que vemos el mundo y el futuro, también lo que escuchamos. En algunos casos, habrá acciones que nuestro estado emocional nos impide escuchar. Si nos interesa escuchar efectivamente, deberemos habituarnos a observar en primer lugar nuestro estado emocional cuando conversamos, Y en segundo lugar el estado emocional de la persona con quien conversamos. Otro factor que debe estar mencionado es nuestra historia personal. La gente escucha aquello que se les dice en forma diferente según sus experiencias personales. Si queremos comunicarnos de manera efectiva, es importante que nos preguntemos: ¿Cómo nuestra historia personal podría estar afectando la forma en que escuchamos, y cómo la historia personal de la persona con quién estamos hablando puede afectar su capacidad de escuchar. VERDADERO. FALSO. Acción humana y lenguaje La distinción de transparencia Es la actividad no reflexiva, no pensante, no deliberativa, la acción con umbral de mínima conciencia. Constituye la base y condición primaria de la acción humana. Ejemplo: cuando caminamos, subimos escaleras, andamos en bici, etcétera. Actuamos sin tener clara conciencia del pavimento en que caminamos, los escalones que subimos, del tenedor que tenemos en la mano, etcétera. Cuando nos encontramos en este estado, en la transparencia del fluir de la vida, no solo estamos no estamos pensando en lo que hacemos, tampoco estamos en un mundo que se rige por la relación sujeto-objeto. VERDADERO. FALSO. La distinción de quiebre Cuando el fluir en la transparencia por alguna razón se ve interrumpido, se produce lo que llamamos un quiebre, diremos que es una interrupción en el fluir transparente de la vida. Por ejemplo: si al estar caminando tropezamos súbitamente, observamos aquel pavimento que antes nos era transparente. Aquello que antes nos era transparente emerge ahora en nuestro campo de atención y tomamos conciencia de ello. La transparencia se quiebra, por lo tanto, en razón de los juicios que hacemos sobre lo que acontece. El quiebre entonces, puede ser reconstruido lingüísticamente como un juicio que dice que lo que ha acontecido no era lo que esperaba. Por ejemplo, si estamos conduciendo y un neumático se pincha esto es un quiebre para nosotros, pero no lo es en cuanto al perro que nos acompaña en el asiento trasero, que no tiene un juicio sobre el sentido de lo que ha acontecido, como tampoco tiene juicio sobre lo que era esperable que sucediera. VERDADERO. FALSO. Gestión emocional Las emociones no se controlan ni se gestionan. 1. La observación de las emociones nos permite analizar los pensamientos y desechar aquellos que sean ilógicos y contraproducentes. Intervenir en el diseño de condiciones favorables para nosotros y para los demás. 2. La resolución de los problemas emocionales requiere un acto de conciencia y voluntad. 3. También podemos realizar una reconstrucción lingüística de nuestras emociones. 4. Nuestro desafío es darnos cuenta de nuestras emociones y desarrollar competencias para alinearlas con nuestros objetivos 5. Compromiso con la acción que más te razonamiento demanda decisión y energía 6. Interviniendo nuestras posturas corporales podemos modificar nuestras emociones. VERDADERO. FALSO. Conversaciones para la Acción Llamamos conversaciones para la acción a los movimientos básicos de la "danza" de la comunicación, a los actos lingüísticos constitutivos de la coordinación de acciones entre seres humanos. Cuando dos personas dan un simple paso juntas en esta danza, diríamos que hacen lo siguiente: 1. Una declara que falta algo, declara las condiciones bajo las cuales ella quedaría satisfecha y pide que la otra persona cumpla sus condiciones de satisfacción en un plazo determinado. 2. La otra promete cumplir la petición (o no) en un cierto lapso de tiempo. 3. En su momento, quien prometió declara haber cumplido el pedido. 4. Quien hizo el pedido declara que sus condiciones de satisfacción han sido cumplidas y que la danza está completa. VERDADERO. FALSO. Elementos de una conversación para posibilidades 1. El primer elemento de una CPP es la declaración de un quiebre. Usted puede decirse algo como "un momento, paremos aquí." En esencia dice: "en este asunto declaró un problema para mi, y declaro que necesito abrir una conversación de posibilidades". VERDADERO. FALSO. Elementos de una conversación para posibilidades 2. El segundo elemento de una CPP, que será reelaborado repetidamente durante la conversación, es la declaración de la posibilidad misma. Tal vez aparecerá como una serie de declaraciones que comienzan tímidamente y que terminan como un pronunciamiento contundente. 59 "Me pregunto si...", "Pienso que es posible que...", "Comienzo a estar seguro de...", "Estoy seguro que...", "Esto es lo que haremos!". Al final de las CPP, en el momento de transición hacia las conversaciones para la acción, a menudo esta declaración aparece como un anuncio formal: "Estamos felices de anunciar que nuestra compañía ha creado un nuevo programa de servicio, para lograr que nuestros clientes puedan...". El movimiento desde las tímidas declaraciones hasta llegar a un pronunciamiento claro, se desarrolla a través de otros elementos de la conversación tales como: Evaluaciones explícitas, especificación de las condiciones de satisfacción de las posibilidades, y redeclaraciones del que habla. VERDADERO. FALSO. Elementos de una conversación para posibilidades 3. El tercer elemento de las CPP es la especificación de las conversaciones para la acción que podrían hacer realidad las posibilidades declaradas hasta ese momento. Lo que se busca aquí es establecer la red de compromisos que harían posible cumplir con la posibilidad declarada. ¿Qué pedidos necesitamos hacer a qué personas para conseguir aquello que hemos declarado faltante?. VERDADERO. FALSO. Elementos de una conversación para posibilidades 4. El cuarto elemento es la especificación de las conversaciones para posibilidades nuevas que han aparecido en la declaración de las posibilidades. Se declaran recurrentemente las nuevas posibilidades abiertas en la conversación. Finalmente, en el proceso de realización del proyecto irán surgiendo nuevas posibilidades que darán origen a nuevas declaraciones y conversaciones para la acción. La capacidad de emprender en una empresa o en equipos tiene que ver con la capacidad de moverse desde conversaciones para posibilidades a conversaciones para la acción y vice-versa. VERDADERO. FALSO. ¿Por qué hablamos de líder y no de jefe? El concepto de jefe o amo implica la utilización de armas para que los demás hagan las cosas, en línea con la tradicional expresión «Esto se hace así porque lo digo yo, y punto». Los jefes o amos obligan, coaccionan y castigan cuando el resultado no es el que esperan. Estas metodologías son fácilmente detectables, porque siempre fracasan a la larga y, además, hieren a los trabajadores. Un líder, en cambio, es un facilitador; no es quien hace las cosas por otros, sino quien ayuda y prepara el camino para que cada persona asuma su propio compromiso. El líder no obliga, convence, y lo hace a través de implicar a los demás en su visión y su sueño, de tal manera que todas las personas se hacen responsables de su tarea correspondiente. Es decir, no buscamos forzar a los trabajadores para que hagan las pirámides de Egipto como si fuéramos faraones, sino que buscamos que sientan las pirámides como algo suyo y deseado. Eso implica que la figura del líder no se circunscribe a la figura del amo de la empresa. Todo el mundo que tenga una responsabilidad hacia otras personas puede ser un líder dentro de su ámbito. Pero, si no hay una visión y un sueño inicial, no se puede ser líder. Por lo tanto, lo primero que nos tenemos que preguntar es: ¿por qué queremos liderar un equipo? Y la segunda pregunta que nos tenemos que hacer es: ¿cómo trasladamos este sueño para que los demás estén orgullosos de trabajar conmigo? Aunque liderar implica una jerarquía, también implica la existencia de un vínculo voluntariamente asumido, nunca una imposición. VERDADERO. FALSO. ¿Cualquiera puede ser un líder? Sí, todo el mundo puede aprender a ser líder, para algunos será más fácil y para otros, más difícil, pero todo el mundo puede mejorar, si pone ganas. Si no se quiere, es imposible. No sabemos si llegaremos a ser líderes inmejorables, genios del liderazgo, pero sí podemos ser unos líderes mucho mejores de lo que ahora somos. Y eso es lo importante. «La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada más, nada menos». VERDADERO. FALSO. Desarrollo Y Niveles Del Liderazgo PERSONALIDAD. Respeto: La gente lo sigue por lo que usted es y lo que representa. Este paso está reservado para los líderes que han dedicado años desarrollando personas y organizaciones. Son pocos los que pueden estar aquí. Aquellos que sí pueden son líderes trascendentales. DESARROLLO DE PERSONAS. Reproducción: Las personas lo siguen por lo que usted ha hecho por ellas. Aquí es donde ocurre el crecimiento más amplio. Su compromiso para desarrollar líderes asegurará un crecimiento continuo en la organización y en la gente. PRODUCCIÓN. Resultados: Las personas lo siguen por lo que usted ha hecho por la organización. Aquí es donde las personas perciben el éxito. Ellos lo aprecian a usted y lo que hace. Los problemas se resuelven con poco esfuerzo debido al ímpetu generado. PERMISO. Relaciones: Las personas lo siguen porque ellos desean hacerlo. Las personas lo seguirán más allá de su rango de autoridad. Este nivel le permite que su trabajo sea agradable. Quedarse mucho tiempo en este nivel sin avanzar puede hacer que personas altamente motivadas se vuelven impacientes. POSICIÓN. Derechos: Las personas lo siguen porque tienen que hacerlo. Su influencia no irá más allá de los límites de su descripción de empleos. Entre más se mantenga allí, habrá más rotación y una moral baja. VERDADERO. FALSO. Entre menor sea su posición, menor autoridad posicional posee. Usted puede mejorar su influencia más allá de su posición, usted puede «escalar» la escalera de liderazgo a niveles superiores. El quinto y último nivel es el nivel de la personalidad, pero no es un nivel que usted pueda lograr alcanzar, ya que está más allá de su control. Solamente los demás pueden colocarlo allí y lo hacen porque usted ha sobresalido en los cuatro primeros niveles en su liderazgo con ellos por un largo periodo de tiempo. Usted se ha ganado la reputación de un líder del quinto nivel. VERDADERO. FALSO. Mito # 1 EL MITO DE LA POSICIÓN «No puedo dirigir si no estoy en la cima». Es la creencia de que el liderazgo se da sólo con una posición o un título, pero nada más lejos de la verdad. Usted no tiene que poseer una posición en la cima de su grupo, departamento, división, u organización a fin de poder dirigir. Si usted piensa así, entonces usted está aferrado al mito de la posición. Un lugar en la cima no hace que nadie sea un líder. «La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada más, nada menos». Cuando una persona que se aferra a este mito es identificada como un líder en potencia y se le pone frente a un equipo, esta persona se incomoda si no se le da una especie de título o posición que lo etiquete como tal ante los demás miembros del equipo. En vez de esforzarse para desarrollar relaciones con ellos y de ganar influencia de manera natural, esta clase de persona espera que un líder de posición le confiera autoridad o un título. Poco tiempo después esta persona se empieza a sentir cada vez más infeliz, hasta que finalmente decide buscar otro equipo, otro líder u otra organización. La gente que sigue este modelo no comprende cómo se desarrolla un liderazgo eficaz. VERDADERO. FALSO. Mito # 2 EL MITO DEL DESTINO: «Cuando llegue a la cima, aprenderé a dirigir» Si usted quiere triunfar, usted necesita aprender todo lo que pueda acerca de liderazgo antes de que usted tenga una posición de liderazgo. Un buen liderazgo se aprende en las trincheras. Dirigir en cualquier lugar es lo que prepara a los líderes para una mayor responsabilidad. Ser un buen líder es un proceso de aprendizaje de toda la vida. Si usted no prueba sus habilidades de liderazgo y su proceso de toma de decisiones cuando no hay mucha responsabilidad y los riesgos son pequeños, es muy probable que se meta en problemas en niveles más altos cuando el costo de sus errores sea mayor, el impacto más fuerte y la exposición más grande. Los errores que se cometen a una menor escala pueden ser olvidados más fácilmente. Los errores que se cometen cuando uno está en la cima conllevan un costo gigantesco en la organización y dañan la credibilidad del líder. ¿Cómo logra ser la persona que usted desea ser? Comience a adoptar la manera de pensar, a aprender las habilidades y a desarrollar los hábitos de la persona que usted desea ser. Es un error vivir soñando: «Un día, cuando esté en la cima...», en vez de responsabilizarse hoy para prepararse para mañana. Tal como lo dijo el entrenador de baloncesto del Salón de la Fama, John Wooden: «Cuando la oportunidad llega, ya es muy tarde para prepararse». Si usted quiere ser un líder exitoso, aprenda a dirigir antes de que usted tenga una posición de liderazgo. VERDADERO. FALSO. Mito # 3 EL MITO DE LA INFLUENCIA: «Si estuviera en la cima, la gente me seguiría». Usted puede concederle una posición a alguien, pero no puede concederle un verdadero liderazgo. La influencia debe ser algo que se gana. Una posición le da a usted una oportunidad. Le da la ocasión de probar su liderazgo. Hace que las personas le den a usted el beneficio de la duda por un tiempo, pero luego de ese tiempo, usted se habrá ganado un nivel de influencia, para bien o para mal. Los buenos líderes obtendrán la influencia que respalda su posición. Los malos líderes disminuirán su influencia hasta que sea menos de la que tenían cuando iniciaron con esa posición. Recuerde, una posición no hace al líder, es el líder el que hace la posición. VERDADERO. FALSO. Mito # 4 EL MITO DE LA INEXPERIENCIA: «Cuando llegue a la cima, tendré el control». Se ha escuchado usted diciendo algo como: «Sabes, si yo estuviera a cargo, no hubiéramos hecho esto, o lo otro. ¿Las cosas serían diferentes si yo fuera el jefe»? Si es así, debo decirle que hay buenas y malas noticias. Las buenas noticias son que el deseo de mejorar una organización y sentirse capaz de hacerlo, con frecuencia, es la marca de un líder. Andy Stanley dijo: «si usted es un líder y tiene líderes trabajando con usted, ellos piensan que pueden hacer su trabajo mejor que usted. Así lo piensan (igual que usted). Y eso no está mal, así es el liderazgo». El deseo de innovar, mejorar, crear, y buscar la mejor manera es una característica de liderazgo. Pero también hay malas noticias. Al no haber experimentado ser la persona en la cima de la organización, usted está subestimando la cantidad de control que usted tendría en la cima. Entre más alto avance y entre más grande sea la organización, usted se dará cuenta que mayor es la cantidad de factores que controlan la organización. Más que nunca, cuando está en la cima, usted necesita toda la influencia de la que pueda proveerse. Su posición no le da un control total ni tampoco protección. Pensar que la vida «en la cima» es más fácil es igual que creer en el dicho estadounidense: el pasto es más verde al otro lado de la cerca. Estar en la cima trae sus propios problemas y desafíos. En el liderazgo, no importa dónde usted esté en la organización, lo más importante es, siempre, la influencia. VERDADERO. FALSO. Mito # 5 EL MITO DE LA LIBERTAD: «Cuando llegue a la cima, no tendré más límites». Algunas veces pienso que las personas tienen el concepto equivocado acerca del liderazgo. Muchas personas piensan que es un boleto a la libertad, algo que les proveerá una solución a sus problemas profesionales y de carrera. Pero estar en la cima no es una cura total. Cuando usted escala en una organización, el peso de su responsabilidad aumenta. En muchas organizaciones, al ir escalando posiciones, se dará cuenta que la cantidad de responsabilidad que conlleva aumenta más rápido que la cantidad de autoridad que usted recibe. Entre más alto vaya, más se espera de usted, las presiones son más grandes y el impacto de sus decisiones tiene mayor peso. Usted debe tomar en cuenta estas cosas. Los buenos líderes, buscan a su gente, se comunican con ellos, encuentran un común denominador y los capacitan para tener éxito. Es por eso, que, en cierta forma, los líderes tienen menos libertad entre más ascienden. VERDADERO. FALSO. Mito # 6 EL MITO DEL POTENCIAL: «No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima». No obstante, la realidad es que la mayor parte de las personas nunca serán los líderes de la cima en una organización. La mayoría ocupan sus días en algún lugar intermedio. ¿Es eso correcto, o debería competir por ser "el rey de la colina" y tratar de alcanzar la cima? Creo que las personas deberían esforzarse por ser las mejores en su área, no en su organización. Cada uno de nosotros debería esforzarse por alcanzar todo nuestro potencial, no solo una oficina con buena vista. Algunas veces usted puede causar más impacto desde otro lugar que no sea el primero. Una excelente ilustración es el vicepresidente Dick Cheney. VERDADERO. FALSO. Mito # 7 EL MITO DEL TODO O NADA: «Si no puedo llegar a la cima, entonces no trataré de dirigir» ¿Cuáles son las probabilidades de que usted llegue a la cima de su organización o que algún día se convierta en el líder principal? La realidad para la mayoría de las personas es que nunca llegarán a ser los directores ejecutivos. ¿Significa eso que deben tirar la toalla con respecto al liderazgo? Eso es lo que algunas personas hacen. Miran una organización, se dan cuenta que no llegarán a la cima y se rinden. Su actitud es: «Si no puedo ser el capitán del equipo, me llevaré la pelota y me iré a casa». Otras entran al proceso de liderazgo y luego se frustran por su posición en una organización. ¿Por qué? Porque ellos definen el éxito como «estar en la cima». Por consiguiente, ellos creen que, si ellos no están arriba, ellos no han logrado el éxito. Si aquella frustración dura lo suficiente, ellos simplemente dejan de tratar de dirigir. Y, por consiguiente, ellos, a menudo se desilusionan, se vuelven amargados, y hasta cínicos. Si llegan a ese punto, en vez de ser una ayuda a su organización, ellos se convierten en un obstáculo. Pero ¿de qué sirve que las personas se mantengan al margen? Usted no necesita ser el más importante para poder marcar una diferencia. El liderazgo no es una propuesta de «todo o nada». Si el estar en algún otro lugar que no sea la cima lo ha frustrado, por favor no tire la toalla. ¿Por qué? Porque usted puede marcar la diferencia en cualquier lugar de una organización. Ser un líder intermedio trae muchos desafíos. Usted puede aprender a sobrepasarlos. Convertirse en un líder eficiente requiere principios y habilidades para dirigir a los que están encima de usted, a los que están a su lado y a los que están debajo de usted. Usted puede conocerlos y utilizarlos. Pienso que las personas pueden ser mejores líderes dónde están ahora. Si usted mejora su liderazgo, usted puede impactar a su organización. Usted puede cambiar las vidas de la gente. Usted puede ser alguien que les da valor. Usted puede aprender a influir en la gente, en cada nivel de la organización, aun si usted nunca llega a la cima. Ayudando a otros, usted puede ayudarse a sí mismo. VERDADERO. FALSO. Los Desafíos Que Un Líder Enfrenta Y Las Claves Para Superarlos Desafío # 1. EL DESAFÍO DE LA TENSIÓN: La presión de quedar atrapado en la mitad de la escalera. Aprenda a dirigir con los límites que otros le han puesto. Una de las cosas más difíciles de ser un líder intermedio en una organización es que usted no puede estar seguro de dónde está parado. Como líder, usted tiene un poco de poder y autoridad. Usted puede tomar algunas decisiones, tiene acceso a algunos recursos, puede llamar a la gente de su área para que actúen y dirigirlos en sus trabajos. Al mismo tiempo, usted también carece de poder en otras áreas. Y si usted sobrepasa su autoridad, usted puede meterse en un verdadero problema. Si usted no es el líder principal, usted no tiene el control de la pelota, pero puede que sea el responsable de ella Y esto lo puede hacer sentirse atrapado en la mitad de la escalera. Como líder intermedio de una organización, la autoridad que usted posee no es suya. A menos que usted sea el dueño o el director general ejecutivo de la compañía, el poder que usted tiene es solo un préstamo dado por alguien con mayor autoridad. Y ellos tienen el poder de quitarle esa autoridad, despidiendo, degradándose, o cambiándolo a otra área de la compañía. Si esto no le crea tensión, nada lo haría. VERDADERO. FALSO. ¿CÓMO ALIVIAR EL DESAFÍO DE LA TENSIÓN? 1)SIÉNTASE CÓMODO EN EL NIVEL INTERMEDIO. Pensamos con frecuencia que el liderazgo es más fácil en la cima. La verdad es que es más fácil dirigir en la zona intermedia, si tiene un líder verdaderamente bueno por encima de usted. Los buenos líderes en la cima preparan el camino para su gente. Ellos desarrollan impulso para toda la organización. ¿No se ha fijado que líderes promedio, o aún por debajo del promedio, triunfan porque fueron parte de una organización que fue bien dirigida en su totalidad? ¿No ha visto a sus colegas triunfar porque sus líderes los han hecho mejores de lo que ellos eran? Cuando se tiene líderes excepcionales, usted no necesita tanta habilidad o energía para que las cosas sucedan. Usted se beneficia de todo lo que ellos hacen. Entonces ¿por qué no disfrutarlo y aprender de ellos también. Estar en una parte intermedia puede ser un gran lugar, siempre y cuando usted esté comprometido con la visión y los principios del líder. Entonces ¿cómo puede sentirse cómodo en el nivel intermedio? La comodidad en realidad es una función de expectativas. Entre más amplia sea la brecha entre lo que usted desea hacer y de la realidad, mayor será la decepción. Converse con su jefe; entre más conozca acerca de lo que él espera de usted, de lo que es normal en la organización y de cuanta autoridad usted tiene, más cómodo se sentirá. VERDADERO. FALSO. ¿CÓMO ALIVIAR EL DESAFÍO DE LA TENSIÓN? 2. CONOZCA LO QUE ES «SUYO» Y LO QUE DEBE DEJAR IR. Nada libera más a una persona de tensión que tener claros los lineamientos de su responsabilidad. VERDADERO. FALSO. ¿CÓMO ALIVIAR EL DESAFÍO DE LA TENSIÓN? 3. ENCUENTRE UN RÁPIDO ACCESO A LAS RESPUESTAS CUANDO SE ENCUENTRE EN EL NIVEL INTERMEDIO. No se me ocurre un grupo de personas más común que se encuentre en el nivel intermedio, que los asistentes ejecutivos. Ellos experimentan el desafío de la tensión a un alto nivel todos los días. Todas las personas necesitan encontrar una forma de obtener respuestas rápidas para poder triunfar cuando se encuentran en un nivel intermedio. Algunas veces eso puede ser difícil, especialmente si la persona para quien usted trabaja no es comunicativa. Y requerirá que usted tenga una buena relación con las personas a su alrededor. Entre más desarrolle su habilidad de un liderazgo total, más fácil le será lograrlo. VERDADERO. FALSO. ¿CÓMO ALIVIAR EL DESAFÍO DE LA TENSIÓN? 4. NUNCA VIOLE SU POSICIÓN O LA CONFIANZA DEL LÍDER. Si usted desea saber que es lo que aumenta el desafío de la tensión hasta un punto de ruptura, la respuesta es violar la confianza que se le ha dado con la autoridad o la posición que tiene. Eso puede ser abusar de la autoridad de su posición, denigrar intencionalmente a su líder, o usar los recursos de la organización para la ganancia personal. Cuando le han dado autoridad, es para que la utilice en favor de sus jefes, nunca es para sus propios intereses. Durante el curso de su jornada de liderazgo, su carácter y su integridad invariablemente serán probadas. Siendo un líder de nivel intermedio en una organización, su habilidad para mantener la autoridad que le han dado depende completamente de su fidelidad para servir a las personas que le dieron esa autoridad. De la misma forma, usted debe cuidarse de intentar avanzar a expensas de su líder. Y sería sabio no tener una conversación de «si yo estuviera a cargo» con otro miembro del personal. Si usted tiene problemas con sus líderes, hable con ellos. VERDADERO. FALSO. ¿CÓMO ALIVIAR EL DESAFÍO DE LA TENSIÓN? 5. BUSQUE UNA FORMA DE ALIVIAR LA TENSIÓN. Usted no eliminará completamente el impacto del desafío de la tensión, por tanto usted debe encontrar una forma de aliviarlo. Rod Loy, quien dirige una gran organización en Little Rock, Arkansas, dice que cuando él era un líder de nivel intermedio en una organización, él mantenía un archivo llamado: «cosas que nunca haré a mi equipo cuando me convierta en un líder de la cima». Como líder intermedio, él sabía que su tentación natural sería desahogarse con sus compañeros de trabajo. Eliminaba esa tendencia de ventilar sus frustraciones con los demás, escribiendo sus observaciones y guardándolas en un archivo. Le ayudaba a desahogarse, y le evitaba violar la confianza de su líder asegurándose de recordar las lecciones que aprendió por los errores que éste cometió. Eso también le puede funcionar a usted. Si no es así, encuentre algo más: juegue golf, trote, tome clases de kick boxing, haga aeróbicos, camine, tómese un masaje; cualquier cosa, siempre y cuando sea algo saludable y bueno para liberar el desafío de la tensión. Dirigir en una organización desde el nivel intermedio es estresante, pero igual lo es ser el líder de la cima. También lo es para un trabajador que no puede opinar sobre cómo se debería hacer su trabajo. La clave para triunfar es aprender a lidiar con la tensión en cualquier posición en la que se encuentre; es aprender a vencer sus obstáculos y aprovecharse de las ventajas y las oportunidades. Si usted hace eso, usted puede triunfar en cualquier lugar de la organización. VERDADERO. FALSO. Desafío # 2. EL DESAFÍO DE LA FRUSTRACIÓN: Seguir a un líder ineficiente. Su trabajo no es arreglar al líder, es añadirle valor. Si el líder no cambia, entonces cambie su actitud o el lugar donde trabaja. Una reacción normal al desafío de la frustración es arreglar o reemplazar al líder para el que se trabaja, pero esa no es usualmente la opción para los líderes intermedios. Además, aún si lo fuera, no sería apropiado. Sin importar cuáles sean nuestras circunstancias, nuestra mayor limitación no es el líder encima de nosotros, sino el espíritu dentro de nosotros. Recuerde, su liderazgo es disposición más que posición. El papel de los líderes intermedios de una organización, en casi todas las circunstancias, es añadir valor a la organización y al líder. La única vez en que esto no es cierto es cuando su líder superior no tiene ética o es un criminal. ¿Qué debe hacer usted cuando se encuentra siguiendo un líder que no es eficiente? ¿Cómo añade valor en tales circunstancias? La mayoría de los buenos líderes han tenido que hacerse esa pregunta en algún momento de sus vidas. De hecho, entre más fuerte sea usted como líder, es más probable que enfrente una situación que usted pueda manejar más eficientemente que la persona en una posición superior. Puede que no sea fácil, pero es posible sobrevivir, y hasta florecer, en una situación como ésta. Le recomiendo lo siguiente: l. DESARROLLE UNA RELACIÓN FIRME CON SU LÍDER.. 2. IDENTIFIQUE y APRECIE LAS FORTALEZAS DE SU LÍDER. 3. COMPROMÉTASE A AÑADIR VALOR A LAS FORTALEZAS DE SU LÍDER 4. DESARROLLE UN PLAN DE JUEGO QUE COMPLEMENTE LAS DEBILIDADES DE SU LÍDER. 5. EXPONGA A SU LÍDER A BUENOS RECURSOS DE LIDERAZGO. 6. AFIRME PÚBLICAMENTE A SU LÍDER. VERDADERO. FALSO. Desafío # 3. EL DESAFÍO ORQUESTA: Un solo músico... muchos instrumentos. Saber cuál instrumento tocar y luego disfrutar del desafío. Cuando las personas empiezan primero en la parte inferior de una organización, usualmente desempeñan un número limitado de tareas que se les asigna. Esas tareas pueden ser desafiantes, pueden ser física y mentalmente demandantes. Pueden requerir gran habilidad, pero la mayoría de las veces, requieren sólo un «instrumento». Las personas que conocen sus trabajos y los desempeñan bien pueden convertirse en expertos mundiales en su área. Ellos pueden estar contentos en su trabajo y lograr el éxito. Pero si pueden hacer sólo una cosa, o están dispuestos a hacer sólo una cosa, probablemente no «escalará» la escalera corporativa. El liderazgo requiere de la habilidad para hacer muchas cosas bien. Para usar una analogía deportiva, en lugar de tratar de ganar una sola carrera, el líder trata de competir en decatlón. Los líderes en la cima de una organización tienen sus propios desafíos. Por ejemplo, sienten el peso del éxito o el fracaso de toda la organización, no hay duda, pero también tienen un lujo que los líderes intermedios no tienen, pueden escoger lo que quieren hacer. Pueden determinar sus prioridades, enfocarse en sus fortalezas, y dirigir su tiempo y energía a esas cosas que le traerá a la organización el mayor rendimiento. Cualquier otra cosa ellos la pueden delegar o descartar. Es irónico que, para convertirse en líderes, las personas deban poder hacer muchas cosas bien, pero para poder ser líderes en la cima, deban hacer menos cosas con gran excelencia. De hecho, los líderes exitosos se dan cuenta de esto cuando se mueven de la parte intermedia a la cima de una organización. No he conocido a un director ejecutivo que no esté enfocado y que no se limite a una, dos, o tres cosas que hace mejor. Los líderes intermedios, por otro lado, generalmente experimentan el desafío orquesta diariamente. Deben desempeñar tareas y tener un conocimiento más allá de la experiencia personal. Y con frecuencia están forzados a lidiar con prioridades múltiples cambiantes, teniendo recursos y tiempo limitados. Muchos trabajadores deciden que prefieren no tener todos esos dolores de cabeza que trae el liderazgo y se quedan dónde están, haciendo pocas cosas y no tocando muchos instrumentos. VERDADERO. FALSO. Desafío # 4. EL DESAFÍO DEL EGO: Con frecuencia está escondido cuando está en un nivel intermedio. Recuerde que un liderazgo coherentemente bueno se va a notar. «El verdadero heroísmo es notablemente sobrio, muy poco dramático. No es la urgencia de sobrepasar a los demás a cualquier costo, sino la urgencia de servir a los demás a cualquier costo». -ARTHUR ASHE. Los líderes exitosos son como un iceberg. Cuando uno mira un 68 iceberg, se ve sólo el 10% en la superficie, el resto está debajo del agua. Cuando usted mira a líderes exitosos, solamente mira una fracción de sus vidas. Usted ve la parte que realmente se ve bien, pero por lo general hay mucho que no se ve y que no es emocionante ni glamoroso. Es normal para cualquier persona desear ser reconocida, y lo mismo les sucede a los líderes. El hecho de que los líderes intermedios con frecuencia no son visibles y por consiguiente no tienen el mérito o el reconocimiento que desean y que por lo general merecen, causa una estocada al ego. El desafío es jugar en equipo y mantenerse contento mientras se está contribuyendo. La siguiente es la forma de hacerlo: Muchas veces nos enfocamos tanto en nuestros sueños y en nuestras metas que perdemos de vista las responsabilidades frente a nosotros. 1. CONCÉNTRESE MÁS EN SUS ACTIVIDADES QUE EN SUS SUEÑOS. 2. APRECIE EL VALOR DE SU POSICIÓN. 3. ENCUENTRE SATISFACCIÓN EN CONOCER LA VERDADERA RAZÓN DEL ÉXITO DE UN PROYECTO. 4. ACEPTE LOS CUMPLIDOS DE LOS DEMÁS DURANTE LA ETAPA INTERMEDIA. 5. COMPRENDA LA DIFERENCIA ENTRE LA AUTOPROMOCIÓN Y LA PROMOCIÓN DESINTERESADA. VERDADERO. FALSO. Desafío # 5 EL DESAFÍO DE LA REALIZACIÓN: A los líderes les gusta estar enfrente y no en el medio. El liderazgo es más una disposición que una posición, influye en los demás donde sea que se encuentre. Sea donde sea que las personas se encuentren, generalmente tienen el deseo de avanzar. Desean un reconocimiento mayor, desean más dinero, desean vivir en una mejor casa, desean avanzar y progresar. Los líderes no son diferentes. Ellos desean avanzar más que quedarse quietos. Desean causar un mayor impacto. Desean estar al frente o en la cima de la organización, especialmente al principio de sus vidas o de sus carreras. Pero... ¿Es estar al frente tan importante como parece? Pienso que la respuesta es: sí y no. 1. LA POSICIÓN MÁS RECONOCIDA DE UN LÍDER ES AL FRENTE. Todas las personas disfrutan del elogio y el reconocimiento. Y ya que los líderes, que generalmente son los más visibles, reciben con frecuencia el mérito cuando se hace un trabajo bien hecho, muchas personas desean convertirse en líderes. El reconocimiento es una espada de doble filo. Cuando las cosas van mal, la persona responsable es el líder. Cuando el equipo de balompié ha perdido un campeonato, el entrenador es el culpable. Cuando el equipo de béisbol pierde los partidos constantemente, se despide al entrenador. Cuando la gran compañía no consigue la cuenta, la persona encargada del esfuerzo se lleva la responsabilidad. Así es, estar al frente puede ser bueno para el ego pero también puede costarle su empleo. 2. TODOS SE VE MEJOR DESDE EL FRENTE Una vez observé una entrevista que un reportero le hizo a un escalador montañista. El periodista le preguntó: «¿Por qué escala montañas? ¿Qué lo hace prepararse, entrenar, tomar riesgos y hasta sufrir dolor» El escalador montañista miró al periodista y le dijo: «Es obvio que usted nunca ha estado en la cima de la montaña”? ¿No es cierto que la vista desde la cima de la montaña es increíble? Es emocionante. La perspectiva es asombrosa. Debe ser aún más emocionante si es un pico que sólo puede ser alcanzado escalando. 3. LOS LÍDERES AL FRENTE LOGRAN DETERMINAR LA DIRECCIÓN Los buenos líderes de las organizaciones controlan principalmente dos cosas: la dirección y el tiempo. Desafortunadamente, si no están dirigiendo correctamente y las personas no los siguen, ni siquiera pueden controlar esas dos cosas. 4.LOS LÍDERES PUEDEN PONER EL RITMO A los líderes les encanta el progreso, es una de sus motivaciones principales. Es por eso que el explorador David Livingstone decía: «Iré a cualquier lugar, con tal que sea hacia adelante». Como líder, es probable que a usted le encante ir hacia adelante, y entre más rápido mejor. Pero eso también le puede afectar. Si usted está corriendo mucho más adelante y las personas no pueden alcanzarlo, su organización no tendrá éxito. Los que utilizan todo su potencial con frecuencia llegan a la meta primero, pero los líderes rara vez lo hacen. El éxito del líder es traer consigo a otros a la meta. 5. Los LÍDERES DISFRUTAN ESTAR DONDE ESTÁ LA ACCIÓN. Ya que los líderes disfrutan hacer que las cosas sucedan, ellos siempre disfrutan estar donde está la acción. Pero muchas veces no está en la cima o al frente de una organización. Las más grandes decisiones se hacen en esos lugares, pero la acción con frecuencia ocurre en la parte intermedia de la organización «La persona que se mantiene ocupada ayudando a quien está debajo de ella, no tiene tiempo de envidiar a la persona que está encima de ella». -HENRIETTA MEARS. VERDADERO. FALSO. El valor de los líderes 1. Un equipo de liderazgo es más eficaz que un líder solo. 2. Se necesitan líderes en todos los niveles de la organización. 3. Dirigir exitosamente en un nivel es un calificativo para dirigir en el siguiente nivel. 4. Los buenos líderes intermedios se convierten en mejores líderes en la cima. 5. Los líderes poseen cualidades que toda organización necesita. VERDADERO. FALSO. Características De Un Buen Líder ESTÉ DISPUESTO A HACER LO QUE OTROS NO HARÁN. «Las personas exitosas hacen cosas que las personas que no tienen éxito no están dispuestas a hacer». -JOHN C. MAXWELL. VERDADERO. FALSO. UN LÍDER SE ENCARGA DE LOS TRABAJOS DIFÍCILES: La capacidad para lograr las tareas difíciles se gana el respeto de los demás rápidamente. No sólo el tomar los trabajos difíciles le da respeto, sino que también le ayuda a ser un mejor líder. Usted aprende resistencia y tenacidad durante los trabajos difíciles, no con los fáciles. Cuando se tienen que tomar decisiones difíciles y los resultados no se logran con facilidad, es cuando se forjan los líderes. VERDADERO. FALSO. EL LÍDER PAGA SUS CUOTAS. Usted se da cuenta que todo en esta vida tiene un precio y tendrá que decidir si ese precio vale la pena». Tendrá que ceder otras oportunidades para poder dirigir. Tendrá que sacrificar algunas metas personales por amor a los demás. Tendrá que salir de su zona de comodidad y hacer cosas que nunca había hecho antes. Tendrá que seguir creciendo y aprendiendo, aunque no lo desee. Tendrá que poner a otros antes que usted constantemente. Y si usted desea ser un buen líder, tendrá que hacer estas cosas sin fanfarria y sin quejas. Pero recuerde, tal como lo dijo la leyenda de fútbol americano George Halas: «Nadie que alguna vez haya dado lo mejor de sí, se ha arrepentido de ello». VERDADERO. FALSO. EL LÍDER TRABAJA EN EL ANONIMATO. Si las personas han pagado sus cuotas y dan lo mejor de sí en el anonimato, el ego generalmente no es un problema. Es importante que un líder aprenda a trabajar en el anonimato ya que es una prueba de integridad personal. La clave es estar dispuesto a hacer algo porque es importante, no porque usted será notado. VERDADERO. FALSO. EL LÍDER TRIUNFA HASTA CON PERSONAS DIFÍCILES. Las personas que trabajan en la parte inferior de una organización por lo general no deciden con quién trabajan. Como resultado, con frecuencia tienen que trabajar con personas difíciles. En contraste, las personas en la parte superior casi nunca tienen que trabajar con personas difíciles porque pueden escoger con quien trabajar. Si alguien con quien trabajan se pone difícil, lo despiden o lo cambian de posición. Para los líderes intermedios, el camino es diferente. En parte pueden escoger, pero no tienen el control total. Tal vez no tengan la posibilidad de deshacerse de las personas difíciles, pero pueden evitar trabajar con ellas. Pero los buenos líderes, aquellos que aprenden a dirigir a los líderes que los supervisan, que lideran lateralmente a sus compañeros, y que guían a sus subordinados, encuentran la forma de triunfar con las personas con las que es difícil trabajar. ¿Por qué lo hacen? Porque beneficia a la organización. ¿Cómo lo hacen? Se esfuerzan en encontrar un común denominador y en comunicarse con ellos. Y en lugar de poner a esas personas difíciles en su lugar, tratan de ponerse a sí mismos en el lugar de ellos. VERDADERO. FALSO. EL LÍDER SE PONE EN LA LÍNEA DE ATAQUE. Mencioné previamente que, si usted quiere dirigir a los líderes que lo supervisan, usted debe distinguirse de sus colegas. ¿Cómo puede hacer eso, especialmente si está pagando el precio, o si está trabajando en el anonimato? Una forma es tomando el riesgo. Usted no puede tratar de ir a la segura y sobresalir al mismo tiempo. Esto es lo delicado de tomar riesgos en el liderazgo intermedio de la organización. No tome a la ligera arriesgar lo que no es suyo. Si va a tomar un riesgo, usted debe ponerse en la línea de ataque. Sea inteligente, pero arriésguese. VERDADERO. FALSO. EL LÍDER ADMITE LAS FALLAS, PERO NO DA EXCUSAS. Es más fácil ir del fracaso al éxito que de las excusas al éxito. Y usted tendrá una mayor credibilidad con su líder si admite sus defectos y no da excusas. Le garantizo eso. Por supuesto, eso no significa que no necesita producir resultados. Si se equivoca en un área, puede esforzarse para dejar de cometer esos errores. Si sigue equivocándose de la misma manera, debe aprender entonces cómo vencer ese obstáculo, o puede descubrir un área de debilidad donde necesitará colaborar con los demás. Pero sin importar la circunstancia, no utilice excusas. VERDADERO. FALSO. EL LÍDER HACE MÁS DE LO QUE SE ESPERA. Las expectativas son altas para las personas que están en la cima y desafortunadamente, en muchas organizaciones las expectativas de las personas en la parte inferior son bajas, pero las expectativas en la parte intermedia están mezcladas. Así que si usted hace más de lo que se espera, usted sobresaldrá y con frecuencia los resultados serán maravillosos y se darán por sí mismos. VERDADERO. FALSO. EL LÍDER DA EL PRIMER PASO Y AYUDA. Ser el primero en ayudar a los demás es una manera grandiosa de hacerte sentir muy valioso. Les hace saber que usted se preocupa por ellos. La clase de influencia que usted tiene al ayudar a sus compañeros de trabajo también la tiene con su líder cuando usted da el primer paso y ayuda a los demás. No importa a quien esté usted ayudando, sea su jefe, un compañero de trabajo o alguien que trabaja para usted, cuando ayuda a alguien en su equipo, le ayuda a todo el equipo. Y cuando le ayuda al equipo, usted está ayudando a sus líderes. Y eso les da razones para que lo aprecien y lo noten. VERDADERO. FALSO. EL LÍDER DE DESEMPEÑAR LAS TAREAS QUE «NO SON SU TRABAJO». Hay pocas cosas más frustrantes para un líder que tener a alguien que rechace hacer una tarea porque «no es su trabajo». (En momentos así, la mayoría de los líderes principales que conozco se sienten tentado a dejar sin trabajo a tales personas.) Los buenos líderes no piensan en esos términos. Entre más «asciende» un líder principal, con más frecuencia significa contratar a alguien más para que lo realice, pero los líderes intermedios no tienen esa opción. Por eso, ellos tienen que hacerlo por sí mismos. VERDADERO. FALSO. EL LÍDER SE RESPONSABILIZA POR SUS ACCIONES. VERDADERO. FALSO. TIRO ¿Para qué sirven las medidas de seguridad?. a. Las medidas de seguridad sirven para eliminar o reducir los riesgos de daño, heridas o muertes accidentales al manipular armas. b. Las medidas de seguridad sirven para saber cuando un arma está descargada. c. Las medidas de seguridad sirven para que el arma esté fuera del alcance de los niños. d. Las medidas de seguridad son obligatorias. Las medidas de seguridad son las siguientes: a. Trate todas las armas como si estuvieran siempre cargadas. b. No permita que su arma apunte hacia algo o alguien que no quiere dispara. c. Mantenga el dedo alejado de la cola del disparador hasta que no hayas decidido disparar. d. Identifique siempre su blanco y lo que hay más allá de él. (detrás, laterales). Todas son correctas. Arma de fuego: La ley nacional de armas y explosivos Nº 20.429/73, en su artículo 3 define al arma de fuego como: “ La que utiliza la energía de los gases producidos por la deflagración de la pólvora para lanzar u proyectil a distancia”. VERDADERO. FALSO. La ley que regula las armas de fuego en la república Argentina es la Ley nacional de armas y explosivos Nº 20.429/73. Esta ley establece las normas para la adquisición, uso, tenencia, portación, transporte, introducción al país e importación de armas de fuego, explosivos, químicos agresivos y otros materiales clasificados como armas de guerra, pólvoras, explosivos y afines. VERDADERO. FALSO. Las armas de fuego se pueden clasificar de diversas maneras, incluyendo por su tipo (armas de guerra, de uso restringido o civiles), su diseño (armas portátiles o no portátiles, armas de puño o de hombro), su mecanismo (carga tiro a tiro, repetición, semiautomáticas, automáticas) y su uso (caza, defensa, etc.). VERDADERO. FALSO. Armas de guerra: Son de uso exclusivo de las FFAA y FFSS como fusiles, ametralladoras y otros. VERDADERO. FALSO. Armas de uso restringido: Requieren licencia especial para su adquisición y tenencia. VERDADERO. FALSO. Armas de uso civil: Son las que pueden ser poseídas por ciudadanos con licencia, como pistolas, revólveres, escopetas y algunas carabinas. VERDADERO. FALSO. Armas portátiles: Aquellas que pueden ser transportadas fácilmente, como pistolas, revólveres, etc (armas ortas). Fusiles, Esopetas, carabinas etc (armas largas). VERDADERO. FALSO. Armas no portátiles: Requieren plataformas de armas para su empleo, como cañones. VERDADERO. FALSO. Armas de puño: Diseñadas para ser utilizadas con una sola mano en caso de ser necesario, como pistolas y revólveres. VERDADERO. FALSO. Armas de hombro: Diseñadas para ser apoyadas en el hombro durante su uso, como fusiles, carabinas y escopetas. VERDADERO. FALSO. Tiro a tiro Es el arma de fuego que, no teniendo almacén o cargador, obliga al tirador a repetir manualmente la acción completa de carga del arma en cada disparo. Pueden efectuar solamente un disparo por vez, es necesaria la apertura del arma y extracción manual de la vaina servida para reemplazarla por un nuevo cartucho y efectuar un nuevo disparo. (Art. 3, inc 7° Dto. 395/75). VERDADERO. FALSO. Repetición Son aquellas en las que el ciclo de carga y descarga de la recámara se efectúa mecánicamente por acción del tirador, estando acumulados los proyectiles en un almacén cargador; como por ejemplo los sistemas de cerrojo (un fusil Mauser); de palanca (la tradicional carabina Winchester); de trombón o acción a bomba - pump action - (las escopetas Ithaka o Bataan) (Art. 3°, inc. 8° Dto 395/75). VERDADERO. FALSO. Semiautomática Se trata de las armas en que es necesario oprimir el disparador por cada disparo y en el que el ciclo de carga y descarga se efectúa sin la intervención del tirador; como son por ejemplo la mayoría de las pistolas (Colt .45, Browning 9 mm, etc.) (Art 3°, inc .9° Dto 395/75). VERDADERO. FALSO. Automática Manteniendo presionada la cola del disparador producen una sucesión de disparos, tales como las pistolas-ametralladoras y los fusiles automáticos. Poseen un selector de tiro que permite al usuario elegir el modo de operación entre dos opciones: semiautomático y automático. (Art, 3°, inc. 10 Dto. 395/75). VERDADERO. FALSO. PISTOLA: Son aquellas armas cortas de uno o dos cañones de ánima rayada, con su recámara alineada permanentemente con el cañón, pueden ser tiro a tiro, de repetición o semiautomáticas. Uso civil: de repetición o semiautomáticas, hasta el calibre .25 ó 6,35 mm; Tiro a tiro hasta el calibre .32 ó 8,1mm. Excluidas en todos los casos las Magnum. Guerra – Uso civil condicional: de repetición o semiautomáticas de calibres superiores al .25 o 6,35 mm, por ejemplo: 7,65mm. (.32 Auto), 9mm., 11.25 mm (.45 ACP), etc. VERDADERO. FALSO. ESCOPETA: Según el artículo 3, inciso 13 del decreto Nº 395/75 de la ley nacional de armas y explosivos, escopeta es el arma de hombro de uno o dos cañones de ánima lisa, que se carga normalmente con cartuchos conteniendo perdigones. VERDADERO. FALSO. REVOLVER: El Decreto 395/75 Art. 3 inc.18) define como revólver al: “Arma de puño, que posee una serie de recámaras en un cilindro o tambor giratorio montado coaxialmente con el cañón. Un mecanismo hace girar el tambor de modo tal que las recámaras son sucesivamente alineadas con el ánima del cañón. Según el sistema de accionamiento del disparador, el revólver puede ser de acción simple o de acción doble” (ANMAC). VERDADERO. FALSO. PISTOLA AMETRALLADORA: De acuerdo con la definición del Decreto 395/75, una pistola ametralladora es: .” el arma de fuego automática, diseñada para ser empleada con ambas manos apoyada o no en el cuerpo, que posee una recámara alineada permanentemente con el cañón. Puede poseer selector de fuego para efectuar tiro simple (semiautomática). Utilizan para su alimentación un almacén cargador removible”. (Definición Manual Miraf 2011). VERDADERO. FALSO. FUSIL: El Decreto N°. 395/75 reglamentario de la Ley Nacional de Armas y Explosivos, en su artículo 3° inc. 6) define al arma larga de la siguiente manera: Arma de hombro o larga: es el arma de fuego portátil, que para su empleo normal requiere estar apoyada en el hombro del tirador y el uso de ambas manos”. Es el arma de hombro cuyo cañón estriado supera los 560 mm de longitud medidos desde la recámara hasta la boca del cañón. Los fusiles pueden ser de Asalto, de caza o deportivos. VERDADERO. FALSO. CARTUCHOS: Es el conjunto constituido por el proyectil entero o perdigones, la carga de proyección, la cápsula fulminante y la vaina, requeridos para ser usados en un arma de fuego. VERDADERO. FALSO. Las definiciones de armas de fuego y cartuchos se expresan en el decreto Nº 395/75 de la ley nacional de armas y explosivos 20.429. VERDADERO. FALSO. Simple acción es cuando el arma de fuego requiere para funcionar, al menos en el inicio, de la intervención previa del tirador para armar su mecanismo de disparo, esto es, llevar hacia atrás y trabar el martillo con el pulgar antes de presionar el disparador. El arma debe ser preparada o amartillada. VERDADERO. FALSO. Armas de Acción Doble. En este tipo de arma no es posible montar el martillo en forma manual para realizar el disparo en la modalidad "simple aCción". Con solo presionar el disparador el martillo realiza el recorrido necesario para montarse y liberarse de modo de efectuar el disparo. Luego de efectuado cada disparo el martillo no queda montado debiendo el tirador repetir la acción de presionar el disparador. VERDADERO. FALSO. Llamamos armas de uso prohibido a lo siguiente: Las escopetas de calibre mayor a 28 UAB, cuya longitud de cañón sea Inferior a los 380 mm. -Armas de fuego con silenciadores. Armas de fuego o de lanzamiento disimuladas (lápices, estilográficas, cigarreras, bastones, etc.) -Munición de proyectil expansivo (con envoltura metálica sin punta y con núcleo de plomo hueco o deformable), de proyectil con cabeza chata, con deformaciones, ranuras o estrías capaces de producir heridas desgarrantes, en toda otra actividad que no sea la caza o el tiro deportivo. -Dispositivos adosados al arma para dirigir el tiro en la oscuridad, tales como miras infrarrojas o análogas. -Proyectiles envenenados. -Agresivos químicos letales. -Armas electrónicas de efectos letales. VERDADERO. FALSO. El Cartucho se compone de las siguientes partes: 1) Bala o Punta. 2) Vaina: 3) Carga Impulsora (pólvora) 4) Cápsula Iniciadora (fulminante). VERDADERO. FALSO. Revolver cal. 38 Special. USO PROHIBIDO. USO CIVIL CONDICIONAL. Escopeta de 2 cañones yuxtapuesta, que de largo tiene un total 800mm. USO CIVIL CONDICIONAL. USO PROHIBIDO. Escopeta de 1 cañón que largo total tiene 350mm. USO PROHIBIDO. USO CIVIL CONDICIONAL. Pistola cal. 9mm automática. (Glock 18). USO PROHIBIDO. USO CIVIL CONDICIONAL. Dispersor de gas mostaza de 499 cm3. USO PROHIBIDO. USOCIVIL CONDICIONAL. Escopeta semiautomática que largo cañón tiene 750mm. USO CIVIL CONDICIONAL. USO PROHIBIDO. Aire comprimido modificado para disparar cartuchos cal. 22 LR. USO CIVIL CONDICIONAL. USO PROHIBIDO. Lapicera que dispara cartuchos de .22LR. USO PROHIBIDO. USO CIVIL CONDICIONAL. -LEGÍTIMO USUARIO: Es la persona física o jurídica, que luego de cumplir las exigencias legales y reglamentarias establecidas, se encuentra autorizada para acceder conforme su categoría a los diferentes actos que la normativa vigente prevé para las armas de fuego (tenencia, transporte, uso, portación, comercialización en sus diferentes modalidades, etc.). VERDADERO. FALSO. Hay 6 tipos de Legítimo Usuario: • Legítimo Usuario Individual. • Legítimo Usuario Colectivo. • Legítimo Usuario Comercial. • Legítimo Usuario Coleccionista. • Entidades de Tiro. • Legítimo Usuario Cinegético. VERDADERO. FALSO. LEGITIMO USUARIO INDIVIDUAL: Es la persona física que luego de cumplir con los requisitos legales, obtiene la credencial que lo habilita a tener en su domicilio armas de fuego de su propiedad o de terceros debidamente registradas, para su uso con fines lícitos (tiro deportivo, caza, defensa). El arma debe ser transportada descargada, separada de su munición y en sus embalajes, caso contrario, se la considera portación. La figura de legítimo usuario no incluye la portación. VERDADERO. FALSO. LEGITIMO USUARIO COLECTIVO Es toda persona jurídica, se trate de entidades públicas o empresas privadas. La condición de legítimo usuario colectivo habilita a la persona jurídica a tener en su domicilio legal o en sus objetivos de seguridad, armas de fuego debidamente registradas, y solicitar dentro de condiciones especiales, un cupo determinado de portaciones de armas de fuego de su propiedad, para sus directivos o personal con relación de dependencia dentro de las limitaciones establecidas como “Acto de Servicio”. VERDADERO. FALSO. LEGITIMO USUARIO COMERCIAL: Es la persona física o jurídica que se dedica a la comercialización de armas de fuego. Esta comercialización comprende la fabricación, importación, exportación, distribución, mayorista o minorista, en lugares previamente habilitados para tal fin. Está totalmente prohibida la venta ambulante de armas. VERDADERO. FALSO. LEGITIMO USUARIO COLECCIONISTA: Es la persona física (Legitimo usuario individual), o jurídica (Museos, Asociaciones de coleccionistas, etc.), que siendo tenedores de más de diez armas de fuego solicitan se les considere como coleccionistas. El coleccionista se obliga a no utilizar las armas de la colección ya tenerlas bajo medidas de seguridad especiales. Puede tener las armas en el estado original de fabricación y exponerlas con las condiciones de seguridad necesarias. Para algunos tipos de armas, se exige que las mismas estén des- activadas o inutilizadas en forma permanente y definitiva para su empleo. ENTIDADES DE TIRO: Son aquellas instituciones cuyos integrantes se dedican a la práctica de tiro deportivo y tienen lugares habilitados para tal fin (polígonos) con condiciones de seguridad adecuadas. Los Tiros Federales son entidades que nacieron hace más de un siglo y llevan en su frontispicio un apotegma que los identifica: “Aquí se aprende a defender a la patria”. VERDADERO. FALSO. LEGITIMO USUARIO CINEGETICO: Esta categoría comprende a cotos de caza, operadores cinegéticos, campos de caza, organizadores de eventos de caza y demás actividades, cualquiera sea su denominación, cuyo objeto sea desarrollar la práctica de la caza deportiva con armas de fuego, tanto en predios propios como ajenos, ya sea con fines de lucro o no. VERDADERO. FALSO. TENENCIA: Es la que habilita al Legítimo Usuario a mantener el arma en su poder, transportarla y usarla con fines lícitos (caza, tiro deportivo, defensa, etc.). Esta autorización no habilita la portación. Esta Credencial no posee un plazo de vencimiento establecido. VERDADERO. FALSO. TRANSPORTE: Es la acción de llevar un arma de fuego en lugares públicos o de acceso público en su funda, caja o portafolio, descargada, con su cargador separado y sin cartuchos en él. Por ningún motivo se la llevará en condición de uso inmediato. VERDADERO. FALSO. PORTACIÓN: Es la acción de llevar el arma en condición de uso inmediato en lugares públicos o de acceso público. VERDADERO. FALSO. Para justificar la portación de un arma de fuego de manera legítima debe presentar DNI. - CREDENCIAL DE LEGÍTIMO USUARIO - CREDENCIAL DE PORTACIÓNTENENCIA DEL ARMA - TARJETA DE REGISTRO DE CONSUMO DE MUNICIÓN. VERDADERO. FALSO. CREDENCIAL DE LEGÍTIMO USUARIO: Esta Credencial tiene un plazo de vencimiento de 5 años, luego debe ser renovada. Esta credencial es válida mientras sea acompañada por el D.N.I. Información que se encuentra en la credencial: Es la titularidad que otorga el ANMAC / RENAR al Legítimo Usuario para poder tener legítimamente un arma de fuego en el ámbito nacional mediante la expedición de una credencial que en todo momento debe acompañar al armamento. VERDADERO. FALSO. CREDENCIAL DE TENENCIA: Esta Credencial no posee un plazo de vencimiento establecido, pero al caducar la credencial de Transporte de armas de fuego: Portación de armas de fuego: legitimo usuario se limitan los actos establecidos al uso del arma de fuego. VERDADERO. FALSO. CREDENCIAL DE PORTACIÓN: Esta Credencial tiene un plazo de vencimiento de 1 año, mientras se encuentre vigente la Credencial de Legítimo Usuario. Información que se encuentra en la credencial. VERDADERO. FALSO. El calibre Se denomina calibre al diámetro del ánima del cañón. Este tiene una lógica correspondencia con el diámetro aproximado de la bala que es disparada. El calibre de la bala deberá ser ligeramente superior al calibre del ánima del cañón, a fin de que, al ingresar y desplazarse forzado por el interior del cañón, las estrías puedan lograr que el proyectil realice el movimiento de rotación sobre su eje. Los calibres pueden ser expresados en milímetros, en pulgadas o en unidades absolutas, según los patrones de medidas oficiales de cada país o del tipo de arma. VERDADERO. FALSO. Tipo de ánima: Cañón estriado (para proyectiles de precisión) o cañón liso (para municiones de dispersión). VERDADERO. FALSO. Sistema de percusión: Doble acción, acción simple, etc. VERDADERO. FALSO. La Ley Nacional N° 27192 del año 2015, crea la Agencia Nacional de Materiales Controlados (ANMAC), la cual reemplazará al RE.N.AR. y” tendrá como misión la aplicación, control y fiscalización de la Ley Nacional de Armas y Explosivos, 20.429, y sus normas complementarias y modificatorias y demás normativa de aplicación”. VERDADERO. FALSO. Cuantas son las medidas de seguridad. UNA. CUATRO. DOS. TRES. Qué calibre utiliza la Escopeta Hatsan?. 12/70. 12/76. 12. Qué capacidad de carga posee la Escopeta Hatsan?. 5 cartuchos + 1 en recámara. 3 cartuchos + 1 recámara. 8 cartuchos. 7 cartuchos + 1 en recámara. La escopeta Hatsan Escort viene equipada con miras integradas, incluyendo una mira trasera ajustable de anillo fantasma y una mira delantera ajustable de fibra óptica, que son parte de su diseño para facilitar la puntería. VERDADERO. FALSO. La Hatsan Escort cuenta con un sistema de miras integradas y ajustables que facilitan la puntería y la precisión, tanto en condiciones de buena como de mala visibilidad. VERDADERO. FALSO. ESCOPETA Hatsan Mira trasera ajustable de anillo fantasma: Es una mira integrada en el riel Picatinny de la escopeta. Permite ajustes para personalizar la alineación de la mira. El diseño de anillo fantasma ayuda a la visibilidad del objetivo, especialmente en condiciones de poca luz. VERDADERO. FALSO. ESCOPETA Hatsan Mira delantera ajustable de fibra óptica: Se encuentra ubicada en la parte delantera del cañón. Está diseñada para mejorar la capacidad de puntería, especialmente en situaciones de baja visibilidad. La fibra óptica ayuda a que la mira sea más visible y facilita el alineamiento con el objetivo. VERDADERO. FALSO. Capacidad de cargadores de la Pistola Ametralladora FMK3. 20 y 40. 17 y 40. 25 y 40. 30 y 40. La pistola ametralladora FMK 3 posee dos seguros: 1- SEGURO AUTOMATICO O DIRECTO que está situado en la parte posterior de la empuñadura, el que mediante unas uñas que están ubicadas en su parte superior, bloqueando al fiador y al block de cierre; impidiendo así el armado por inercia y posterior desplazamiento de este último. 2- SEGURO INDIRECTO O MANUAL. Este actúa sobre el desconector, impidiendo que este se desplace hacia adelante, arrastrando consigo el conjunto barra del fiador y fiador; bloqueando de esa manera el mecanismo de disparo. VERDADERO. FALSO. Cuantos seguros posee la Pistola ametralladora FMK3. 4 seguros. 1 seguro. 5 seguros. 2 seguros. Qué calibre utiliza la pistola ametralladora FMK 3?. calibre 38 especial. calibre 45. calibre 9 x 19 mm. Calibre 7,62. Una persona cuantas armas se pueden portar al mismo tiempo?. un arma. tres armas. no tiene un número exacto de cantidades, pero existe la portación múltiple, cada portación tiene que ser aprobada y justificada por anmac. Cuál es el calibre del Fusil Automático Liviano (FAL)?. 12/76. 38 ESPECIAL. 9 X 19 mm. 7.62 x 51 mm. 38. Revólver Son las armas de puño de ánima estriada que poseen una serie de recámaras en un cilindro o tambor giratorio montado coaxialmente con el cañón, y un mecanismo hace girar el tambor de modo tal que las recámaras son sucesivamente alineadas con el ánima del cañón. Uso civil: son aquellos tanto de simple como doble acción hasta el calibre .32 Plg., inclusive. Con exclusión de los tipos "Magnum". Guerra – Uso civil condicional: son aquellos de simple o doble acción cuyo calibre es superior al .32 Plg. Por ejemplo: .38Spl, .357 Magnum, .44Plg, .45Plg, Etc. VERDADERO. FALSO. Pistolones de caza Son armas de puño, de ánima lisa, de uno o dos cañones, tiro a tiro, que se cargan normalmente con cartuchos conteniendo perdigones. Uso civil: todos los pistolones de caza de uno o dos cañones de carga tiro a tiro, calibres: 28 UAB, 32 UAB, 36 UAB o sus equivalentes. VERDADERO. FALSO. Armas de uso prohibido -Las escopetas de calibre mayor a 28 UAB, cuya longitud de cañón sea Inferior a los 380 mm. -Armas de fuego con silenciadores. Armas de fuego o de lanzamiento disimuladas (lápices, estilográficas, cigarreras, bastones, etc.) -Munición de proyectil expansivo (con envoltura metálica sin punta y con núcleo de plomo hueco o deformable), de proyectil con cabeza chata, con deformaciones, ranuras o estrías capaces de producir heridas desgarrantes, en toda otra actividad que no sea la caza o el tiro deportivo. -Dispositivos adosados al arma para dirigir el tiro en la oscuridad, tales como miras infrarrojas o análogas. -Proyectiles envenenados. -Agresivos químicos letales. VERDADERO. FALSO. Munición: Designación genérica de un conjunto de cartuchos o tiros. VERDADERO. FALSO. El Cartucho se compone de las siguientes partes: ● Bala o Punta: Es la parte del cartucho, que una vez que comienza a ser impulsado, se convierte en proyectil y se traslada hasta impactar en un blanco o perder velocidad hasta detenerse. ● Vaina: Recibe este nombre un casquillo construido en bronce, cobre, latón (70/30 % en cobre y Zinc), plástico, aluminio, acero, etc., que entre otras cosas cumple la función básica de contener el resto de los elementos. No todas las vainas son iguales, esto depende del calibre y tipos, tanto en armas largas como cortas, unas de sus variantes son: sus rebordes o pestañas en su base. ● Carga Impulsora (pólvora): La pólvora es una mezcla de sustancias químicas, medianamente estable y, muy inflamable. Su velocidad de descomposición (combustión) es relativamente baja dentro del grupo de los explosivos, por lo que no detona, sino que DEFLAGRA. Su composición química básica (pólvora negra), está constituida por una combinación de partículas muy finas de salitre (75% de nitrato de potasio), carbón vegetal (15% de carbono) y azufre (10%). ● Cápsula Iniciadora (fulminante): La Cápsula Iniciadora es un recipiente metálico de forma cilíndrica, parte del cartucho, donde se aloja la sustancia iniciadora encargada de comenzar la ignición. Esta especie de bomba diminuta contiene una mezcla química altamente explosiva, basada en derivados del plomo (estifnatos, estearatos o ácidos de plomo) que produce una deflagración al ser golpeada. VERDADERO. FALSO. El cartucho de escopeta El cartucho de escopeta generalmente está dotado por un conjunto de balas denominadas mostacillas, perdigones, postas o monopostas; estas últimas son balas únicas. Estos conjuntos de balas pueden estar compuestas por diferentes tipos de materiales, ya sea plomo, acero, goma, etc. Este cartucho también posee una carga impulsora (pólvora), una capsula iniciadora (fulminante), un taco, y un recipiente contenedor (vaina). Esta vaina puede ser de cartón, plástico, etc. Tiene generalmente un culote metálico, para resistir la presión y temperatura de los gases producto de la deflagración de la pólvora, como así también asegurar la correcta extracción de la vaina o cartucho de la recámara. VERDADERO. FALSO. Calibre real: El calibre real es el diámetro interno del cañón, tomando como referencia los dos puntos más cercanos en el diámetro, es decir, entre cada campo, también conocido como macizos. VERDADERO. FALSO. alibre nominal: Es el calibre o nombre con el que se le conoce al arma de fuego o cartucho. La nomenclatura se encuentra generalmente asociada a las características del cartucho que utiliza el arma, (nombre comercial Ej: 9mm Luger, , 9mm PARABELLUM ). VERDADERO. FALSO. Carabinas De acuerdo con el Decreto 395/75, se define como carabina al... “arma de hombro de características similares a la del fusil, cuyo cañón no sobrepasa los 560 mm de longitud.” La definición de carabina, no contempla el calibre, pero en nuestro país, al emplear el término “carabina”, se entiende que se trata de la tan conocida arma larga calibre 22. Sin embargo, el concepto de carabina es completamente válido para grueso calibre, ya que en nuestro mercado es común encontrar carabinas Máuser, Beretta, etc. Los conceptos y detalles de identificación ya expresados para fusiles, son similares para las carabinas, por lo que, para buscar los datos, hay que hacerlo en los mismos lugares que para los fusiles. VERDADERO. FALSO. Seguridad En Las Normas Y Disposiciones De Tiro El disparo accidental no existe. Es siempre por negligencia, imprudencia o impericia; en algunos casos la responsabilidad será del tirador y en otras del instructor. Los accidentes no ocurren porque sí; las personas los ocasionan, a menudo, por falta de cuidado y sentido común. Para evitarlos, el cursante debe permanecer alerta y obedecer todas las órdenes y procedimientos del polígono. VERDADERO. FALSO. Seguridad En Los Tiradores ● Cada vez que se toma el arma para cualquier fin, debe ser apuntada en una dirección segura (en polígonos cerrados hacia la línea de blancos; en lugares abiertos y tierra, hacia el piso a 45°, abrir el mecanismo de acción y efectuar una comprobación triple (mecánica, visual y táctil) para asegurarse de que está descargada. Nunca confiar en la memoria; se debe considerar cada arma como cargada hasta que se haya comprobado personalmente lo contrario. VERDADERO. FALSO. Seguridad En Los Tiradores ● No dejar armas cargadas sin controlar. Las armas cortas, fuera de su funda, deben tener la acción (o tambor) abierta en todo momento, excepto cuando se está disparando. Las armas largas tendrán las acciones abiertas (o de acuerdo al arma), seguros puestos, y se transportarán de forma que no presenten peligro, siempre con la boca del cañón hacia un lugar seguro. VERDADERO. FALSO. Seguridad En Los Tiradores ● No colocar el dedo dentro del arco guardamonte hasta que se esté apuntando el arma hacia la línea de blancos. VERDADERO. FALSO. Seguridad En Los Tiradores ● No cargar el arma hasta que se ordene. Escuchar y obedecer todas las órdenes que da el instructor; no adelantarse a las órdenes. VERDADERO. FALSO. Seguridad En Los Tiradores ● En la línea de tiro, las manos se mantienen tomadas por la espalda hasta tanto se dé una orden para manipular el arma. VERDADERO. FALSO. Seguridad En Los Tiradores ● Usar siempre protector visual y auditivo mientras se realizan ejercicios con fuego real. Para limpieza y desarme también. VERDADERO. FALSO. Seguridad En Los Tiradores ● No fumar, beber, comer o escuchar música en el polígono. No hablar entre tiradores durante los ejercicios. VERDADERO. FALSO. Seguridad En Los Tiradores ● Si se llega al polígono con el arma cargada, no se descarga hasta que el instructor no lo autoriza y controla. VERDADERO. FALSO. Seguridad En Los Tiradores ● Si se debe salir del polígono con el arma cargada, no se carga hasta que el instructor no lo autoriza y controla. VERDADERO. FALSO. Seguridad En Los Tiradores ● La munición real sólo se permite en el polígono. No se permite en el aula u otras instalaciones de instrucción. VERDADERO. FALSO. Seguridad En Los Tiradores ● Iniciado cada ejercicio, para hablar con el instructor se levanta la mano débil, sin darse vuelta. VERDADERO. FALSO. Seguridad En Los Tiradores ● Una vez sacada el arma de la funda, siempre se la mantiene apuntando hacia la línea de blancos. VERDADERO. FALSO. Seguridad En Los Tiradores ● Iniciado cada ejercicio, nadie se da vuelta o se agacha a recoger material caído. VERDADERO. FALSO. Seguridad En Los Tiradores¡ ● El tirador que llega tarde a un ejercicio, se mantiene a la espera y en silencio hasta su finalización. Luego recién solicita autorización para incorporarse a la clase. VERDADERO. FALSO. Seguridad En Los Tiradores ● Transporte: Las acciones deben estar abiertas, a menos que el arma esté en la funda, dedo fuera del arco guardamonte: VERDADERO. FALSO. Seguridad En Los Tiradores *Revólver: Sin cartuchos, tambor abierto, empuñando hacia abajo, 45°. VERDADERO. FALSO. Seguridad En Los Tiradores *Pistola: Sin cargador, acción abierta, empuñando hacia abajo, 45°. VERDADERO. FALSO. Entrega y recepción de armas Revólver: Sin cartuchos, tambor abierto dedo entre el mismo y el armazón, boca hacia arriba y se entrega por la empuñadura. VERDADERO. FALSO. Entrega y recepción de armas Pistola: Sin cargador, acción abierta, boca hacia arriba y se entrega por la empuñadura. VERDADERO. FALSO. Entrega y recepción de armas Revólver: Sin cartuchos, tambor abierto dedo entre el mismo y el armazón, boca hacia arriba y se entrega por la empuñadura. Pistola: Sin cargador, acción abierta, boca hacia arriba y se entrega por la empuñadura. Si se observa una situación peligrosa o riesgosa, debe gritarse: "ALTO EL FUEGO", levantar la mano inhábil e informar al instructor. Durante los descansos, el arma queda en la funda y no se manipula. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 33. Corresponderá a la Dirección Administración las funciones de asesoramiento técnico financiero para la preparación de apreciaciones, proposiciones, planes e informes, la ejecución de la contabilidad financiera, incluyendo la parte fiscal; la recepción, depósitos, extracciones de fondos asignados y certificación de las disponibilidades, la programación y control de ejecución del presupuesto, la liquidación y pago de haberes y por gastos de funcionamiento e inversiones autorizadas por las leyes de contabilidad, y sus respectivas rendiciones de cuentas. A tal efecto, su personal de profesionales y técnicos, se agrupará en las dependencias denominadas: contaduría y tesorería, de la Policía provincial. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 32. Corresponderá a la Dirección de Asesoría Letrada las funciones de asesoramiento jurídico de la Jefatura de Policía y la Plana Mayor Policial. También intervendrá en la defensa letrada del personal policial que fuere objeto de acusaciones o sospechas, por actos ocurridos con motivo del servicio, en procesos sustanciados ante los tribunales con asiento en la capital de la Provincia. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 40. La Plana Mayor Policial (PMP), será el organismo de planeamiento, control y coordinación de todas las actividades policiales que se desarrollen en la Provincia. Además, conforme se determinará en el reglamento orgánico de la Plana Mayor Policial (R.O.P.M.P.), algunas de sus dependencias ejecutarán funciones auxiliares y de apoyo técnico. La Jefatura de la Plana Mayor Policial será ejercida por un comisario general del escalafón seguridad, con las funciones que determinará el reglamento orgánico de la misma. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 35. Una Secretaría General, tendrá a su cargo las funciones burocráticas ordenadas por la Jefatura de Policía (mecanografiado, traducciones, impresión y duplicación de documentos y otras afines) y las que se consignan en las dependencias que la integran. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 42. Por aplicación de los principios de extensión del control posible y agrupamiento de las actividades compatibles e interrelacionadas, la Plana Mayor Policial, se organizará del modo siguiente: a) Jefe de la Plana Mayor Policial; b) Departamento Personal (D. 1); c) Departamento Informaciones Policiales (D. 2); ch) Departamento operaciones Policiales (D. 3); d) Departamento Logística (D. 4); e) Departamento Judicial (D. 5). VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 43. El cargo de Jefe de Departamento de la Plana Mayor Policial, será ejercido por un oficial con la jerarquía de comisario mayor. Sólo confiere autoridad respecto del personal integrante de su dependencia. Únicamente podrá impartir órdenes a las unidades operativas y las subordinadas a sus comandos en nombre del Jefe de Policía sobre asuntos del departamento a su cargo y conforme a las normas que éste haya establecido. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 50. El departamento logística (D. 4), tendrá a su cargo las funciones de planeamiento, organización, ejecución, control y coordinación de abastecimiento, mantenimiento, racionamiento, construcciones, contralor patrimonial y otras afines que determinará el reglamento de logística (R.D.L.). VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 51. Para el cumplimiento de las funciones de su competencia, el Departamento Logística se organizará del modo siguiente: a) Armamento y equipos; b) Transporte; c) Intendencia; ch) Edificación e instalación fijas; y d) Control patrimonial. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 54. La Policía Provincial se organizará en forma de un cuerpo centralizado en lo administrativo y descentralizado en lo funcional. Los comandos de unidades, en las áreas de su responsabilidad, desarrollarán tareas de planeamiento, organización, ejecución, control y coordinación de operaciones. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 63. La Unidad Regional de Policía, será la unidad operativa mayor que planifica, conduce y ejecuta las operaciones generales y especiales de policía de seguridad y judicial. Se organizará del modo siguiente: a) Jefatura de la Unidad Regional; b) Plana Mayor de la Unidad Regional; c) Unidades especiales; y ch) Unidades de orden público. VERDADERO. FALSO. Las Habilitaciones/Administraciones y Finanzas, son las dependencias referentes al manejo de fondos y partidas presupuestarias de toda la Unidad Policial, cada una de ellas descentralizada en función de cada Unidad Regional y Direcciones General, es decir cada unidad regional o dirección cuenta (o debería contar) con su dependencia de AyF/Hab. En estas dependencias de AyF/Hab. Se desarrolla el trabajo y responsabilidad administrativa más importante referente a la solicitud, asignación y ejecución de los recursos en función de cada necesidad específica. Entre las partidas más importantes a mencionar y administrar nos encontramos con: Gastos de Funcionamiento, Combustibles y Lubricantes, Racionamiento, Canes y Equinos, Sueldos Personal Policía, SPA, Osesp. Cada una de ellas con su particularidad al momento de realizar el gasto y su correspondiente rendición de cuentas como establece el Honorable Tribunal de Cuentas de la Provincia. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 21. La Policía provincial dispondrá de fondos y recursos humanos destinados a satisfacer sus requerimientos funcionales y servicios auxiliares, conforme a los créditos otorgados a las partidas (individuales y globales) de la ley de presupuesto. A tal fin, anualmente, la Jefatura de Policía será consultada sobre sus necesidades institucionales para el siguiente ejercicio. Las observaciones que formularen los organismos técnicos del Ministerio correspondiente, y las postergaciones impuestas a la programación policial, por cualquier causa, se informarán a la Jefatura de Policía, oportunamente, para las reclamaciones a que hubiere lugar. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 22. Los recursos humanos asignados a la Policía provincial se desdoblan en los siguientes agrupamientos primarios: a) Personal policial (superior y subalterno) b) Personal civil (profesionales, técnicos, administrativos, de maestranza y de servicio). VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 26. El Comando Superior de la Policía Provincial, será ejercido por un ciudadano argentino, nacido en la Provincia de Santa Fe o con un mínimo de un año de residencia inmediata y continua en la Provincia, computando el tiempo del nombramiento, designado por el Poder Ejecutivo con el título de Jefe de Policía. En el caso de designar a un integrante de las fuerzas policiales, el mismo deberá pertenecer a la Policía de la Provincia de Santa Fe y ostentar la jerarquía de Comisario General del Cuerpo Seguridad, en situación de actividad o retiro. Tendrá su asiento en la ciudad capital de la Provincia. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 26. El Comando Superior de la Policía Provincial, será ejercido por un ciudadano argentino, nacido en la Provincia de Santa Fe o con un mínimo de tres años de residencia inmediata y continua en la Provincia, computando el tiempo del nombramiento, designado por el Poder Ejecutivo con el título de Jefe de Policía. En el caso de designar a un integrante de las fuerzas policiales, el mismo deberá pertenecer a la Policía de la Provincia de Santa Fe y ostentar la jerarquía de Comisario General del Cuerpo Seguridad, en situación de actividad o retiro. Tendrá su asiento en la ciudad capital de la Provincia. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 27. Corresponderá al Jefe de Policía conducir operativamente y administrativamente la institución y ejercer la representación de la misma, ante las autoridades. VERDADERO. FALSO. La Ley Nº 12.510 y Modificatorias con sus normas reglamentarias y complementarias, es la LEY DE ADMINISTRACIÓN, EFICIENCIA Y CONTROL DEL ESTADO. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 1 de la ley 12.510. La presente ley rige los actos, hechos y operaciones relacionados con la Administración y Control de la Hacienda del Sector Público Provincial No Financiero. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 2. de la ley 12510 - La Administración de la Hacienda Pública comprende el conjunto de sistemas, órganos, normas y procedimientos que hacen posible la coordinación de recursos humanos, financieros y bienes económicos aplicados al cumplimiento de los objetivos del Estado. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 3. de la ley 12510 - El control en el Sector Público Provincial No Financiero comprende la supervisión integral de las operaciones de gestión administrativa de las que deriven transformaciones o variaciones, cuantitativas o cualitativas en la Hacienda Pública y el régimen de responsabilidad basado en la obligación de los funcionarios de lograr los resultados previstos y rendir cuentas de su gestión. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 4 de la ley 12.510 - Comprende el Sector Público Provincial No Financiero: A) Los 3 poderes del estado, Ejecutivo, Legislativo y Provincia B) Empresas, Sociedades y otros Entes Públicos. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 6 de la ley 12510 - La Administración de la Hacienda del Sector Público Provincial No Financiero 38 está compuesta por los siguientes sistemas: A) Sistemas de Administración Financiera: 1) Presupuesto 2) Tesorería y Gestión Financiera 3) Crédito Público 4) Contabilidad 5) Ingresos Públicos B) Sistemas de Administración de Bienes y Servicios 1) Administración de bienes y servicios 2) Recursos Humanos y Función pública 3) Inversión pública C) Sistemas de Administración de Información. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 8 de la ley 12510 - El control interno del Poder Ejecutivo está a cargo de la Sindicatura General de la Provincia y el externo del Sector Público Provincial no Financiero corresponde al Tribunal de Cuentas de la Provincia. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 9 de la ley 12510 - En cada una de las Jurisdicciones y Entidades funcionará un Servicio Administrativo-Financiero cuya organización, competencia y unidades dependientes serán establecidas por la reglamentación de esta ley. Dicho Servicio mantendrá relación directa y funcional con las Unidades Rectoras Centrales de los respectivos subsistemas, por medio de la máxima autoridad del mencionado Servicio y será responsable de cumplimentar con la descentralización operativa de los subsistemas normados. Cuando las características del organismo así lo requiera se podrá crear más de un Servicio Administrativo-Financiero en una determinada Jurisdicción o Entidad. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 10 de la ley 12510 - El presente capítulo establece los principios, órganos, normas y procedimientos que regirán el proceso presupuestario de las Jurisdicciones y Entidades que conforman el Sector Público No Financiero. El Presupuesto es el instrumento constitucional de 39 órdenes, límites, garantías, competencias y responsabilidades de toda la Hacienda Pública, que expone los recursos calculados y su correspondiente aplicación, mostrando los resultados económicos y financieros esperados, la producción de bienes y servicios a generar y los recursos humanos a utilizar. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 12 de la ley 12510 - El Presupuesto de Recursos contiene la enumeración y monto estimado para el ejercicio de los diferentes rubros de ingresos corrientes y de capital, representan o no entradas de dinero efectivo al Tesoro. Las denominaciones de los diferentes rubros de recursos deben ser lo suficientemente específicas como para identificar las respectivas fuentes de financiamiento. Para la Administración Central, se consideran como recursos del ejercicio todos aquellos que se prevén recaudar durante el período en cualquier organismo, oficina o agencia autorizados a percibirlos, en nombre de aquella, con independencia de la fecha en que se origine la obligación de pago o la liquidación. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 19 de la ley 12510 - El Poder Ejecutivo fijará anualmente los lineamientos generales para la formulación del proyecto de Ley de Presupuesto en el marco de los planes y políticas provinciales. Sobre la base de los anteproyectos preparados por los Servicios Administrativo-Financiero y elevados a la Dirección General de Presupuesto por los titulares de las Jurisdicciones y Entidades, el Órgano Rector confeccionará el proyecto, previa realización de los ajustes necesarios. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 20 de la ley 12510 - El Poder Ejecutivo presentará a la Honorable Legislatura el proyecto de presupuesto en la fecha que determina la Constitución Provincial, aprobado en acuerdo de Ministros, fundamentando su contenido y con un nivel de desagregación que permita ejercer las valoraciones cualitativas y cuantitativas conforme sus atribuciones y la distribución analítica del presupuesto de acuerdo a los niveles de crédito limitativo vigente. VERDADERO. FALSO. La ley nacional de estupefacientes es: 26.052. 12.521. 23.737. 7.395. ARTÍCULO 23 de la ley 12510 .- Si al comenzar el año financiero no se hubiera sancionado el presupuesto general, regirá el que estaba en vigencia al cierre del ejercicio anterior, con excepción de los créditos y recursos previstos por una sola vez o cuya finalidad hubiera sido satisfecha. Deberán incluirse los créditos indispensables para el servicio de la deuda del nuevo ejercicio y el saldo no utilizado de las autorizaciones de endeudamiento aprobadas en el presupuesto prorrogado. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 47 de la ley 12510 - Tesorería y Gestión Financiera es el conjunto de principios, órganos, normas y procedimientos por medio de los cuales se llevan a cabo los procesos de recaudación, planificación y ejecución de ingresos y efectivización de pagos que conforman el flujo financiero del sector público provincial. Comprende asimismo la tenencia y custodia de las disponibilidades que resulten. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 48 de la ley 12510 - Facúltase al Poder Ejecutivo a emitir letras, pagarés o medios sucedáneos de pago cuyo reembolso se produzca dentro del ejercicio, hasta el monto que para operaciones de corto plazo fije anualmente la Ley de Presupuesto. Las Las operaciones que superen el ejercicio financiero, sin ser reembolsadas, se consideran operaciones de crédito público y debe cumplirse con los requisitos previstos en el Capítulo III de este Título. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 49 de la ley 12510 - Las Jurisdicciones y Entidades que conforman el Sector Público Provincial No Financiero, pueden autorizar el funcionamiento de fondos rotatorios o cajas chicas, con el régimen y los límites que establezca la reglamentación, previa intervención de la Contaduría General de la Provincia y Tesorería General de la Provincia. A estos efectos, los servicios administrativo-financieros correspondientes pueden entregar los fondos necesarios con carácter de anticipo, formulando el cargo correspondiente a sus receptores conforme la reglamentación que establezca la Unidad Rectora Central del sistema. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 114.- El régimen de contrataciones regulará todos los procesos de adquisición de bienes y servicios de terceros que el sector público provincial adquiera para su consumo o uso. Incluye asimismo las contrataciones por ventas y concesiones, y todos aquellos contratos no excluidos expresamente. La contratación de obras públicas se regirá por su ley específica, siendo la presente ley de aplicación supletoria cuando aquella norma no lo prevea. Quedan excluidos los siguientes contratos, los que se regirán por sus respectivas normas y supletoriamente por la presente ley: a) los de empleo público; b) las compras menores por Caja Chica; c) los que se celebren con estados extranjeros, con entidades de derecho público internacional, o con instituciones multilaterales de crédito; d) los que se financien con recursos provenientes de los Estados o de las Entidades a que se hace mención en el inciso anterior, sin perjuicio de las facultades de fiscalización sobre este tipo de contratos que la presente ley confiere a los Organismos de Control;. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 116 de la ley 12510 Toda compra o venta por cuenta de la Provincia, así como todo contrato sobre locaciones, arrendamientos, trabajo o suministros, se debe hacer, por regla general, previa licitación o concurso público. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 119 de la ley 12510 - Las licitaciones y concursos podrán ser: - públicos o privados. - de etapa única o múltiple. - nacionales o internacionales. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 127 de la ley 12510 - En las contrataciones directas, si el monto previsto del contrato fuera inferior al que determine la reglamentación, las invitaciones a participar pueden efectuarse por cualquier medio y las ofertas pueden presentarse mediante correo electrónico, facsímil u otros medios similares que disponga la Dirección General de Contrataciones y Gestión de Bienes. El titular de la unidad operativa de contrataciones es el depositario de las propuestas que se reciban. Dicho funcionario es responsable de que las ofertas permanezcan reservadas hasta el día y hora de vencimiento del plazo fijado para su presentación. En esa oportunidad todas las ofertas que se hubieren presentado se agregarán al expediente según el orden de su recepción, pudiendo prescindir del acto formal de apertura de las ofertas. El titular de la unidad operativa de contrataciones suscribirá un acta donde conste lo actuado. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 139 de la ley 12510 - La Dirección General de Contrataciones y Gestión de Bienes tiene a su cargo la confección de un Registro Único Provincial de Proveedores, Contratistas de la Provincia, integrado con todas las personas físicas y jurídicas que se presenten para ser reconocidos como tales. VERDADERO. FALSO. Por tratarse de fondos públicos los mismos están sometidos como debe ser, a controles minuciosos y específicos, como así también a distintas etapas y momentos en los se realizan con la finalidad de poder dar transparencia a la gestión. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 182.- La Sindicatura General de la Provincia es un ente con autarquía administrativa y financiera para los fines de su creación, subordinado en su relación jerárquica al titular del Poder Ejecutivo. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 183.- Le compete el control interno y ejerce la auditoría interna de las jurisdicciones y entidades, que componen el Poder Ejecutivo y los Organismos Descentralizados y Empresas, Sociedades y Otros Entes Públicos que dependan del mismo, de acuerdo al ámbito de aplicación de la presente ley, sus métodos, normas y procedimientos de trabajo. El modelo de control que aplique y coordine la Sindicatura General, deberá ser integral e integrado; e implica concebir a la jurisdicción o entidad como una totalidad que cumple funciones, logra resultados, realiza procesos y funda sus decisiones en criterios de economía, eficiencia y eficacia. Abarca los aspectos presupuestarios, económico, financiero, patrimonial, normativo y de gestión, la evaluación de programas, proyectos y operaciones. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 192.- El control externo posterior del Sector Público Provincial No Financiero será ejercido por el Tribunal de Cuentas de la Provincia, de acuerdo con las atribuciones que le fija el Artículo 81° de la Constitución Provincial y las que se determinen legalmente. A tal fin, contará con personería jurídica, autonomía funcional, autarquía administrativa y financiera para los fines de su creación. Su patrimonio estará compuesto por todos los bienes que le pertenezcan al momento del dictado de la presente ley y todos los que se le asignen o adquiera por cualquier causa jurídica. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 202.- Es competencia del Tribunal de Cuentas ejercer el control externo posterior del Sector Público Provincial No Financiero, mediante: a) El control de legalidad de los actos administrativos que se refieren o estén vinculados directamente a la hacienda pública; b) La auditoría y control posterior legal, presupuestario, económico, financiero, operativo, patrimonial, y de gestión y el dictamen de los estados financieros y contables del Sector Público Provincial No Financiero. Se incluye a las unidades ejecutoras de proyectos financiados por organismos internacionales de crédito, entes reguladores de servicios públicos, entes privados adjudicatarios de procesos de privatización o concesión, en lo que respecta a las obligaciones emergentes del contrato de concesión y con las limitaciones 45 previstas en el Artículo 5° de la presente, entidades públicas no estatales en cuya dirección o administración tenga responsabilidad el Estado; c) El examen de las rendiciones de cuentas, de percepción e inversión de fondos públicos que efectúen los responsables sometidos a tal obligación, y la sustanciación de los juicios de cuentas a los mismos, conforme a lo previsto por la presente ley y demás normas aplicables; d) La determinación de la responsabilidad administrativa y patrimonial de los agentes públicos mediante la sustanciación de juicios de responsabilidad, en las condiciones fijadas por la presente ley y demás normas aplicables. VERDADERO. FALSO. ARTICULO 219.- El Contador Fiscal que asigne el Tribunal, examinará la cuenta en los aspectos enunciados, con sujeción a las normas de procedimiento e interpretación que éste dicte y, si encuentra defectos, que den lugar a reparo, o comprobare omisión de la presentación, debe formular requerimiento conminatorio a fin de que se subsanen los mismos o se presente la rendición omitida. Dicho requerimiento debe ser dirigido al responsable indirecto, quien, una vez impuesto del mismo, lo derivará al obligado directo. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 220.- Contestado el requerimiento o vencido el plazo otorgado para hacerlo, el Contador fiscal se debe expedir por: a) La aprobación de la cuenta; b) El mantenimiento del reparo o en su caso, pedido de emplazamiento si la rendición no hubiera sido presentada; En cualquier supuesto, debe elevar las actuaciones a la sala correspondiente, por medio de la Fiscalía General del Tribunal de Cuentas, solicitando, en su caso, la sustanciación de medidas previas. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 221.- Previo dictamen de la Fiscalía General, la sala debe resolver la aprobación o la iniciación del juicio de cuentas respectivo. VERDADERO. FALSO. ARTICULO 226.- Los actos, hechos u omisiones de los agentes o funcionarios de la administración pública provincial, o la violación de las normas que regulan la gestión hacendal, susceptibles de producir un perjuicio para el patrimonio estatal, dan lugar al juicio de responsabilidad administrativa, que instruirá el Tribunal de Cuentas. Dicho organismo actúa de oficio, cuando adquiera por sí la presunción o el conocimiento de la existencia de las aludidas irregularidades, o por denuncias formuladas por agentes, funcionarios o terceros. La acción a cargo del Tribunal, tendiente a hacer efectiva la responsabilidad patrimonial de toda persona física que se desempeñe o se haya desempeñado en el Estado Provincial y que surja de lo previsto en el primer párrafo del presente, prescribe en los plazos fijados en el Código Civil, contados a partir del hecho generador o del momento en que se produzca el daño, si éste fuere posterior. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 227.- El juicio de responsabilidad administrativa tiene por objeto: a) Determinar la existencia de un perjuicio económico causado por la conducta de agentes de la administración; b) Identificar a los responsables; c) Determinar el monto del perjuicio; d) Condenar al responsable al pago del daño. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 36. Un funcionario policial, de la jerarquía de comisario inspector será el jefe de la División Secretaría General. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 116: Toda compra o venta por cuenta de la Provincia, así como todo contrato sobre locaciones, arrendamientos, trabajo o suministros, se debe hacer, por regla general, previa licitación o concurso público. No obstante puede contratarse por: a) licitación o concurso privado, cuando el valor estimado de la operación no exceda el importe que establezca la Ley de Presupuesto;. VERDADERO. FALSO. La policía para el uso de la fuerza se basa en los siguientes principios: 1. Legalidad 2. Necesidad 3. Proporcionalidad 4. Ética. VERDADERO. FALSO. Para aplicar el uso de la fuerza, la policía debe realizar una labor ética y lícita, la misma que está basada en los siguientes principios fundamentales: - El respeto y el cumplimiento de la ley - El respeto de la dignidad de la persona humana - El respeto y la protección de los derechos humanos. VERDADERO. FALSO. El uso progresivo de la fuerza por parte de la policía, es la selección adecuada de opciones de fuerza en respuesta al nivel de agresividad del sospechoso, en una secuencia lógica y legal de causa y efecto. Consiste en la evaluación de tres situaciones: 1. Sumisión del sospechoso: a. Cooperativo. b. Resistente pasivo. c. Resistente activo. d. Agresivo no letal. e. Agresivo letal. 2. Percepción del riesgo. 3. Niveles de fuerza: a. Presencia física. b. Uso de medios no violentos (contacto visual,contacto verbal, negociación, mediación, 251 etc.). c. Control físico. d. Uso defensivo de armas no letales (uso de vara, agua, gases lacrimógenos, etc.). e. Fuerza letal (uso de armas de fuego). VERDADERO. FALSO. Principios esenciales para el uso de la fuerza La doctrina considera los siguientes principios esenciales para el uso de la fuerza y de armas de fuego: El uso de la fuerza: ✔ En primer lugar debe recurrirse a medios no violentos. ✔ Se utilizará la fuerza sólo cuando sea estrictamente necesario. Se utilizará la fuerza sólo para fines lícitos de aplicación de la ley. ✔ No se admitirán excepciones ni excusas para los usos ilegítimos de la fuerza. El uso de la fuerza será siempre proporcional a los objetivos lícitos. ✔ La fuerza se utilizará siempre con moderación. Se reducirán al mínimo los daños y las lesiones. ✔ Se dispondrá de una gama de medios que permitirá un uso diferenciado de la fuerza. ✔ Todos los agentes de policía recibirán adiestramiento en el uso de los distintos medios para el uso diferenciado de la fuerza. ✔ Todos los agentes de policía recibirán adiestramiento e el uso de medios no violentos. VERDADERO. FALSO. La OMS recomienda que las personas adopten un estilo de vida saludable para promover el bienestar. Esto incluye: Actividad física, Alimentación saludable, Bienestar emocional, No fumar. VERDADERO. FALSO. La Organización Mundial de la Salud (OMS) define el bienestar como un estado de completo bienestar físico, mental, social, emocional y espiritual. Esta definición se encuentra en la Constitución de la OMS de 1948. VERDADERO. FALSO. El estrés es uno de los factores psicosociales más prominentes en la profesión policial. Los policías suelen estar expuestos a situaciones de alta tensión, violencia, y confrontación, lo que incrementa el nivel de ansiedad y el riesgo de desarrollar trastornos como el trastorno de estrés postraumático (TEPT). Según Violanti et al. (2017), el estrés crónico en los policías se debe a la constante exposición a situaciones de peligro y violencia, además de la presión para cumplir con los estándares de desempeño. VERDADERO. FALSO. Los funcionarios policiales también son vulnerables al desgaste emocional debido a la naturaleza de su trabajo, que involucra contacto frecuente con víctimas de violencia, accidentes y otros eventos traumáticos. Este desgaste puede conducir al síndrome de burnout, caracterizado por agotamiento emocional, despersonalización y una sensación de ineficacia personal (Maslach & Leiter, 2016). Este síndrome no solo afecta la salud mental de los policías, sino que también repercute en su rendimiento laboral y relaciones interpersonales. VERDADERO. FALSO. La exposición directa a situaciones violentas o traumáticas, como intervenciones en escenas de crimen, accidentes graves o enfrentamientos armados, es otra fuente significativa de riesgo. Los estudios de Violanti et al. (2017) subrayan que los policías tienen una alta tasa de incidentes traumáticos en comparación con otros profesionales, lo que incrementa el riesgo de desarrollar trastornos mentales. Además, el hecho de que estos eventos sean rutinarios y a menudo no sean adecuadamente gestionados en términos de apoyo psicológico, aumenta la vulnerabilidad. VERDADERO. FALSO. El ambiente dentro de las instituciones policiales puede también ser un factor de riesgo importante. La falta de apoyo social, ya sea por parte de los compañeros o de los superiores, y la cultura organizacional que a veces minimiza la importancia de la salud mental, contribuyen a la exacerbación del estrés y el agotamiento. En muchos casos, los policías sienten que no pueden hablar sobre sus problemas emocionales debido al estigma o la percepción de debilidad asociada con la búsqueda de apoyo psicológico (Hartley et al., 2013). VERDADERO. FALSO. La profesión policial también puede generar un impacto negativo en la vida familiar y personal. Los turnos irregulares, las largas horas de trabajo, y la constante exposición a situaciones estresantes pueden afectar la estabilidad emocional y social del oficial, generando conflictos familiares y dificultando la conciliación entre el trabajo y la vida personal (Kane, 2017). Este tipo de tensiones aumenta el riesgo de desarrollar trastornos psicológicos como la ansiedad y la depresión. VERDADERO. FALSO. El estrés crónico es un estado de tensión prolongado que resulta de la exposición continua a factores estresantes sin un período adecuado de recuperación. Cuando el estrés se mantiene durante largos períodos, sin ser gestionado adecuadamente, puede tener efectos perjudiciales tanto en la salud física como mental de una persona. Este tipo de estrés es común en profesiones de alto riesgo, como el trabajo policial, debido a la exposición constante a situaciones de alta presión, peligrosidad y responsabilidad. VERDADERO. FALSO. Causas y Factores de Riesgo del TEPT en la Policía ▪ Causas del TEPT ● Exposición directa a eventos traumáticos: Por ejemplo, enfrentamientos armados o situaciones de toma de rehenes. ● Trauma acumulativo: La reiterada exposición a situaciones de alto estrés puede llevar a una acumulación de trauma, conocida como "estrés traumático secundario" (Van der Kolk, 2014). ● Vivencias indirectas: Testimonios de colegas que han pasado por experiencias traumáticas o el procesamiento de evidencias violentas. ▪ Factores de riesgo: ● Duración de la carrera policial: Cuanto más larga sea la exposición a eventos críticos, mayor es el riesgo de desarrollar TEPT (Violanti et al., 2017). ● Falta de apoyo institucional: La ausencia de una red de apoyo profesional y psicológico en el lugar de trabajo puede agravar los efectos del trauma. ● Condiciones previas de salud mental: Policías con antecedentes de ansiedad o depresión son más propensos a desarrollar TEPT tras un evento traumático. VERDADERO. FALSO. Síntomas del TEPT y su Impacto en la Salud Mental El TEPT se caracteriza por cuatro grupos principales de síntomas (APA, 2022): ● Reexperimentación del trauma: Pesadillas recurrentes o recuerdos intrusivos del evento. Ejemplo: Un oficial recuerda involuntariamente un enfrentamiento cada vez que escucha un ruido similar al de los disparos. ● Evitación:Esfuerzos por evitar lugares, personas o situaciones que recuerden el trauma. Ejemplo: Un agente evita acudir a determinados barrios donde ocurrió un incidente violento. ● Alteraciones cognitivas y del estado de ánimo: Pensamientos negativos persistentes, sensación de culpa o disminución del interés por actividades cotidianas. Ejemplo: Un oficial comienza a percibirse como un "fracaso" por no haber podido prevenir un incidente. ● Hiperactivación: Sobresaltos frecuentes, irritabilidad, dificultad para dormir o concentrarse. Ejemplo: Un agente se muestra constantemente alerta, incluso fuera de servicio, lo que afecta su calidad de vida. VERDADERO. FALSO. ❖ Impacto del Trastorno de Estrés Postraumático en la salud mental: El TEPT no tratado puede derivar en condiciones secundarias, como ansiedad generalizada, depresión, abuso de sustancias y deterioro de las relaciones personales (Maslach & Leiter, 2008). Además, puede reducir la capacidad de un agente para actuar de manera efectiva en situaciones de crisis, aumentando los riesgos para su seguridad y la de los demás. VERDADERO. FALSO. El Descanso como Herramienta de Prevención El descanso, especialmente el sueño reparador, es esencial para la regeneración celular, la recuperación física y la consolidación de la memoria. La falta de sueño está asociada con un aumento del estrés, disminución del rendimiento cognitivo y mayor riesgo de desarrollar enfermedades crónicas como hipertensión y trastornos cardiovasculares (Sadeh, 2011). VERDADERO. FALSO. Beneficios clave del descanso adecuado ● Reducción del estrés: Dormir lo suficiente regula los niveles de cortisol, disminuyendo el impacto del estrés en el cuerpo. ● Mejor función cognitiva: Favorece la toma de decisiones, la atención y el procesamiento de información. ● Fortalecimiento inmunológico: Durante el sueño, el cuerpo produce citocinas esenciales para combatir infecciones. VERDADERO. FALSO. Recomendaciones ● Dormir entre 7 y 9 horas por noche. ● Establecer rutinas regulares para ir a dormir y despertar. ● Evitar el uso de dispositivos electrónicos antes de acostarse. VERDADERO. FALSO. La alimentación equilibrada proporciona los nutrientes necesarios para el correcto funcionamiento del cuerpo y la mente. Una dieta rica en frutas, verduras, proteínas magras, grasas saludables y carbohidratos complejos mejora los niveles de energía y refuerza el sistema inmunológico (Goleman, 2006). VERDADERO. FALSO. Impacto preventivo de una buena nutrición ● Prevención de enfermedades: Una dieta balanceada reduce el riesgo de obesidad, diabetes tipo 2 y enfermedades cardiovasculares. ● Regulación del estado de ánimo: Los nutrientes como los ácidos grasos omega-3 y las vitaminas B12 y D influyen en la producción de neurotransmisores relacionados con el bienestar emocional. ● Optimización del rendimiento físico y mental: Proporciona energía sostenida y mejora la concentración. VERDADERO. FALSO. La actividad física regular es una herramienta poderosa para prevenir enfermedades crónicas, mejorar la salud mental y aumentar la longevidad. Ejercicios como caminar, correr, nadar o practicar yoga ayudan a liberar endorfinas, que generan una sensación de bienestar (Violanti et al., 2017). VERDADERO. FALSO. Beneficios de la actividad física ● Reducción del estrés y la ansiedad: El ejercicio regula el sistema nervioso y mejora el estado de ánimo. ● Fortalecimiento cardiovascular: Mejora la circulación sanguínea y reduce el riesgo de enfermedades cardíacas. ● Control del peso: Ayuda a mantener un índice de masa corporal saludable. ● Incremento de la energía: La actividad física frecuente mejora la resistencia y reduce la fatig. VERDADERO. FALSO. El manejo de crisis emocionales en el contexto policial implica la capacidad para identificar, comprender y actuar ante situaciones donde se alteran el equilibrio emocional y psicológico de los involucrados. Los oficiales de policía a menudo se enfrentan a personas en situaciones de estrés extremo, por lo que es fundamental mantener la calma y aplicar técnicas de intervención específicas. Rogers Carl (1972), da una serie de estrategias para el manejo de crisis: VERDADERO. FALSO. Estrategias clave ● Escucha activa: Escuchar atentamente a la persona en crisis para comprender su perspectiva y mostrar empatía. ● Calmar la situación: Hablar con un tono de voz tranquilo y evitar confrontaciones, lo que ayuda a disminuir la tensión en el ambiente. ● Desescalamiento verbal: Utilizar frases como "Entiendo que estás pasando por un momento difícil" o "Voy a ayudarte a que esto se resuelva de manera pacífica" para generar confianza y aliviar la angustia. ● Ofrecer opciones: Brindar alternativas viables para resolver la situación, lo que puede darles a las personas en crisis un sentido de control. ● Mantener distancia y seguridad: En situaciones donde la persona está muy alterada, es crucial mantener una distancia segura mientras se asegura que los recursos adicionales (médicos, negociadores, etc.) estén disponibles si es necesario. VERDADERO. FALSO. Ejemplo de Responsabilidades del Líder en Crisis 1. Anticipar: Identificar posibles riesgos y preparar al equipo. 2. Actuar: Implementar medidas rápidas y efectivas durante la crisis. 3. Apoyar: Garantizar el bienestar físico y emocional del personal. 4. Evaluar: Analizar el manejo de la crisis para mejorar futuras respuestas. VERDADERO. FALSO. Características de un buen Orador Asumiendo el riesgo de encasillar un concepto, la experiencia nos ha demostrado que los buenos oradores, algunos más y otros menos, tienen las siguientes características: ● Informa bien. Informar, del latín informâre, significa enterar, dar noticia de algo. Dicho de una persona o de un organismo: Completar un documento con un informe de su competencia. Formar, perfeccionar a alguien por medio de la instrucción y buena crianza. Dicho de un cuerpo consultivo, de un funcionario o de cualquier persona. Dar forma sustancial a algo. ● Argumenta sólidamente. Argumentar, del latin argumentâre, argüir sacar en claro, descubrir, probar. Aducir, alegar, poner argumentos. Disputar, discutir, impugnar una opinión ajena. Sólidamente, con solidez, con razones verdaderas y firmes. Sólido, da, del latín solîdus, firme, macizo, denso y fuerte. Dicho de un cuerpo: que, debido a la gran cohesión de sus moléculas, mantiene forma y volumen constantes. Asentado, establecido con razones fundamentales y verdaderas. Moneda de oro de los antiguos romanos, que comúnmente valía 25 denarios de oro. ● Hace presente las fuentes que utiliza, fuente, del latín. fons, - ntis, manantial de agua que brota de la tierra. Aparato o artificio con que se hace salir el agua en los jardines y en las casas, calles o plazas, para diferentes usos, atrayéndola encañada desde los manantiales o desde los depósitos. Plato grande, más o menos hondo, que se usa para servir los alimentos. Principio, fundamento u origen de algo. Material que sirve de información a un investigador o de inspiración a un autor. En medicina, úlcera abierta para que supure. Fuentes de información, confidencias, declaraciones o documentos que sirven de base para la elaboración de una noticia o reportaje periodístico. Personas que emiten esas declaraciones. VERDADERO. FALSO. un mal orador también lo podemos reconocer ya que presenta algunas de estas señales: Miente. Mentir, del latín mentîri, decir o manifestar lo contrario de lo que se sabe, cree o piensa. Inducir a error, mentir a alguien los indicios, las esperanzas. Fingir, aparentar. El vendaval mentía el graznido del cuervo. Los que se mienten vengadores de los lugares sagrados. Falsificar algo, faltar a lo prometido, quebrantar un pacto. Miente más que habla, expresión para ponderar lo mucho que alguien miente. Manipula: manipular, del latín manipûlus, manojo, unidad militar, Operar con las manos o con cualquier instrumento. Intervenir con medios hábiles y, a veces, arteros, en la política, en el mercado, en la información, etc., con distorsión de la verdad o la justicia, y al servicio de intereses particulares. Artero, de arte, cautela, astucia; adjetivo peyorativo. Mañoso, astuto. Peyorativo, va., de peyorar, dicho de una palabra o de un modo de expresión; que indica una idea desfavorable, que empeora. Peyorar, del latín peiorâre, poner o hacer peor algo. Elude expresar sus puntos de vista verdaderos. Esto es, evita informar de sus intenciones reales. VERDADERO. FALSO. El Comando Superior de la Policia Provincial, será ejercido por un ciudadano argentino o extranjero, nacido en la Provincia de Santa Fe o con un mínimo de un año de residencia inmediata y continua en la Provincia. VERDADERO. FALSO. Anualmente, la Jefatura de Policia sera consultada sobre sus necesidades institucionales para el siguiente ejercicio. VERDADERO. FALSO. El Control Externo del Sector Público Provincial no Financiero corresponde a la Sindicatura General. VERDADERO. FALSO. El Control interno del Poder Ejecutivo está a cargo de la Sindicatura General de la Provincia. VERDADERO. FALSO. Corresponderá a la Dirección Adninistración las funciones de asesoramiento técnico financiero para la preparación de apreciaciones, proposiciones, planes e informes, la ejecución de la contabilidad financiera, incluyendo la parte fiscal; la recepción, depósitos, extracciones de fondos asignados y certificación de las disponibilidades, la programación y control de ejecucion del presupuesto, la liquidación y pago de haberes y por gastos de funcionamiento e inversiones autorizadas por las leyes de contabilidad, y sus respectivas rendiciones de cuentas. VERDADERO. FALSO. La Administración de la Hacienda Pública comprende el conjunto de sistemas, organos, normas y procedimientos que hacen posible la coordinación de recursos humanos, financieros y bienes económicos aplicados al cumplimiento de los objetivos del Estado. VERDADERO. FALSO. Según el art 227 de la Ley 12.510, el juicio de responsabilidad administrativa tiene por objeto: A) determinar la existencia de un perjuicio económicos causado por la conducta de agentes de la administración. B) Identificar a los responsables C) Determinar el monto del perjuicio D) Condenar a los responsables al pago del daño. VERDADERO. FALSO. El Poder Ejecutivo fijará anualmente los lineamientos generales para la formulación del proyecto de Ley de Presupuesto en el marco de los planes y políticas provinciales. VERDADERO. FALSO. Segun el art. 119 de la Ley 12.510, las licitaciones y concursos podrán ser: - públicos o populares - particulares. VERDADERO. FALSO. Los recursos humanos asignados a la Policia Provincial se desdoblan en los siguientes agrupamientos primarios: A - Personal Policial B- Personal Civil C- Personal Seguridad General. VERDADERO. FALSO. El Comando Superior de la Policia Provincial, será ejercido por un ciudadano argentino, nacido en la Provincia de Santa Fe o con un mínimo de un año de residencia inmediata y continua en la Provincia. VERDADERO. FALSO. El Poder Ejecutivo fijará anualmente mensualmente los lineamientos generales para la formulación del proyecto de Ley de Presupuesto en el marco de los planes y políticas provinciales. VERDADERO. FALSO. ARTÍCULO 119.- Las licitaciones y concursos podrán ser: - públicos o privados. - de etapa única o múltiple. - nacionales o internacionales. VERDADERO. FALSO. Modalidades De Contratación 1. Art. 49 Caja Chica/Habilitación 2. Compra Directa (Ministerio de Seguridad) 3. Licitación/Concurso Privado 4. Licitación/Concurso Publico 5. Remate o Subasta. VERDADERO. FALSO. Otro tema a tener en cuenta es el registro de los LIBROS CONTABLES BÁSICOS Y OBLIGATORIOS detallados en la normativa del Trib. De Cuentas. Estos son: 1. LIBRO BANCOS 2. LIBRO CARGO E IMPUTACIONES 3. LIBRO CAJA CHICA (para el caso que se trabaje con caja chica) En ellos se registran todos los movimientos de partidas correspondientes, deben estar rubricados por el TCP y son documentos obligatorios legales y oficiales que respaldan los movimientos de fondos. Por este motivo la falta de ellos es pasible de sanción por parte del TCP. VERDADERO. FALSO. Circuito de compras: es el camino que debe realizar un pedido para poder realizar una gestión de compra destinada a la satisfacción de una necesidad puntual. VERDADERO. FALSO. El Circuito de Compras SIEMPRE debe contener lo siguiente: Nota de pedido, Intervención técnica (para el caso correspondiente, ejemplo una intervención mecánica) presupuesto (al menos 2) esto significa cuantificar la necesidad, cuánto va a salir. En función de esta documentación básica la AyF/Hab emitirá la correspondiente ORDEN DE PROVISIÓN y su CERTIFICADO DE RECEPCIÓN DEFINITIVA. VERDADERO. FALSO. Dentro de este proceso podemos advertir dos áreas distintas en la participación del mismo, la primera de nota de pedido, intervención técnica y presupuesto es generada por el AREA DE LOGISTICA, y la segunda ORDEN DE PROVISIÓN Y CERTIF DE RECEPCIÓN es generada por l AYF/HAB. VERDADERO. FALSO. En el artículo 9 de la Declaración Universal de los Derechos Civiles y Políticos (1966). X En la Convención Interamericana sobre la Eliminación de todas las Formas de Discriminación Racial, que en su artículo 5 inciso b) establece que toda persona, sin distinción de raza, color u origen nacional o étnico, tiene derechos “a la seguridad personal y a la protección del Estado contra todo acto de violencia o atentado contra la integridad personal cometidos por funcionarios públicos o por cualquier individuo, grupo o institución. Dichas normas supranacionales, han sido reconocidas con jerarquía constitucional a partir de la reforma en el Ley fundamental de la Nación en 1994, tal como lo prevé el artículo 75 inciso 22. VERDADERO. FALSO. Caracteres del derecho a la seguridad Puede sostenerse entonces que el derecho a la seguridad personal: a. Es un derecho humano, básico y fundamental, que se encuentra estrechamente vinculado con la dignidad de la persona. b. Opera como un derecho fundante valioso, porque a partir de él se posibilita el goce de otros derechos. La inexistencia de garantías respecto a la integridad personal incide sobre el adecuado ejercicio de los derechos políticos, el derecho a circular libremente, a ser propietario, emitir libremente ideas, a practicar un culto, entre otros. c. Exige que el Estado actúe ejerciendo deberes de acción, asumiendo roles preventivos (impidiendo agresiones contra las personas o sus bienes) y roles de coacción (aplicando sanciones a quienes infrinjan el derecho a la seguridad personal). d. Es un derecho bifronte, debe ser respetado tanto por las autoridades públicas como por los particulares, que se encuentran obligados a respetar la seguridad de sus semejantes. VERDADERO. FALSO. Policía y de Poder de Policía Definiciones: La primera definición de Policía que vamos a citar es la de Marcos Moloeznik, para quien la Policía es una institución de protección social y el principal modo de expresión de la autoridad del Estado. La segunda definición es la de Pablo Brassiolo. Para él, es preciso señalar que la Policía, al igual que todas las agencias que componen la política de seguridad, es parte de todo el conjunto de políticas y sistemas que hacen al sistema de Justicia Criminal, como son: ● Los Ministerios Públicos (fiscales); ● Los jueces y Tribunales; ● y el sistema de ejecución penal y los servicios penitenciarios. Según Brassiolo, este sistema se compone de cuatro instancias: ● “la policía con su poder para arrestar e investigar, ● La fiscalía o ministerio público con sus atribuciones de investigación y acusación, ● Los jueces encargados de juzgar y sentenciar, y ● Las instituciones correccionales que se ocupan de administrar las sanciones penales impuestas”. Ahora bien, la noción de Brassiolo deja a la Institución policial en un lugar muy reducido como responsable de imponer la ley penal, ya que afirma que su función es arrestar e investigar delitos. Sin dudas lo es; pero no es todo. En efecto, la aplicación de la ley precisa de una capacidad de hacerla obligatoria allí donde no exista una obediencia legítima. VERDADERO. FALSO. Las leyes son tan importantes como la Policía. ¿Por qué? Porque el sistema legal en su conjunto establece las prescripciones para la vida ciudadana, los derechos de los que podemos gozar, los deberes a los que estamos llamados y las obligaciones que debemos cumplir. Ahora bien, ¿qué rol juega la policía en todo esto? La Policía es la institución del Estado investida con la capacidad de hacer cumplir la ley por medio del empleo de la fuerza directa. El Estado moderno sería entonces ese Leviatán que tiene en una mano un báculo para guiar al pueblo (las leyes) y una espada para controlarlo (la policía). Por eso la policía arresta, detiene, controla, verifica, identifica, custodia, averigua, requiere, impide o autoriza hacer o no hacer a la ciudadanía, usando una capacidad coactiva única y reservada para la institución estatal y así preservar el estado de derecho. VERDADERO. FALSO. LA POLICÍA NO FUE SIEMPRE COMO LA CONOCEMOS HOYY: Una organización pública, especializada y profesional. VERDADERO. FALSO. Que la Policía sea una organización pública hace referencia a que protege al pueblo, y no al gobernante, rey o dirigente de un Estado en particular. Esta es una distinción clave: no se trata de cuidar al gobernante, sus deseos, propiedades o riquezas, sino a todo el pueblo sin distinciones. Es una policía que además responde al poder civil. VERDADERO. FALSO. Que la Policía sea una organización especializada hacereferencia al principio de especialización de la policía, lo que la distingue de lo que se conocecomo defensa o de las fuerzas armadas. Es entre fines del Siglo XVII y principios del Siglo XIX –sobre todo a partir de la Revolución Francesa de 1789 y de la independencia de Estados Unidos (1776)– que los cuerpos de policía adquieren autonomía con respecto de los ejércitos. Por ejemplo, podemos mencionar la Gendarmería Nacional (1791) o la Policía General (1799) en Francia, la Policía Metropolitana de Londres (1829) -conocida como Scotland Yard- en Gran Bretaña o los departamentos de Policía de Boston (1839) y Nueva York (1844), los primeros en su tipo en Estados Unidos. VERDADERO. FALSO. Que la Policía sea una organización profesional hace referencia a que es una organización que actúa según los principios de eficiencia y transparencia, pero sobre todas las cosas a una organización que se forma de acuerdo a saberes científicos. Es decir, la policía como organización profesional posee un conocimiento técnico sobre la seguridad y la delincuencia basado en distintas ciencias y disciplinas, que incorpora todos los avances tecnológicos existentes, y que desarrolla indicadores que permiten mostrar el buen o mal funcionamiento del servicio. VERDADERO. FALSO. La prevención de la violencia y la criminalidad no es un concepto unívoco o restringido a una sola interpretación, por lo que debe ser entendido desde diversos acercamientos teóricos que conlleven a la definición de variadas tipologías de acción. VERDADERO. FALSO. En primer lugar, la prevención es un concepto complejo cuya construcción se fundamenta en teorías criminológicas que postulan la necesidad, en mayor o menor medida, de establecer mecanismos que busquen evitar la aparición y desarrollo de acciones delictuales. VERDADERO. FALSO. En segundo término, existe consenso en la literatura sobre el rango de impacto de la prevención que va desde la criminalidad objetiva hasta la sensación de temor. Así entendidas, diversas iniciativas de prevención pueden generar impacto en la tasa de delitos denunciados o bien en la sensación de inseguridad. Algunos estudios muestran que generalmente los impactos no inciden en ambas direcciones; es decir, pueden afectar un aspecto y no necesariamente ambos (Manzi y Helsper, 2003). VERDADERO. FALSO. En un tercer punto destaca el hecho de que las políticas preventivas deben tener como característica principal la focalización espacial, poblacional y temática para lograr impactos efectivos. La razón de ello es que responden a factores y problemáticas específicas de una determinada población. VERDADERO. FALSO. En cuarto lugar, las iniciativas de prevención pueden tener consecuencias en el plano de la criminalidad y de la violencia, pero además tienen el potencial de promover la solidaridad, el fortalecimiento de las prácticas democráticas y, por ende, la consolidación de la gobernabilidad. En este punto cabe hacer mención al actual debate en torno a la criminalización de las políticas sociales. Dado que, por su amplitud de objetivos y manifestaciones, las medidas enfocadas hacia la prevención pueden ser consideradas dentro de las políticas sociales, se corre el riesgo de desarrollar un discurso que sostenga, por ejemplo, la necesidad de mejores y mayores niveles educativos o sanitarios para la población de escasos recursos con el objetivo principal de disminuir las posibilidades de incremento del crimen y no como respuesta a las necesidades básicas de elevar sus condiciones de vida. VERDADERO. FALSO. La definición de prevención de la criminalidad desarrollada por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) que entiende como preventiva toda acción orientada a evitar que el delito ocurra, promoviendo y fortaleciendo la seguridad no solo a través del sistema formal de justicia criminal, sino que también a través de la promoción e implementación de estrategias que involucran a los diferentes sistemas informales de prevención, como los colegios, instituciones religiosas y la ciudadanía en general. VERDADERO. FALSO. Se reconoce que la criminalidad tiene causas diversas y que, por ende, para prevenirla se debe actuar en múltiples frentes, con estrategias e iniciativas que promuevan el involucramiento de diversas instituciones del Estado, de organizaciones no gubernamentales y de la ciudadanía en general. VERDADERO. FALSO. La propia ONU a través de las Líneas Directrices de las Naciones Unidas para la Prevención del Delito, adoptadas por ECOSOC en 2002, establece los principios en los que deben basarse las buenas políticas para la prevención del delito, así como los pasos que deberían darse para establecer políticas gubernamentales de apoyo a todos los niveles. VERDADERO. FALSO. La prevención del delito, según la definición de las Directrices de las Naciones Unidas para la Prevención del Delito de 2002, comprende estrategias y medidas que buscan la reducción del riesgo de que ocurran delitos, así como sus efectos dañinos potenciales en los individuos y la sociedad, incluyendo el temor al delito, mediante la intervención para influir en sus múltiples causas. VERDADERO. FALSO. Cuando el Estado no puede proteger los derechos de un individuo, la ley autoriza a que la persona se encargue de su propia protección. Es un permiso para agredir los derechos del supuesto agresor. Tiene que producirse la necesidad racional del medio empleado para impedirla o repelerla. Es una necesidad racional, no matemática Debe haber un equilibrio de los instrumentos utilizados para la defensa. Se considera necesaria si el sujeto no dispone de una forma menos enérgica de defenderse con éxito. Debe haber una relación de proporcionalidad entre el ataque y el resultado. VERDADERO. FALSO. Un arma de fuego solo debería dispararse como último recurso, cuando el razonamiento del policía le indica que existe el PELIGRO INMINENTE de perder la vida o de sufrir una lesión grave, contra él o un tercero inocente. VERDADERO. FALSO. Aquí surge la necesidad inderivable de hablar sobre PELIGRO INMINENTE, el que existirá cuando hay tal apariencia de amenaza o lesión inmediata que pone a una persona razonable en actitud de defensa instantánea. Requiere tres elementos de parte del agresor: - OPORTUNIDAD ACTUAL / INMEDIATA (lugar, distancia y momento para matar / lesionar). - CAPACIDAD ACTUAL/INMEDIATA (aptitud y medios para matar / lesionar). - INTENCIÓN MANIFIESTA (actitud o movimiento iniciado para matar / lesionar). VERDADERO. FALSO. Si bien existen condiciones taxativas que deben respetarse, no existe una doctrina institucional sobre el uso de la fuerza. El sentido común y el buen criterio nos llevan a derivar de la norma, cuatro elementos necesarios para considerar antes de hacer uso de la fuerza: - Aptitud (del agresor para matar / lesionar). - Distancia (suficiente desde donde el agresor mata / lesiona). - Peligro inminente (creado por el agresor para matar / lesionar). - Exclusión de otra solución razonable (siendo el uso de fuerza la única y última opción). VERDADERO. FALSO. Existen en el mundo distintos tipos de políticas para el Uso de la Fuerza, las que normalmente emplean escalas crecientes de reacciones y/o respuestas frente a las agresiones o amenazas físicas, producidas con o sin armas, propias o impropias. VERDADERO. FALSO. Uso De La Fuerza Modelo 1 “Niveles de Respuesta” Es una escala progresiva de acciones cuyo aumento numérico señala también las posibles consecuencias de las mismas: Nivel 1 - Presencia (sin consecuencia física). Nivel 2 - Órdenes verbales (sin consecuencia física). Nivel 3 - Control físico sin arma (incapacitación temporaria – lesión leve). Nivel 4 - Uso de arma contundente (incapacitación temporaria – lesión leve). Nivel 5 - Uso de arma química (incapacitación temporaria – lesión leve). Nivel 6 - Uso de arma de fuego (lesión leve - grave - gravísima - muerte). VERDADERO. FALSO. Modelo “Respuesta por Control Continuo” Es la fuerza progresiva aplicable al control del sospechoso, entre opciones de respuestas, de acuerdo a la actitud o acción del mismo: Control Presencial ✔ Adoptar posición de autoridad ✔ Adoptar posición de apresto ✔ Adoptar posición defensiva ✔ Adoptar posición ofensiva ✔ Control Verbal -Hablar indagatoriamente (dialogar) -Hablar persuasivamente (informar) -Hablar sugestivamente (avisar) -Hablar compulsivamente (advertir) ✔ Control sin arma -Advertir (verbalmente) -Trasladar sin presión -Trasladar con presión -Emplear contramedidas pasivas -Emplear contramedidas activas ✔ Control con Arma Contundente - Advertir (verbalmente) -Empuñar el bastón -Mostrar el bastón -Sacar el bastón -Amagar con el bastón -Golpear (sólo defensivamente) ✔ Control con Arma de Fuego -Advertir (verbalmente) -Empuñar el arma (Técnica de Desenfunde – Tiempo 1) -Sacar el arma (Técnica de Desenfunde - Tiempo 2) -Apuntar el arma (Técnica de Desenfunde - Tiempo 3) -Disparar (Técnica de Desenfunde – Tiempo 4). VERDADERO. FALSO. Modelo 3 “Técnicas de Respuesta” LA PERCEPCIÓN RAZONABLE (actitud del sospechoso) RESPUESTA RAZONABLE (reacción del policía) La represión como respuesta a la violencia ilegítima. Institucionalmente, la represión es la acción coercitiva que ejerce la Policía para actuar en contra del delincuente que haya alterado o amenace alterar el orden público, por medio del empleo del propio poder de acción. Esta acción es un deber para el policía, considerando lo establecido en el Código Penal – Art. 274: ―El funcionario público que, faltando a la obligación de su cargo, dejare de promover la persecución y represión de los delincuentes, será reprimido con inhabilitación absoluta de seis meses a dos años, a menos que pruebe que su omisión provino de un inconveniente insuperable.” Su objetivo será entonces recuperar y restablecer el orden público, en todo momento y lugar que el mismo haya sido alterado o amenazado, actuando “a posteriori” del acto delictivo. La represión requiere que ser justa (solo contra el agresor), medida (proporcional a la agresión producida) y oportuna (aplicada en el momento adecuado para la propia defensa o de un tercero frente a la agresión). Consistirá en imponer, graduada y progresivamente, la propia voluntad al agresor mediante su detención a disposición de la justicia, o su neutralización física, cuando razones de la legítima defensa obliguen a proteger la vida propia o de un tercero. Tácticamente es llamada ―reacción‖, siendo la actitud defensiva que detiene la actividad delictiva mediante el uso de la fuerza legítima, en el menor tiempo posible y con el menor daño en las personas y las cosas. Se empleará siempre una ―represión flexible‖, es decir aquella que logra su objetivo en forma graduada y progresiva, de acuerdo a la actividad del agresor, desde la simple exhortación verbal hasta el empleo de las armas de fuego. La represión será el último recurso para restablecer el orden público, buscando la neutralización de la agresión iniciada o de quien la produjo. Aun así, será el primer recurso cuando la situación indique como ineficiente otra acción que no sea el uso de la fuerza pública. Pasividad Técnicas de comunicación Indiferencia Resistencia pasiva Técnicas de control Resistencia activa Agresión física leve Técnicas defensivas Agresión física grave/muerte. VERDADERO. FALSO. Las palabras claves de la aplicación de la ley tienen que ser negociación, mediación, persuasión y resolución de conflictos. VERDADERO. FALSO. Principios fundamentales para el uso de la fuerza y de armas de fuego La policía para el uso de la fuerza se basa en los siguientes principios: 1. Legalidad 2. Necesidad 3. Proporcionalidad 4. Ética. VERDADERO. FALSO. Uso progresivo de la fuerza por la Policía Para aplicar el uso de la fuerza, la policía debe realizar una labor ética y lícita, la misma que está basada en los siguientes principios fundamentales: - El respeto y el cumplimiento de la ley - El respeto de la dignidad de la persona humana - El respeto y la protección de los derechos humanos. VERDADERO. FALSO. El uso progresivo de la fuerza por parte de la policía, no es la selección adecuada de opciones de fuerza en respuesta al nivel de agresividad del sospechoso, en una secuencia lógica y legal de causa y efecto. Consiste en la evaluación de tres situaciones: 1. Sumisión del sospechoso: a. Cooperativo. b. Resistente pasivo. c. Resistente activo. d. Agresivo no letal. e. Agresivo letal. 2. Percepción del riesgo. 3. Niveles de fuerza: a. Presencia física. b. Uso de medios no violentos (contacto visual,contacto verbal, negociación, mediación, 251 etc.). c. Control físico. d. Uso defensivo de armas no letales (uso de vara, agua, gases lacrimógenos, etc.). e. Fuerza letal (uso de armas de fuego). VERDADERO. FALSO. Los Estados confieren a sus estamentos encargados de hacer cumplir la ley la facultad legal para emplear la fuerza cuando sea necesario a fin de alcanzar objetivos legítimos de aplicación de la ley. Pero no sólo autorizan a sus instituciones a recurrir a la fuerza; si no que algunos les obligan incluso a emplearla. Esto significa que, según la legislación interna, un funcionario encargado de hacer cumplir la ley tiene el deber de emplear la fuerza en las situaciones en que no pueda lograrse de otro modo el resultado previsto. VERDADERO. FALSO. Así también, los Estados al conferir a sus funcionarios encargados de hacer cumplir la ley la facultad legal para emplear la fuerza y armas de fuego, no niegan su obligación de proteger el derecho a la vida, a la libertad y a la seguridad de las personas, así como el reconocimiento de los reglamentos y prácticas relativos a la selección, la formación y la capacitación permanente de los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley. Debe considerarse que la calidad de la aplicación de la ley depende, en gran medida, de la calidad de los recursos humanos disponibles, cuando se dispone de buenas herramientas puede considerarse que la mitad de un trabajo está hecho, sin embargo, las aptitudes de la persona que emplea esas herramientas determinan la calidad del producto final. VERDADERO. FALSO. Los abusos y los excesos en el uso de la fuerza por parte de la policía puede tener como efecto hacer imposible una labor ya de por sí difícil; por lo que debemos observar las normas internacionales en materia del uso de la fuerza y de armas defuego por motivos éticos y legales, pero además también existen consideraciones prácticas y políticas, así como además esos abusos y excesos menoscaban uno de los objetivos primordiales de la labor policial: "El mantenimiento de la paz y la estabilidad social". VERDADERO. FALSO. Los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley están legalmente autorizados para recurrir al uso de la fuerza y de armas de fuego; en determinadas ocasiones, esa autoridad se formula incluso como una obligación de emplearlas si se han agotado otros medios para lograr la tarea encomendada. VERDADERO. FALSO. Se debe sensibilizar a todo efectivo policial sobre el uso de la fuerza y de las armas de fuego, desde su instrucción en las escuelas de formación, incidiendo en los fundamentos legales, como en el Código de Conducta para los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley, así como en los aspectos éticos morales para el cumplimiento de su misión. VERDADERO. FALSO. El policía cuando emplea la fuerza y las armas de fuego en forma irracional, es decir sin tener en cuenta los principios elementales, su accionar se torna violento y está incurriendo en la ilegalidad. VERDADERO. FALSO. Al ser el régimen penal de estupefacientes de carácter federal, la competencia de la justicia ordinaria sólo será aplicable en los casos expresamente previstos, no pudiendo extenderse analógicamente o mediante la utilización de otro criterio interpretativo flexible para asumir la competencia en supuestos no tipificados. VERDADERO. FALSO. Con la sanción de la Ley Nacional de “Desfederalización” N° 26.052, se modifica el Art. 34 de la Ley N° 23.737, estableciéndose la competencia provincial y de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para la investigación y sanción de determinados delitos vinculados al tráfico de estupefacientes en condiciones determinadas. VERDADERO. FALSO. Desfederalización. Tanto la Ley N° 20.771, como su sucesora, la Ley N° 23.737, establecía que los delitos allí tipificados eran competencia de la justicia federal (Arts. 11 y 34, respectivamente), ello justificado en la naturaleza interprovincial del delito de narcotráfico y por entender que tales conductas afectaban, directa e indirectamente a la seguridad del Estado Nacional y sus instituciones. VERDADERO. FALSO. Competencia El sistema federal de gobierno que rige en nuestro país, determina que, por imperio de lo normado en el Art. 75 inc. 12 de nuestra Constitución Nacional, las Provincias han delegado una serie de facultades en la administración central (como la sanción de códigos de fondo, entre ellos el penal); reservándose todo el poder no delegado al gobierno federal (Art. 121 C.N.), siendo entre ellos el dictado de códigos de procedimientos. VERDADERO. FALSO. La competencia federal reviste el carácter de “excepcional” (sólo puede intervenir en casos en que las Provincias expresamente lo hayan delegado a la Nación), debiendo estar expresa y taxativamente contemplado en la norma, siendo asimismo inalterable e improrrogable. VERDADERO. FALSO. La competencia federal en Materia Penal se encuentra normada en el Art. 116 de la Constitución Nacional, el Art. 33 del Código Procesal Penal de la Nación, y en las leyes complementarias. VERDADERO. FALSO. La Corte Suprema de Justicia de la Nación ha dicho que “(…) la competencia federal se encuentra acotada y definida a los poderes que las provincias delegaron en el Estado Federal (…) cuando la atribución de competencia a la justicia federal ha sido establecida por ley, ésta será tenida por válida siempre que la intención de producirla sea inequívoca y no se apoye en el mero arbitrio del legislador, sino en necesidades reales y fines federales legítimos, impuestos en circunstancias de notoria seriedad (…)”. VERDADERO. FALSO. El Art. 33 del Código Procesal Penal de la Nación reza: “El juez federal conocerá: 1) En la instrucción de los siguientes delitos: a) Los cometidos en alta mar, a bordo de buques nacionales o por piratas, ciudadanos o extranjeros; b) Los cometidos en aguas, islas o puertos argentinos; c) Los cometidos en el territorio de la Capital o en el de las provincias, en violación de las leyes nacionales, como son todos aquellos que ofendan la soberanía y seguridad de la Nación, o tiendan a la defraudación de sus rentas u obstruyan y corrompan el buen servicio de sus empleados, o violenten o estorben o falseen la correspondencia de los correos, o estorben o falseen las elecciones nacionales, o representen falsificación de documentos nacionales, o de moneda nacional o de billetes de bancos autorizados por el Congreso; d) Los de toda especie que se cometan en lugares o establecimientos donde el gobierno 180 nacional tenga absoluta y exclusiva jurisdicción, con excepción de aquellos que por esta ley quedan sometidos a la jurisdicción ordinaria de los jueces de instrucción de la Capital; e) Los delitos previstos por los artículos 41 quinquies, 142 bis, 142 ter, 145 bis, 145 ter, 149 ter, 170, 189 bis (1), (3) y (5), 212, 213 bis, 258 bis y 306 del Código Penal. (…)”. VERDADERO. FALSO. Distintas leyes especiales establecen la competencia federal para algunos delitos particulares: aduaneros, marcas, régimen penal tributario, delitos interjurisdiccionales contra el medio ambiente. VERDADERO. FALSO. Existe conexidad subjetiva cuando a una persona se le imputa más de un delito en concurso real. En este supuesto, se deben unificar ante en fuero federal todas las causas que posea una persona por infracción a la Ley Nro. 23.737. Este podría ser el caso en que por ejemplo se proceda a la detención de una persona por venta al menudeo de estupefacientes, y al cotejar la información, el Fiscal responsable del M.P.A. se anoticie de que el sujeto posee una causa en trámite de la misma naturaleza (en este caso infracción a la Ley N° 23.737) en la Justicia Federal. La investigación deberá ser remitida a esta última instancia por imperio del Principio de Primacía Federal. VERDADERO. FALSO. Existe conexidad objetiva cuando: 1. Los delitos imputados se afirmaran cometidos simultáneamente por varias personas reunidas o en distintos lugares de tiempo mediando acuerdo entre ellos. Este sería el supuesto en que se detiene a un sujeto por venta al menudeo en una vivienda/ kiosco luego de una investigación a cargo de la Justicia Provincial, vislumbrándose luego que existe una investigación penal en la Justicia Federal en dicho domicilio contra eslabones superiores, o una investigación en la cual surge que el sujeto detenido, forma parte de una organización por delitos cometidos en distintos lugares por infracción a la ley de estupefacientes, habiéndose iniciado esta investigación en la Justicia Federal. 2. Cuando un delito se afirmara cometido para perpetrar otro, facilitar su comisión o procurar para sí o para otra persona su provecho o impunidad. Por ejemplo, cuando se detiene a un sujeto por la Justicia Provincial por delito de tenencia con fines de comercialización, advirtiéndole luego que se encuentra con una investigación ante la Justicia Federal por el delito de Confabulación u Organización de Estupefacientes (Arts. 29 y 7 de la Ley 23.737, respectivamente). VERDADERO. FALSO. Conflicto de Competencia. El Art 3 de la Ley N° 26.052 establece en su última parte que “(…) Cuando se genere una contienda de competencia, la investigación quedará a cargo de la justicia federal hasta que se resuelva dicha cuestión.” En este caso, hasta que el superior común (Corte Suprema de Justicia de la Nación) resuelva dicho conflicto, la causa deberá tramitar ante el fuero federal. VERDADERO. FALSO. Duda. “En caso de duda sobre la competencia, prevalecerá la justicia federal” (Art. 4, Ley N°26.052). La duda debe obedecer a razones objetivas fundadas en la evidencia recolectada, y no a la intuición o conjetura del encargado de ejecutar la persecución penal, como así tampoco en la mera declaración del imputado. VERDADERO. FALSO. ¿Qué es un “Estupefaciente”? El Art. 77 del Código Penal establece que “El término “estupefacientes” comprende los estupefacientes, psicotrópicos y demás sustancias susceptibles de producir dependencia física o psíquica, que se incluyan en las listas que se elaboren y actualicen periódicamente por decreto del Poder Ejecutivo nacional (…)”. En este sentido, el Decreto N°560/19, en sus Anexos I y II, incluye, en consonancia con la normativa internacional una lista de ciento treinta y cuatro sustancias, que se agregan a las ya dispuestas por el Anexo I del anterior Decreto N° 852/19. Sin embargo, además de que la sustancia se encuentre incluida en el listado, también debe tenerse en consideración su carácter de toxicológico. En el fallo “L.D.I Y otro S/ Infracción Ley 23.737” el Fiscal General, ante la Cámara Federal de Casación Penal, ha dicho que “(…) La ley exige no que la sustancia sea un estupefaciente por el solo hecho de ser incluída en una lista, sino que para ser estupefaciente ella debe ser susceptible de producir efectos de dependencia (…)”. VERDADERO. FALSO. Cuando en el curso de la investigación no se ha comprobado la finalidad de comercio de estupefacientes ni tampoco la de consumo personal, debe estarse a la figura de tenencia simple prevista en el primer párrafo del Art. 14 de la Ley N° 23.737. VERDADERO. FALSO. “Tenencia Simple”. La figura típica reprime con pena privativa de libertad y multa a aquella persona que tuviere en su poder estupefacientes. Simplemente, “Tener”. Este vocablo (“tener”), expresa la relación entre una persona y una cosa, manifestando el poder de acceder materialmente a ella, mantenerla dentro de su ámbito de dominio y disponer de ella. VERDADERO. FALSO. Circunstancias No Previstas En La Norma 1. Almacenamiento (Art. 5° Inc. “C”, Ley Nro. 23.737): La norma en cuestión no describe en qué consiste el almacenamiento. Sin embargo, la doctrina y la Jurisprudencia han establecido que la tenencia simple es la figura básica, mientras que el almacenamiento es una tenencia agravada por la cantidad. VERDADERO. FALSO. La figura del “Transporte” no se encuentra regulada entre los supuestos del Art. 34 de la Ley 23.737, no obstante en la práctica existen supuestos en los que no está claro si se trata de Tenencia para Comercialización o Transporte. VERDADERO. FALSO. Investigación Del Microtráfico Ley 23.737, Art. 34 Bis “Las personas que denuncien cualquier delito previsto en esta ley o en el artículo 866 del Código Aduanero, se mantendrán en el anonimato.”. VERDADERO. FALSO. DENUNCIA CON RESERVA DE IDENTIDAD: Es un medio de prueba en el cual los datos particulares del sujeto que anoticia el hecho delictivo se mantienen en el anonimato, en principio durante la I.P.P. El C.P.P.S.F., en su Art 174 dispone que “Las partes podrán solicitar al Tribunal la protección de un testigo con el objeto de preservarlo de la intimidación y represalia. El Tribunal acordará la protección cuando el peligro invocado, la gravedad de la causa y la importancia del testimonio, lo justificaran, impartiendo instrucciones precisas para el eficaz cumplimiento de la medida.” Es en la etapa intermedia (etapa preliminar), donde el M.P.A. deberá revelar los datos de identidad del testigo, con el fin de que la defensa pueda conocer de quien se trata y solicitar prueba para evaluar su confiabilidad. En el caso de que el Ministerio Público de la Acusación se niegue a revelar la identidad del testigo por considerar que existe riesgo, será el juez a pedido de la defensa quien deba evaluar el caso concreto, y decidir si corresponde mantener dicha reserva hasta el debate, siempre en base a las reglas del debido proceso. VERDADERO. FALSO. DENUNCIA ANÓNIMA: Refiere al supuesto en donde un sujeto no identificado anoticia de un hecho ilícito al fiscal o a la policía. Son casos de denuncias a través de líneas telefónicas con reserva de identidad o de cartas sin firma enviadas a la autoridad pública. Al ser una excepción en cuanto a las pautas para la recepción de las denuncias en general, quien las recibe debe valorarlas con suma cautela (ser seria, con datos verosímiles, notorios y razonables). La jurisprudencia se ha pronunciado afirmativamente en cuanto a la validez como noticia criminis de la denuncia anónima, para que el fiscal pueda valerse de ella para iniciar la investigación, siempre sujeto a la verificación posterior considerando la seriedad y veracidad de los hechos informados. Sólo puede considerarse inválida cuando, tenida como medio de prueba, impide al imputado junto con su defensa técnica interrogar a los testigos de cargo. VERDADERO. FALSO. Ley 27.319: ARTÍCULO 7º — La información que el agente encubierto y el agente revelador vayan logrando, será puesta de inmediato en conocimiento del juez y del representante del Ministerio Público Fiscal interviniente en la forma que resultare más conveniente para posibilitar el cumplimiento de su tarea y evitar la revelación de su función e identidad. VERDADERO. FALSO. Ley 27.319: ARTÍCULO 8º — El agente encubierto y el agente revelador serán convocados al juicio únicamente cuando su testimonio resultare absolutamente imprescindible. Cuando la declaración significare un riesgo para su integridad o la de otras personas, o cuando frustrare una intervención ulterior, se emplearán los recursos técnicos necesarios para impedir que pueda identificarse al declarante por su voz o su rostro. La declaración prestada en estas condiciones no constituirá prueba dirimente para la condena del acusado, y deberá valorarse con especial cautela por el tribunal interviniente. VERDADERO. FALSO. Ley 27.319: ARTÍCULO 9º — No será punible el agente encubierto o el agente revelador que como consecuencia necesaria del desarrollo de la actuación encomendada, se hubiese visto compelido a incurrir en un delito, siempre que éste no implique poner en peligro cierto la vida o la integridad psíquica o física de una persona o la imposición de un grave sufrimiento físico o moral a otro. VERDADERO. FALSO. Ley 27.319: ARTÍCULO 10. — Cuando el agente encubierto o el agente revelador hubiesen resultado imputados en un proceso, harán saber confidencialmente su carácter al juez interviniente, quien en forma reservada recabará la pertinente información a la autoridad que corresponda. Si el caso correspondiere a las previsiones del artículo anterior, el juez lo resolverá sin develar la verdadera identidad del imputado. VERDADERO. FALSO. Ley 27.319: ARTÍCULO 11. — Ningún integrante de las fuerzas de seguridad o policiales podrá ser obligado a actuar como agente encubierto ni como agente revelador. La negativa a hacerlo no será tenida como antecedente desfavorable para ningún efecto. VERDADERO. FALSO. Ley 27.319: ARTÍCULO 12. — Cuando peligre la seguridad de la persona que haya actuado como agente encubierto o agente revelador por haberse develado su verdadera identidad, ésta tendrá derecho a optar entre permanecer activo o pasar a retiro, cualquiera fuese la cantidad de años de servicio que tuviera. En este último caso se le reconocerá un haber de retiro igual al que le corresponda a quien tenga dos (2) grados de escalafón mayor por el que cumpliera su función. Deberán adoptarse, de ser necesarias, las medidas de protección adecuadas, con los alcances previstos en la legislación aplicable en materia de protección a testigos e imputados. VERDADERO. FALSO. DECLARACIÓN PREMIADA – IMPUTADO COLABORADOR: La modificación efectuada por la Ley Nro. 27304, hizo que el Art. 41 ter del Código Penal, queda redactado de la siguiente manera: “Las escalas penales podrán reducirse a las de la tentativa respecto de los partícipes o autores por algún delito de los detallados a continuación en este artículo, cuando durante la sustanciación del proceso del que sean parte, brinden información o datos precisos, comprobables y verosímiles. El proceso sobre el cual se aporten datos o información deberá estar vinculado con alguno de los siguientes delitos: a) Delitos de producción, tráfico, transporte, siembra, almacenamiento y comercialización de estupefacientes, precursores químicos o cualquier otra materia prima para su producción o fabricación previstos en la ley 23.737 o la que en el futuro la reemplace, y la organización y financiación de dichos delitos; La adopción de las disposiciones contenidas en la presente ley deberá estar supeditada a un examen de razonabilidad, con criterio restrictivo, en el que el juez deberá evaluar la imposibilidad de utilizar una medida más idónea para esclarecer los hechos que motivan la investigación o el paradero de los autores, partícipes o encubridores. (…) Para la procedencia de este beneficio será necesario que los datos o información aportada contribuyan a evitar o impedir el comienzo, la permanencia o consumación de un delito; esclarecer el hecho objeto de investigación u otros conexos; revelar la identidad o el paradero de autores, coautores, instigadores o partícipes de estos hechos investigados o de otros conexos; proporcionar datos suficientes que permitan un significativo avance de la investigación o el paradero de víctimas privadas de su libertad; averiguar el destino de los instrumentos, bienes, efectos, productos o ganancias del delito; o indicar las fuentes de financiamiento de organizaciones criminales involucradas en la comisión de los delitos previstos en el presente artículo. Cuando el delito atribuido al imputado estuviere reprimido con prisión y/o reclusión perpetua, la pena sólo podrá reducirse hasta los quince (15) años de prisión. La reducción de pena no procederá respecto de las penas de inhabilitación o multa.” Resta aclarar que en Santa Fe, esta figura tampoco fue estipulada en el código de procedimiento. VERDADERO. FALSO. INTERACCIÓN DISUASIVA: La Ley provincial prevé en su Art. 5 inc. F) como facultad de la Unidad Fiscal “(…)La interacción disuasiva y confidencial con elementos subordinados del microtráfico, pudiendo a tal fin exhibirles todo o parte de la evidencia material que podría ser usada en su contra en caso de persistir en la actividad ilícita (…)”. VERDADERO. FALSO. CESE DE ESTADO ANTIJURÍDICO La Ley provincial Nro. 14.239, establece en su Art. 6° que “Todos los integrantes del Cuerpo de Fiscales tienen, bajo la coordinación y supervisión de la Unidad Fiscal Especial mencionada en el artículo 5, los siguientes deberes y atribuciones: (…) b) Adoptar o solicitar las medidas urgentes para hacer cesar el estado antijurídico. Estas medidas podrán incluir la relocalización asistida de personas o grupos, el derribo de instalaciones montadas para el tráfico ilícito, el desalojo de inmuebles usurpados o apropiados para dicho fin, o la restitución inmediata a sus legítimos poseedores o tenedores, todo sin perjuicio de las ulteriores acciones civiles que pudieran corresponder.”. VERDADERO. FALSO. Condición del arma de fuego. CONDICIÓN 1: Con cargador municionado, con cargador colocado con cartucho en recámara. Verdadero. Falso. Condición del arma CONDICIÓN 2: Con cargador municionado, con cargador colocado, sin cartucho en recámara. Verdadero. Falso. Condición del arma. CONDICIÓN 3: Sin cargador municionado, sin cargador colocado, sin cartucho en recámara. Verdadero. Falso. La seguridad en el uso de las armas de fuego, comprende reglas y recomendaciones que permiten utilizarlas correctamente con el objetivo de minimizar la posibilidad de accidentes. Es de suma importancia porque eliminan o reducen los riesgos de daños, heridas o muertes accidentales al manipular armas. Las medidas de seguridad son reglas elaboradas para preservar la integridad física, para la prevención de los accidentes y el cuidado en el uso de las armas. Los disparos accidentales, pueden producir víctimas y en ocasiones fatales. VERDADERO. FALSO. En el año 2023 la Provincia de Santa Fe sanción la Ley de “ADHESIÓN A LA DESFEDERALIZACIÓN PARCIAL DE LA COMPETENCIA PENAL EN MATERIA DE ESTUPEFACIENTES”, registrada bajo Nro. 14.239, cuyo fin se relaciona con la investigación de los delitos vinculados al tráfico de estupefacientes, conforme el Art 34 de la Ley Nro. 23.737. VERDADERO. FALSO. |