Test todo temario Rrhh

¿Cuáles son algunos de los beneficios de la evaluación del desempeño?. Involucrar a los trabajadores con sus objetivos y alinearlos con los de la compañía. Desarrollar una cultura empresarial encaminada a facilitar las conductas necesarias para alcanzar los objetivos. Establecer un canal de comunicación entre responsable y colaborador. Todas las respuestas anteriores son correctas.

¿Qué característica principal tienen los objetivos cuantitativos?. Están directamente relacionados con los resultados económicos de la organización y son fácilmente medibles por atender a datos de cantidad. Están directamente relacionados con la gestión de la organización y su medición es más compleja por atender a datos de calidad. Las respuestas a y b son correctas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

¿Por qué un objetivo debe ser alcanzable?. Debe suponer un reto, pero este debe ser realista. Se trata de poder cuantificar el grado de cumplimiento de cada uno. Debe tener marcados unos determinados plazos o fechas límite para su consecución. Tiene que ser concreto y establecer exactamente los valores necesarios para su consecución.

¿Qué son las competencias específicas en el contexto de una organización?. Las que la organización quiere que posean todos sus trabajadores (comunes a todos los puestos). Las que la organización asocia, de forma diferenciada, a los ocupantes de cada puesto de trabajo. Las respuestas a y b son correctas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

¿En qué consiste la autoevaluación contrastada?. Autoevaluación del desempeño por el trabajador, contrastada posteriormente en una entrevista con su superior. Evaluación del trabajador por superiores, subordinados y compañeros. Las respuestas a y b son correctas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

¿Cuáles son los objetivos de la entrevista de desempeño?. Analizar acciones específicas realizadas por el empleado. Dar feedback sobre actuaciones positivas y negativas. Las respuestas a y b son correctas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

¿Qué consecuencias puede tener un sistema de evaluación y desempeño?. Retributivas. Planes de desarrollo. Reconocimiento público. Todas las respuestas anteriores son correctas.

¿En qué consiste la entrevista de incidentes críticos (BEI)?. Un grupo de expertos recoge información sobre el trabajador y emite un informe detallado sobre su potencial. Se basa en que el mejor predictor del futuro es el pasado, observando qué componentes influyeron en comportamientos de éxito anteriores. Es un assessment center utilizado para la evaluación del potencial. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Según la matriz de desempeño y potencial, ¿qué característica tienen los trabajadores 'ineficaces'?. Bajo desempeño y alto potencial. Bajo desempeño y bajo potencial. Alto desempeño y alto potencial. Alto desempeño y bajo potencial.

¿Qué objetivos principales tiene la planificación de carreras?. Analizar necesidades futuras de puestos clave, evaluar potencial y elaborar plan de sucesión. Disponer del trabajador adecuado para el puesto previsto en el momento requerido. Valorar y motivar a los trabajadores informados sobre planes de carrera. Todas las respuestas anteriores son correctas.

¿Qué implica mejorar las aptitudes de los trabajadores?. Que los trabajadores tendrán que reciclarse. Que los trabajadores tendrán que ampliar las habilidades para desempeñar su puesto de trabajo. Las respuestas a y b son correctas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Según la teoría sobre la motivación de Maslow, ¿cómo se pueden dividir las necesidades?. Solamente se consideran necesidades motivadoras las de la parte superior de la pirámide. Las necesidades se pueden dividir en dos tipos: necesidades motivadoras y necesidades higiénicas. Las respuestas a y b son correctas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

¿Qué entendemos por 'rotación de puestos' o 'job rotation'?. Formación en la que un formador imparte conocimientos a un grupo en un aula. Formación impartida por Internet con tutor online. Formación que consiste en que el trabajador pase de un puesto a otro dentro de la misma empresa para tener una visión integral. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

¿Qué es el 'outdoor training'?. Formación en entrevistas individuales con un entrenador. Formación basada en actividades lúdico-deportivas y de aventura al aire libre. Formación donde la empresa asigna un tutor consejero al trabajador. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

¿Cuáles son procedimientos para determinar los objetivos dentro de un plan de formación?. Cosas que tienen que saber los trabajadores. Cosas que tienen que saber hacer los trabajadores. Valores que queremos que tengan los trabajadores. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

¿Qué implicación tienen las empresas respecto a las ayudas de formación?. Todas las empresas disponen de una ayuda económica para formación. La ayuda se calcula aplicando un porcentaje sobre la cuota ingresada a la Seguridad Social en concepto de formación profesional. Las respuestas a y b son correctas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

¿Cuál es una de las obligaciones de las empresas beneficiarias de ayudas económicas para la formación?. Someterse a las actuaciones de comprobación, seguimiento y control de las Administraciones Públicas. Garantizar la gratuidad de las iniciativas de formación a los participantes. Las respuestas a y b son correctas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

¿Qué porcentaje de la cuota a la Seguridad Social tienen derecho las empresas de 10 a 49 trabajadores para formación profesional?. Un 100%. Un 75%. Un 60%. Un 50%.

Una empresa con 55 trabajadores, que cotizó 3.000 € el año anterior a la Seguridad Social por formación profesional, ¿cuál será su ayuda anual aproximada?. 2.250 €. 1.800 €. 1.500 €. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

¿Cuál es la cuantía mínima de cofinanciación para una empresa con 30 trabajadores?. 10%. 20%. 40%. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

¿Qué es la política retributiva en una empresa?. Forma de organización. Sistema de compensación a empleados. Tipo de contrato. Método contable.

¿Qué incluye la compensación total?. Solo salario. Solo incentivos. Retribución intrínseca y extrínseca. Solo beneficios.

¿Qué caracteriza a la retribución intrínseca?. Es monetaria. Es emocional y difícil de medir. Es obligatoria. Es fiscal.

¿Cuál es un objetivo clave de la política retributiva?. Reducir costes. Motivar y retener empleados. Eliminar puestos. Aumentar impuestos.

¿Qué principio recoge la Constitución sobre retribuciones?. Igualdad salarial. Libre mercado. Competencia empresarial. Productividad.

¿Qué es la retribución en especie?. Dinero en efectivo. Bienes o servicios. Horas extras. Bonus.

¿Qué representa el mapa de equidad?. Organigrama. Representación de salarios. Balance contable. Plan financiero.

¿Qué es la equidad interna?. Igualdad interna de salarios. Competencia externa. Productividad. Beneficios.

¿Qué analiza la competitividad externa?. Costes internos. Mercado laboral. Producción. Finanzas.

¿Qué es una banda salarial?. Tipo de contrato. Rango salarial. Incentivo. Horario.

¿Qué significa estar 'por debajo del mínimo en banda'?. Alto salario. Bajo salario respecto mercado. Salario medio. Máximo salario.

¿Qué es el coste de equidad?. Diferencia salarial a corregir. Salario mínimo. Salario máximo. Incentivo.

¿Qué método valora puestos mediante factores?. Jerarquización. Factores. Encuestas. Bandas.

¿Qué mide la experiencia en la valoración de puestos?. Tiempo trabajado. Formación y experiencia. Salario. Edad.

¿Qué es la responsabilidad del puesto?. Error sin importancia. Consecuencias del puesto. Horario. Incentivo.

¿Qué es la retribución variable?. Fija. Variable según resultados. Intrínseca. Social.

¿Qué permite atraer talento a una empresa?. Salario alto. Política retributiva adecuada. Horario fijo. Costes bajos.

¿Qué incluye el salario emocional?. Dinero. Beneficios no monetarios. Impuestos. Nómina.

¿Qué mejora la evaluación del desempeño?. Motivación. Costes. Producción. Contratos.

¿Qué es la equidad externa?. Comparación interna. Comparación con mercado. Producción. Costes.

¿Qué es la retribución intrínseca?. Es difícil de medir en términos económicos. Está más cerca del 'salario emocional' (reconocimiento, conciliación, etc.). Las respuestas a y b son correctas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Si una política retributiva tiene equidad interna, ¿qué significa?. Que los trabajadores la perciben como justa respecto al resto de empleados. Que los trabajadores se sienten bien retribuidos respecto a otros en puestos similares en empresas del sector. Las respuestas a y b son correctas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

¿Qué resultado dan los procedimientos cuantitativos para la valoración de puestos de trabajo (VPT)?. Dan como resultado un valor numérico que permite cuantificar la diferencia de valor entre puestos. El más conocido y utilizado es el método de puntuación de factores. Las respuestas a y b son correctas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Respecto al método de puntuación de factores, ¿qué se requiere para su aplicación?. La empresa debe crear un comité de valoración. Los factores deben ser completos y cubrir características relevantes de los puestos. Las respuestas a y b son correctas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Sobre las bandas salariales, ¿qué se puede afirmar?. Son márgenes salariales asignados por nivel de puesto, considerando el mercado. Usualmente incluyen un punto mínimo, medio y máximo. La retribución dentro del margen puede depender de antigüedad, formación, desempeño, etc. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Si un trabajador está en la banda salarial 4, ¿dónde se sitúa su retribución?. Por debajo del punto mínimo. Por encima del punto máximo. Entre el punto mínimo y el punto medio. Entre el punto medio y el punto máximo.

Si el punto mínimo de una banda salarial es 15.000 €, el medio 18.000 € y el máximo 21.000 €, ¿en qué situación de banda estaría una persona que gana 16.500 €?. Situación en banda 1. Situación en banda 2. Situación en banda 3. Situación en banda 4.

Se puede decir que el coste de equidad... Es la diferencia entre la retribución de un trabajador y el punto mínimo de su banda salarial cuando este es mayor. Solo aplica a trabajadores en situación de banda 1. Las respuestas a y b son correctas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Si el punto mínimo es 25.000 €, el medio 30.000 € y el máximo 36.000 €, y una persona gana 21.000 €, ¿cuál es el coste de equidad?. 5.000 €. 4.000 €. 6.000 €. No tiene coste de equidad.

Un sistema de gestión o evaluación del desempeño eficaz... Debe premiar los esfuerzos de los trabajadores con mejor rendimiento. Debe establecer objetivos, la forma de alcanzarlos y controlar su cumplimiento. Las respuestas a y b son correctas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.