Tu puedes

Según las características de los buenos líderes se agrupan en 3 grandes dimensiones. Lenore Jacobson. David Sagrista. Robert Rosenthal. David McClelland.

La personalidad es: La expresión de nuestras ideas y pensamientos. Una forma de controlar estrictamente a los trabajadores. La habilidad de trabajar únicamente de manera individual. La imagen que proyectamos.

Complete el siguiente enunciado: Las habilidades de liderazgo son un _______________ y competencias____________ que permiten a una persona inspirar, motivar y dirigir a un grupo hacia el logro de __________ ___________, creando un entorno de trabajo colaborativo y eficiente. conjunto de principios, comunes, objetivos claros. conjunto de atributos, potenciales, objetivos colectivos. conjunto de atributos, esenciales, objetivos comunes. legado superior, originales, objetivos comunes.

Una de las siguientes habilidades no corresponde al liderazgo efectivo: comunicación. empatía. creatividad. individualismo.

Cuando hablamos de las disposiciones mentales y emocionales de un líder frente a su equipo, los desafíos y la organización, estamos hablando de las: Habilidades mentales. Decisiones que debe tomar un líder. Actitudes. Habilidades comunicativas.

El liderazgo ético es aquel que: Se basa en la integridad, la transparencia y el respeto hacia los demás. Busca el beneficio propio, sin tomar en cuenta al equipo. Toma decisiones individuales, no valora las opiniones del grupo. Presenta incoherencias, entre lo que dice y lo que hace.

Elija la opción correcta: El liderazgo paternalista es el que se establece por: por la formalidad en la elección. por la influencia del líder sobre aquellos que manda. la relación del líder y sus seguidores. porque intervienen los padres e hijos.

Según McClelland (1989) todas las personas poseen estas 3 necesidades: Necesidad de reconocimiento, de control y de trabajo. Necesidad de poder, de búsqueda y de supervisión. Necesidad de supervisión, de esparcimiento y de control. Necesidad de logro, de poder y de afiliación.

Elija la opción correcta. Una de las siguientes características corresponde al nivel bajo de la dimensión Responsabilidad: Establece vínculos sociales aislados. Hace desorden y no cuida las cosas. No disfruta de las cosas nuevas. No le interesa como se sienten los demás.

Elija la opción correcta. “Los líderes nacen, no se hacen” fue impulsado por el. Paradigma de la teoría de contingencia. Paradigma de la teoría del liderazgo integrador. Paradigma de la teoría conductual. Paradigma de la teoría de los rasgos.

Complete con la opción correcta. Las cinco grandes dimensiones de la personalidad son: Apertura, responsabilidad, extraversión, _______________ y Neurticismo. Retroversión. Introvesrión. Narcisismo. Amabilidad.

Elija la opción correcta y complete el enunciado. El perfil de motivación del líder incluye una alta necesidad de: Afecto. Poder. Triunfo. Seguidores.

El liderazgo es: La habilidad de trabajar únicamente de manera individual. El conjunto de principios que permite influir en las personas y guiarlas hacia metas y objetivos. Una forma de controlar estrictamente a los trabajadores. La capacidad de imponer reglas sin escuchar al grupo.

Elija la opción correcta y complete el enunciado. El efecto Pigmalión, en educación, es un fenómeno __________ donde las expectativas de un profesor sobre el desempeño de sus alumnos influyen directamente en su rendimiento académico real. Biológico. Psicológico. Patológico. Pedagógico.

Elija la opción correcta. La actitud es: Una habilidad técnica desarrollada en los grandes líderes. Una idea. Son el “enfoque externo” que guía el comportamiento del líder. La forma en que eliges pensar, interpretar y reaccionar en distintas situaciones.

El factor clave para analizar el comportamiento que distingue a un líder es: El aprendizaje. La conducta. La experiencia. Las funciones vitales.

Una de las siguientes alternativas, no pertenece a las cuatro categorías de reforzamiento: son: reforzamiento de extinción. reforzamiento transaccional. reforzamiento positivo. reforzamiento de evitación.

Complete el siguiente enunciado con los términos correctos: La ____________ es el ingrediente especial para que un líder tenga ¬_________ en obtener los objetivos y metas organizacionales propuestas. Tecnología, agrado. Motivación, éxito. Comunicación, motivo. Música, templanza.

Para obtener mejores resultados, para incidir en el comportamiento de los subalternos, la mejor opción es: Imitar a otros líderes. Capacitarse en cursos de liderazgo. Cambiar las políticas de la organización. Enseñar con el ejemplo.

Para conocer la conducta hay que identificar: El nivel de estudio, la persuasión y las habilidades. La situación socioeconómica, las actitudes y aprendizajes. Los rasgos de personalidad, actitudes de liderazgo y habilidades. El estilo de vida, la experiencia y habilidades.

El liderazgo de estilo liberal es también conocido como: Motivacional. Inspirador. Laissez Faire. Democrático.

La Universidad de Michigan reconoce dos tipos de liderazgo. Uno, centrado en los jefes y otro en equipo de trabajo. Uno, centrado en el trabajo y otro, centrado en el empleado. Uno, positivo y otro, negativo. Uno, Centrado en el trabajo y otro, centrado en las autoridades.

Las tres teorías de motivación son: Contenido, proceso y refuerzo. Compromiso, coherencia, resiliencia. Esfuerzo, recompensa y liderazgo. Coherencia, organizacional, adecuada.

El efecto Pigmalión comprobó que los seguidores van a actuar: De acuerdo a las habilidades y comportamiento de ellos hacia los jefes. De acuerdo a la actitud y comportamiento hacia ellos de los jefes. De acuerdo a la experiencia y comportamiento hacia ellos de los jefes. De acuerdo a la actitud y comportamiento hacia ellos de los compañeros.

Según la Universidad de lowa, el liderazgo de estilo Autocrático, es. Permisivo. Paternalista. Totalitario. Democrático.

Según MacGregor Burns (1978), el Estilo transformacional indica que: Los líderes y los seguidores se contradicen unos a otros hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación. Los líderes y los seguidores se motivan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel medio de moral y motivación. Los líderes y los seguidores se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación. Los líderes y los seguidores no se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación.

Según Lussier y Achua (2016), los elementos que conforman el estilo de liderazgo, son: La autoridad, la experiencia y la jerarquía del líder. La capacidad de controlar y supervisar a los subordinados. La combinación de rasgos, habilidades y conductas utilizadas por el líder al interactuar con los seguidores. La personalidad y los conocimientos técnicos del líder.

Complete el siguiente enunciado: En el modelo de liderazgo de la Universidad Estatal de Ohio. Fuente: (Lussier y Achua 2016) los líderes con conducta de estructura alta y consideración baja emplean _________________ unidireccionales y solo ellos toman las ____________. Comunicaciones, decisiones. Debates, ideas principales. Dinámicas, ofertas. Decisiones, Incentivos.

Las 3 condiciones variables presentes en la teoría de la expectativa de Vroom, mencionadas son: Valía, simpatía, comercialidad. Valía, Expectativa, Instrumentalidad. Evitación, Impulso, semejanza. Expectativa, puntualidad, refuerzo.

El estudio de la conducta es considerado fundamental en el liderazgo, porque. Ayuda a incrementar la productividad mediante la supervisión constante. Permite determinar el nivel educativo de los subordinados. Facilita la aplicación de normas disciplinarias dentro de la organización. La conducta del líder influye en el comportamiento de los subordinados.

El principal objetivo del liderazgo organizacional es: Influir y guiar a las personas para alcanzar objetivos comunes. Supervisar exclusivamente el trabajo operativo. Mantener una estructura rígida de autoridad. Incrementar únicamente las ganancias económicas.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. Los líderes carismáticos utilizan la comunicación no solo para transmitir información, sino también para _____ y _____ a los demás. Inspirar, motivar. Supervisar, corregir. Evaluar, sancionar. Dirigir, controlar.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. El liderazgo carismático se caracteriza por la capacidad del líder para generar _____, confianza y compromiso en su equipo. Entusiasmo. Autoridad. Competencia. Disciplina.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. Según la RAE, una de las acepciones de "carisma" es la capacidad especial para _____ o fascinar a los demás. Dominar. Controlar. Convencer. Atraer.

¿Cuál de las siguientes cualidades forma parte del liderazgo transformacional según Walker (2015)?. Control burocrático. Castigo disciplinario. Supervisión permanente. Estímulo intelectual.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. El liderazgo transformacional busca generar un desempeño que _____ las expectativas normales. Controle. Reduzca. Limite. Rebase.

Un posible riesgo del liderazgo carismático es: Favorecer la innovación organizacional. Generar una dependencia excesiva del líder. Mejorar la satisfacción laboral. Incrementar la creatividad del equipo.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. El liderazgo transformacional promueve un ambiente de confianza y apertura donde los seguidores puedan asumir responsabilidades y tomar decisiones de forma _____. Supervisada. Dependiente. Autónoma. Obligatoria.

Un líder transformacional respecto a sus colaboradores, busca principalmente: Reducir su autonomía. Limitar su participación. Desarrollar su potencial individual y colectivo. Incrementar únicamente la productividad mediante incentivos económicos.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. El líder transformacional estimula intelectualmente a sus seguidores fomentando la _____, el aprendizaje y el pensamiento crítico. Obediencia. Creatividad. Competencia. Disciplina.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. El liderazgo organizacional implica la capacidad de _____ y _____ a otros hacia el logro de metas y objetivos comunes. Evaluar, sancionar. Supervisar, controlar. Influir, guiar. Administrar, recompensar.

Una de las siguiente alternativa, es una característica del liderazgo carismático, ¿Cuál es?: Evitar la comunicación con el equipo. Delegar completamente la toma de decisiones. Basar todas las decisiones en reglamentos estrictos. Capacidad para establecer una conexión emocional con los seguidores.

La ventaja que ofrece un líder carismático durante una situación de crisis, es. Reduce la participación de los empleados. Sustituye todos los procesos organizacionales. Elimina completamente la incertidumbre. Brinda una visión clara que motiva a superar los desafíos.

La finalidad de seguir un proceso de administración estratégica en una organización es: Concentrar la toma de decisiones únicamente en la alta dirección para evitar la participación de otros niveles. Formular e implementar estrategias que permitan responder al entorno y lograr los objetivos organizacionales de manera efectiva. Reducir las actividades de planificación para agilizar la ejecución de las tareas. Elaborar planes de corto plazo sin considerar la misión y visión de la organización.

Una empresa implementa un nuevo sistema informático y capacita a sus colaboradores para que adapten sus formas de trabajo. ¿Qué aspecto del cambio organizacional se evidencia en esta situación?. La conservación de los procedimientos tradicionales para evitar riesgos. La eliminación de la participación de los colaboradores en los procesos de cambio. La modificación de la conducta de las personas para facilitar la adopción de nuevas tecnologías y formas de trabajo. La sustitución del liderazgo por sistemas tecnológicos.

¿Por qué la administración del conocimiento y el aprendizaje organizacional son considerados capacidades estratégicas para las organizaciones?. Porque se enfocan únicamente en almacenar información sin aplicarla a la organización. Porque limitan la participación de los colaboradores en los procesos de innovación. Porque reemplazan la necesidad de planificar y tomar decisiones estratégicas. Porque permiten generar, utilizar y compartir conocimiento para tomar mejores decisiones, diseñar estrategias y mantener una ventaja competitiva.

Un gerente observa que su organización necesita adaptarse a nuevos desafíos del mercado. Para ello, comunica una visión de futuro, inspira a sus colaboradores y promueve nuevas formas de trabajo. ¿Qué tipo de liderazgo está aplicando?. Liderazgo transaccional, porque se basa exclusivamente en recompensas por cumplimiento de tareas. Liderazgo transformacional, porque busca modificar la situación actual mediante inspiración, motivación e innovación. Liderazgo pasivo, porque evita intervenir en los cambios organizacionales. Liderazgo autoritario, porque concentra todas las decisiones en el gerente.

Se entiende por cambio organizacional: La sustitución exclusiva de equipos tecnológicos sin involucrar a las personas. La aplicación de normas que impiden modificar los procesos organizacionales. Un proceso enfocado únicamente en reducir los costos de la organización. El proceso de modificar la conducta de las personas en la organización para implementar nuevas formas de trabajo, tecnologías o modelos de negocio.

Según las definiciones planteadas por Lussier y Achua (2016), la principal diferencia entre un grupo y un equipo de trabajo es: Un equipo está formado únicamente por personas con la misma experiencia y habilidades. Un equipo se caracteriza por la interdependencia, habilidades complementarias y responsabilidad colectiva hacia un propósito común. Un grupo siempre obtiene mejores resultados porque cada integrante trabaja de manera independiente. En un grupo existe mayor compromiso con objetivos compartidos que en un equipo.

Una de las ventajas del trabajo en equipo es: La haraganería social. Evitar errores. Desarrollo de cultura de clan. El pensamiento grupal.

Según Lussier y Achua (2016), una de las siguientes opciones es la característica principal del liderazgo estratégico: Es la habilidad del líder para mantener los procesos actuales sin considerar los cambios del entorno. Es la capacidad del líder para concentrar todas las decisiones importantes y evitar modificaciones en la organización. Es un estilo de liderazgo orientado únicamente al cumplimiento de tareas operativas de corto plazo. Es la capacidad del líder para anticipar cambios, mantener la flexibilidad, pensar estratégicamente y trabajar con otros para construir un futuro viable para la organización.

Es una de las principales responsabilidades del líder para formar equipos efectivos: Mantener un único estilo de liderazgo sin importar las características del equipo. Analizar las características de los miembros del equipo y aplicar estrategias de influencia y motivación acordes con la situación. Delegar todas las decisiones al equipo para evitar intervenir en los procesos internos. Enfocarse únicamente en las debilidades de los integrantes para corregir sus errores.

Una empresa busca convertirse en una organización de aprendizaje. Para ello, promueve espacios donde sus colaboradores comparten conocimientos, reflexionan sobre sus errores y generan nuevas ideas para mejorar sus procesos. ¿Cuál de las siguientes opciones representa mejor este enfoque?. Fomentar una cultura de aprendizaje continuo, colaboración y adaptación al cambio. Priorizar resultados inmediatos sin invertir tiempo en capacitación o innovación. Mantener el conocimiento únicamente en los niveles directivos para asegurar el control organizacional. Reducir la participación de los colaboradores para evitar conflictos internos.

Según Burns (1978), el propósito principal del liderazgo transformacional es: Priorizar únicamente el cumplimiento de normas establecidas sin generar nuevas ideas. Mantener la estabilidad organizacional mediante recompensas económicas y acuerdos específicos. Controlar estrictamente las actividades de los colaboradores para evitar modificaciones en los procesos. Promover cambios en la organización mediante una visión inspiradora que motive a los seguidores a superar el estado actual.

Una de las siguientes opciones describe mejor el liderazgo transaccional: Busca mantener la estabilidad organizacional mediante intercambios económicos y sociales para alcanzar metas específicas. Se enfoca principalmente en desarrollar la creatividad y autonomía de los seguidores. Promueve cambios constantes sin considerar los acuerdos establecidos. Busca transformar completamente la organización mediante una nueva visión compartida.

El objetivo de la etapa de recongelar es: Capacitar únicamente a los directivos sobre el proceso de cambio. Lograr que los cambios implementados se mantengan en el tiempo mediante normas, procedimientos o incentivos. Identificar las causas que originaron la necesidad del cambio. Diseñar el plan estratégico que será aplicado en el futuro.

Es una característica común de los líderes carismáticos y transformacionales. Se enfocan únicamente en controlar las actividades de sus colaboradores sin considerar sus necesidades. Basan su liderazgo exclusivamente en la autoridad formal que les otorga su cargo. Inspiran e influyen en sus seguidores para alcanzar objetivos organizacionales mediante una visión motivadora. Evitan generar cambios en la organización para mantener los procesos existentes.

Es una característica fundamental del liderazgo de crisis: Esperar a que la crisis ocurra para decidir qué acciones tomar. Evitar la planificación para actuar únicamente de acuerdo con las circunstancias del momento. Delegar toda la responsabilidad de la crisis al equipo de trabajo sin intervenir. Mantener una orientación proactiva mediante la planificación de acciones de prevención y solución para enfrentar una crisis.

Ocurre durante la etapa de cambiar en el proceso de administración del cambio: Se identifican las amenazas que afectan a la organización. Se establecen incentivos para mantener los cambios a largo plazo. Se ejecuta el cambio planificado con la participación y colaboración del equipo de trabajo. Se eliminan todas las normas existentes para iniciar nuevos procesos.

Según Lussier y Achua (2016), una organización de aprendizaje se caracteriza porque: Pregunta. Basa su funcionamiento exclusivamente en la experiencia individual de sus colaboradores. Mantiene sus procesos sin realizar cambios para preservar la estabilidad organizacional. Tiene la capacidad de crear, adquirir y transferir conocimiento, además de modificar su comportamiento a partir de nuevos conocimientos y percepciones. Centraliza el conocimiento únicamente en los directivos para evitar su difusión.

De las siguientes opciones, una describe mejor las características principales de un líder carismático: Es un líder enfocado únicamente en cumplir normas y procedimientos sin promover cambios. Es un líder que toma decisiones de manera aislada y evita considerar las opiniones de sus colaboradores. Es un líder que utiliza su autoridad formal como principal herramienta para dirigir al equipo. Es un líder visionario que inspira a sus seguidores, genera confianza y mantiene una comunicación basada en la escucha activa.

Un líder analiza las tendencias del entorno, cuestiona las prácticas actuales, comprende diferentes perspectivas, toma decisiones oportunas, coordina esfuerzos del equipo y aprende de los resultados obtenidos. ¿Qué capacidades del liderazgo estratégico está aplicando?. Planificar, organizar, ejecutar, evaluar, delegar y controlar únicamente. Controlar, ordenar, supervisar, corregir, sancionar y dirigir. Anticipar, desafiar, interpretar, decidir, alinear y aprender. Comunicar, negociar, competir, imponer, administrar y controlar recursos.

El plan de administración de crisis consta de tres etapas: Comunicación empática, desarrollo de estrategia, retroalimentación. Acción previa a la crisis, formular estadísticas globales, adaptación durante la crisis. Evaluación durante la crisis. Retroalimentación colectiva, lecciones aprendidas. Planificación previa a la crisis, liderazgo durante una crisis, adaptación después de una crisis.

La filosofía principal, del modelo de toma de decisiones centrada en el equipo, es: Delegar todas las decisiones al equipo sin ningún tipo de orientación o acompañamiento. Evitar la participación de los colaboradores para reducir posibles conflictos internos. Compartir la responsabilidad de las decisiones con los miembros del equipo, promoviendo su participación y compromiso. Concentrar la toma de decisiones en el líder para garantizar mayor rapidez en los resultados.

María Montessori, Paulo Freire y Lev Vygotsky realizaron aportes significativos al campo educativo. Aunque sus enfoques fueron diferentes, comparten una característica relacionada con el liderazgo transformacional. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones explica mejor esta similitud?. Obtuvieron reconocimiento debido únicamente a los cargos administrativos que ocuparon. Se enfocaron principalmente en conservar los modelos educativos tradicionales de su época. Basaron su liderazgo exclusivamente en la autoridad formal dentro de instituciones educativas. Ejercieron influencia mediante ideas innovadoras que transformaron la manera de comprender el aprendizaje y el desarrollo humano.

Una organización desea analizar diferentes estilos de liderazgo para comprender cómo los líderes influyen en sus colaboradores. ¿Qué aspecto sería más importante considerar al comparar el liderazgo carismático, transformacional, administrativo y servicial?. La cantidad de normas y procedimientos que el líder establece para sus colaboradores. Únicamente el nivel jerárquico que ocupa el líder dentro de la organización. El tiempo que el líder lleva desempeñando una posición de autoridad. Las características, comportamientos y formas en que cada estilo de liderazgo orienta, motiva y relaciona al líder con sus seguidores.

Una organización conforma un equipo para desarrollar un nuevo proyecto. Sus integrantes poseen diferentes conocimientos, colaboran entre sí, comparten objetivos y asumen responsabilidad conjunta por los resultados obtenidos. De acuerdo con el texto, esta situación representa: Una estructura jerárquica tradicional, porque las decisiones dependen de un solo líder. Un grupo informal, porque cada persona mantiene sus responsabilidades individuales. Un grupo, porque los integrantes solo intercambian información. Un equipo, porque existe interdependencia, complementariedad de habilidades y compromiso con un propósito común.

En el modelo de toma de decisiones centrada en el equipo, el papel principal que desempeña el líder es: Actuar como facilitador del proceso, promoviendo la participación y el aporte de los integrantes del equipo. Tomar todas las decisiones importantes y comunicar únicamente los resultados finales. Supervisar cada actividad del equipo y limitar la autonomía de sus miembros. Imponer sus criterios personales para asegurar que las decisiones sean aceptadas.

Una característica que distingue principalmente al liderazgo transformacional, es: Inspirar cambios significativos mediante una visión compartida. Supervisar constantemente todas las tareas. Utilizar únicamente recompensas económicas. Basar su autoridad exclusivamente en el cargo.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. Un líder organizacional en el turismo es responsable de dirigir equipos, tomar decisiones estratégicas, gestionar el _____ y fomentar un entorno de trabajo _____. Mercado, burocrático. Presupuesto, estricto. Cambio, positivo. Conflicto, competitivo.

¿Cómo influye el liderazgo transformacional en los empleados de una organización?. Incrementa el compromiso organizacional al generar motivación, identificación con la visión y mayor participación de los colaboradores. Limita la creatividad de los colaboradores para mantener la estabilidad organizacional. Promueve que los empleados se enfoquen únicamente en recibir beneficios económicos. Disminuye la responsabilidad de los empleados al dejar todas las decisiones en manos del líder.