TEST UD 1,2,3,4,5 Y 6

Indica cuál consideras que no es una característica del empresario: a. Aptitud de liderazgo. b. Tener que ser emprendedor. c. Tener capacidad negociadora y ser capaces de resolver conflictos. d. Ser un estratega.

El análisis de la intensidad de la competencia actual, amenaza de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutivos, poder negociador de los clientes y poder negociador de los competidores es lo que denominamos: a. Análisis de distritos. b. Análisis PESTEL. c. Análisis DAFO. d. Análisis PORTER.

Actualmente las empresas no se encargan únicamente de la producción de bienes y servicios, sino que tratan también de satisfacer las necesidades humanas. Se consideran a las empresas: a. Sistemas adaptados de necesidades. b. Sistemas complejos. c. Sistemas abiertos. d. Sistemas flexibles.

Las empresas que cuentan entre 50 y 250 trabajadores son empresas de un tamaño: a. Grande. b. Multinacional. c. Mediano. d. Pequeño.

Cuando el control se ejerce mientras se está llevando a cabo la actividad. Se va resolviendo el problema a medida que surge. Un ejemplo sería la supervisión directa, o los sistemas de control de calidad, se denomina control: a. Concurrente. b. Recurrente. c. Reactivo. d. Preventivo.

Los clientes se consideran parte del entorno: a. Estratégico. b. Específico. c. No controlable. d. General.

Los valores de una empresa son: a. Cada uno de los resultados generales que una empresa espera alcanzar cuando desarrolla su misión y visión. b. Hacen referencia a los principios que toda empresa posee y que ayudarán a la consecución de sus objetivos. c. Lo que la empresa siente. d. Qué quiere ser en un futuro, cómo se ve dentro de unos años. En otras palabras, cómo quiere la empresa ser en un futuro, cómo quiere ser vista o percibida en la sociedad.

Todo aquello para la empresa le hace poseedora de una posición fuerte y ventajosa en el mercado donde compite, es lo que denominamos: a. Posición de mercado. b. Ventaja competitiva. c. Cuota de mercado. d. Estrategia relevante.

El proceso de la planificación culmina con el: a. Control. b. Análisis de la estrategia. c. Resolución del problema. d. Presupuesto.

Según McGregor en su teoría X, los empleados de una empresa: a. Saben que el liderazgo se gana con el trabajo. b. Están motivados. c. Rehúyen de responsabilidades. d. Desean tener responsabilidades constantes.

El benchmarking es una técnica de análisis que sirve para comparar las capacidades distintivas y ventajas competitivas de la empresa respecto de la competencia. Ello permite ver la posición competitiva de la empresa en el mercado, tomando como referencia a las empresas. Indica cuál no es una característica del brenchmarketing: a. Conocer a la competencia. b. Alcanzar el liderazgo. c. Autonomía empresarial. d. Conocer a tu empresa.

Una empresa que desarrolla su actividad productiva en el país de origen y vende en su país de procedencia se considera: a. Global. b. Multinacional. c. Internacional. d. Nacional.

Los clientes se consideran parte del entorno: a. General. b. No controlable. c. Específico. d. Estratégico.

Los principios que toda empresa posee y que ayudarán a la consecución de sus objetivos deben de ser limitados y deben poder implementarse en la organización. Estos reciben el nombre de: a. Misión. b. Valores. c. Objetivos. d. Visión.

Cuando un empresario se encarga de transmitir debidamente la información que ha captado a los miembros de la organización se dice que tiene un rol informativo de: a. Portavoz. b. Monitor. c. Orador. d. Difusor.

Indica cuáles son los pasos correctos del proceso de una dirección estratégica: a. Opciones estratégicas, análisis interno y externo, selección, puesta en marcha y control. b. Opciones de estrategias, elección de la estrategia, puesta en marcha, evaluar y control. c. Análisis mercado, análisis interno, estrategia, puesta en marcha y control. d. Análisis interno y externo, opciones estratégicas, selección estratégica, puesta en marcha y control.

El entorno externo de la empresa es: a. Incontrolable y seguro. b. Incontrolable y turbulento. c. Controlable y turbulento. d. Estable y controlable.

Cuanta mayor diferenciación haya entre los productos de la industria más atractiva será la empresa, este factor los denominamos: a. Barreras de movilidad. b. Diferenciación del producto. c. Barreras de salida. d. Diferenciación del mercado.

Las empresas cuya estructura legal esta separada entre propiedad y control y el capital está dividido en acciones libremente transmisibles, posee un régimen jurídico de: a. Sociedad Cooperativa. b. Sociedad Anónima. c. Sociedad Colectiva. d. Sociedad Limitada.

La planificación que consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización, se denomina: a. Sostenible. b. Táctica. c. Operativa. d. Estratégica.

Los negocios con alto crecimiento y baja cuota de mercado se denominan: a. Vaca. b. Perro. c. Interrogante. d. Estrella.

Una peluquería local con 25 trabajadores repartidos en 3 establecimientos de la misma ciudad, se considera una empresa de tamaño: a) Pequeña. b) Mediana. c) Grande. d) Microempresa.

Cuando los socios asumen responsabilidades de manera limitada y en función de la cantidad de capital aportado, denominamos a este tipo de sociedades: a) Cooperativa. b) Empresario individual. c) Anónima. d) Laboral.

Cuando un empresario es portavoz dentro de su empresa realiza un rol: a) Interpersonal. b) Informativo. c) Difusor. d) Decisional.

Los directivos que trabajan codo con codo con los empleados no directivos, con la fuerza de trabajo, se denominan: a) Alta dirección. b) Dirección intermedia. c) Dirección de 1.ª línea. d) Dirección baja.

Las empresas que operan en más de una localidad se denominan: a) Locales. b) Regionales. c) Nacionales. d) Internacionales.

Correos, según la propiedad de capital, se clasifica como una empresa: a) Pública. b) Privada. c) Mixta. d) Nacional.

Los principios que toda empresa posee y que ayudarán a la consecución de sus objetivos se denominan: a) Objetivos. b) Visión. c) Misión. d) Valores.

Si una empresa analiza a sus proveedores es un análisis: a) Externo. b) PESTEL. c) Interno. d) Del entorno general.

Una empresa de helados artesanos consigue abrir un establecimiento nuevo en una calle comercial de mucho tránsito. Siguiendo su análisis DAFO, este hecho es: a) Una oportunidad. b) Una fortaleza. c) Una ventaja competitiva. d) Un objetivo empresarial.

Según el análisis PORTER, cuanto mayor sea el número de competidores: a) Menos atractiva será la industria. b) Más atractiva será la industria. c) No depende de la competencia. d) Menos posibilidades de cuota de mercado.

El benchmarking es una técnica de análisis que sirve para comparar las capacidades distintivas y ventajas competitivas de la empresa respecto de la: a) Clientela. b) Competencia. c) Cuota de mercado. d) Estrategia planteada.

Se dice que la sociedad 4.0 es superficial porque: a) Posee escasa dedicación de tiempo al análisis y la reflexión. b) Compra de forma impulsiva. c) Se conforma con satisfacer necesidades. d) Solo le interesa el consumo.

La empresa Google trata de poner a disposición del trabajador todos los medios para que este desempeñe su trabajo de manera autónoma y que los trabajadores se encuentren plenamente motivados en su puesto de trabajo. Según McGregor, esta teoría se denomina: a) X. b) Y. c) Z. d) A.

La empresa de José cuenta con un crecimiento alto, pero su cuota de mercado es baja. Según la BCG, su tipología de producto es: a) Estrella. b) Vaca. c) Interrogante. d) Perro.

La planificación táctica se da en: a) El largo plazo. b) Un solo uso. c) De forma estratégica. d) Los empleados, en el nivel más bajo de la organización.

Para llevar a cabo un control se requieren 3 fases: a) Determinar estándares, medir resultados y compararlos y llevar acciones correctivas. b) Exista un problema, medir resultados y proponer soluciones. c) Determinar estándares, planificar y llevar acciones correctivas. d) Medir resultados, acciones correctoras y previsiones de futuro.

Raquel cuenta con un producto lanzado en el mercado con alta cuota de mercado y alta tasa de crecimiento. Cuenta con un producto: a) Estrella. b) Estratégico. c) Exitoso. d) Premium.

Si el grupo MELIÁ HOTELES realiza una campaña dirigida a ofrecer descuentos a familias numerosas en sus reservas en los próximos años, se puede considerar una planificación: a) Promocional. b) Permanente. c) Táctica. d) Operativa.

Si la DGT todos los veranos trata de concienciar del límite de velocidad en las carreteras, está llevando a cabo un control: a) Preventivo. b) Correctivo. c) Concienciación. d) Reactivo.

Indica la respuesta correcta sobre la planificación empresarial: a) Es una herramienta eficaz para potenciar las oportunidades y tratar de disminuir las amenazas. b) Ayuda a una mejor adaptación al entorno, reduciendo su incertidumbre si se realiza de manera correcta. c) Mejora la efectividad de todas las demás tareas directivas: dirección, organización y control. d) Todas son correctas.